の本質は何ですか：
まず、私たちのチームのすべてのパフォーマーはフリーランサーです。 彼らは非常に独立しており、常に専門的に成長し、働くことを余儀なくされる必要はありません。彼らはすでにやる気があり、好きなライフスタイルをリードしています。
第二に、私たちはそのようなオフィスを持っておらず、今後もありません。これはすべてのチームメンバーに自由を与え、さらにクライアントの大幅なコストを削減します。
第三に、すべての作業は1つずつ行われます。ボーナスはありますが、給料はありません。これにより、チームメンバーは大量の作業で高い成果に興味を持ちます。
これらすべての要因は、クライアントと請負業者の両方から、市場の多くの問題を解決します。
クライアントの長所：オフィスと大規模なスタッフに過払いはありません。 通常のフリーランサーによる「詐欺師」の問題は、まだ選択する必要はありませんが、解決されています。
フリーランサーの長所：自分の注文を常に探す必要がないため、仕事に集中できます。 製品を作成する他のすべての機能を引き受けることができるパートナーがいます。 プロジェクトマネージャーは原則としてリンクであり、クライアントと作業するときのすべての角度をスムーズにします。これは主な利点の1つです。すべての作業はチームの人で行われます。これにより、各クライアントに適応し、共通の言語を見つける必要がなくなります。
また、技術開発の高速化を考えると、この種のチームはスタッフと固定料金の不器用なスタジオよりもはるかに速く変化に適応します。
監督者
あなたが私たちのような会社を作ることに決めたら、この章であなたについて話します。
組織化されたフリーランスは、誰かが管理する必要があります。 そして、チームを編成した後、彼らはあなたのことを忘れることを恐れないでください。 あなたは常に十分な仕事をしています。
タスクの目的
タスクの初期段階では十分なものが用意されているので、自分のチームで何をしたいかを正確に選択できます。
まず、これはスタジオ全体の作業プロセスの構成です。ツールの提供、アーティストの検索、注文の処理プロセスの制御など。 第二に、それは顧客の検索であり、顧客と協力します。 つまり 条件付きで、販売と製品開発という2つの基本機能を分けています。
許可
これらの機能を実行するには、ある程度の知識が必要です。 原則として、人々は販売の分野で知識があり、ひどい製品、チームとの絶え間ない葛藤、または販売とビジネスに関する最小限の知識の欠如を取得します。これは、自分のスタジオを開くことを決めた普通のフリーランサーによく見られます。 なぜこれがすべて必要なのですか？
従業員のプロ意識の程度に関係なく、リーダーは製品を理解し、何が起こっているのかを理解するために彼らと同じ言語を話せる必要があります。 マネージャーは、製品の一般的な問題、および詳細に関する従業員に焦点を合わせる必要があります。 マネージャーのタスクは、時間と人件費を最適化し、交渉段階でクライアントとの多くの問題を解決し、単に彼が必要とするものとこれを達成する方法を理解することです。
チーム内の不一致を防ぎ、期限を遅らせるためには、製品を理解する必要があります。 したがって、独自の会社を設立することを決定するには、開発の各段階についての専門的な知識が必要です。 いわゆる起業家が不器用な製品を作るフリーランサーを完全に自分で見つけて、価格表を作成して顧客を探しに行ったとき、私は実生活の例をかなり見ました。 さらに、プロセスがどのように進行しているかを完全に理解せずに、すべての山を約束したため、彼らは借金を残しながら、1週間から3-4ヶ月に条件を引きずりました フリーランサーは奴隷制度に従事することを望まず、同じ予算で新しいアーティストを探す必要がありました。
自分で新しい分野に参入する場合-知識を獲得し、すべてがどのように機能するかを理解するためにコストをかけて複数のプロジェクトを作成します。
たとえば、ランディングの作成を計画している場合、最小限の知識パッケージは次のようになります：ランディングページの作業の原則、販売目標到達プロセス、ランディング用のテキストの記述および構築方法、レイアウト（html、css）、スクリプト、cmsシステム、コンテキスト広告とは、smm、seo、Webデザインの詳細、Photoshopでの作業の基本、ドメイン、ホスティング。
あなたはこれらすべての問題で第一人者である必要はありませんが、これらすべてのものがどのように相互接続されているか、作成プロセスがどのように行われるかについて、折りたたまれた画像を持っている必要があります。 同じ例の場合、アクションの最小セットは次のとおりです：技術的なタスクの作成、構造の作成とテキストの作成、Photoshopでのレイアウトの描画、組版への送信、スクリプトの接続、ドメインの購入、ホスティング、サイトの読み込み。
もちろん、これはすべて真実と呼ばれるふりをしているわけではありません。途中で理解できます。すでに機能し始めているので、より効果的ですが、チームの問題に備えることができます。
製品に関する知識に加えて、顧客の目の前の泥に陥らないように、ビジネスプロセスに関する知識も必要です。 製品が顧客にとって何であり、どのような問題を解決しなければならないかを理解する必要があります。 セールスファネルがどのように機能するか、ROI、コンバージョンなどが何であるかを知る必要があります。 時々クライアント自身が知らない真実。
恐らくこれらは今あなたにとって恐ろしい言葉ですが、これらすべての事柄を多かれ少なかれ掘り下げるには、あなたのさらなる仕事を大いに促進する一週間が必要でしょう。
内向的と外向的を結ぶ橋
あなたがしなければならないことをたくさん書いたという事実にもかかわらず、あなたにとっての主な仕事は、外向的な起業家と内向的なフリーランサーをつなぐことです。 多くの場合、フリーランサーは、経験のない学生ではなく、非常に優れた開発スキルを持っていますが、チームで仲良くできず、雇用主に適応できず、オフィスで時間を過ごすことができません。 そして、すべてのフリーランサーがビールのためにいくらかのお金を稼ぐことにした怠peopleな人々であるという事実はナンセンスです。
個人的には、作成者モードと管理者モードの2つの操作モードを区別します。これは、何が何であるかを把握するのに役立ちます。
典型的なマネージャーの日を想像すると、たくさんの小さなケース、会議、電話、手紙、支払いなどでいっぱいです。 彼は短距離走者のように見えます。 活動の積極的な変更、正確なスケジュール、毎日のプランナー。
対照的に、たとえば、プログラマーやデザイナーなどの、思慮深い仕事があります。 ミーティングの30分間彼らをそらすことは、3時間の仕事を殺すことを意味します。 彼らが創造的なプロセスを離れること、さらにはクライアントと仕事をすることはさらに困難です。
したがって、両当事者の作業の詳細を理解する人が必要です。 その人はあなたになります。 最初の段階では、これがあなたのドラマになります。頭を使ってプロジェクトを掘り下げ、クライアントと通話を並行して行う必要があります。 しかし、その瞬間を経てから、プロジェクトマネージャーをプロジェクトに任せるか、販売と顧客を販売とアカウントマネージャーに売却するか、あるいはその両方を行うことで、より快適になる側を選択する必要があります。 これについては後で詳しく説明します。
ここで学ぶべき主なことは、ビジネスマンとクリエーターの間に橋を架ける必要があるということです。
PS：今日はこれで終わりです。興味深い場合は、次の記事でパフォーマーとの仕事についてお話します。