ただし、1920年代に設計技術の開発が積極的に進められていたことを忘れてはなりません。 世界最大の計画経済を持つ国、前世紀の30年代からのソ連は、多数の大規模プロジェクトの実施を開始し、一部の名前は世界中で知られるようになりました。
ソビエト連邦では、「Scientific Organization of Labor」（略称NOT）と呼ばれる別の分野があり、PMBokで今日成功裏に適用されている主要な設計手法とツールが含まれていることはほとんど知られていない。
しかし、まず最初に。
世紀の初めから加速された科学技術の進歩により、現在の運用を調整および実行するタスクが非常に複雑になり、生産における技術開発の計画と管理の方法を改善するインセンティブとなりました。
プロジェクト活動のフレームワーク内で企業のリソースを効果的に管理するために、ネットワークプランニングおよび管理（SPU）手法が開発されましたが、これはNOT要素の1つになりました。
60年代の終わりまでに、プロジェクト活動の不可欠な部分としてのネットワークの計画と管理の方法は、わが国で広く使用され、建設、産業、研究機関などの経済のすべての主要部門でうまく適用されました。
プロジェクトの実施のための科学的規律と方法論としてのネットワーク計画の開発の問題は、多くの企業がネットワーク計画に関与するユニットを作成した特別な機関である行政科学研究所によって監督されました。 SPUは、国のすべての建設大学および建設部門で教えられ続けており、継続教育プログラムのカリキュラムに含まれています。
それでは、プロジェクトのネットワークグラフィカルモデルとは何ですか、どの要素で構成されていますか？
ネットワークの計画と管理は、ネットワークモデル、つまり、プロジェクトの立ち上げから特定の結果までのすべての段階のシーケンスを明確に反映する作業計画のグラフィックイメージに基づいています。
作業とは、特定の結果を達成し、それに応じてリソースを必要とすることを目的とした、一定の期間にわたって実行されるアクションです。 グラフは矢印の形で表示されます。
仕事は、労働を必要としないが、時間がかかる期待として理解することもできます。
さらに、作業はイベントの論理的な順序と関係を反映する場合があります。 この例は、情報の送信と受信です。
イベントは、1つ以上の作業の最終結果です。 各作品の最後のイベントは、同時に次の作品の開始です。 最後のイベントのみに後続の作業はありません。 イベントからイベントまでの一連の作業は、パスと呼ばれます。 グラフは、円または他の文法図として表示されます。
最初のイベントはプロジェクトの開始に伴い、最後のイベントはそれぞれその実装に伴います。
パスは、開始イベントと終了イベントの間の一連の作業の連鎖です。
独自のプロジェクトを実行する場合、その複雑さの現実的な評価は困難な場合が多く、そのため時間コストの確率的評価は困難です。 単一の数値（確定的推定値）の代わりに、最小（楽観的）推定値と最大値（悲観的）の2つの推定値が与えられます。
最小（楽観的）評価は、最も有利な状況下でのイベントの時間を反映し、最大（悲観的）-最も不利な状況下でのイベントの時間を反映します。
イベントの遅い日付と早い日付の違いは時間の余裕です。
2つのイベント間の論理的な接続は機能します。 特定の作業を実行するために、その実装の楽観的条件と悲観的条件の差から計算されたタイムリザーブも計算されます。
操作の継続時間の推定を最も正確にするために、PMBokはプログラム評価および分析方法（PERT）を使用します。 このメソッドを使用すると、操作の継続時間の範囲を評価できます。
- 最も可能性が高い（tM）。 操作の期間は、リソースの予備割り当て、生産性、操作の可用性の現実的な評価、他の参加者への依存、および遅延を考慮して決定されます。
- 楽観的（tO）。 操作の期間は、操作の開発に最も適したシナリオの分析に基づいています。
- 悲観的（tP）。 操作の期間は、操作の開発にとって最も好ましくないシナリオの分析に基づいています。
PERT分析を使用すると、3つの推定の加重平均を計算することにより、操作の予想（tE）期間を決定できます。
tE = （tO + 4tM + tP） / 6
PMBokはそれと何の関係があるのでしょうか？
PMBokは、プロジェクト管理の分野で多くの専門分野を集中しています。 制御イベント（マイルストーンスケジュール）、作業の階層を提供するプロジェクトコンテンツ管理（プロジェクトスコープ管理）を考慮したプロジェクト活動の段階的な計画を含みます。
上記の操作の期間を計算する式は、PMBokで現在使用されており、この方法はプログラム評価および分析（PERT）と呼ばれています。
PMBokとSPUの2つの分野の根本的な違いは、1つ目は、あらゆる活動分野でプロジェクト管理を組織化するための普遍的な方法論的基盤であり、2つ目は、生産、科学、技術における本質的に作業管理システムであるという事実にありますエリア。
結論として、1973年のトレーニングビデオは、アクセス可能で、ネットワークプロジェクトの計画と管理（SPU）が何であるか、企業にとってこの分野の有用性は何かを明確に説明しています。 表示に推奨：