PayPal、Tesla Motors、SpaceXなど、さまざまな業界でのIlon Maskの成功から判断すると、デジタル決済技術、革新的な自動車産業、スペースなどの多様な技術間の移行は非常にスムーズで簡単だと思われるかもしれません。
Eggers教授 （JP Eggers） の研究は、Muskは、Richard Bransonのような他の非常に才能のある起業家と同様に、この規則のまれな例外であることを示唆しています。
Eggersによれば、失敗はもちろん永続的な成功よりもはるかに悪いことですが、それははるかに貴重な教訓をもたらす可能性があります。 多くの場合、最初に障害が発生した場合でも、別の役割で最初からやり直すよりも、1つの業界に固執する方がおそらく良いことがわかります。
このような声明は、業界を問わず、リスクと頑固な成功の試みを受け入れるという一般的な起業家神話に反しています。
「アクティビティの性質を変更するたびに、失敗の貴重な経験が失われます。これには、失敗の原因と業界自体の理解が含まれます。」
Eggers、および中央北京金融経済大学の共著者Lin Songは、北京の起業家と米国のベンチャーキャピタリストの2つのグループを研究しました。 その結果、失敗して同じビジネスにとどまる起業家は、アクティビティの性質を変更した多くの企業とは異なり、少なくとも次の反復で結果を改善することがわかりました。
この理由の1つは、失敗した起業家は、競合他社、市場状況の変化、高価格と期待であり、不快な経営やチームの意見の相違などの内部要因ではなく、外部環境を非難する傾向があることです。
あなたの物事がうまくいっていれば、自尊心を過大評価する傾向があり、すべてが悪いときは、誰かが常に責任を負います。
当初、この研究は、米国と中国の起業家文化の違いを特定することを目的としていました。 そのような違いの1つは、アメリカの起業家がチームで働きたいという願望であり、逆に、中国人の同僚がソロで演奏する傾向が大きいことです。 その結果、前者はチーム全体を犠牲にしてビジネス全体でより多くの経験を積むことができますが、後者は常に一人の経験のみに依存しています。 出口で、研究者は奇妙な特徴を発見し、起業家は同じ業界に残っており、実際、より有利な状況にいることに気付いた。
マスクやブランソンなどの起業家は、ミダス王があらゆるアイテムを金に変える能力を持っているようです。 どんなビジネスに従事していても、成功する傾向があります。これは、彼らの並外れたリーダーシップの質と素晴らしいアイデアにのみ関係します。
この研究では、著者は2つのデータセットを検証します。中国の起業家に関する広範な調査と米国のベンチャーキャピタル投資です。
追加の重要なデータには、調査対象のサンプルに含まれるすべての中国系起業家のほぼ46％が、その後のベンチャーを開始する前に活動の性質を変えたという事実が含まれています。 米国では、この値はさらに大きく、54％に達します。
研究のいくつかのポイントは証明するのが難しいです。 たとえば、前の企業を設立した中国の起業家のうち、同じ分野に残っているのは27％だけです。
いずれにせよ、職業の変化は、前の職業の成功に関係なく、その後の企業に悪影響を及ぼします。 その結果、企業の23〜31％が中国のデータの伸びが低く、米国によると18％の伸びが示されました。
研究者は、起業家は活動分野を変える前に二度考えるべきであると結論付け、また、以前の失敗は経営上の弱点または戦略的計画の失敗に関連している可能性があるため、潜在的な投資家に、ある産業から別の産業に切り替える連続起業家への投資の注意について警告するべきであると結論付けています。