特に、どうやら、この質問は、現在最も多く働いており、何かを疑い始めている人々を捕らえた...
何かを構築し、結論が空中や注目に値する別の情報源から得られないようにするために、好奇心reader盛な読者4の注意深い視線の下でさまざまなキャリアストーリーを分析し、いくつかの結論を引き出します。
ストーリー1：ナンセンスではない
あなたは自分で虫垂炎を作る方法ですが、自分で始める必要があります：怖くて楽しいです。 過去の2つの記事ですでに私のキャリアの発見についてお話しましたが、始めました。
ストラトプランスクールオブマネージャーズのマネージングパートナー、ビジネスコーチ、スラバパンクラトフ。
最初の管理職を獲得するための私のスキームは、キャリアリフトです。私のマネージャーは新しい会社のディレクターになり、ソフトウェアテスト部門の責任者の職に私を招待しました。 私は研究所の4年目（最初の塔）、病院、22歳で勉強しました。
6か月後、新しい上司に、なぜ私はその頃十分な知識とスキルを持っていなかったのかとひそかに理由を尋ねたとき、彼はグラスを飲みました（新年の企業パーティーでした）。部門、2つの理由：
- 私たちが彼と一緒に働いたとき、私はいつも彼の目で「ずっと」彼の仕事をしようとしたかなり頑固な人を見ました、そして何かがうまくいかない場合、私は立ち上がって、それがあった人々に同意するために「歩きました」泣き言を言い訳として使用する代わりに決定することができます（そして、多くの理由がありましたが、誰が持っていないのですか？）
- 彼はまた、私の仕事に対する態度に注意を引いたときの状況の例を挙げました。 状況は平凡です：私たちは開発マネージャーと廊下でかなり大声で誓いました-そして彼と他の数人の開発者が仕事の後にとどまり、「明日の朝か正午」ではなく今日も約束されたリリースを展開することを望みました。
彼の会社の多くのテスターの立場とは、私の立場は彼にとって非常に異なっていました。明日、明日にテストを開始し、テストを開始します。この開発により、テストへのバージョンの配信が遅れます。
正直に言うと、私はこの状況をほとんど覚えていませんでした-それなしではなく、私が誓ったことがありましたが、その場合は本当に少し特別でした。
出張から顧客に戻りましたが、非公式の会話で、実装段階でシステムを使用していた人たちにとって今がどれほど難しいかを知りました。実際、彼らは同時に2つのシステムで働いていました。紹介しました。 約40人が仕事の後に1日を終えるために数時間滞在しました。 プロジェクトの毎週の遅延は、これらの特定の生きている人々を家の外で何時間もの間もたらしました。 はい、何のために？
このような背景に対して、開発者が「方法論に従って」何を処理すべきかという話は処理すべきではなく、「次のイテレーションに機能を移行する」ことでコードを計画で補います。 それは私の頭の中で異なった方法で異なっていました：蓄積した人は誰でも、彼は熊手です。 私たちの移籍や過ちのそれぞれは、二重の不必要な仕事の時間と日で非常に現実的な人々をもたらしました。 抽象的な「顧客のビジネス」ではなく、近隣の都市の具体的な生きている人々。
ずっと後に、すでに自分のために働いていたので、私は最初のボスのロジックを説明する人々を雇うための式を採用しました： 態度のための雇用とスキルの訓練 -仕事に対して正しい態度で人々を雇い、欠けているスキルを教えるために。
明らかに知識レベルが不十分であり、部門長の職務に関連する経験がないため、人を選択して面接する方法、タスクを設定および制御する方法、顧客や近隣の部門と期限を調整する方法について何も知りませんでした。結果とユーザーを気にしていないだけだ。
その後、すでに人々にインタビューし、私のプロジェクトのために人々を選択し、マネージャーにインタビューを行う方法を教えました。私はこのアプローチ、会社の人々を選択し、マネージャーに昇進できる人々を選択するこの方法がうまくいくと確信しました。
歴史2：建設的
ストラトプランスクールオブマネージャーズのマネージングパートナー、ビジネスコーチ、アレクサンダーオルロフ。
著者注：一方、ビジネスパートナーではない場合、他に誰を実験するのか？
私がマネージャーになった4つの理由
私は突然マネージャーになりました。 ある朝、私たちの会社のディレクターが仕事に来て、こう言いました：「疲れた、去る」。 その後、彼はアカウントを削除し、会社を辞めました。 なぜこれが起こったのかはまだわかりませんが、まさにそのように、ある日、会社はディレクターなしで去りました。
チームマネージャーが集まり、共同の強力な努力の結果として、ディレクターの役割はチームIgorのマネージャーによって果たされることになりました。 そして彼らは私をチームのマネージャーに任命しました。 私の給料はすぐに1.5倍になり、大きなボスのように感じました（チームにさらに2人の人がいた）。そして、満たすことができるすべての管理コーンを詰め込むために元気にジャンプしました。
しばらくして、「なぜ私をマネージャーに任命したのですか？」という質問に非常に困惑しました。チームには、私よりもはるかに技術的なエンジニアが含まれていて、英語が上手でした...しかし、彼はあまり良いコミュニケーションがありませんでしたとにかく-なぜ私なの？
数年後、ビールを飲みながらイゴールに直面して、私は彼に簡単な質問をしました：「イゴール、なぜ私？」答えは非常に簡単でした：「さて、他に誰？」
くそー、それは状況をあまり明確にしなかった。 しかし、管理者は必ずしも明確に任命基準を明確に表現できるわけではないことを示しました。
わずか数年後、私が訓練を始めたとき、私が100人または2人の監督と話をしたとき、私はなぜマネージャーに任命されたのかという質問に対する答えを自分で策定しました。
理由＃1。 私は仕事をうまくやった。 仕事がうまくいかないと、昇進することはありません。 あなたと新しい（管理作業）がうまくいかないリスクがあるからです。 そして、レベルが高いため、より多くのダメージがあります。
あなたがほとんどまたは悪いことをしていないという多くの理由があります（あなたは興味がなく、誰もあなたの話を聞いていません、あなたの決定はなされていません、あなたのボスはミュータントですが、顧客はunder界から出たばかりです）。 しかし、スコアボードは得点されたゴールの作者によって書かれ、成功しなかった人の言い訳ではありません。
良い仕事が必要ですが、予約には十分ではありません。 通常の作業結果に加えて、次のものもありました。
理由番号2。 マネージャーが必要とするスキルは、適切なレベルで開発されました。 私は英語でも技術用語でも最高ではありませんでしたが、あちこちで十分でした。 マネージャがあなたの会社で特に必要とするスキルがない場合、あなたを任命することは危険です。 このスキルは成長しないだけでなく、成長する時間もありません。
この理由に加えて、私が理解しているように、同僚の間で私を区別する別のものがありました：
理由番号3。 私は通常、同僚全員と建設的にコミュニケーションを取りました。 当時、私には2人のチームメイトがいて、彼らは頻繁にお互いに議論していました。 マット、感情、その他の妨害行為を伴う場合があります。
チーム内の誰かと競合する場合、その人をチームマネージャーとして任命することは非常に危険です。 どんな任命でもチームに対するアレルギーを引き起こし、この場合、アレルギーはチームを最終段階に導くことができます。 当局が通常望んでいないもの。
私は同僚と通常の関係（労働者と人間の両方）でした。 たぶん、私の一般的な矛盾のために、私は知りません。 しかし、実際には、私たちは普通に話しました。
長い間、これらが私の任命の3つの主な理由だと思っていました。 しかし、その後、熟考すると、もう1つあることに気付きました。
理由番号4。 上司をサポートしました。 少し前、私たちの新しいプログラム「マネージャーになる方法」のために、親友のLeha Duhnyakov（エンジニアリング担当副社長およびTBricksの共同所有者）とのインタビューを記録しました。 リーハに簡単な質問をしました。経営陣との関係を構築する方法は？
答えはとても簡単でした。 私は上司のために働き、上司のために働きます。 すべてが非常に簡単です。」
これらの言葉は、私自身がマネージャーになった遠い2002年に私を連れ戻しました。 上司のイゴールを本当にサポートしましたか？ イゴールはその後4年間私のボスであり、彼と一緒に仕事をすることは常に簡単でしたが、彼をサポートしましたか？ おそらくはい。 これは何を表していますか？ いくつかのこと。
イゴールが私に何かをするように頼んだら、私はやった。 タスクが退屈に思えたとしても。 それから私はそれを自動化する方法を考えましたが、これらは詳細です。
私は、上司との公の対立には入りませんでした。 それから私はまったく議論するのが好きではなく、質問をするのが好きでした：「なぜ？」あなたは何かに反対するかもしれませんが、あなたは質問にあなたの意見の不一致を明確にすることができます： 「など。
私は彼の背後で彼について決して話しませんでした。 同時に、私は他の人がそれについて議論するのを繰り返し聞いたことがありますが、自分で議論したことはありません。
それが私のサポートでした。 おそらく、別のものがあります。 確かに上司の種類に大きく依存します。 しかし、彼はあなたのサポートが必要です。 信頼できる人は増えています。
おそらく、これらの4つの理由が主な理由になっています。 なぜ私はこれすべてですか？ マネージャーになることを考えている場合は、セルフチェック用の簡単なチェックリストがあります。
- 仕事をうまくやっていますか？
- どのレベルで必要な管理スキルがありますか？
- 同僚との関係は？
- 上司をサポートしていますか？ これは何で表現されていますか？
そして、あなたがすでにマネージャーであり、誰かが「私はどうだろう？」という質問であなたのところに来たら、それからあなたは彼に読んでもらうものを持っているでしょう:)
歴史3、最短
実際、他の人の物語を掘り下げることは容易ではありません。私たちとオルロフ同志が、遡及的な分析を覆すことができ、他の人も仕事をしています。
TestLab2の創設者兼ディレクターであるAlexander Balabanov氏：
「私は人々を意識的に管理しようとはしませんでした。 ある時点で、人々が仕事に関するアドバイスやヒントを求めて私に頼っていたことが判明し、しばらくして上司は私が自分で達成した「オーガニック」効果を正式に修正しました。 だから、最初の5人が提出されました。」
一見シンプルなケース。 だから私たちは彼をここに連れて行くことにしました。 男が座ってなったように見えます。 他の人だけが座って、ならないので、どういうわけか星は特別な方法で並んでいます。
実際には、 技術的および人的権威が地位に変わった場合です。事実上、自分の仕事だけでなく同僚の仕事に対する責任も事実上受け入れられていたのが、マネージャーの地位に変更されました。
さらに、相談に行くには、脳に加えて、 話したり説明したりする能力が必要です。 他のスキルと同様に、これも開発中です。
歴史4：シンプルで明らかに
アンドレイ・ラドセルスキー：チームリードから1年で第2レベルのマネージャーに
「結果を見ると、1年間のトレーニングのために、チームリーダーから、プロジェクトを管理するという形で追加の負荷をかけ、副任務に移りました。 開発、実装、メンテナンス部門の責任者。 今、私の従属は少数の従業員だけでなく、プロジェクトマネージャーでもあります。」
このセットの学生の他のレビューを思い出して、私は簡単なことに注意したい：一般的な背景に対して、「司祭に正確に座る」人々の背景に対して、 何かを学んでいて、簡単なスキルであるにもかかわらず、習得したことを実行しようとしている人、すぐに目立ちます。
ほんの一例です。私たちのアドバイスを受けたほとんどすべての学生は、1年間開発カレンダーを作成し、職場の上の壁に掛け、同僚や上司が興味を持ってこのカレンダーを研究し、質問をしたとレビューで書きました。 これは便利でシンプルであり、外部の際立った機能として機能し、あなたの都合で機能します。
あなたは目立ち、ビジネスを続けなければなりません。
生徒の声に耳を傾け、喜びと失敗を分析し、職業とキャリアの成長の基礎となるいくつかの簡単な原則を策定し、それなしでは成長するのが困難な最小限のスキルを追加し、簡単なステップバイステップの式をまとめました。エンジニアからマネージャーへの道を構築します。
ここに私たちが得た写真があります：
実際、マップははるかに大きくなりますが、ここで主要なスキームを理解する必要があり、肉が成長します。
予想外のそのような水泳は、3つの記事とたくさんの意見で判明しました。 一緒にいてくれてありがとう。
頑張ってください。
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よろしく
パンクラトフへの栄光
スクールオブマネージャーズストラトプラン