プロジェクトの詳細
サイトを開発するときは、プロジェクトの詳細を理解することが基本です。 顧客は、サイトとその耐用年数の影響によってプロジェクトを評価します。 まず第一に、顧客の仕事におけるサイトの役割を決定しようとします。
典型的なタスクから始めます。
- 会社の画像形成;
- 顧客獲得;
- 製品プロモーション;
-
ビジネスプロセスの 自動化。
タスクのセットは、プロジェクトの詳細を決定します。 サイトは、
原則として、サイトはいくつかの問題を解決します。 たとえば、サイトwww.senat-cs.ruは、会社のイメージをサポートし、顧客と求職者を引き付けます。
顧客にとって重要なのは、問題解決の効果です。
「現状のまま」の要約
タスクのリストを作成した後、それぞれのソリューションを解決します。
顧客が会社のイメージをオフラインで（サイトなしで）形成する方法を見つけます。たとえば、ストーリーを語ったり、重要なプロジェクトや顧客レビューを示したり、生産能力を示したりします。 そのため、タスクごとに、材料、サービス、イベントの名前を記録します。 リストは最も重要なポイントから始まります。
同様に、サイトのオーディエンスの分析を行います。グループとそれぞれのニーズを特定します。
ブレーンストーミング
原則として、コンセプトを開発する際に、いくつかの内部作業グループと顧客の従業員との会話が行われます。 プロジェクトのワーキンググループには、プロジェクトマネージャー、
タスクと観客の研究の過程でアイデアが生まれます。 アイデアは問題解決の要約に記録され、サイトの予備的な構造がスケッチに反映されます。 コンセプトは、テキストドキュメント、グラフィックデザインスケッチの形で示されています。 大規模な会議では、プレゼンテーションが準備されています。
最初の体育館
第1体育館の敷地のコンセプトを開発する際に、8つの内部ワーキンググループが開催され、顧客との7回の会議が行われ、ディレクター向けのプレゼンテーションが行われました。
調査では、サイトが体育館にどのように役立つかを明らかにし、顧客がサイトに提供する準備ができている材料の組成を調査し、優先順位を設定し、構造を再設計し、
その結果、 サイトのコンセプトを詳細に検討し 、それに基づいて体育館サイトが開発されました。