話から始めましょう。 数年前、大企業のエグゼクティブディレクターと一緒にビールを飲むことになりました。 そして伝統的に、彼らはビールを飲む代わりに、さまざまな経営上の問題について議論し始めました。 株主が直面した問題は、世界と同じくらい古いものでした。
当時の会社には4つの部門がありました。 それぞれがイデオロギー的にも技術的にも分かれており、それぞれ独自の市場セグメントに取り組んでいます。 問題は、エグゼクティブディレクターがこれらの部門のリーダーのチームを構築することに成功しなかったことです。 それぞれが彼自身の上に毛布を引っ張り、それぞれは彼の小さな王国の小さな王でした。
1人のマネージャーがユニット全体と一緒に別の会社に退職することになりました。 実際、株主とこの脅威について議論した後、エグゼクティブディレクターはビールを求めてやって来ました。
議論の過程で、経営陣にはマンモスはいないという結論に達しました。 奇妙に聞こえますが、今日はマンモスのチームビルディングのコンセプトについてお話したいと思います。
12分SlavaPankratovが 、チームビルディングの概念であるメインについて話します。 少なくとも、さまざまな経営陣（特に経営陣！）チームと協力しているという事実に基づいて、私たちはマンモスの不在下で休むことが非常に多いです。 そして、人々がチームを結成する準備ができており、なぜ新参者が拒否されるのかというマンモスです。これについてお話します。
ここのテキストはそれほど明るくはありませんが、途中でアニメーションが重要です。 :)
おそらく、ビデオを見たときに自分のチームがわかるでしょう、あなたは今マンモスを持っていないことを理解するでしょう、あるいは多分それを特定することさえできるでしょう。 マンモスのいないチームはありません;そのような信念があります。
PSエグゼクティブディレクターとの話では、すべてがうまく終わりました。 :)次のビデオでは、チームダイナミクスのトピックについて考えています...
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