単純な数学を使用したインターネットプロジェクトの開発の例を使用して、管理の基本のいくつかを説明しようとします。
この投稿は、Yangという名の素晴らしい人物とのコミュニケーションに基づいて書かれています。 Jan、あなたが速くて真にダイナミックな開発であり、あなたがあなたのキャリアパスの外部だけでなく内部の障害を克服することを学ぶことを願っています。
努力対 結果
パレートの原則では、「努力の20％が結果の80％をもたらします。」 このパターンには欠点があります。
多くの場合、人々は前任者の経験を無視して、失敗の抽象的な原因を挙げますが、何らかの理由で、側面からの冷静な観察により、結果は常に予測可能です。
インターネットプロジェクトの作業の努力の下で意味されます：
- お金
- リーダーの時間と力
- 関係するプロジェクト参加者の時間と労力
結果は1つだけです！ これはお金です。
結果には、他の中間メトリックが含まれる場合があります。 たとえば、プロジェクトの対象者の規模。 メトリックは影響を受ける可能性があり、影響を受けるはずであり、その開発目標が設定されています。
ウォーターフォール事業戦略
腫れた構造を持つ文書が作成されます。通常は作業明細書または仕様書です。 または、文書がまったく書かれていません。
管理者と開発者は、仕様の実装、レイアウトの反転、設計、その他の楽しいタスクを網羅する目標の細心の達成に多大な注意を払っています。
Rを10,000ユニットの予想結果とします。
C-達成のコスト。推定サイズ1000単位。
したがって、R = C * k、ここでkはプロジェクトでの実際のチーム作業効率です。
この場合、kは10に等しくなるように計画されています。
このアプローチで実際に何が起こるのでしょうか？
Rの結果の80％はCの20％の支出で達成できます。しかし、チームはこれを認識していません-プロジェクトが開始されていないからです。
代わりに、費やす時間が5倍に増加します。 そして、それにより、それぞれ、財務コストが増加します。
プロジェクトが開いても生き残るが、0.5-1 Rを取得する場合。
したがって、実際の値k =（10000 * 0.5）/（1000 * 2 ... 5）= 2 ... 2.5。
予想より控えめですよね？ 仮定の下では、これは議論することができますが、実際には何らかの理由で常にこのようになります。 またはさらに悲しい-プロジェクトが適切に開発されずにプロジェクトが開かなかったり停滞したりする場合。
コストには、お金の直接的な支出だけでなく、プロジェクト参加者全員の時間の無駄も含まれるべきであることに留意する必要があります。
通常、このようなプロジェクトのリーダーは競合他社に激怒します。「なぜこれらの新興企業は1週間ですべてを行うのですか？ 彼らは自分自身についてどう思いますか？ はい、新規参入者は幸運です...」。
ビジネスのアジャイル
文書は、シンプルで明確な構造で準備されます。 非常に小さい場合もありますが、チームが複数の人で構成されている場合は必要です。 このドキュメントが変更され、作業の過程で補足される場合は正常です。 主なことは、古いバージョンを維持することです:)
前のアプローチとは異なり、ここでは具体的ですが、小さく明確で常に明確な目標が議題に置かれます。
上記の例と同様に、Rを予想される結果とし、1000単位の量とします。 C-達成のコスト、500ユニットの推定サイズ。
計画された効率ははるかに低いです。
この場合、チームは何をしますか。 目標は、できるだけ早く、低コストで結果を達成することです。
目標は、プロジェクトを立ち上げることです。 プロジェクトが実行されている場合は、開発の最速のステップを取得します。 ワンステップで「もっとやる」のではなく、このステップをより速くします。
それで、私たちは何を得ますか？
コストのわずか20％を実現すると、C = 100になります。
結果の80％を取得すると、R = 800になります。
したがって、k = 8。
リーダーは次に何をしますか？ 彼はすぐに完了したステージからメトリックを受け取り、すぐに次のステージを計画します。 その結果、一連のいくつかのソリューションがパスします。
一部のソリューションは効果的ではないと仮定し、係数の低いバーを1に下げます。
R =（（C1 * k1）+（C2 * k2）+（C3 * k3）+（C3 * k3）+（C3 * k3））* S
疑似実数値を置き換えます。
R =（（100 * 1）+（100 * 8）+（100 * 5）+（100 * 2）+（100 * 8））* 1.3 = 3120
つまり、私たちはさまざまな成功を収めて経済的な措置を講じています。成功していない、非常に成功している、非常に成功している、ほとんど成功していない、非常に成功している。
得られた結果は、予想よりも3倍以上高くなっています。
このような真にダイナミックな開発を伴うプロジェクトでは、ためらうことなくお金を投資できます。 また、チームが迅速な意思決定のペースを維持すると、資本も増加します。 四半期中-時々。
そして、係数Sとは何ですか？
これは相乗効果です。 意思決定が体系的である場合、現在の計画がレビューされ、短時間かつ迅速に到達するタスクが設定され、その結果にすぐに到達します-カルマ効果がトリガーされます。 前の章で説明したチームとは異なり、このチームは運命から予期せぬ贈り物を受け取ります。
実際、すべてがシンプルです-新しい機会への忠誠心と絶え間ない検索により、以前は視界から隠されていた機会が簡単に発見されます。 額を1つのドキュメントに当てると、何が起こっているのかを見るのが難しくなります。 あなたが絶えず観察し、開発する場合、可能性はビジネスマン自身によって見つけられます。
親愛なるヤン、この千ドルを探しに行くのは賢明な決断であることを理解してください。 数か月間ゼロから踏みつぶす代わりに、1週間以内に実際の結果を得ることができます。 ビジネスはリスクであるという理由だけで、リスクのないビジネスはありません。
薬局で
プロジェクトがどの方向に進むかを理解する方法は？
繰り返しますが、個人的な経験からの観察。
最初のケース。 TKは「解決しました」が、実際、プロジェクトの作者は彼のアイデアをすべて説明することはできません。 ドキュメントには多くのスペースが含まれています。
出力：計画を迅速かつ極めて明確に書き留めることが不可能な場合、アイデアの量を検討する必要があります。 単純化と加速の方向に。 これは、想像上の詳細ではなく効率に影響します。
2番目のケース。 プロジェクトの一部の側面またはタスクは、他の部分よりもはるかに注目されます。
処置：この側面またはこの問題の解決策なしでプロジェクトを実施する機会を探してください。 常にオプションがあります！ 額に額を当てないでください。 私たちはそれを再考しなければなりません。 ばかげていると主張する必要はありません。 2つのプロジェクトを行うだけです。 はい、少なくとも3つ！ そしてそれらを並行して開発します。 あなたが思うよりずっと安い=）
3番目のケース：問題の解決のため、発見または開発は3営業日以上遅れます。
だから、私の目の前で、壮大なプロジェクト、概念的なスポーツ用品のオンラインストアが消滅しました。 数ヶ月間、所有者は小売販売に関連する非常に影響の少ない要因について弁護士と連絡を取り合っていました（所有者はB2B卸売販売で豊富な経験を持っています）。 他のすべての作業は1か月以内に完了しました。
実際、人の人生の大きな一歩に対するマスクされた恐怖がありました。 法学ではなく、心理学、そしてそれ以上。
タブレット：カレンダー、オーガナイザーなどを使用します-自分と他の参加者の時間を制限するためだけです。 中間結果を受け入れて先に進みます。 自分自身の新しい問題を掘り起こすのではなく、開発して獲得し、見つけて成功裏に見つけてください。
皆さんに感謝と幸運を！