入門
これは、バリケードを越えてピアリングする（HR）試みです。 私の練習では、次の意見に会いました（私はそれらを少し肥大させました）：
- 人事担当者（リクルーター）として人事マネージャーが必要です;
- 人事部長は、欠員の本質を理解していないため、紙片（ワークブックなど）を収集し、コーヒー、紅茶、砂糖、掃除婦、オフィスの秘書の可用性を監視する必要があります。
- 彼は何者ですか？ なぜ必要なのですか？ 会計士が書類を処理し、プロジェクトマネージャーが選択に関与し、モチベーションシステムがそれを処理することはありません。
- また、人事担当者（HRマネージャー）がいます。最初の選考を行い、人事ワークフローを実施しますが、会社の開発戦略には専念していません。
- *さらにいくつかのオプションがありますが、上記で説明した主なものがあります。 「会社を飾るために人事マネージャーの女の子が必要です！」という苦しいことを追加できます。この場合、もちろん、知識のレベルは無視され、ほとんどの場合、オプションNo.
問題の一般的な説明： ITマネージャーは、多くの場合、人と働く機能、実際のビジネスサポートを見ていないが、それを少なくとも何らかの形で使用できる必要な悪（たとえば、利用可能な紅茶/コーヒーまたは最初の選択、スクリーニング、候補者、など）。 これには多くの理由があり、ほとんどの場合、これは以下の不在です： a）これに対する本当に緊急の必要性; b）人事管理の分野の幅広い専門家。 c）スタッフとの連携の明確なアイデア（これは通常、時間不足の結果です）。
各オプションを検討し、このシナリオの理由に注意してください。
人事担当者（リクルーター）として人事マネージャーが必要です。
これは、会社が成長し、人よりも多くのプロジェクトがある場合に論理的です。 しかし、ある時点で（ほとんどの場合、スタッフが15人を超え、さらに成長を続けます。会社の空席の調査、彼とのインタビュー、チームの新しいメンバーの従業員への紹介から始めて、これまでの候補者のすべてのステップをカバーするシステムの構築を開始する必要がありますそれ以外の場合、新しい人は真空に陥ります。それは、すべてのステップがあなたによって検証および予測されるときのシステムです。そして重要なことは、人事管理システムは、人が会社を辞めても終了しないことです。方言 雇用者としてのあなたについて。
人事部長は欠員の本質を理解していないため、紙片（ワークブックなど）を収集し、オフィスでコーヒー、紅茶、砂糖、掃除婦、秘書の可用性を監視する必要があります。
これには何も問題はないようですが、選択には非常に長い時間がかかります。 私の意見では、プロジェクトマネージャーの仕事からこの時間を割くことは、許される贅沢ではありません。 多くの場合、同時に複数のプロジェクトが実施されている会社では、人事マネージャーの仕事は利子付きで報われます。
彼は何者ですか？ なぜ必要なのですか？ 会計士は書類を処理し、プロジェクトマネージャーは選択に従事し、動機付けシステムはそれを処理するように運命づけられません。
私は分業のサポーターです。 従業員がさまざまなタスクに注意を向けると、15〜30％の時間が切り替えの事実に費やされます。 理解と準備。 あなたの普遍的な労働者はどれくらいの時間を失いますか？ ワンストップワーカーはいくらですか？ 雇用契約の起草、労働法の監視、およびこれらすべての基準の遵守に関与する会計士は、はるかに高価であり、RBSUと税法の変更のみを監視する会計士です。
また、人事担当者（HRマネージャー）がいます。最初の選考を行い、人事ワークフローを実施しますが、会社の開発戦略には専念していません。
私は同意しますが、おそらく必要ではないかもしれませんが、HRマネージャーは主にビジネスサポートであり、そのタスクは会社の発展をサポートすることです。つまり、従業員の雇用計画を作成することです（人事食で言うことができる場合）必要です。 繰り返しになりますが、組織構造の構築は、従業員が屋根よりも高いときに開始されるのではなく、最初から開始されます。 その代わりに、それぞれ50％の成功を収めています。
主要な人事管理システムは、拡張する必要があり、成長して屋根の上に投影するときの「+」と、退出する必要があるときの「-」の両方でスケーラブルでなければなりません。 これは、誰でもではなく、専門家が行うべきです。
システムを構築する人員との主な作業領域：
- 人事管理
- 人事選考、評価
- 報酬と福利厚生（動機付けポリシー）
- 人材育成と開発
この投稿があなたのお役に立てばと思います。 マネージャーは一般に追加費用を好まず、HRは追加のサポートであり、マネージャーはそれを拒否することもできると考えることがあります。実際、会社設立の段階で戦略的なミスをしないことが重要です。
これは私の意見であり、議論する準備ができています。
人事分野の専門家としてサービスを提供できます。 つまり、人事ワークフローの設定、必要なすべてのドキュメントの作成、注文の発行、労働契約の作成と署名、社内労働規則の作成などです。
さらに、私は従業員のモチベーションのシステムを開発した経験があります。 予算に最適なソリューションを提供できます。 機会がない場合は、候補者の最初の選択を整理できます。
私はHRマネージャーのすべての分野を知っており、ITをよく理解しています。どんなプロジェクトでも引き受けることができます。