2013年の初めに、私は会社を設立することにしました。
過去4年間、私は人気のあるサービスに関連するいくつかのソフトウェア製品を開発し、立ち上げました。 2008年に、1か月あたり200万のユニークユーザーに急速に成長したイメージホスティングサイトで始めました。 2011年に20万回以上ダウンロードおよびインストールされたAndroidアプリケーションで継続しました。 しかし、人気のあるサービスのユーザー契約はこれを終わらせました。
長い間、私は一人で仕事をしなければなりませんでした。 私は同時にシステム管理者、PHP、Perl、Android開発者であり、データベースを設計および管理していました。 私はマーケティング、ユーザーサポートに従事し、法的問題を解決しました。 彼はエロティックなコンテンツの写真を手動で削除することから、バインドサーバーをセットアップすることまですべてを行いました。
一人で仕事をするときは、あまりにも多くの問題を解決する必要があり、質の高い方法でこれを行う時間を見つけることができません。 この一定のストレス状態は、多くの人に恐ろしい非効率性を伴う小さな改善さえも実現させます。 他の企業に過度に依存している彼らは、食物連鎖の底辺にいます。 次のプロジェクトでは、チームを持つことが前提条件になりましたが、それを組み立てようとしたとき、それは簡単ではありませんでした。
友達を探し始めました。 長い間一人で仕事をしてきましたが、一般的には内向的でしたが、チームを引き付けるための選択肢はあまりありませんでした。 3人の潜在的な参加者、情報技術を勉強した友人、もう1人の物理学の学生、かつてウェブサイトを作った知人。 私の研究は終わったので、会議を遅らせることなく、私は最初の人と話し、彼にパートナーシップを申し出ました。 彼は私の考えを納得させたが、すでに強い会社のプログラムに参加しており、リスクを受け入れることができなかった。 2番目は同じ位置にありました。 3番目では、私も関与しませんでした。
おそらく、このような小さな知り合いの輪ができたことは私の間違いです。 一般的に、私は私の活動について私に尋ねた人を避けました。 公共の場（酔っ払いパーティーを除く）でAWSの愛を公言することはめったにありませんでした。 接続を見つけるためのコミュニケーションは、いつも私を快適な領域から追い出してきました。
次の試みはMeetUp.comのプロファイルでした 。 私はウェブ開発グループを見つけ、写真と礼儀を共有した後、いくつかの会議にサインアップしました。 各部屋にはいたずらな人々、リクルーター、カジュアルな通行人のグループがいて、ピザだけを心配していました。 会話が終わったとき、私は部屋を歩き回り、人々と話しました。 ほとんどの初心者はプログラミングを行わないことがすぐに明らかになりました。 主催者を除いて、プロのプログラマーはほとんどいませんでした。 そして、彼らのうちの何人かは、熱意と野心を失ったかなり高齢の人々でした。
主な欠点は、私がダラス（テキサス州）にいたことです。 ここでの技術的才能の集中は非常に少なく、一人の人を見つけて協力させるには数ヶ月かかることがあります。 ちょっとの間、私はサンフランシスコに移ることを考えました-会議に参加し、知り合いを獲得し、そして私が望むものに取り組んでいます。 しかし、このアイデアがいかに馬鹿げているかがすぐに明らかになりました。
人々がTwitterを通じて革命を起こす時代に、私はスタートアップを始めるために、あるドアから別のドアに行くつもりでした。 インターネットは、これまでに作成された最高の通信システムです。 安くて早く、誰でも参加できます。 それにもかかわらず、それを構築するプロジェクトは、閉じた非効率的なネットワークから形成されます。 多くのプロジェクトは、投資家が莫大な量のリスクを吸収する意志がある場合にのみ存続します。
通信の問題は現実のものでした。 私は彼女に出会い、彼女の解決策に取り組み始めました。 おそらくベンチャーキャピタルがなくても、人々が自発的に集まり、アイデアのプロトタイプを作成できる場所を想像しました。 自由時間に誰もが会社の設立に参加できる場所。 志を同じくする多くの人々や従業員を見つけることができる場所。
約6か月間、私は単独でアルファ版に取り組みました。 私はパートナーを見つけることに戻るために停止することになりました。 PythonとDjangoが初めてなので、よくStackOverflowについて質問しました。 答えが役に立つと思う人のプロフィールにブックマークを付けました。 インターネットを改善しようとして、私は彼らに連絡を取り始め、アイデアを説明する手紙を送り、Skypeでチャットすることを申し出ました。 約100人のうち、15人が私に答え、10人がなんとか話をしました。 すぐにアイデアを理解した人もいました。 理解する前に多くの質問をした人もいました。 会話中に、対談者が私が提供しようとしている問題と解決策を理解したときに、対談者の顔に変化する表現を見ました。
このプロセスには1か月半かかりました。 ほとんどは手紙に応じなかった。 Skypeでインタビューした人の多くは、彼らが貢献したいと述べたが、実際には誰も貢献しなかった。 それは信じられないほど意気消沈していた。 おそらく、何千人もの人とチャットして同じ考えを持つ人を見つける必要があります。 私は普通のtrapに陥りました。 私は自分の考えに熱心です。 少なすぎて、私は彼女のために息を切らした。
解決方法は1つしかありませんでした。プロジェクトについて全世界に伝えることです。 ドアを開ける必要がありました。 アイデアとソースコードを公開します。 プロジェクトの開発に対するフィードバックとパブリックアクセスが必要でした。
そのため、 joltem.comが登場しました。これは「揺さぶる」（シェイクする）の略です。 私はそれを「オープンインキュベーター」と呼びます。 少なくとも初期段階では、プロジェクトをオープンにして、これを活用できるという考えに基づいています。 これは、動的な労働力を集めて組織化するという考えに基づいて構築されています。
このプロジェクトは、Gitによって普及し、多くの参加者が1つのコードリポジトリで作業できるようにする通常の開発プル＆フォークスキームを使用します。
git fetch
コマンドの通常の実行では、すべての参加者からの変更が既に提供されています。 各参加者をつなぐ必要はなく、開発に集中するためにプロジェクトのメインブランチをたどるだけです。
目標を達成するために、ブランチレベルで権限を管理するgit-serverにバインドされたタスクとソリューションに基づく管理モデルが開発されました。 信頼できる参加者はプロジェクトのすべてのブランチを管理できますが、残りのメンバーは決定に関連するブランチのみを更新できます。
参加者に報いるために、標準オプションシステムが使用されます。 一部の企業では、資金調達の各ラウンドで、従業員が十分な時間働いた場合、一定数の株式が従業員に分配されます。 joltem.comでは、プロジェクトの作成プロセスで、「シェア」の大部分が参加者に分配されます。
プロジェクトの開発サイクル中に、各参加者は「 影響力 」を獲得します。 参加者が開発に貢献した瞬間、彼は、自分の意見では、行われた作業に適切な「影響」の量を示します。 他の参加者は、要求された影響力に対して行われた作業の関連性を評価します。 評価に同意しない場合、取引プロセスが開始されます。その目的は、すべての関係者を満足させる結果を得ることです。 Joltemを開発した経験に基づいて、意見の相違はめったに起こらないと主張することができます。 参加者はすぐに特定の機能の複雑さをナビゲートし始めます。 定期的に獲得した影響力は、建設中の会社（プロジェクト）の株式（株式）と交換されます。 ヨルテムは現在 、すべての人に開かれています。
Joltemを使用すると、独自のプロジェクトを作成できます 。 開発者に招待状を送信するか、全世界に公開して、非公開にします。 Joltem自体の開発に参加できます。 Twitter 、 Google +、またはFacebookで最新情報にサインアップしてください。 質問やコメントがある場合は、emil @ joltem.com （おおよそ、Transl 。： 著者はロシア語を話せません）で私に手紙を書くことができます。