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午後4時、エキスパート4人、スキル4人、マスタークラス4人：
3月2日：タスクの委任、設定、および制御
Snowflake Manまたは4つの主要な委任エラー（Alexander Orlov、Stratoplan School of Managersのマネージングパートナー）
- 管理者に向かう途中の専門家の反委任の典型的な問題
- 管理の6段階
- タスク転送の三角形
- 7レベルの委任
- 7ステップの委任アルゴリズムと一般的なエラー
- 5種類の制御
3月3日：個人的な目標を設定する
2015年の私の目標：その年に適切な目標を設定する方法（Philip Guzeniuk、St。Petersburg Coaching Instituteのパートナー）
- 適切な目標は資産であり、これは競争上の優位性です。これにより、「山を動かす」ことができます。
- 今年の目標を設定する際の統合されたアプローチと4つの主要な側面：目標が生き生きと理解し、持続可能になるように、必要なすべての成分を考慮する方法。
- GoogleのOKRアプローチ：動機付けと同時に特定の目標を策定する方法。
- リーダーの実践からの例と事例研究：何がうまくいくか、何がうまくいかないか-目標を設定するときに避けるべき重要な間違い。
3月4日：プロジェクト日程の見積もり
プロジェクトのスケジュールの評価と保護。 何が彼女をさまざまな場所で傷つけ、マネージャーはそれで何をしますか。 （PMIのサンクトペテルブルク支部の副社長、イヴァン・セリコフキン）
- 誰が、いつ、締め切りの見積もりが必要か
- 評価の問題に柔軟かつ「柔軟でない」方法論がどのようにアプローチするか
- マネージャーが学べるツール/成績の改善を試みることができるツール
- 実際に関連付けられている「タイミングの問題」とは何ですか？
- いくつかの基本的なアプローチ-これらすべてを管理者または顧客に販売する方法。
3月5日：交渉
ネガティブな影響に対するポジティブな反作用の方法（Dmitry Kotkin、ShiPネゴシエーターの学校長）
- パートナーシップを構築する5つの方法
- 圧力から抜け出す方法としての心理的合気道の原則
- 攻撃性を消す6つの魔法のフレーズ
- 5種類の賛辞
- 交渉における相手のエネルギー方法の交渉
会議、形式、プログラムのすべての詳細>>
私たち全員が4日間でカンフーの達人になることができますか、時間が経てばわかるでしょうが、もしあなたが新しい知識を得るだけでなく：
- 間違いや熊手の原因を理解する
- すぐに適用できる実用的な作業ツールを入手する
- 4つの必須スキルを開発するための明確な指示と手順を確認
- インスピレーションをキャッチし、2015年中に放さない
一緒に来て！ 具体的には、参加価格を非常に民主的（980ルーブル）にしたため、一方では全員が参加できましたが、他方では本当に必要で関心のある人だけが参加できました。
PS Conferenceの録音は、すべての参加者が利用できます
PPS今後10日間、会議のトピックに関する記事の公開を検討しているため、別れを告げません。 頑張って！