レポートの冒頭で、セミナーに参加することのメリットをどこで確認できるかについて言及したいと思います。 私たちの専門的な活動では、実際の経験に加えて、インターネット上の専門的なコミュニケーションや記事から関連書籍を読むことで知識を獲得します。 セミナー（セミナーリーダー、達人）は、知識の構築、独自の結論へのプッシュ、開発の方向性と経営思想における成果について話すのに役立ちます。 セミナー中に私が考えたことのいくつかで、このレポートであなたを紹介したいと思います。
エドワード・ヨードン自身から始めたいと思います。 エドワードは、優れた明瞭な英語のスピーチを持つ優れた講師であるため、ネイティブスピーカーのスピーチを楽しみながら、ヘッドフォンなしで最初のセッションを聞くことにしました。 ヨードンは現在64歳で、 40年以上の経験を持つ専門家です。 エドワードは、彼の最初のプロジェクトで致命的な間違いを犯した若者から、彼のアドバイスで他の人々の絶望的なプロジェクトを引き抜いた第一人者まで、彼のプロとしてのキャリアの例とイベントを定期的に参照しました。 この人の目を輝かせ、彼がセミナーを導いた彼のエネルギーによって、エドワード・ジョーダンの著者によるプロジェクト管理に関する本が複数あることを伝えることができます。
インターネット上で、私はどういうわけかヨルダンが2000年の問題に過度に注意を向けているという少しの批判に出会いました。 まあ、まず第一に、これらはグローバルな問題意識を持つアメリカ人です（そしてしばしば、偶然にも正当化されます。たとえば、アメリカの住宅ローン危機は金融活動に関係のない会社でさえ破産しました）。 次に、YordonはY2K問題に関連するいくつかのプロジェクトを率いて助言しました。 この経験は、起こりうる災害の規模ではなく、厳密に定義された期限のあるプロジェクトの例ではかなり興味深いものです。 この観点から、開始が遅すぎたすべてのY2K修正プロジェクトは、「絶望的なプロジェクト」であったか、1つになる可能性がありました。
政治学
セミナーの最初の部分（ Irina Surovaの記事の計画を使用）では、ヨードンはプロジェクトポリシーの問題に取り組みました。 最初に、彼はプロジェクトの主要な参加者を特定することと、（セミナーの前に、このようなものを見たことがない）敗者ユーザーを特定することを勧めます。 これらは、プロジェクトが正常に完了したことで失うユーザーです（例：作成している製品を実装した後に仕事を失う従業員）。
前提条件は、プロジェクト参加者（スポンサー、管理者など）間の意見の相違を妥協することです。
セミナーからの抜粋：米国最大の顧客およびソフトウェア開発者は国防総省です。 管理者と開発者のプロジェクトチームとの間の通常のやり取りに加えて、軍事的従属の関係があり、通常のプロジェクトは絶望的なものになります。 これは、たとえば、ソフトウェアの作成を管理する技術または機能のいずれかを理解していない大佐がプロジェクト会議に来て、プロセスを自分で調整するときです。 「サー-は-サー」 ご承知のとおり、注文については説明しません。
コミットメントのレベルと、プロセスへの各参加者の関与の程度を判断する必要があります。
セミナーからの抜粋：鶏肉と豚肉は、ベーコンと一緒に目玉焼きを提供するダイナーを組織することにしました。 ある時点で、共同創立者の間で、料理の作成プロセスに誰がより関与しているかについて議論が始まりました。
「私は関わっています」と鶏は言いました。「卵を皿に入れたからです。」
「しかし、私は運命だ」と豚は言った、「私はベーコンを与えるからだ」。
交渉
「絶望的なプロジェクト」で交渉する能力は、最も重要なスキルの1つである場合があります。そのようなプロジェクトを沼地から引き抜くための主なレシピは、機能を削減することです。 このセクションでは、特に交渉ゲームと交渉戦略のトピックを強調したいと思います。 ここで、私はロバート・カルディーニの著書「影響の心理学」を私自身に代わって推薦します（ただし、現在、プロジェクトの交渉に関する書籍はすでに存在します）。
ヨードンはセッションの間に聴衆からの追加の質問に答えました。
セミナーからの抜粋：米国大統領クリントンと彼の愛する恋人モニカ・ルウィンスキーがホワイトハウスで開催された記者会見の1つで行われたイベント中に、公式の地位に関するすべての情報を持っていないスポークスウーマンは次のように述べました。真実を語ります。」
スタッフ
エドワードは、流れの状態から、専門家の仕事からの注意散漫がどれほど有害かについて話しました。 提示された研究の結果によると、注意散漫は1営業日で約300回発生します。 気晴らしに対処する 1つの方法を思い出しました。誰もが自分の会社で試すことができます。 それをレッドキャップと呼びましょう。 その本質は、従業員が赤い帽子をかぶっているという事実にあり（小道具と規則は会議で事前に指定する必要があります）、作業中に彼を邪魔したり邪魔したりする権利はありません。 もちろん例外もありますが、注意散漫の理由は非常に重要でなければなりません。
セミナーからの抜粋：「彼が間違っていると考えている計画（命令）を実行しようとする最高司令官は、間違いを犯します。 この場合、彼は計画に同意しない理由を述べ、計画の変更を主張する義務があります。 そして極端な場合、軍の敗北の道具にならないために彼のポストをあきらめます。
休憩中に、エドワードはYoutubeからのビデオを含めました 。 一般に、YordonはWeb 2.0ソリューションの使用を積極的にアドバイスしています。たとえば、彼自身はTwitter 、 Dopplrなどを使用しています。 個人的には、ナレッジベースを整理する最も簡単で効果的な方法としてローカルwikiを使用することをお勧めします （ Web開発の段階の1つを改善することについての私の記事でこれについて言及しました）。 小規模なプロジェクトの場合、チームはさまざまな場所に分散され、インターネット経由で通信が行われます。その後、 BaseCampを使用して統合します。
プロセス
このセクションでは、軽度および重度のプロセス（ CMM評価システムと軽度のアジャイルプロセス）について言及しました。 ホールには、5番目を含む最終レベルに達した企業の人々が出席しました。 誇りに思うものがあり、他の人が努力するものがあります。 エドワードは、プロトタイプとプロトタイピングステージ自体の重要性について言及しました（ マネージャー用に作成したプロトタイピングシステムHolyGrailに興味があるかもしれません）。 ヨードンはデイリービルドのコンセプトと構成管理について話しました。 彼はAppleのラップトップでメールプログラムを開くことで、自分が話していることを実証しました。 プログラムの公式バージョンに加えて、作業バージョン番号が括弧内にありました。
ロシアでのセミナー（エドワードはサンクトペテルブルクでの別のセミナーを読みました）-ヨルダンのロシアへの最初の訪問。 エドワードは自分のブログで感想を語っています。
セミナーの資料について詳しく知りたい人は誰でも、エドワード・ジョーダンのロシアで行われた「死の行進プロジェクト」のプレゼンテーションをダウンロードする機会があります 。 プレゼンテーション（pdf形式）には、記事や書籍への多くのリンクがあります。
関連リンク：
サイトuml2.ruでのIrina Surovaのレポート
エドワード・ジョーダン著「神風の道」ozon.ru
oz.byの本「神風の道」
エドワード・ジョーダンの個人サイト
Social Experienceカンファレンス専用のソーシャルネットワークに関するEdward Jordanのビデオマスタークラスに注目してください（詳細については、 HabrahabrのSocial Experience Conferenceスレッドを参照してください）。
smotri.com/video/view/?id=v39309061e7
smotri.com/video/view/?id=v3938024996
smotri.com/video/view/?id=v3930009aae
出典： Amazing Development。 ユーザビリティとプロジェクト管理