「人々はアイデアと同じくらい重要です。」 （Herzfeld 2005）
2つのチャールズヘルツフェルド（チャールズヘルツフェルト）がいます。1つは映画「ブラックスワン」、「レスラー」、「ハー」の作成に取り組み、 もう1つはDARPAのディレクターであり、 ARPANETを作成する個人的な決定を行いました。
ARPANETの目標：
-コンピュータ通信の分野で実験を行う。
-研究機関の科学的可能性を組み合わせます。
-核攻撃において安定した通信を維持する方法の研究。
-戦争中の軍事および民間構造の分散制御の概念の開発。
チャールズ自身は、次のように述べています。 このようなシステムを構築することは、明らかに、大きな軍事的必要性でしたが、これを行うことはARPAの使命ではありませんでした。 実際、私たちが試みたなら、私たちはひどく批判されていただろう。 「むしろ、ARPANETは、国内に限られた数の大規模で強力な研究用コンピューターしかなく、それらにアクセスできるはずの多くの研究調査員が地理的に離れているという不満から生まれました。」
カットの下の短い伝記
1925年6月29日にオーストリアで生まれましたが、その後アメリカに移住し、そこで市民権を取得しました。
彼はシカゴ大学で学び、フォン・ノイマンの講義と情報技術の「捕らえられた火事」に取り組みました。
チャールズ・ハーツフィールドは最初、1951年から1953年にケネディでショットを研究したのと同じ弾道研究所で物理学者として働いていました）
1961年9月29日、 アメリカのミサイル防衛の前触れであるProject DefenderプログラムのコーディネーターであるDARAP（当時はまだARPAでした）に勤務しました（1961-1963）
DARPAで、チャールズハーツフィールド
-リアルタイムで動作するコンピューターを作成する必要性
-世界中のどこからでも誰でも自由にリソースにアクセスできるネットワーク内にコンピューターユニオンを作成する必要性について（ Intergalactic Computer Network ）
-シンプルなユーザーインターフェースを備えたコンピューターについて（ Man – Computer Symbiosis ）
-ポインティングと選択（ポイントアンドクリック）の原則に基づき、
-デジタルライブラリ、電子商取引（eコマース）、リモートバンキング（オンラインバンキング）、クラウドコンピューティングなどの現象を予測する
1963年から1965年まで彼は副所長であり、1965年から1967年まではDARPAの所長でした。
DARPAを去った後、彼はビジネス部門で働き（1967年から1985年にITT Corporationで、1985年から1990年にAetnaで ）、1990年に防衛研究工学部長の防衛に戻りました（1990-1991）。
今日まで、彼は民間企業および政府企業のコンサルタントとして働いています。
2012年に、彼はインターネット協会によってインターネット の殿堂入りを果たしました。
好きなテクノロジー： Google Earthおよび同様のサイト。 「どこへでも連れて行くモダンな魔法のじゅうたん。 私が子供だったとき、私は彼のことを夢見ていた、今では彼がいる」
趣味：ダイビングと水中写真
スローガン： 「あなたはそれを世界に負い、決してあきらめない」
碑文： 「私の人生は壮大な旅です。 私は素晴らしい旅行者でした。」
好きな映画：カサブランカ
人々があなたについて知らないこと： 「私は、外見的な印象にもかかわらず、とても恥ずかしがり屋です。」
この記事では、Charles HertzfieldとJoseph Likliderの会議、タスク設定、150 Mbpsのミサイルからのデータストリームの処理、 Bob Taylorとの会議について説明しています。
パシフィックアイランドミサイルテストによるインターネットの立ち上げ
www.netaffair.org/people/Charles_Herzfeld
グリル：ホットシートでのアルパパイオニアチャールズM.ヘルツフェルト
ゴッドファーザーアルパネットの就業日に英語でインタビュー
コンピューティングの紹介は何でしたか？
私がシカゴ大学の大学院生だった1948年頃、ジョン・フォン・ノイマンが来て、電子計算に関する3つのセミナーを行いました。 彼はENIACの構築に尽力し、それについて私たちに話してくれました。 それは非常に重要なものであり、私の人生を完全に変えました。
その後、ARPAの前に、JCRリックライダーはペンタゴンで2、3回講義を行いましたが、それらを鮮明に覚えています。 彼によると、私たちのコンピューティングのやり方は本当にばかげている。 もっと良い方法があると思います。 彼は素晴らしい人で、私は彼の弟子になりました。
そして数年後、あなたとリックライダーは一緒になってARPAになり、リックライダーはその情報処理技術オフィスの最初のディレクターになりました。
はい IPTOは、ARPAでゴッドファーザーになったものの1つでした。 問題が発生した場合、私は頼りになる男でした。
[IPTO]ディレクターは世界を変えましたが、私は父親ではなくゴッドファーザーであると主張しています。 そして名付け親として、私は彼らのメッセージを議会に持ち込みました。
ゴッドファーザーとして他に何をしましたか？
私は1966年と1967年に最初の2つまたは3つのARPA命令にディレクターとして署名しました。 私は言った、それはネットワークを構築しますが、それは小さくてくだらないものです。 リックはその時までにいなくなっていたが、私はボブ・テイラーを後任として採用した。
ある日、テイラーは私のオフィスに立ち寄り、20分で100万ドルを得ました。 [テイラーがこの話を語るとき]彼は、私が椅子に座って百万ドルの小切手を配っているように振る舞いますが、そうではありません。 ネットワーキングコンピューターがコンピューティングを変えると確信していました。 私は何が起こったのかを予見したとは主張していませんが、リックライダーが何かをしていることは知っていました。
当時、そのような多額のお金をさりげなく配っていましたか？
必要なときはいつでも。 私の秘密は、私たちがしなければならないことの長いリストがあったからです。 私はそれについて冷酷でした。
IPTOは初期に他に何をしましたか？
人工知能コミュニティ全体を作成し、資金を提供しました。 そして、コンピューターサイエンスの世界を作り上げました。 [IPTO]を開始したとき、コンピューターサイエンス部門やコンピューターサイエンスの専門家は世界中にいませんでした。 なし
DARPAが長距離でリスクの高いプロジェクトから撤退したと言う人々に同意しますか？
確かに変化がありましたが、良いことではありません。 しかし、それは避けられないかもしれません。
最近、古いARPAを開始できるかどうかわかりません。 たぶん違法でしょう。 私たちは現在、物質についてあまり理解していない多くの人々による厳しい管理の下で生活しています。
IPTOのユニークな点は、技術的にも哲学的にも非常に広範であり、どのようにIPTOを構成するかを誰も教えてくれなかったことです。 構造化しました。 今日それをするのは非常に難しい。
しかし、なぜですか？ リックライダーが今日来て、大きなことをすることができなかったのはなぜですか？
あなたが説得しなければならない人々は忙しすぎるので、主題について十分に知らないで、非常にリスク回避的です。
アイゼンハワー大統領が言ったとき、あなたは、部門XはYを行い、敬礼し、「はい、先生」と言います。 今、彼らは言う、さてあなたに戻ってください。 私は議会の大部分を非難しています。 また、代理店の長はすべて希望的でウォッシュです。 欠けているのは、何をしているかを理解するリーダーシップです。
ワシントンポストは最近、FBIが大量破壊兵器を含む疑わしい爆発物に関する情報交換のためにコンピューターキットで2,500万ドルを緊急対応者に提供したという1ページのストーリーを実行しました。 しかし、ポストによると、キットの多くは機能せず、一部は放棄されただけです。 その種の報告書はどうですか？
私たちは、あらゆる規模の技術的課題に対処することができなくなりつつあります。 大きくて複雑なことをする能力を失っています。 あなたの例では、誰かが修理やスペアパーツなどのためにメンテナンススペースを用意しなければならないとは誰も考えませんでした。 彼らはラジオを買うことだけを考えました。
それは部分的に技術の失敗ですか？
絶対にありません。 私たちは何をすべきかわからない技術を棚に置いており、私たちは毎日何十億ドルもの金額でより多く購入しています。 欠けているのは、何をしているかを理解するリーダーシップです。 全体はレールから外れています。
国立科学財団で何が起こっていますか？
私の友人は、1つが資金を得るために10の提案を提出しなければならないと文句を言います。 カッコウ。 そして、途方もなく意気消沈し、非常に非効率的です。 プロセスはあまりにもリスク回避的です。 しかし、本当に良い研究をすることはリスクの高い命題です。 システムが大きな問題について考える資金を提供しない場合、小さな問題について考えます。
スプートニクのような別の不幸な驚きがありますか？
はい、期待しています。 生物学の世界では、それは偶然かもしれません。誰かがウイルスの研究をしていて、簡単に広がり、多くの人を殺す何かを思いつきます。 テロがあります。 これらの男が核兵器を盗み、技術的な助けを借りてニューヨーク港で吹き飛ばすことは絶対に考えられます。
私がシカゴ大学の大学院生だった1948年頃、ジョン・フォン・ノイマンが来て、電子計算に関する3つのセミナーを行いました。 彼はENIACの構築に尽力し、それについて私たちに話してくれました。 それは非常に重要なものであり、私の人生を完全に変えました。
その後、ARPAの前に、JCRリックライダーはペンタゴンで2、3回講義を行いましたが、それらを鮮明に覚えています。 彼によると、私たちのコンピューティングのやり方は本当にばかげている。 もっと良い方法があると思います。 彼は素晴らしい人で、私は彼の弟子になりました。
そして数年後、あなたとリックライダーは一緒になってARPAになり、リックライダーはその情報処理技術オフィスの最初のディレクターになりました。
はい IPTOは、ARPAでゴッドファーザーになったものの1つでした。 問題が発生した場合、私は頼りになる男でした。
[IPTO]ディレクターは世界を変えましたが、私は父親ではなくゴッドファーザーであると主張しています。 そして名付け親として、私は彼らのメッセージを議会に持ち込みました。
ゴッドファーザーとして他に何をしましたか？
私は1966年と1967年に最初の2つまたは3つのARPA命令にディレクターとして署名しました。 私は言った、それはネットワークを構築しますが、それは小さくてくだらないものです。 リックはその時までにいなくなっていたが、私はボブ・テイラーを後任として採用した。
ある日、テイラーは私のオフィスに立ち寄り、20分で100万ドルを得ました。 [テイラーがこの話を語るとき]彼は、私が椅子に座って百万ドルの小切手を配っているように振る舞いますが、そうではありません。 ネットワーキングコンピューターがコンピューティングを変えると確信していました。 私は何が起こったのかを予見したとは主張していませんが、リックライダーが何かをしていることは知っていました。
当時、そのような多額のお金をさりげなく配っていましたか？
必要なときはいつでも。 私の秘密は、私たちがしなければならないことの長いリストがあったからです。 私はそれについて冷酷でした。
IPTOは初期に他に何をしましたか？
人工知能コミュニティ全体を作成し、資金を提供しました。 そして、コンピューターサイエンスの世界を作り上げました。 [IPTO]を開始したとき、コンピューターサイエンス部門やコンピューターサイエンスの専門家は世界中にいませんでした。 なし
DARPAが長距離でリスクの高いプロジェクトから撤退したと言う人々に同意しますか？
確かに変化がありましたが、良いことではありません。 しかし、それは避けられないかもしれません。
最近、古いARPAを開始できるかどうかわかりません。 たぶん違法でしょう。 私たちは現在、物質についてあまり理解していない多くの人々による厳しい管理の下で生活しています。
IPTOのユニークな点は、技術的にも哲学的にも非常に広範であり、どのようにIPTOを構成するかを誰も教えてくれなかったことです。 構造化しました。 今日それをするのは非常に難しい。
しかし、なぜですか？ リックライダーが今日来て、大きなことをすることができなかったのはなぜですか？
あなたが説得しなければならない人々は忙しすぎるので、主題について十分に知らないで、非常にリスク回避的です。
アイゼンハワー大統領が言ったとき、あなたは、部門XはYを行い、敬礼し、「はい、先生」と言います。 今、彼らは言う、さてあなたに戻ってください。 私は議会の大部分を非難しています。 また、代理店の長はすべて希望的でウォッシュです。 欠けているのは、何をしているかを理解するリーダーシップです。
ワシントンポストは最近、FBIが大量破壊兵器を含む疑わしい爆発物に関する情報交換のためにコンピューターキットで2,500万ドルを緊急対応者に提供したという1ページのストーリーを実行しました。 しかし、ポストによると、キットの多くは機能せず、一部は放棄されただけです。 その種の報告書はどうですか？
私たちは、あらゆる規模の技術的課題に対処することができなくなりつつあります。 大きくて複雑なことをする能力を失っています。 あなたの例では、誰かが修理やスペアパーツなどのためにメンテナンススペースを用意しなければならないとは誰も考えませんでした。 彼らはラジオを買うことだけを考えました。
それは部分的に技術の失敗ですか？
絶対にありません。 私たちは何をすべきかわからない技術を棚に置いており、私たちは毎日何十億ドルもの金額でより多く購入しています。 欠けているのは、何をしているかを理解するリーダーシップです。 全体はレールから外れています。
国立科学財団で何が起こっていますか？
私の友人は、1つが資金を得るために10の提案を提出しなければならないと文句を言います。 カッコウ。 そして、途方もなく意気消沈し、非常に非効率的です。 プロセスはあまりにもリスク回避的です。 しかし、本当に良い研究をすることはリスクの高い命題です。 システムが大きな問題について考える資金を提供しない場合、小さな問題について考えます。
スプートニクのような別の不幸な驚きがありますか？
はい、期待しています。 生物学の世界では、それは偶然かもしれません。誰かがウイルスの研究をしていて、簡単に広がり、多くの人を殺す何かを思いつきます。 テロがあります。 これらの男が核兵器を盗み、技術的な助けを借りてニューヨーク港で吹き飛ばすことは絶対に考えられます。