どんな会社でも、時間が経つにつれて、そのような問題は仕事への興味の喪失として現れます。
これに反論することはできますが、新しい仕事を見つける主な理由は、状況、同僚、仕事自体、場所（地域）を変える必要性に基づいていると思います。 あなたは会社が好きかもしれませんが、それが小さく、人員の交代が確保されている場合-5年後（誰かが早く、誰かが後で）、非常に良い従業員でさえこの問題について考え始めるでしょう。 必ずしも彼が同僚を辞めたり、同僚にそれを伝えるわけではありませんが、労働生産性は同じではありません。
私はこの状況が両方の側に合わないと思う：
従業員が辞めない場合、彼は中途半端に働きます（たとえば、インターネットで時間を過ごす:)）、彼が辞める場合、雇用者はまともなシフトを探す必要があります（従業員によっては、これは長くて高価なものになる可能性があります）。
この問題を解決するために、（一時的な）従業員を企業と交換する（移転する）ためのサービスを作成する必要性（および機会）について話し合うことを提案します。
一番下の行は次のとおりです。会社I :)（従業員自身ではなく）たとえば、「疲れた」
別の場所で働きたいプログラマー。変更の期間（または永久）と従業員に関する必要な情報を示します。 G、R、Mなどの企業では、:)
スペシャリスト。
従業員は、雇用主との交換に備えて、提示されたものからレベルと関心の点で最も適切な空席を選択し、当事者の同意を得て、交換が行われます。
これにより、当事者は次の利点を得ることができます。1）従業員は、しばらくの間（6か月、1、2年）状況を変えて、新しい経験を積むことができ、別の会社で自分を試す その結果、彼は
または彼は他の会社に失望し、彼の人生の残りの間幸せに働き続けるかもしれません:)彼の前の仕事で（彼がかつて切り替えようとしたことを望んでいない...）、またはそれがどこか良ければ、会社に戻って改善のための提案をする人生の。 2）雇用主は、何か新しいことに挑戦したかった貴重な従業員を永遠に失うことはありません。平等な従業員を見つけるためにお金を費やす必要はありません。アイデアと仕事へのアプローチ。
これは内部情報の損失につながるべきではありません-結局のところ、人はまだ戻る必要があります。 さらに、そのような可能性は、人が永久に会社を離れる（特に気分を害する）場合にはさらに大きくなり、これらの問題は契約で直接提供できます（ところで、会社間で締結する必要があります）。
従業員が「それ」を本当に気に入っており、返品したくない場合（規定されている場合）-契約では、受け取り側に対する重大な罰則に関する条項を追加できます。
一般的に、この問題に関するあなたの意見を知ることは興味深いです、それは必要です-それは必要ではありません、なぜですか？
UPD：ちなみに、交換は同様の専門/ポジションに限定される必要はありません-良いものとたくさんのものを必要なものに変更できます。 たとえば、プログラマが多数いる場合、そのうちの1人を別のプロファイル会社のシステム管理者、マネージャー、マーケティング担当者、デザイナーと交換できます。 会社が強い分野で高度な資格を持つ専門家を意図的に訓練し、他の企業が訓練した別の職業の専門家に変更することさえできます。 通常の市場があります。
UPD2：このようなアプローチにより、後継者を選択する際に「退職」した従業員を使用する最も効果的な方法が可能になります（直接の関心を持って）。より正確になります、3）彼らも戻ってきた場合-悪いレシーバーを選択すると、結果をかき集めます4）彼らはおそらく、必要なら彼女を助けてくれる古い会社に連絡します、5）交換はそれほど急には起こりません-したがって 当然、適切な候補者を選択するための時間制限はなく、新しい場所にいる新参者が犯す間違いは少なくなります。とてもよく食べます。
従業員共有サービスは必要ですか？
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