この傾向はグラフに示されています。
2012年まで、従来の携帯電話の市場は、もちろんスマートフォン市場の成長を考慮に入れない限り、安定性を維持しているようでした。 スマートフォンがユニバーサルデバイスになるという考えを真剣に受け止めた人はいませんでした。 もちろん、2010年の予測には多くの反対意見がありました。 私の仮説は、スマートフォンはユビキタスになるだけでなく、時間の経過とともに他のものを見つけて購入することが難しくなるというものでした。 （これは、低コストの従来のモバイルデバイスに対する明らかな需要にもかかわらずです）。 [1]
また、「スマート」というプレフィックスを持つ電話の違いを強調することはすぐに意味がなくなり 、これが標準になり、そのようなデバイスを単に電話と呼ぶようになることを提案しました。 少なくとも私も参加した議論から判断すると、これはすでに起こっています。
「携帯電話」だけで、すべての携帯電話がスマートフォンになると予想される場合、市場ではどのような状況を観察できますか？ 以下のグラフは、最も重要なブランドの供給、収益、収益性の絶対および相対指標を示しています。
これらのグラフでは、「ブレークスルー」効果を確認できます。これには、プレフィックス「スマート」が追加されています。 数年の短い期間[2]で、業界の収益は根本的に再分配されました。
確かに、iPhoneが市場に参入して以来、すでに言及した主要市場のプレーヤーが獲得した純利益は、2,150億ドルに達しました。 これらのうち、60％はAppleによって得られたもので、当時Appleは市場の新参者でした。 この数値は継続的に強化されており、2011年には60％に達しましたが、その後わずかに変化しています。
これが商品の供給量の対応する増加なしで起こったという事実は、驚くべき現象の兆候です。それは会社自体の持続可能な価値の形成です。
利益を上げること、供給量を増やさずにそれを引き出すことは難しく、常にそれを行うことはさらに難しく、それによって競合他社が市場に参入することは最も難しいことです。 これは、独占または保護された市場（言い換えれば、後援）の状況でのみ典型的です。 Appleの市場独占の欠如とほぼ完全な収益の優位性は、ブランド価値の不均衡な形成にのみ起因します。
したがって、これがどのように可能なのかという謎は、価値の形成において独占を生み出すことです。
脚注：
[1]ここでの適切な例えは、カラーテレビの人気が高まっているときに、白黒テレビの市場の状態になることです。 モノクロTVのリリースが中止された後も需要が継続する可能性はありますが、そうではありません。メーカーの規模の経済のために、時代遅れのテクノロジーは一般的ではなくなってきています。
[2]グラフは過去6年を示していますが、4年のセグメントで効果が顕著です。
[3]私の意見では、このイベントは業界の新しい[現在の]時代の始まりを示しました。
[4]売上総利益2,340億ドルに対して、営業費用190億ドル