したがって、 最初の投資を取得するためのチェックリストに従った場合、またはインスピレーションを得るために必要な手順を完了した場合、ある時点で投資を引き付けるという問題は最も緊急性がなくなります。 少なくともしばらくの間。 最初の投資を無事に引き付け、この写真のジミーウェールズのように見えると仮定します。
次にやるべきこと、注意を払うべきことを忘れないでください。
投資を受けてから最初の6か月間のチェックリスト
1.採用プロセスを設定する
現在、雇用が重要な問題です。 当初の計画よりも時間がかかります。 したがって、準備の開始はまだ契約を締結するプロセスにあります。 雇用は主にコミュニケーションであるため、マーケティング担当者をこのタスクに接続します。 ブログ投稿を作成し、Huntim（残念ながら、Habrにはスタートアップ向けの優れたプログラムがあります ）、Dou.ua、Djinni.co、Angel.coに追加します。 ジョブの説明には、TechCrunchのあなたに関する記事へのリンクを含めるのが最善です。
2.開発プロセスをセットアップする
最も効果的なアプローチを選択してください。 あなたのチームは快適に働く必要があります。 主要な活動に適切なツールを選択します：分析、開発、テスト、実装、エラー修正。 使用することはそれほど重要ではありません-gitまたはsvn、rubyまたはnode、TracまたはJira-プロセスを熟考し、最適なスキームに従って動作し、定期的に調整します。 決定できない場合は、コインを投げます;）
3.収益とユーザーベース
次のラウンドでは、次の2つのいずれかが必要です。経済的自立、または巨大で成長しているユーザーベース。 優先順位は、製品の複雑さと開発の段階に依存します。 Product-Market Fit（PMF）がなければ、どちらも起こりません。 PMFの検出方法については、 こちらをご覧ください 。
4.メトリックと分析を整理する
Googleアナリティクスのイベントツリーを見ると非常に便利です。 イベントを構成して、ユーザーステップのシーケンスを確認します。 製品の使用が終了するステップが表示され、これらの場所を調整できます。
5.フィードバックフローを提供する
Google Analyticsによって収集されたメトリックは既にあります。 次に、それらに高品質のものを追加する必要があります。
ユーザーが製品で何か有用なことを行った後、小さな1ページのアンケートがうまく機能することがわかりました。 30個の応答は、信号をノイズから分離するのに十分以上です。
6.チームとの開発の優先順位付け
既に公開されている製品がある場合、シーケンスは次のようになります：重大なバグ→分析→それからその他すべて。 新しい機能を追加する前に、偽の機能を使用したテストを行うことができます（これはボタンがある場合ですが、そのような機能はまだありません）。
7.最小販売可能製品
MVPの概念は文献に記載されていますが、この段階ではMSPについて考えるのが便利です。場合によっては同じことではありません。 MSPは、ターゲットオーディエンスの一部を販売できる機能のセットです。 製品開発を掘り下げるときに、これに戻る機会はありません。 これは、製品が大きく、MVPよりも多くのR＆D時間がある場合に必要です。
8.初期ユーザー向けに製品を簡素化します。
例。 アプリケーションのユーザーの最初のステップは、最初にGoogleドライブを接続することでした。 このステップを見逃すことはできず、サービスの有用性をまだ認識していないユーザーの追加の努力が必要でした。 「レジを離れることなく」エディターで処理できるサンプル画像を追加しました。 また、接続ステップDriveを必須ではありませんが、推奨しました。 使用率が増加しました。
9.ユーザー漏洩の問題を解決します。
製品ユーザーを使用するプロセスで「落ちる」場合は、おそらく複雑な製品を構成要素に分割する戦略が適しています。
これが最終的にやったことです。 5〜10の悪いことよりも、1〜2のことをうまくやる方が良い。 初期のフォロワーのユーザーエクスペリエンスを簡素化することに加えて、公開の数倍の理由、ひいてはトラフィックを得ることができます。 ただし、これは微妙な点です。 何かを無料で提供した場合、それを手に入れることはできません。他の機能で変換する必要があります。 すぐに考え直してください。
10.製品がないかのようにブログとSMMに参加する
これは、インターネットマーケティング担当者にとって非常に役立つ演習です。 人々は常に興味深く有用な資料を常に必要としていることを理解することが重要です。あなたが有用な情報源となるプレゼンテーションフォームを考え出すだけです。 SMMのほぼ全体がコンテンツのキュレーションに基づいて構築されています。
11.機会を利用してお金を稼ぐ
グローバルテクノロジー財団（ GTF ）助成プログラムについては、DOUで本格的な議論が展開されましたが、おそらくウクライナで最高のチャンスです。 2万日間の追加作業（申請書の提出1日とプレゼンテーションの1日）に対して、3万ドルの追加資金と多額の資金によるメンタリングサポートは、堅実な報酬以上のものです。
12.諮問委員会の設立を検討する
最初のお金を集めましたが、これは業界の経験者にとって非常に良いシグナルです。 一部の問題については、チームの外部の人々に連絡する方が良いでしょう。 ここで、ところで、GTFのような組織も役立ちます。 主なことは、恥ずかしがり屋ではなく、便利な連絡先を尋ねることです。
そして伝統により、私たちはいくつかの神話を非難します。 今回はGTFについて
GTFは、「若くて有望な」を支援する組織ではなく、大きな成功のチャンスがあるチームを特定して支援する組織です。 そして、これは私たちのベンチャーの世界で唯一の正しい基準です。 成功のチャンスがある若くて有望なチームになるために、お金のほとんどは必要ありません。
GTFは、事前シード段階のスタートアップにお金を提供するのではなく、大きな成功のチャンスがあるチームにお金を提供します。 最初のお金の魅力を発表したスタートアップとこれを発表していないスタートアップの間に違いはありません。 基金に申請した時点では、エンジェル投資はありませんでした。 私たちのアプリケーションを評価する過程で、彼らは現れました。 このようなチームの基準に従って撮影するのはフェアではないと思います。 あなたは、ウクライナで最高のチームと直接密接に連絡するために、GTFが3万ドルとメンタリングのサポート、GTFを「支払う」ことを理解する必要があります。 何らかの理由でまだ投資を見つけていないチームではありません。