2014年1月13日、Googleは同じ名前のサーモスタットと流行の煙探知器のメーカーであるNest Labsを32億ドルで買収すると発表しました。 買収の大部分は安価で、規模は同程度です-モトローラモビリティ、ダブルクリック、YouTube。 このリストで、ネストとの取引は、Motorola Mobilityを120億ドルで購入した後、Googleの最大の買収の2位にランクされています。 Nestにとってこの取引の魅力は理解できるが、なぜそれがGoogleなのか、そしてNestに対して過払いになっていないのか？
Motley Foolのオンライン出版物は、GoogleがNestの年間収益（楽観的な予測による）のほぼ13に相当する金額を支払ったと推定しています。わずか8億ドルと評価されたこのポジションから、M＆A契約は本当に高すぎるようです。 しかし、誰もがこの購入が戦略的であることを知っています。 The Motley Foolの同じ出版物の著者は、NestがGoogleにマウスのクリック以外の消費者行動に関する情報を提供し、実際の生活を観察し、可能な限り多くのユーザーデータを収集できると考えています。 少なくとも、高価なCPM（1ミルあたりのコスト）広告には適用可能です。 Googleは広告による収益化が非常に得意です！
もう1つの一般的なバージョンは、実際にはGoogleが優秀なチームに投資し、それに劣らず素晴らしい無形資産を支払いました。 アップルの創業者兼CEOであるiPodの上級副社長であるTony Fadellを含め、約100人のNest従業員が以前Appleで働いていました。 同社の買収により、グーグルはモノのインターネット市場として知られる新しい市場、つまり電球、トースター、錠、およびネットワークに接続されたその他の家庭用機器に足場を築くことができます。
Nestを購入する動機を考慮して、特許の構成要素を過小評価しないでください（Nestには約40の特許があり、さらに60が購入しています）。 Googleは家電市場に照準を合わせています。このセグメントは同社にとって非常に新しいものであるため、ここに参入するのは難しいでしょう。
Nestの創設者はMatt RogersとTony Fadell、そしてGoogle CEOのLarry Page（中央）です。
Business Insiderによると、「 モノのインターネット市場の規模を、接続されたデバイスとすべての関連サービスの販売から蓄積されたすべての収益の合計として計算すると、その量は2.5兆ドルに達します。 2020年までに。」
したがって、財務実績に基づいて、Googleは多額の支払いをしました。 しかし、明らかに、この取引の戦略的可能性は非常に大きいため、最終的に答えは、Googleがこの購入をいかにうまく利用できるかにかかっています。
最後に、大規模なシリコンバレー企業の資本のオフライン資産への移転のダイナミクスが成長していると自信を持って言えます。これは、 ラスベガスCES 2014の前回の展示でも顕著でした。
あなたはどう思いますか： GoogleはNESTに対して過払いをしましたか？