請負業者とのやり取りに関する顧客の見解

企業のジェダイではない人、予定された戦いの戦いで強化されなかった人は、顧客の最も重要な仕事を理解しません...



記載されている期限について話しています。

請負業者側のプロジェクトマネージャーは、要件の収集、目標の設定、およびリソース間のタスクの分散に忙しくしています。 報告は主に会社に提供された資金とクローズドプロジェクトから来ます。 このような状況では、リソースの最適な使用が優先されます。



ただし、カスタマーマネージャーの側から状況を見てみましょう。

各企業は、製品を生産するように設計された生物です。 物質的または非物質的-重要ではありません。 また、Webスタジオ製品がWebサイトである場合、顧客企業の製品は、ツールを必要とする販売用の別の製品です。



ここで、サイト認識の概念の違いに注意を喚起したいと思います。 アーティストにとって、サイトは製品です。 顧客のために-ツール。 ここから、請負業者のサイト作成の遅れが最終的に利益（サイトの支払いを受け取る）につながり、顧客の利益が失われることを理解できます。



サイトを作成するアプローチの基本的な違いを発見すると、サイトを作成する上で時間が最も重要な要素であることがわかります。



しかし、これらは誰も考えていない基本的なものです。 実際、問題はより一般的で、表面にあります。



一元管理された複雑なマルチサイトシステムを開発する場合、請負業者と顧客の両方に作業の明確な同期が必要です。 このため、プロジェクトマネージャーは、相互作用の順序と条件に同意し、作業段階を計画し、負荷を分散し、タスクを規定および詳細化します。 そして、顧客側のマネージャーは、関連する作業について担当部門に同意します。 そして、それらは順番に、それらを作業スケジュールに含めます...



そして、ここで最も重要な問題が明らかになります-請負業者側の期限に間に合わないことは、顧客企業内の部門の作業の期限に間に合わないことにつながります！ これはすべて、ボーナスの損失、競合、社内のスペシャリストのロード計画の複雑さ、そして最終的には責任あるインターネットプロジェクトマネージャーの実行につながります！



仲間、同僚の面倒を見てください！ 時間を余裕を持って伝えて、クライアントマネージャーがプロジェクトフェーズの初期の実施について報告できるようにしてください。あなたのせいでprim責され、当然のボーナスを奪われる人ではありません。



それはすべて愛です、実際には:)