以前の資料（ 「危機におけるシステムの振る舞い」および「2008年の危機における状況の変化」 ）では、収入レベルと知的発達レベルを持つ平均的な人が平均を上回る状況を調べました。
- 政治と経済学は強力な情報フィールドで押しつぶされ、「テレビを消す」だけでは役に立たなくなりました
- ビジネスは多くのマネージャーに「問題を解決する」モデルを植え付けます。つまり、奇妙なソリューションと手順をソルバーとパフォーマーのレベルまで落とし込みます-つまり、あなたと私
- 「司祭ストレートに座る」または「危機が過ぎ去るまで減速する」という選択肢-長期的な結果に関する悲劇的な戦略
これで、問題からそれを解決するためのオプションに移行する準備ができました。 同時に、私たちはすぐにソリューションを提供しました。「頭には何か有用なものを搭載する必要があります。トレーニングはペイロードを与え、知識からアクションに切り替えると、ポジションとお金に関する結果をもたらします。」
「外の世界から自分を閉じて、気を散らすものに耳を傾けないでください：BEBEBE」というオプションは、社会的存在としての人が長生きしない真空の効果を作成するため、別のオプションは表示されません。 さらに、私たちの脳は本質的に情報を絶えず消化するために投獄されており、人工的な空腹の状態で、何らかの方法で外部から飛んでいるスクラップで何かを作り始めます。
境界の決定：世界から来ているものすべてを聞いて、何も聞いていないことは、2つの動作不能な極端です。なぜなら、最初のケースでは入力チャネルが過負荷になり、入力情報ストリームを適切に分析する能力を失い、2番目に脳を「リスニング」モードに切り替えて、あなたは感情的に反応しすぎます-夜の森の枝のクランチのように、暗闇の中で頭がすぐにクマ/マニアを描きますが、このクランチを聞くこともつぶすことさえできませんでした。
ハイブリッドソリューション：すべてを聴きますが、リソースによるフィルタリングは非常に高価です。あなたはまだ仕事と生活が必要です。 機能を維持し、状況を制御するために、作業とタスクだけでなく、情報フィールドに含まれるアナリストであることを27/7巧みに常に理解して、疑わしい事実を素早く選別し、特定の瞬間に誰が情報スローを作成するかを理解する必要がありますまたは、例えば個人の税の分野で別の法律でパニックを引き起こします。
それから、システムの理論からでなく、メカニズムからでも、通常の問題が残ります。
- エンジン（あなたの脳）は、それが走るガソリンに加えて、環境から空気を吸い込みます。 通常モードでは、この空気は良好で、すべてが正常です。 エンジンが必要とする空気には、混合品質が低下し、エンジン全体が悪化するため、脳が処理する寄生情報と有用な不純物がたくさんあります（気が散って、同僚と何かについて議論し、グローバルなことを考えてください）あなたによって制御されていないプロセス-仕事と生活の質が低下します）
- 定義上、環境全体を制御することは不可能です。周囲の誰もが環境に無駄を捨てることができます（従来のメディアやオンラインメディアはもちろんのこと、仕事仲間だけでも）
- エンジンの空気を供給しないでください-それは不可能です：作業が停止し、エンジンは貪欲に空気を飲み込み始め、悪化します
- 残っているものは何ですか？ シリンダーからエンジンに直接空気を送るには、エンジンが正常に機能するのに役立つクリーンな情報フロー+浮遊を減らし、ペイロードを増やします。 圧力のかかった空気の流れを与えると、エンジンは外部からの空気の吸い込みを停止し、圧力（情報の流れ）が低くなります
このモデルでは、プロセスのダイナミクスについて実際に話しているので、これがこのサイクルの次の記事の計画です。 同志のドライバー、サブアリスト、メカニック：好きな世界のモデルを自由に使用するために恥ずかしがらないでください：これは、私たちが小さな惑星を説明している地球の場合と同じエンジンモデルの記述的応用です。 解決策に戻って、まず静的解析で確認しましょう。
このソリューションの持続可能性をテストして、パフォーマンスの記述のみに頼らないようにし、それが機能する条件を検討しましょう。
有用な情報をダウンロードしても問題は1つしか解決しません。頭を悩ませるものから解放し、「情報の不純物」から保護します。 新しい情報が重要な結果につながるためには、何か他のものが必要です。
マネージャー、ディレクター、起業家になることで得た経験から、おなじみのトップマネージャーとのコミュニケーションから、次の写真が展開されました。 人生で何らかの結果を得るには、a） 正しいことを行う必要があり、b） 正しいこと を行う （何をどのように）かが必要です。
正しいことをする+正しいことをする。
上から輸出されるスマットの数を減らし、あなたがいるシステム（会社または部門）のプロセスに影響を与えることができる持続可能な方法は、上向きの動きであるとすでに述べました。 7年以上の作業を通じて、学生の移動、新しい役職やプロジェクトの獲得、必要な変更の実施に役立つ簡単な推奨事項を収集しました。
私たちのリストは単純で短く、7つの正しいことと、これらの正しいことを行う方法に関する8つの原則です。
行うべき7つの正しいことは何ですか：
- 結果を与えるために ：結果が与えられなければならない、銀の弾丸「仕事を適用せずに位置と成果を得る方法」私たちは知らない
- プロセスの透明性を確保するために ：各時間単位で透明性と部下やマネージャーが私たちについてどう考えているか+途中で結果と喜びにどのように影響するか
- 顧客、上司、チームの信頼を確保するために、 「信託税」などがあり、スケールが大きくなりすぎて、仕事が地獄のような地獄に変わってしまうことがあります。夜と家
- 顧客と協力する ：信頼、期待、問題が発生した場合の行動方法、時間を先送りにして視点を議論する方法
- リーダーと仕事をする ：信頼、期待、すべて同じ、これがあなたの上司であり、簡単ではないという事実に合わせて調整
- チームと協力する ：マネージャーやチームリーダーは、チームの「肩に立つ」。 一部のマネージャーにとってはチームが結果のエンジンであり、他のマネージャーにとってはボートを沼地の中央にしっかりと固定するアンカーが...
- 自分で仕事をする ：リーダーになったり、大きな作品を引っ張ったりするために多くの時間と労力を費やし、登りながら力を尽くして死んだこのクールなスペシャリストほど悲しいものも嫌なものもありません
正しいことをする方法：成長の8つの基本原則
1.長く働く
何らかの形で、質的に成長したい場合、他の人の助けなしではこれを行うことはできません。
これは、あなたが彼らの助けを求めて涙を流して祈る必要があることを意味するものではありません。 これは、あなたとあなたの仕事についての彼らの意見があなたの未来に影響を与えることを意味します。
世界のすべての人々が5つ以下の握手によって互いに接続されているという古い事実を覚えていますか？ 今、私たちはただ繋がっているだけでなく、ソーシャルネットワークを通じてコミュニケーションをとることができます。 そして、誰かがあなたとしてのあなたについてのフィードバックを受け取りたいなら、彼は2分でそれをすることができます。 1分以内に書き込み先を見つけ、2分後にフィードバックを受け取ります。
あなたが同僚や顧客を盲目的に使用しているという事実のために結果を出した場合、それが知られるようになるとあなたのキャリアはどうなりますか？
新しい質的なレベルに到達したい場合は、人々との関係にあなたの行動がどのような影響を与えるかを事前に考え、長期にわたって人々と協力する価値があります。 この原則から次のことがわかります。
2.操作の拒否
操作は、目標の一部を達成するための人に対する隠れた効果です。 これからは技術的なテクニックには触れず、軽い操作と重い操作を分解します。 世界の絵のレベル、マニピュレーターが果たす役割について話します...私たちはキーワードに夢中になります-隠されています。
遅かれ早かれ隠されたすべてが明らかになります。 そして、議論から冷静になった人が、自分が感情に関する決定を下したこと、そしてあなたが感情を喚起したことを理解すると、彼は自分が費やされたという感覚を持つでしょう。 またはだまされました。
これはあなたの長期的な関係にどのように影響しますか？ 彼はあなたにフィードバックを提供するように求められた場合、彼は何を言いますか？..
さらに、立っている人はだんだんと出くわし始めます。 人生は短すぎて、不快な人々と働くことに費やせません。 あなたの前向きな態度とあなたの良い感情を盗む人々。
ここで、時間を盗む人もいることに注意してください。 ここから、さらに2つの原則を導き出します。
3.ケースに書き込みます
郵便で何人の人が誓うかを見るのは驚くべきことです。 ソーシャルネットワークやその他のフォーラム。 ネガティブな書き方をしないようにしています-いくつかの理由から：
a。 これにより、質問の解決が遅れます-人の感情がオンになり、ロジックがすぐにオフになります。 その後、彼はトロフィーのうんちから身を守り始め、議論の本質からさらに遠ざかります。
b。 人がこれをどのように認識するかは不明です。 神が禁じている場合、高血圧の危機が発生した場合、または彼が帰宅したときに、彼は子供たちにバラバラになります-これは良くありません。 なぜあなたのために起こるのですか？ さらに、人は感情的な残留物のままです。 そして、私たちが長い間働くなら、この沈殿物は負ではなく正でなければなりません。
c。 インターネットで書かれたものはすべてインターネット上に残ります。 ですから、子供たちは、成長したときに、父親や母親がそこに書いたものを読みたいと思うかもしれません。 彼らが書いたもののページから、落ち着いたトロルではなく、落ち着いた、前向きで、自信に満ちた人々が見えることを本当に望んでいます。
d。同じ方法での公開討論は、あなたの将来の雇用主またはクライアントによって見ることができます。 その後、彼らはあなたと働きたいと思いますか？ 誰も前もって言いません。
メールで競合が始まった場合は、直接電話するか、直接連絡する方が良いでしょう。 競合はすぐに解決します。
4.簡単に話す
むかしむかし、私たちの良き友人の監督は、「話すことを減らし、もっとする」という彼の人生の信条を策定しました。
したがって、議論に多くの時間を費やすべきではありません。 それらをビジネスでよりよく使いましょう。 そして、言葉の時間が短くなるように-会話の準備をする必要があります。 議論を選択し、会話を熟考し、対話者の言葉で建設的な穀物をつかむことができ、あなたと彼の視点を具体化することができます。 しかし、あなたはこれを学ぶことができます、それは難しくありません。
5.何も忘れない
人々との関係を台無しにする最良の方法は、彼らが約束したことを忘れることです。 期待と現実の不一致は、常に不愉快な感情を引き起こします。それは不公平とresです。
将校が古いソビエトのジョークで言ったように：「士官候補生、何も残っていない便器のような頭を持っているなら、ノートを始めてください。 そしてより良い2-私のように。」
記録し、カレンダーと電話にリマインダーを置き、約束を守ります。 これは信用の信用が蓄積される方法です。 その後、繰り返し戻ってきます。
6.明確にする
7.一貫性を保つ
人生はおとぎ話ではなく、あなたと私は百ドルではないので、誰もが好きです。 悪い決定を下すことはゲームの一部です。 そして、あなたは間違いなく他の人々に不快なことをするでしょう：カット、レイオフ、他の決定をするなど。
しかし、人々は快感を必要としません-彼らはあなたの行動の明快さと期待を必要とします。 楽しい驚きは良いことです。 そして、不快なことは不公平です。 あなたの行動を説明し、事前にそれをしてください-それから人々は理解してそれを知覚し、信頼の蓄積された信用は無回答の決定のために一瞬で融合しません。
8.エコロジーとカルマ
カルマを信じますか？ これは、技術教育を受けており、信仰ではなく知識に依存している人々にとっては愚かな質問です。 しかし、人々と仕事をする際に、この概念は間違いなくそこにあります。 それは別の方法で呼ばれます：信頼の信用、どういうわけか。 これは本質を変えません。
あなたとのコミュニケーションの結果、あなたの行動によると、人々はあなたとより良くも悪くも関係し始めます。 そして、彼らと仕事をして交渉するのがより簡単になるか、より難しくなります。
アイデアは、すでに長い間人々と仕事をしているなら、このカルマについて考えないことはむしろばかげているということです。 人気の知恵は、「あなたが住んでいる場所をだますな」と非常に昔に定式化しました。「環境にやさしい」というより現代的なことを言います。しかし、本質は同じです。
まとめると。
ルールとパターンを理解しても、何をする必要があるかはわかりません。 そして、ここに知識と行動の間の深byまたは相転移があります。
簡単な説明：私たちの多くは、内燃機関の動作原理を説明し、分解することができますが、作動するエンジンを得るためにどこから始めて、何を粉砕し、組み立てるかは明確ではありません。 プロセス、シーケンス、ステップバイステップの式はありません。
そしてこれについて：原則から実践への移行がどのように行われるか、知識を機能させる方法、長期プロジェクトの実施を支援する方法、そして学生の3分の1以上が非定型の、時には本当に素晴らしい結果を達成する方法について、このシリーズの次の号で話します。
現時点で整理したもの：
- 危機発生時に州またはビジネスレベルのシステムはどのように行動しますか
- 2008年の状況と危機的思考、行動、結果の反例
- 静力学のソリューション：検証され、将来有用な情報のカウンターロード（知識）
このマテリアルサイクルには他に何がありますか：
- ソリューションは動的です：あなたの努力は資本化されなければなりません。 理論と実践の間の移行は、収入を増やし、より責任ある立場に位置を変えることです。 当社の提供：長期トレーニングと移行プログラム。
- 12月16日（BT）、モスクワ時間11-00に、ストラトプランスクールオブマネージャーズの新しい年次トレーニングプログラムのオンラインプレゼンテーションを実施します。これは、この一連の資料で分析するすべての原則とアイデアを考慮して設計されました。
- 今すぐ登録して、お見逃しなく、忘れないでください：無料で30秒もかかりません： attendee.gotowebinar.com/register/1202720948275279617
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アレクサンダーオルロフ、グローリーパンクラトフ
スクールオブマネージャーズストラトプラン