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有名なビジネス出版物が来年の多くのトレンドを準備しています。 重要な質問を特定し、専門家にインタビューします。 専門家の意見は、最も悲観的なシナリオから最も楽観的なシナリオに均等に分割され、最も慎重なシナリオは中立的な予測を行います。
そのような瞬間は私を当惑させます。 Apple株の成長を予測することについて話している場合、1年後には、価格が下落するか、上昇するか、特定の廊下内で同じままであるかのいずれかが表示されます。 これは、少なくとも、予測ではexp「専門家」が現時点で誤っており、定義上「専門家」になることはできないことを意味します。 それにもかかわらず、これは常に発生します。
50％は、ブロンドが街で生きている恐竜と出会う確率です。 彼女は彼に会うかどうか。 そのため、一部の専門家のロジックを評価できます。 推測される/推測されない。 50％は予測の確率のかなり大きな割合であることに注意してください。そのため、多数の意見がある場合、彼の本当の分析能力について何も言わない推測をする人を常に見つけるでしょう。
つまり、専門家の意見と平凡な推測を区別することを学ぶ必要があります。
安定した「不安定性」
迷路の原理は「常に右に曲がる」と言っています。 言い換えれば、常に同じ意見を持っています。 結局のところ、川のほとりに長時間座っていると、敵の死体が通り過ぎてしまいます。
この原則は、2008年の世界的な危機を予測した世界で最も影響力のある経済学者であるNuriel Roubiniによって実証されています。 全体的なポイントは、90年代の初め以来、Nurielは経済、新興市場、経済危機の崩壊を繰り返し予測していたということです。 世界経済と地政学的プロセスの安定した「不安定性」を考えると、誰でもそのような状況での金融危機を予測できます。
このような状況では、イベントの発生の事実を予測するだけでなく、このイベントが発生する真の理由を特定することも非常に重要です。 そして、他の「専門家」があなたの「予測」であなたの鼻の前であなたの寺院でねじれるとき、これをするために。
因果関係
因果関係とは、特定の条件下で原因と呼ばれる1つの現象が結果と呼ばれる別の現象を引き起こす現象間の接続です。
予測の主な問題の1つは、多くの場合、原因と結果が混同されるか、実際の原因について何もわかっていないことです。
たとえば、ウクライナで銀行危機が発生したとき、その原因は、銀行の現金準備を破壊した多数の消費者ローンを集めた市民と呼ばれていました。 同時に、現金不足の本当の理由は、この2年前に銀行が年に30％（！）の預金を行い、借り手の支払能力を確認せずにローンを分配したことです。 したがって、預金率が年率30％に上昇した瞬間は、差し迫った金融危機について専門家が推測しなければならなかった瞬間でした。 ええ、あなたはまだ西側の新聞を読むことができました。それは私たちが大量にローンを獲得していた時に差し迫った危機について書いていました。
プロセスサイクル
もう1つの予測のトリックは、履歴イベントに基づいて予測を行うことです。 繰り返しますが、因果関係を理解していません。 これは、誤った結論につながります。
たとえば、昨日、Facebookのコメントで誰かが私に「Windows Phoneは失敗を待っている」と書いてくれました。「開発に十分なAndroidとiPhoneがあります」と言ったからです。 客観的な状況は、Windows Phoneが障害を待っている場合でも、明らかにこの理由ではないということです。 成功したAndroidとiOSの存在は、将来の状況についても何も言いません。 結局のところ、コダック、ブラックベリー、および同じノキアをすぐに思い出すことができます。 この単純な例では、原因と結果の関係の分析は、一見すると思われるよりも時間がかかるタスクであることを示したかったのです。
成功事例と失敗事例
サクセスストーリーを読むことはめったにありません。99.99％のケースでは、よく知られている要因と条件の成功した組み合わせにすぎないからです。 また、私は偉大な人々の伝記を読まないようにし、さらに、分析能力の発達にとって破壊的であると考えています。 具体的な名前は挙げませんが、各人の伝記には、彼の成功に影響を与えたと思われるものがあります（実際にはそうではありませんが）。 主な問題は、伝記を（通常は肯定的な方法で）読むと、多くの架空の因果関係を見つけることができ、成功の本当の理由を認識できないことです。 さらに、人自身でさえ、正確に成功の理由になったものを確実に言うことができない場合があります。
しかし、失敗話を読むのは大好きです。 可能性のあるファイルのために自分自身を設定したり、「これは普通のこと」だと自分自身に納得させたりしないでください（スタートアップハングアウトの慣例です）。 いいえ、私の目標は、すべてがタルタラーに飛ぶことが誰にでも明らかになった瞬間だけでなく、差し迫った脅威をすでに認識できる最も早い瞬間を特定することです。
専門家の意見を読むとき、私は結論に注意を払わないようにします（常に自分で行わなければなりません）。 すべてのチェーンから、確率が最も高いチェーンを選択する必要があります。 もちろん、「黒い白鳥」を忘れないでください。
では、予測因子のパラドックスとは何ですか？ これは、予測期間が長いほど、正確な予測が容易になるという事実に基づいています。 しかし、1か月後に何が起こるかを予測することはほとんど不可能です。
これはどのように役立ちますか？
プロジェクト管理は、まず、起こりうるリスクと、それがプロジェクトの過程にどのように影響するかを評価することです。 ここでは、原因と結果の関係の分析が不可欠です。 初期段階では、考えられる脅威を特定し、さまざまなシナリオをシミュレートすることが非常に重要です。 後でこれらの問題が出てきれば、それはあなたにとってさらに悪いことです。
それでも、自分の結論を分析して導き出し、「専門家」の意見にだまされないでください。
ご清聴ありがとうございました！