なぜ人々が成長しないのか：成長の選択肢が多ければ多いほど悪い

前の記事「マネージャーに昇格したときにプログラマーの専門知識をゼロにする」は、「専門知識」と「経験」という用語に関するコメントで賑わっていましたが、それでもケースに関する注目と議論を共有しました。



今日は、選択肢の数に応じて決定を下す方法、脳の振る舞い、どのソリューションで最も問題があるかを見てみましょう。







そして、解決策の点でシンプルで簡単なものについては話していません。朝食用のパンケーキやサンドイッチ、牛乳入りのコーヒー、または仕事なしのコーヒーです。 私たちは、人生の重要な変化に加えて、背後にある決定について話しているが、まだかなりの相当な努力が必要である。



この観点から、職業の選択とキャリアを構築する方向に関する決定は非常に重要です。少なくとも数年、または数十年の間、私たちはほとんどの作業時間で何をするか、どのタスクに直面するかを決定しますどのような問題に対処するか、何をするかを選ぶのが楽しいかどうか。



意思決定に関する多くの純粋に「技術的な」または「機械的な」問題も区別できます。これらは、いわば、状態の変化に関連する問題から私たちを保護しようとする脳の構造の特徴です。 今-すべてが多かれ少なかれ明確であり、制御されており、したがって脳は良好であり、新しい状態になる方法は不明確であるため、悪いです。 私たちの脳の基本的な機能の1つは、理解できないものから私たちを守ることです。







したがって、意思決定に関する「機械的な問題」は、次の3つの部分に分けることができます。

1. 目標までの歩数と移動時間がわからない場合、意思決定の際に速度が低下します。体重を減らしましょう...-どのくらいの体重ですか？ どれくらい時間がかかりますか？ 何か問題が発生した場合に停止する必要があることをどのように理解できますか？ すべてが正しく、適切なダイナミクスで動作していることをどのようにして知ることができますか？ そして、私たちはどのように始めるかではなく、私たちの質問に対する答えを得る方法について考えています。
2. 変更をロールバックする方法がわからない場合、意思決定を行うときに速度が低下します 。これは、マネージャーの立場で何かがうまくいかない場合のリターン付きの前の記事の単なる例です。
3. 選択肢が多すぎる場合、私たちは抑制されます。多くの選択肢があります ：最適な方法で行きたいです。 私は正しい道を行きたいと思っていますが、それらの多くがあります。 私は何らかの方法で解決策を比較し、誰がどの解決策をすでに使用したかを調べるか、少なくとも機能しないものまたは機能しないものを破棄したい

順番に行きましょう。

問題：ゴールまでの理解できないステップ数と移動時間

「まあ、そこに来て、それは...成長しています！ そして、どういうわけかあなたを評価します...すべてがうまくいけば、あなたは突然全体のマネージャーになります！」

または

「プロジェクトでいくつかの質的/システム的な変更を行う必要があります。これにより、これがあなたに重要であることがすぐに明らかになります。

だから、またはほぼそう、私たちの皮肉や経験を考えると、私たちはしばしば経営者や人事の質問への反応を知覚します。私はリーダーになるために何をする必要がありますか？



不特定; 「ドロスはすでに私ですか？」を測定する方法は明確ではありません。 何を行う必要があるかは明確ではありません。 5番目のポイントでの忍耐や偶然のせいではなく、私が育ったために起こったことを、それを大切にする人々が理解するようにそれを示す方法



プロセス、テクノロジー、方法論、人材/マネージャー自身の雇用/解雇の面であらゆるプロジェクトを試すことができます。最も興味深いのは、TOR4世界のコンサルティング会社の秘密研究所に持ち込まれた特別な種類の非常に賢いコンサルタントでさえ、高品質につながるものを確実に言うことはないということです/システムの変更。



明らかに機能しないものを修復することは理解できます。 プロジェクトに問題の特定のリストがあり、成長したい同志がカリスマ性と何かを変更するプレッシャーを持っている場合、これから始めるのが合理的です：それを取り、それを修復します。 そして、尋ねないでください：「そして、この特定の火を消した場合、それは私にとって何になるでしょうか？」、しかし、それを燃やし、消してください。 この時点で尋ねると、おそらく上司も顧客も満足していません。プロジェクトに完全な...問題があり、彼は尋ねます！



問題のあるプロジェクトでは、人々はほとんど成長しません。 Project Rescuersについての伝説はありますが、私は個人的にそのようなことを知っています。危機はマネージャーとして働き、サムライは会社から会社へ、ポータルからポータルへとさまよい、一般的に彼のサムライの運命に満足しています。 しかし、彼は問題を提起することには関心がありません。彼は来ました-剣で斬り、誰かを船外に投げ、供給の範囲から何かを投げ、顧客にバージョンの定期的な出荷を開始し、行って行き、そして側に行きました-尊敬される人によってプロジェクトを管理しましょう彼らが恐れているものではありません。 しかし、いや、私は嘘をついている-2！ 2番目は最近、1つの大きな銀行の監督職を隣の銀行の同様の役職に変更しました。 ポジションごとに最大1年、それ以上ではありません。 皆のためのスクリプトではありません。







シェフと話す方法; どの言葉や構成が合意に結びつくか、そうではないか。 持続可能性やその他の問題の取り決めを確認する方法は、この記事では省略しています。 私たちは今、私たちが決定を下すのを妨げるメカニズムと、このメカニズムが私たちが回る前にブレーキをかけるのに役立つ状況について話している。



具体的ではなく、理解できないものはすべて、行動計画に適合せず、不正行為として認識されます（特に以前の職場で既に同じことを発言し、何も起こらなかった場合）。施設。



解決策は何ですか？ 明確な質問をすることによってのみ明確にします：

1. シェフ、私はすでに成長したことをどのように理解できますか？
2. シェフ、私がすでに成長したことをどのように理解しますか？
3. 私たちのプロジェクトでは多くのことを試すことができます：A、B、C-何かがうまくいくか、そうでないかですが、DとFを作るには権限と正式な承認が必要です-私がそれをすれば正しく理解するこれで機能しますか、それで十分ですか？ または、研究を行い、プロジェクトを良いものにするためにあらゆる方法を踏む必要がありますか？
4. どのようなアクションまたは結果によって、準備ができていることが明らかになりますか？
5. 部門は最大9人に成長します。つまり、現在のマネージャーは、顧客に2人のプログラマーを雇うように説得することができます。これで、プロジェクトチームを部門から切り離し、マネージャーにできますか。

考え、質問を書き、触れて測定できる詳細を表示します。



そして、ここでしばしば論理的な制御の質問が頭に聞こえます： 「そして、当局がこれらの質問に答えを与えないならば？ 日付をクリア-名前を付けません。 何をすべきか-明確に言っていません。 プロジェクトの状況に基づいて行動すること、または他の方法で答えを回避することをお勧めします。



多くの場合、提案されたヒントが機能しないという結論がまだ続きます。これらの著者は（自然に）charlatanであり、問​​題の担い手とこの「クラッシュ」質問の著者は、ユニークで繰り返しのない生活状況で本質的にユニークです。



ここでは、「解決できない」問題を抱えている人の世界秩序の詳細に深く入り込むことを本当に望んでいません。それを解決する方法に関するアドバイスに耳を傾けたり、他の人が何らかの形で成長し動いていることをただ見回して理解するのではなく、 私はだましますが、もちろんしたいのですが、私は自分自身を抑制します:)







この質問は、実際にはアイドル状態にはほど遠いので、詳しく見てみましょう。 あなたは来て、マネージャーになるために何をすべきかを尋ねました、そして、ボスは「ムーも子牛でもありません」。



当局が何かをしないか、あなたが彼に期待することをしないなら、私たちがすでに書いた4つの理由が常にあります ：



1.目標を理解していない：上司である彼がなぜあなたをマネージャーの地位に連れて行くのか、特に現在そのような地位がなく、あなたがそれを開かなければならない場合-どんな問題とタスクを解決しますか？ シェフのスマットは何を取り除きますか？ 今、あなたは上司が何らかの決定を下す時間という形で投資を求めるようになりました。世界、つまりあなたの会社と上司はなぜですか？



2.方法がわからない： ...？！ どうして人を育てられないの？ 彼はそれを取り上げて、考えてみてください。 しかし、実際には、「できない」というのは簡単です。 この会社のリーダーがまだ誰かを育てていない場合、今あなたは彼に新しい仕事をもたらしました。 HRアドバイスの候補があれば、それを擁護します。 プロジェクトが組織の組織変更を必要とすることを上司または顧客に既に証明するため。 あなたが引っ張らないか、あなたの予約に関連するアレルギーがプロジェクトで始まる場合、退却計画を考えてください。



人を育てるのは、人だけでなく組織にとっても簡単なプロセスではありません。 そして、上司が前に誰も育てなかった場合、彼はあなたの助け、あなたのエネルギー、あなたのキックとリマインダーを必要とします-一般的に、あなたがあなたの側から提供できるすべてのもの。



3.不可能：これはリソースがない場合です。 ほとんどの場合、平凡な時間です。 前の段落を参照してください。 あなたは時間の費用を考えますか？ たくさん。 上司の多くの時間。 特定のタスクに時間を割り当てることは、ほとんど常に優先順位と理解の問題であり、これは上司に特定の問題の解決策を提供します。 昇進に関する問題の解決策は、彼にとって有益なはずです：上に移動することで作成するスマッターを考えてください。逆に、移行に費やした時間リソースを上司に返すために上司が解決する準備ができているものを考えてください。



私たちは単純な生き物です。もし私たちにとって何かが現在重要であるか、将来的に間違いなく有益であれば、あなたはそれを行います。 そして、「マネージャーになりたい-私を育てて、後で役立つかもしれない」と考えたら...首に痛みを感じたが、それはやりたくない。 そして、15行目のタスクスタックでプロモーションと一緒にぶらぶらします。



4.望まない：もっと面白い。 前の3つの段落すべてが閉じている場合、つまり、上司が明示的かつ明確な形式で言った場合-SAID、あなたはそうは思わず、あなたが彼とプロジェクト、そしておそらく全体をもたらすメリットを理解しているので、彼があなたを強化できると決めました会社 上司がこの特定の会社で働いている人をすでに昇進させていることがわかっている場合-つまり、これがどのように起こったかをご覧ください。 彼がカレンダーにいくつかの活動を載せても、結果につながらない場合; あなたの側では、あなたはあなたが同意したことをしていますが、彼はそうではありません。彼がこの増加を望んでいるかどうかを考える理由があります。 冷静に声を出してください：シェフ、見て、どういうわけか、あなたと私が概説したようにうまくいきません。



4つの理由すべてで最も難しいことは、上司が何を望んでいるかを理解することです。 そして、ここでME Litvakをボスの類型（「命令または従う」）と、たとえば、ボスが聞く言葉や議論をあなたに伝えるDISC類型と、あなたの助けになります。 エンジニアを辞任したシェフと一緒に仕事をしている場合、「内部投げ」や「現在のポジションに疲れている」という話ではなく、事実や議論に耳を傾けるボスがいる可能性が高いでしょう。 掘って、事前に会話を準備します。



上司との会話で4つの理由すべてを閉じても、「マネージャーになるにはどうすればよいか」という答えが得られない場合-結論はむしろ残念です。今いる会社または今働いている上司、ほとんどの場合、位置を変更することはできません。 おそらく、あなたの会社は唯一の部門ではなく、1つのプロジェクトでもありません。 そして、会社が小さい場合、おそらく市場に単独ではありません。 さらに、これはすでにコメントで指摘されていますが、成長の技術的な梯子が経営者のものに劣らない企業があります-選択の問題。

問題：ソリューションの不可逆性と変更をロールバックする方法の誤解

前の記事「マネージャーへの昇進でプログラマーの専門知識をゼロにする」で特定のソリューションを検討しました。



この解決策は他の状況にも当てはまる可能性があります。成功はシェフの前にどのように処方するかにかかっています。 彼はプロジェクトがこの決定から良くなることを理解していますか？ 彼があなたのために個人的に何かをする準備ができているかどうか。 あなたが上司を助けるために何かをする準備ができていて、彼があなたの上司などである場合、将来的にあなたの昇進とサポートの理由を彼に伝えます



そして、短いものを要約するために、繰り返します。タスクを2つに分けます。最初に責任を取り、権限を取り、よこしまなことを解決し、次にすべてがうまくいけば、変更（新しい位置、新しい位置）を強化します

問題：オプションが多すぎる

最も賢いものは、他のものより長く残ります。 これは、Jedi GTDテクニックを提供してくれたDavid Allenによって理解され、説明されました。

「誰が最も長くビジネスを続けるのでしょうか？」 当然、最も創造的で、敏感で、知的な人々です！ 彼らの印象的な意識により、彼らはプロジェクトの実装活動の悪夢のようなシナリオを明確に作成し、その不完全な実装のすべての否定的な結果を明確に提示することができます！ 彼らはすぐに心配し始め、手を下げます。



誰がgiveめませんか？ 多くの場合、これらは厚生動物であり、あらゆる種類の危険を認識せずに仕事を引き受け、頑固に前進します。 そして、他の誰もが何らかの理由で鼻を垂らしがちです。」

多くの場合、プロとしてのキャリアを築くことは独特な問題です。 エンジニアのキャリアは、アスリート、アーティスト、株式仲買人または起業家のキャリアと同様、指紋のようにほとんど常にユニークです。 これは、職業生活が私たちに投げかける機会の組み合わせです。 デートまたはネットワーク; 個人的な目標/計画/ウィッシュリスト。 私の目の前にある例; 読んで聞いた。 時々、あなたが信頼する人に話される言葉にちょうど間に合います。



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許可する場合は短い歌詞



7年間、データベース管理者およびテストエンジニアから、Yandexの地域オフィスの責任者およびテクノロジーディレクターに育ちました。



ケースは干渉しましたか？ 間違いなく。 繰り返し。 私は上司と市場が開いた機会に非常に幸運でした。 私も非常に時間通りに生まれました



人生が私に投げかける機会にいつも準備ができていますか？いいえ、私も頭がいいです。これだけで気づき、育てられ、注目されるのに十分だと確信しました。 私の平均的な同僚 -私はトレーナーの市場を見て、私の仕事のためにかなり高い値札を設定します:)



しかし、私は準備ができたときに気付きました：つまり、私は市場の私のプロファイルの75％以上の専門家を知っていて知っていました、そして成長の方向に私の尻を動かしました（掘り、読み、書き、話し、勉強し、相談し、試しに行きました） 機会3〜5倍頻繁に出くわします。



または多分私はちょうどそれらを見ることができましたか？ たぶん「フレーム」が広がっただけかもしれません。



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専門家としてのキャリアを構築することを決定した場合、戦略の選択、行動方針の決定に役立つものに戻りましょう。マネージャーに移行することを決定したわけではありません。



わかりやすく、理解しやすい、段階的な式、または人々がすでに歩き、最も重要なことには、歩き、目標を達成したアルゴリズムが必要です。



私自身は長い間、自分のために一つのレシピを探していました。 まさに「弾丸」。これは正確にターゲットにあり、トレースしているため、飛行しているように見えます。 しかし、経験、つまり、周りで起こっていたこと（ 先ほどお話しした同じDimaの例 ）は、この場所には単一の答えはなく、ありえないことを示唆しています：

• 多くの仕事をするために -より多くの仕事をするのに役立ちます、あなたがこの仕事自体をもっとやり続けることを望んでいる上司を喜ばせます。 周りには、仕事以外に他の誰もできないほどの仕事で過負荷になっている人々の例がたくさんあります。 シニカルに、しかし昇進するためには、あなたは置き換えられなければなりません。 独自の専門知識を持つ人々は、多くの場合、「黄金のcage」の中に、時にはfindの中にいることに気づきます。
• 最も賢いということは、内側から心地よく温かいことです。 しかし、それは他の人があなたと働くのに役立ちますか？ あなたが最も賢い人であることを他の人に示すには？ テンプル領域のHDDライトは取り付けられていないため、考えるたびに点滅しません。
  
  
  
  
  
  
  
  シェルドンクーパーの母親は、彼が再び解雇されたとき、一度言った。 そして、便利で不便なあらゆる機会に見せてはいけないと100回言ったのです！」（ちなみに、新しいTBBTシリーズは9月22日に予定されています）
• 最も洗練された最良の方法であなたの仕事をすることは、排気と結果の点で最も賢いことと同じです：あなたがこれまで長い間台無しにされていたこの素晴らしいフレームワークのサポートであなたを置き換えて、ビジネスロジックの半分がここでオンになりますか？ 「上司はあなたの昇進を望み、「できる」ことについて話すために、彼は今あなたをあなたの立場から引き離します。

成長のための解決策は別の飛行機で求められなければならないとは思わない別の自転車。



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メカニックのドライバーにとっては、例がより理解しやすいでしょう。



右に曲がる前に未舗装の道路に沿って運転しているとき、私は何をしているのですか？

• ドリフトは私にとって緊急事態であり、ツリードライバーになり、次に車がどこを飛ぶかを静かに観察するので、滑らないようにスローダウンします。
• 滑らない場合は、ハンドルをゆっくり右に回します。 私は右に必要ですか？
• 低速でターンを運転する+ターンの出口で速度が遅い

ラリーカーのパイロットは、未舗装の道路を曲がるために何をしますか？

• 車を制御状態から外し、後車軸を引きちぎります（赤信号、赤信号、AAA、スキッド！:)）
• 回転方向ではなく、横滑りの方向にハンドルを左に回し、ガスを追加します
• 彼は高速でベンドを離れ、ベンドの速度は私のものよりはるかに速い

私たちは通常、彼とは正反対のことをします。私は右にブレーキをかけてハンドルを動かし、彼は左にハンドルを動かします。 その結果、速度が向上し、制御可能性の面で隠れることができます。



直感に反するソリューション。



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成長方法「より多くを取得し、さらに投げ、飛行中に休息する」がうまくいかないという疑念はうまくいかないかもしれません。



「リーダーになるために私は何をすべきか」という質問に対する答えは、この飛行機にありません。



それではどうしますか？ 人々はどのように成長しますか？



この記事の量を批判的に見て、私はすべてを積み重ねないことを決め、「人々はどのように成長するか」という質問を別の出版物に掲載しました。 ただし、このテーマに関する考えや意見がある場合は、コメントで共有してください。その場で、または次の記事で答えようとします。



多くの人に愛されていないアメリカ人と同じように、「1ページに」という言葉の意味で（同じページに、同じことを考えて）この時間をありがとうございました:)



幸運を祈ります！



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よろしく

パンクラトフへの栄光

スクールオブマネージャーズストラトプラン