ローレンス・J・ピーター無能の原理

最近、議論が生じています。なぜ場合によっては、システムを揺るがし、その代表者の一部を解任する必要があるのか​​。 そして、経験にもかかわらず却下する。



この会話のトピックで、私は最近、ローレンス・J・ピーターの原則または無能の原則について読みました。 「 ヒエラルキーでは、各個人は無能のレベルまで上昇する傾向があります。」 そのため、ピーターの原則によれば、どのシステムで働いている従業員も、職務に対応できなくなるまで昇進します。 言い換えれば、長期的には、垂直成長は人の無能で終わります。 また、Peterによると、このポジションの従業員は「立ち往生」し、システムを離れる（退職、死亡、退職）まで残る。



現代の社会経済的基盤は、まず第一に、キャリアと賃金の成長として理解され、成功する人を目指しています。 ストレスなく効率的に作業を実行できる場合、彼らは次のように伝えます。「この作業では、自分を証明することはできません。 「問題は、実際に対処できないものを最終的に取得すると、このタイプのアクティビティが通常のアクティビティになることです。 仕事を積み上げます。 同僚を絶望させ、組織全体の有効性を損ないます。 したがって、各従業員は最終的に自分の無能なレベルで停止します。 統計によると、役職に最もしっかりと着席しているマネージャーは、公式な職務を十分に遂行することができないという病理学的な無能力によって区別されます。



一方、ある公式レベルに達した人は政治を始めます。 新しい役職の能力が十分でないため、従業員はこの役職に対する自分の必要性の神秘化に対処する必要があります。 この動作の一連の機能は「ファイナルストップシンドローム」と呼ばれます。これは、他のアクティブで、外から簡単に目立つアクティビティの生産的な作業の代替です。 エンドストップ症候群の徴候：

• 仕事を形式化する傾向。
  
  
• 官僚的な規則の絶え間ない発明。
  
  
• 客観的な便宜に反して、彼らの正確な遵守の部下からの要件。

ピーターによれば、この症候群は健康状態の悪化、神経系で発症する慢性疾患の発生と悪化の原因です。 エンドストップ症候群に対処するための唯一の効果的な方法は、人生の優先順位を変更し、能力のレベルがまだ達成されていない活動の領域に主張を移すことです（過激な仕事の変更、趣味での「頭の長い」）。



階層が確立されると、その存在自体が目標になります。 最良の場合、これは局所的な専制として現れます。最悪の場合、システム全体の自己破壊を目的とした戦略です。 さらに、この状況は、従業員を昇進させたリーダーがエラーを認識せず、無能な従業員を支援し続けるという事実によって促進されます。 さらに、無能の時点で、以前の従業員の地位はすでに取得されています。



無能への欲求を放棄することは不可能です。 提案されたポジションに対処できないことに気付いた人でも、通常は拒否できません。 あなたが拒否しようとすると、彼は家族、友人、同僚、リーダーシップからの厳しい圧力にさらされます。 ピーターは例を挙げます。「私の直属の上司は別の場所に異動し、部門を率いることを申し出ました。 私の投稿で古い夢が叶うと信じていたため、この申し出を拒否しました。 急いで慎重に考えないように、持続的なアドバイスが続きました。 その後の数週間、上司は私を説得し、同僚は私を四方から押しつけ、増加に同意するように促した。 このプレッシャーが私を非常に傷つけたので、私は創造力の欠如​​を使うことにしました。 これは、認識された成果の範囲とは関係のない何かに自分が無能であると故意に示すことで構成される手法です。 あなたは、あなたがあなたの現在の場所で示すすべての能力で、あなたがさらなる進歩に値しないことを優れた人に納得させるためにこれをします。 これは難しいように思えるかもしれませんが、実際には、私が発見したように、それは非常に簡単に達成され、多くの喜びを与えます。 「学部長の車のために予約された場所に自分の車を数回置くとすぐに、より高いポストの提案は終了しました。」



原則の例 。 学校の校長であるOstow Lopeには、私が会ったことのない他の人を理解できない能力がありました。 彼は有能な研究者であり、優れた教師でした。 弟子たちは彼のあらゆる言葉に耳を傾け、彼は規律を維持することの問題を知りませんでした。 監督になった彼は、普通の先生が気にかけていたことに対して少しでも理解や共感を示さなかった。 彼は、子どもたちとうまくやっていくことができ、自分のスタッフとの関係で問題に直面しただけであるという発見に感銘を受けました...彼はこれ以上の進歩には適さず、現在の人生のほとんどは教室で過ごした古き良き時代の思い出に費やされています。 有能な子供のメンターは、無能な大人のリーダーになりました。



ローレンス・J・ピーターの原則のいくつかの結果 ：

• 酸味が出るまでクリームが上がります。
• 世界のすべての既存のポジションについて、どこかでそれに従うことができない人がいます。 十分な数の昇進で、この地位を占めるのは彼です。
• すべての有用な仕事は、まだ彼らの無能のレベルに達していない人々によって行われます。
• 階層では、個々の成果は投稿の高さに反比例します。 言い換えれば、垂直方向の成長が大きいほど、水平方向は小さくなります。
• 機会均等とは、誰もが同様に無能になる可能性が高いことを意味します。 主婦でさえ国家を支配することができます。
• 仕事に就くのは、そこにとどまるよりも難しい。

階層システムが存在する理由。 ピーターの原則を一貫して適用することで、階層システムは劣化する傾向があると結論付けることができます。 階層システムで十分に長い時間、すべての職位が無能な従業員に占有され、その後、専門家がいないまま放置されると、システムは自然に消滅します。 実際には、これは通常発生しません。 システムには、まだ十分な能力のレベルに達していない従業員が常に十分にいます。 さらに、システムが小さい場合は、十分な数のポストが存在しない可能性があり、有能な従業員を無能のレベルにアップグレードすることはできません。



ピーターの原則の普遍性 。 ピーターの原則は、当初階層の下位レベルにいた従業員が最終的に考慮される階層システムに適用されます。 ほとんどの組織（民間企業、政府機関、軍隊、教会）は階層的であるため、ピーターの原則の適用範囲は非常に広いです。 物事、技術、武器でさえ、あるレベルの無能を達成する傾向に従います。 歴史的な記録から、1628年に当時の最大の海船であるスウェーデンの海軍艦Vasaが打ち上げられたことがわかりました。 彼はサイズだけでなく、銃の数でも最大でした：2デッキの64の銃。 彼はすぐに沈んだ-その上部は下部を上回った。



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