あなたとあなたの仕事*

^{長いもの。 読書時間は約40分です。}







カリフォルニアのモントレー海洋学校の教授でベル研究所の退職した科学者であるリチャード・ハミング博士は、1986年3月7日にベルコミュニケーションズのコロキアムシリーズのセミナーで約200人のベルコアの従業員とゲストの非常に興味深く挑戦的な講義「あなたとあなたの研究」を行いました研究。 この講義では、「なぜ科学に多大な貢献をしている科学者が非常に少なく、長期的には多くの科学者が忘れられているのか」という質問に関するハミングの観察について説明します。 ベル研究所での30年が経過した40年以上のキャリアの中で、彼は一連の直接観察を行い、科学者に何を、どのように、どこで、なぜ、そして何をしたかについて非常に鋭い質問をし、偉大な科学者と偉大な者の生活を研究しました成果、およびイントロスペクションを主導し、創造性の理論を研究しました。 この講義は、彼が個々の科学者の特性、彼らの能力、特徴、仕事の習慣、態度、哲学について学んだことについてです。

リチャード・ハミング博士によるプレゼンテーション

リチャードハミングは、ベルコミュニケーションズリサーチのアプライドリサーチ担当バイスプレジデント、アラン・チノヴェットの代理を務めました。



あいさつ、同僚、そしてベルラボの以前の同僚の多くも、私が理解しているように、この非常に適切なイベントで今日私たちと一緒にいます。 私の昔からの友人であり長年の同僚であるリチャード・ハミング、またはディック・ハミングをご紹介します。彼はいつも私たち全員に知られています。



ディックは数学とコンピューターサイエンスの古典の1つであり、聴衆に思い出させる必要はないと確信しています。 彼はシカゴとネブラスカの大学で早期教育を受け、イリノイ州で博士号を取得しました。 その後、彼は戦争中にロスアラモスプロジェクトに参加しました。 その後、1946年に彼はベル研究所に来ました。 そこで私は、物理学の分野の研究組織に参加したときに彼に会いました。 当時、私たち物理学者のグループは、一緒に昼食を食べる習慣がありました。そして、なんらかの理由で、この奇妙な数学の男はいつも私たちに参加して喜んでいた。 彼は非常に多くの独創的なアイデアや意見を持ってきたので、彼の存在にいつも満足していました。 それらの夕食が刺激されたことを保証できます。



私が最後に彼に会ったのは、それが約10年前だったと思います-ダブリンでのかなり好奇心が強い小さな会議で。 いつものように、彼は非常に面白かった。 彼が語った大胆な考えの例として、私は彼がどのように言ったのか覚えています。 。 ディックハミングでは、コンピューターは必要ありません。 非常に興味深い講義を受けたと思います。

リチャード・ハミング博士による講演「あなたとあなたの研究」

ここに来られてうれしいです。 私はそのような見方に適合することができるとは思わない。 私の講義は「あなたとあなたの研究」と題されています。 それは研究管理に関するものではありません。 それはあなたが自分の仕事をどのように行うかについてです。 別のトピックについて講演することもできますが、あなたについてお話します。 私は普通の、目立たない仕事について話しているのではありません。 私は素晴らしい仕事について話している。 私が素晴らしい作品と呼ぶものを明確にするために、私は時々「ノーベル賞のために働く」と言います。 彼女はノーベル賞を獲得する必要はありませんが、私たちが素晴らしいと思うものを意味します。 相対性理論、必要に応じて、シャノンの情報理論、その他の優れた理論-私はそのようなことについて話している。



どうやってこれを学び始めたのですか？ ロスアラモスでは、科学者や物理学者が彼らのビジネスに戻ることができるように、他の人が入れたコンピューターをサポートしてくれました。 私はただの少年であることがわかりました。 物理的には同じでしたが、違いました。 そして、率直に言って、うらやましい。 なぜ私と違うのか知りたかった。 私はファインマンをよく見ました。 フェルミとテラーを見ました。 オッペンハイマーを見ました。 私はハンス・ベテを見ました-彼は私のボスでした。 私は非常に有能な人々を見てきました。 重要なことをする人とそうでない人の違いにとても興味がありました。



ベル研究所に来たとき、私は非常に生産的な部門に来ました。 ボーは当時、部門の長でした。 シャノンと他の人がいました。 「なぜ？」と「違いは何ですか？」という質問を続けました。 私は伝記や自伝を読み続け、「どうしてこんなことをしたの？」といった質問をしました。 私は違いが何であるかを発見しようとしました。 私が言うのは彼らについてです。



この講義が重要なのはなぜですか？ 一人一人の人生しか持っていないので、それは重要だと思います。 生まれ変わりを信じても、それは人生から人生まであなたを助けません！ 何を重要だと思っても、この人生で重要なことをしてみませんか？ それは重要だとは言いません。 意味がわかります。 これは私が研究したものだからです。 しかし、私が見たものの多くは他の分野にも当てはまります。 傑出した仕事はほとんどの分野でほぼ同じように特徴付けられており、私は科学について話しているだけです。



個人的にあなたに連絡するために、私は一人称で話さなければなりません。 私はあなたに謙虚さを落としてもらい、「はい、私は一流の仕事をしたいです」と言わなければなりません。 私たちの社会は、本当に良い仕事をしようとする人々を非難しています。 「してはいけません。 運はあなたの上に降りなければならず、あなたは偶然素晴らしい何かをするでしょう。 まあ、それは非常に愚かです。 私が言う：あなたは何か意味のあることをしようとしないのですか。 他の人にそれについて話す必要はありません。 しかし、「はい、何か意味のあることをしたい」と自分に言ってはいけませんか？



（ 転送：段落は省略されます ）。



心理的にではなく、心理的に始めましょう。 私が思う大きな反対は、素晴らしい科学がランダムに作られているという意見です。 「これはすべて偶然の問題です。」 しかし、アインシュタインを見てください。 彼がさまざまな良いことをしたことに注目してください。 それはすべて幸運でしたか？ 多すぎますか？ シャノンを見てください。 彼は情報理論だけではありません。 数年前、彼はいくつかの他の良いことをしていたが、そのいくつかは暗号のロックの下にまだロックされていた。 彼は多くの良いことをしました。



あなたは、善良な人々が人生で一つ以上の良いことをすることを何度も繰り返します。 人は人生全体でたった1つのことをすることもありますが、これについては後で説明します。 しかし、非常に頻繁に繰り返しがあります。 私は、運がすべてを説明するわけではないと主張します。 そして、「幸運は準備された心を好む」と言ったパスツールを引用します。 これは私の考えを表しています。 確かに、運の要素がありますが、そうではありません。 準備された心は遅かれ早かれ重要な何かを見つけてそれをします。 はい、それは運です。 あなたがすることは運です。 しかし、あなたが何かをするという事実はそうではありません。



例えば、私がベル研究所に来たとき、私はしばらくシャノンとオフィスを共有しました。 彼が情報理論に従事していたとき、私はコーディング理論に従事していました。 私たち二人が同時に同じ場所でこれを行っていたのは疑わしい-空中でした。 そして、あなたはそれが事故だったと言うことができます。 一方、「でも、当時のベル研究所のすべての人々の中に、なぜこれをやっていた二人がいたのですか？」と言うことができます。はい、一部は運であり、一部は心を準備しました。 「部分的に」についてお話します。 それで、私はもう数回運に戻りますが、私は運があなたが素晴らしい仕事をするかどうかを決定する唯一の要因であるという考えを取り除きたいです。 不完全ではありますが、これをある程度制御できます。 そして、このテーマについてニュートンを引用します。 ニュートンは、「他の人が私と同じように一生懸命に考えた場合、同様の結果が得られるだろう」と述べました。



偉大な科学者を含む多くの人々が持っている特徴の1つは、彼らが若かったとき、彼らは通常、独立した思考とそれらに対処する勇気を持っていたことです。 たとえば、12歳か14歳のアインシュタインは、「光の速度で見たとき、光の波はどのように見えるでしょうか？」と自問しました。彼は、電磁気学の理論では、定常的な極大は不可能だと知っていました。 しかし、彼が光の速度で波の隣に移動した場合、彼は極大値を見るでしょう。 彼は12年、14年かそこらで矛盾を見ることができました-すべてが間違っていて、光速で何か特別なことがあったということです。 最後に彼が特別な相対性理論を作成したのは偶然ですか？ 早い段階で、彼は破片について考えながら、いくつかのピースを置きました。 これは必要ですが、十分ではありません。 私がお話しするこれらのことはすべて事故であり、事故ではありません。



大きな頭脳を持つのはどうですか？ いいですね。 この部屋にいるあなたの多くは、おそらく一流の仕事をするのに十分な頭脳を持っています。 しかし、すばらしい仕事は頭脳を超えたものです。 脳は多くの方法で測定されます。 数学、理論物理学、天体物理学では、通常、脳は記号を操作する能力と大きく相関しています。 そのため、従来のIQテストではかなり高い評価が得られます。 一方、他の分野では、それは別のものです。 ゾーン・メルティングを作ったビル・ファンは、一度私に会いに来ました。 彼は自分が何を望んでいるかについて漠然とした考えを持っていて、いくつかの方程式がありました。 この人は特に数学を知らず、考えを明確に表現できないことが明らかでした。 彼の仕事は面白そうだったので、私はそれを家に持ち帰り、少し仕事をしました。 最後に、私は彼が彼の答えを理解できるようにコンピューターを使用する方法を彼に示しました。 私は彼に計算する機会を与えました。 彼は部門からあまり承認されずに前進しましたが、最終的に彼は彼の分野のすべての賞を集めました。 彼が移動するとすぐに、彼の不器用さ、彼の舌で縛られた舌は消え、彼ははるかに生産的になり、他の多くの方法になりました。 間違いなく、彼は自分の考えをより良く表現し始めました。



また、Clogstonという名前の男性に名前を付けることもできます。 彼はこの聴衆の中にいないと思います。 私はジョン・ピアスのグループで働いていたときに彼に会ったが、彼が何かだとは思わなかった。 彼と一緒に勉強した友人に、彼が大学院で同じかどうか尋ねた。 彼らはイエスと答えた。 私はこの男を解雇しますが、ジョン・ピアスは賢くて彼を残しました。 Clogstonは最終的にClogstonケーブルを製造しました。 その後、彼は着実に良いアイデアの流れを持っていました。 1つの成功は彼に自信と勇気をもたらしました。



成功した科学者の特徴の1つは勇気です。 あなたが勇敢になり、重要な仕事ができると信じるとき、あなたはそうすることができます。 できないと思うなら、ほぼ間違いないでしょう。 勇気は、シャノンが豊富に持っていたものの1つです。 彼の主な定理について考える必要があります。 彼はコーディング方法を作成したいが、何をすべきかわからないため、ランダムなコードを作成します。 その後、彼は立ち往生します。 そして、彼は不可能な質問をします：「ランダムな中間コードは何をしますか？」そして、彼は中間コードがarbitrarily意的に良いので、少なくとも一つの良いコードがなければならないことを証明します。 無限の勇気を持った人間が、これらの考えを敢えて考えた人は誰でしょうか？ これは偉大な科学者の財産です。彼らには勇気があります。 彼らは信じられないような状況の下で前進します。 彼らは考え、考え続けます。



物理学者が特に心配しているもう1つの要因は年齢です。 彼らは、あなたが若いときにこれをする必要があるといつも言います、さもなければあなたは決してそれをしません。 アインシュタインは非常に若い年齢で彼の仕事をしました、そして、彼らが彼らの最高の仕事をしたとき、量子力学からのすべての人は衝撃的に若かったです。 ほとんどの数学者、理論物理学者、天体物理学者は、若いときに最高の仕事と考えていることを行います。 彼らが老いで良い仕事をしていないわけではないが、我々は彼らが早くやったことの大部分を評価している。 一方、音楽、政治、文学では、私たちが最高の作品と考えることは、しばしば後の時代に行われます。 あなたの地域がこの規模でどこにあるのかはわかりませんが、年齢には影響があります。



しかし、年齢がそのような効果を持っているように見える理由を教えてください。 そもそも、良い仕事をすれば、あらゆる種類の委員会に参加していて、仕事ができなくなっていることに気付くでしょう。 彼がノーベル賞を受賞したとき、あなたはブラッテンのようであることがわかるかもしれません。 賞品が発表された日に、私たち全員がアーノルドの聴衆に集まった。 3人の勝者全員が立ち上がり、スピーチを行いました。 彼の目に涙を浮かべているブラテンは言った：「私はノーベル賞のこの効果について知っているので、それが私に影響を与えることは許しません。 私は古き良きWalter Brattainのままです。」 「まあ」私は自分自身に言った、「それは素晴らしい」。 しかし、数週間後、私はそれが彼に影響を与えることを見ました。 今では、彼は大きなタスクにしか取り組むことができませんでした。



あなたが有名なとき、小さな仕事に取り組むのは難しいです。 それがシャノンを殺したものです。 情報理論の後、他に何ができますか？ 偉大な学者はしばしばこの間違いを犯します。 彼らは強力なオークが成長する小さなドングリを植えることをやめます。 彼らは何か大きなことをしようとしています。 そして、それはそのように機能しません。 これは、あなたが発見するもう1つの理由です。早期に認知されると、それは一種の不妊症になります。 私は長年にわたって私のお気に入りのことわざを提供します。 私の意見では、プリンストン高等研究所は、他のどの研究所よりも優秀な科学者を殺しました。 その後、彼らが良くなかったわけではありません。 しかし、彼らは彼の前で見事でしたが、後になって初めて良かったです。



これは、多分少し外れた労働条件の問題を引き起こします。 ほとんどの人が最高の労働条件であると考えるものはそうではありません。 労働条件が悪いときに人々はしばしば最も生産的であるため、そうではないことは明らかです。 Cambridge Physics Labsの最高の時期の1つは、実際に小屋があったときでした-その後、彼らは史上最高の物理学を作りました。



私は自分の人生の話をします。 Bell Labsがコンピューターを絶対バイナリコードでプログラムするのに適切な数のプログラマーを与えてくれないことはすぐに明らかになりました。 そうでないことは明らかでした。 しかし、誰もがそのように働きました。 西海岸に行って航空会社に簡単に就職できましたが、面白い人はベル研究所にいました。航空会社の人は面白くありませんでした。 私は行きたいかどうかを長い間考えていました。そして、2つの可能な世界の最高の組み合わせを考えました。 私はついに自分に言いました。「ハミング。車はほとんど何でもできると思うからです。 なぜ彼らにプログラムを書かせることができないのですか？」最初に非常に早い段階で私に思われた欠陥が、自動プログラミングをするようになりました。 視点を変えるときの欠陥のように思われるものは、多くの場合、あなたの最大の利点の1つです。 しかし、あなたが最初に状況を見て、「ああ、私は十分なプログラマーを獲得することは決してないだろう。だから、価値のあるプログラムを作るにはどうすればよいか」と考えることは考えにくい。



多くの同様の物語があります。 グレースホッパーにも同様の物語があります。 よく見ると、多くの場合、優秀な科学者がタスクを少し変えて、デメリットをアドバンテージに変えたことがわかると思います。 たとえば、多くの科学者は、タスクを実行できないことを発見すると、最終的には実行できない理由を調査し始めました。 それから彼らはそれを異なって回し、言った：「まあ、もちろんあるので。」 そして、彼らは重要な結果を得ました。 したがって、理想的な労働条件は非常に奇妙なものです。 あなたが望む条件はあなたにとって必ずしも良いとは限りません。



ドライブについて。 ほとんどの偉大な科学者は驚くべき意欲を持っていることがわかります。 私はベル研究所でジョン・テューキーと10年間働いていました。 彼は素晴らしいドライブを持っていました。 ある日、3、4年後、私が入社したとき、ジョン・テューキーが私より少し若いことを発見しました。 ジョンは天才でしたが、明らかにそうではありませんでした。 さて、私はボッドのオフィスに飛び込んで、「私の年齢の人はどうやってジョン・テューキーと同じくらい知っているのですか？」と尋ねました。ボドは椅子に寄りかかり、両手を頭の後ろに置いて少し微笑んで言いました。彼が何年もの間一生懸命働いていたとしたら、どれだけ知っているでしょうか。」 私はちょうどオフィスからcい出した！



ボー氏は次のように述べています。「知識と生産性は累積的な割合のようなものです。」 ほぼ同等の能力を持つ2人を採用し、そのうちの1人が他の人よりも10％多く作業し、そのうち生産性が2倍以上になります。 知れば知るほど、学ぶことが多くなります。 学べば学ぶほど、できることは多くなります。 より多くのことができるほど、機会は大きくなります。 これは累積パーセンテージに非常に似ています。 私は入札に名前を付けませんが、それは非常に高いです。 まったく同じ能力を持つ2人と、1日1時間以上考えることに成功した人を連れていくと、最終的に生産性が向上します。 ボーの発言を心に留めました。 私はもう少し仕事をするためにもっと多くの時間を費やしましたが、実際にはもっとできることがわかりました。 私は妻にこれを言うのは好きではありませんが、私は仕事をしなければならなかったので、時々彼女を無視しました。 あなたがしたいことをするつもりなら、あなたは異なることを無視しなければなりません。 それについて疑いの余地はありません。



ドライブの一環として、エジソンは次のように述べています。「天才は汗を99％、インスピレーションを1％」 彼は誇張しているかもしれませんが、着実な仕事をすれば驚くほど遠くまで導かれるという考えです。 努力の着実な適用と、より巧妙に指示された作業-これが結果をもたらします。 問題があります：ドライブの方向が間違っていても、どこにも行けません。 私はベルラボで、私よりも多くの仕事をしている多くの良き友人たちが、何も見せられなかった理由をよく考えました。 努力の間違った方向は非常に深刻です。 ただ一生懸命働くだけでは十分ではありません。 合理的に送信する必要があります。



話したいもう1つの特徴があります。 この特性は不確実性です。 その重要性を発見するのに時間がかかりました。 ほとんどの人は、何かが真実か間違っていると信じたいです。 偉大な科学者は不確実性を非常によく許容します。 彼らは理論を前進させるのに十分な自信がある。 そして、彼らは間違いや欠点に気づき、前進して新しい理論を作成し、間違った理論を置き換えることができるほど十分に疑っています。 確信があれば、欠陥に気付くことはありません。 疑わしい場合は、動かさないでください。 適切なバランスが必要です。 しかし、多くの偉大な科学者は、彼らの理論が真実である理由をよく知っており、彼らはまた、よく知っていて、矛盾を忘れません。 ダーウィンは彼の自伝で、彼の理論に反論するように思われるすべての証拠を書き留める必要があると書いた。 明らかな欠陥を見つけたら、それらを注意深く監視し、どのように説明できるか、またはそれらを考慮に入れるためにどのように理論​​を変更できるかを確認する必要があります。 多くの場合、重要な追加が発生します。 別の小数点以下の桁を追加することにより、大幅な追加が行われることはほとんどありません。 それはすべて、感情的なコミットメントに帰着します。 偉大な科学者のほとんどは、彼らの仕事に絶対に取り組んでいます。 コミットされない人は、めったに傑出した一流の作品を生み出しません。



さらに。 感情的なコミットメントは十分ではありません。 これは明らかに前提条件です。 そして、私は理由を言うことができると思います。 創造性を研究したすべての人は、「創造性は潜在意識から生まれます」と言わざるを得ません。 どういうわけか、予想外に、それはちょうど表示されます。 まあ、私たちは潜在意識についてほとんど知りません。 しかし、あなたの夢はあなたの潜在意識からも来ることをよく知っています。 そして、あなたはあなたの夢がその日の経験の大部分を処理していることを知っています。 日々深く深く没頭してトピックに取り組んでいる場合、潜在意識はあなたの仕事に取り組むしかありません。 そして、ある朝あなたが目を覚ますと、ここに答えがあります。 現在の仕事に専念していない人にとって、潜在意識は他のものに気を取られ、大きな結果を生みません。 したがって、あなたはこのように自分自身を管理する必要があります。あなたが本当に重要な仕事をしているとき、あなたは他の何もあなたの注意の中心を占めることを許すべきではありません。潜在意識を飢えさせて、彼があなたの仕事に取り組まなければならないので、あなたは平和に眠り、朝に無料で答えを得ることができます。



アラン・チノヴェットは、私が物理学者のテーブルで昼食をとったと言いました。私は数学者と昼食をとりましたが、すでに数学のことをよく知っていました。あまり勉強しませんでした彼が言ったように、物理学者のテーブルはエキサイティングに面白かったが、彼は私がどれだけ持ち込んだかを誇張していたと思う。 William Shockley、Walter Brattain、John Bardin、John Bertrand Johnson、Kenneth Mackayなどの人たちの話を聞くのはとても面白かったです。しかし、残念ながら、ノーベル賞やプロモーションを受け取ったために人々は去り、ゴミがありました。したがって、彼らと食事をする意味はありませんでした！



ダイニングルームの反対側には、化学者の机がありました。私は、Dave McCallの1人と仕事をしました。さらに、彼はそのとき私たちの秘書に求愛していた。私は彼らに合流したかどうか彼らが反対しているかどうか尋ねた。彼らはノーと言うことができなかったので、私は彼らと食事を始めました。そして、私は尋ね始めました：「あなたの地域で重要な仕事は何ですか？」そして、一週間かそこら後に：「あなたはどんな重要な仕事に取り組んでいますか？」 、そしてもしこれが何か重要なことにつながると思わないなら、なぜあなたはそれに取り組んでいるのですか？」私は食事をする他の誰かを見つけなければなりませんでした！春にありました。



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カシが成長できるようにドングリを植えることについては前に言った。どこにいるのかを常に正確に知っているとは限りませんが、何かが起こる可能性がある場所で働くことができます。偉大な科学は運の問題だと思っていても、落雷のある山の上に立つことができます。安全な谷に隠れる必要はありません。しかし、平均的な科学者はほとんど常に安全なルーチンを実行します。したがって、彼（または彼女）は多くを与えません。とても簡単です。あなたが素晴らしい仕事をしたいなら、あなたは間違いなく重要な仕事に取り組むべきであり、あなたはアイデアを持っているべきです。



この流れで、ジョン・テューキーや他の人々からの衝撃を受けて、私はついに「大きな思考の時」と呼んだものを得ました。金曜日の正午に夕食に行ったとき、その後は大きな考えだけを話し合った。 「すべてのAT＆Tにおけるコンピューターの役割は？」、「コンピューターはどのように科学を変えるのでしょうか？」例えば、当時、10の実験のうち9つが実験室で行われ、10の1つがコンピューターで行われたことがわかりました。私はかつて副社長に、それは逆であると言いました。つまり、10の実験のうち9つがコンピューターで、1つが実験室で行われるということです。彼らは、私が狂った数学者であり、現実との接触がないことを知っていました。私は彼らが間違っていることを知っていました、そして、時間は彼らが間違っていることを示しました、そして、私は正しいです。必要のないときに研究所を建てました。見たコンピューターが科学を変えるのは、コンピューターが科学に与える影響と、それをどのように変えることができるのかを考えるのに多くの時間を費やしたからです。 「これにより、Bell Labsはどのように変わるのでしょうか？」さて、皆さんは今、ターミナルを持っています。私は自分の地域がどこに動いているのか、機会がどこにあるのか、そして私が何ができるかについて多くを考えました。重要なことをする機会がある場所に移動する必要があります。私が去る前に、ベル研究所の半分以上の人々がコンピューターと密接に連携することを。さて、皆さんは今、ターミナルを持っています。私は自分の地域がどこに動いているのか、機会がどこにあるのか、そして私が何ができるかについて多くを考えました。重要なことをする機会がある場所に移動する必要があります。私が去る前に、ベル研究所の半分以上の人々がコンピューターと密接に連携することを。さて、皆さんは今、ターミナルを持っています。私は自分の地域がどこに動いているのか、機会がどこにあるのか、そして私が何ができるかについて多くを考えました。重要なことをする機会がある場所に移動する必要があります。



ほとんどの偉大な科学者は多くの重要なタスクを知っています。彼らには約10〜20の重要なタスクがあり、アプローチを探しています。そして、彼らが新しいアイデアを見ると、彼らが言うことを聞くことができます：「ああ、これはこのタスクを指します。」彼らは他のすべてを落とし、ビジネスに取りかかります。私に言われた恐ろしい話を伝えることはできますが、その真実性を保証することはできません。私は空港に座ってロスアラモスの友人と、アメリカで原子爆弾の研究を行ったので、ヨーロッパで原子核分裂実験が行われたことがどれほど成功したかについて話しました。彼は答えた：「いいえ。バークレーでは、大量のデータを収集しました。まだいくつかの機器を構築しているため、それらを処理することはできませんでしたが、データを処理した場合、原子核分裂を発見したでしょう。」それは彼らの手にあり、彼らはそれに対処しませんでした。彼らは二番目になりました！



偉大な科学者、機会が開かれたとき、上昇して急いでください。他のすべてをドロップします。彼らはすでに問題を考え出したので、他のものを取り除き、アイデアに移ります。彼らの心は準備ができています。彼らは機会を見てそれを追いかけます。もちろん、機会はうまくいかないことがよくありますが、素晴らしい仕事をするために多くの機会に参加する必要はありません。主なトリックの1つは、長生きすることです！



別の機能-気づくまでに時間がかかりました。開いたドアまたは閉じたドアで働く人々について、次の事実に気付きました。あなたのオフィスのドアが閉まっている場合、毎日より多くの仕事をすることができ、あなたはほとんどより生産的であることに気づきました。しかし、10年後、どういう作業に取り組む価値があるのか​​、どういうわけか本当にわかりません。あなたが一生懸命やっているすべての仕事は平凡な重要性です。ドアを開けたまま働く人は常に中断されますが、彼は時々、世界が何であり、何が重要であるかについてのヒントも得ます。私は因果関係を証明することはできず、「閉じた扉は閉じた心を象徴している」と言うことができます。知りませんしかし、私は、開いたドアで働く人々と最終的に重要なことをする人々との間には良い相関関係があると言えます。彼らは間違ったことに少し取り組んでいるようです-非常にではありませんが、栄光を見逃すのに十分です。



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同様に、初期の屋根裏部屋で車を使用して、私はタスクごとにタスクを解決しました。かなりの数が成功し、いくつかの失敗がありました。ある金曜日、タスクを完了して、家に帰ったが、奇妙なことに、私は幸せではなかった。落ち込んでいた。私は、タスクごとのタスク、タスクごとのタスク-長い一連のタスクで構成される人生を想像しました。少し考えた後、私は次のように決めました。 「今私の目の前にあるものだけでなく、来年のすべての仕事に対処しなければなりません。」質問を変更することで、同じまたはより良い結果が得られますが、問題を変更し、重要な仕事をしました。私は大きな仕事に取り組みました。どうすればマシンを倒し、来年のすべてのタスクを完了することができますか？これにどのように準備しますか？この特定のタスクをどのように達成しますか、一番上に？ニュートンの規則に従うにはどうすればよいですか？ 「他の人よりも遠くを見たのは、巨人の肩の上に立っていたからです。」最近、私たちはお互いの足の上に立っています！



他の人がそれに基づいて構築できるように、あなたは自分の仕事をするべきです。そうすれば、「はい、あれこれあれこれの肩に立って、さらに見ました。」科学の本質は累積的です。タスクを少し変えることで、良い仕事だけでなく、素晴らしい仕事をすることができます。個々のタスクにアプローチする代わりに、問題のクラスとしてではない限り、個人の問題に二度と対処しないことにしました。



数学をよく理解していれば、一般化しようとすることはしばしば解決策が簡単であることを意味します。しばしば、立ち止まって言います：「彼は問題を解決したいのですが、それはあれこれの特徴です。 「不必要な詳細に没頭する前に、特定の方法ではなく、より優れた方法ですべてのクラスの問題に取り組むことができます。」抽象化は多くの場合、問題を単純化します。それ以来、私はメソッドを延期し、将来のタスクに備えました。



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今、私は非常に味のないトピックに来ます。仕事をするだけでは不十分です。それを売る必要があります。科学者への販売は非常に厄介な作業です。これは嫌です。してはいけません。理論的には、世界は待つべきであり、あなたが何か素晴らしいことをするとき、彼らは急いで拍手するべきです。しかし、事実は、誰もが自分の仕事で忙しいということです。彼らが研究を延期し、あなたがしたことを見て、読んで、戻ってきて、「はい、それは良かった」と言うように、作品を提示しなければなりません。雑誌のページをめくるとき、なぜいくつかの記事を読み、他の記事は読まないのか自問することをお勧めします。フィジカルレビューまたは他の出版物で公開されたとき、および読者がページをめくるとき、彼らはあなたのページをめくるのではなく、あなたの仕事を止めて読むように、レポートを書くほうがよいでしょう。立ち止まって読んでいないなら認識されません。



あなたが販売するためにあなたがしなければならない3つのことがあります。人々が読むには、はっきりとうまく書かなければなりません。かなり正式な講義をすることを学ばなければなりません。そして、あなたは非公式の講義をすることを学ぶ必要があります。いわゆる「未知の科学者」がたくさんいます。彼らは会議で黙っていて、決定が下されてから3週間後に、彼らはなぜそうするべきかを書いた報告書を提出します。さて、手遅れです。彼らは、ホットな会議の最中、議論の最中に起きず、「何らかの理由でこれを行うべきだ」とは言いません。この形式のコミュニケーションと準備されたスピーチをマスターする必要があります。



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また、どのメソッドが効果的で、どのメソッドが効果的でなかったかを調べることもできました。会議に出席するとき、私はすでにいくつかの作品が記憶されている理由を研究し、ほとんどは記憶されていません。技術者は、非常に限られた技術講義を行いたいと考えています。原則として、聴衆は一般的な性質の幅広い講義を望み、講演者が与えたいよりもはるかに一般的な概要と紹介を望んでいます。その結果、多くの講義は効果的ではありません。講師はトピックを呼び出し、突然詳細に飛び込みます。追跡できる人はほとんどいません。これがなぜ重要なのかを説明するために大きな絵を描いてから、やったことのスケッチをゆっくりと展開しなければなりません。その後、より多くの人々が言う：「はい、ジョーはそれをやった」または「メアリーは私が本当にそれが何であるかを見るものをした。はい、メアリーは本当に良い講義をしました、私は彼女がしたことを理解しています。」原則として、人々は非常に限られた安全な講義を行います。通常は効果がありません。さらに、多くの講義には情報が豊富です。したがって、この販売の考え方は明白だと思います。



まとめましょう。重要なタスクに取り組む必要があります。私はこれがすべて幸運であることを否定しますが、幸運が十分にあることを認めます。私はパスツールの言葉を購読します：「運は準備された心を支持します。」私は自分のやり方が本当に好きです。長年金曜日に大きな考えだけでした。つまり、私の分野の大きな問題を解決するために時間の10％を費やしました。つまり、何が重要で何が重要ではなかった。初期の頃、あることを信じていたことを発見しましたが、それでも一週間は逆になりました。それは一種の愚かだった。ポイントが本当にあると思うなら、なぜここに足を踏み入れるのですか？目標を変更するか、自分の行動を変更する必要があります。したがって、私は自分がやっていることを変え、重要だと思った方向に進みました。とても簡単です。



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私ももう一つやった。私たちがコンピューターの夜明けに持っていたプログラミングの小さなリソースを借りたとき、私は次のように言いました。あなたが作品を公開するとき、このプログラマーに感謝します。そのプログラマーは名前で感謝すべきです。彼女は一生懸命働いた。」数年待ってから、BSTJ（Bell System Technical Journal）の記事を1年間見て、プログラマーに感謝した割合を数えました。私はそれを上司に運んで言いました。「これはコンピューティングシステムがベル研究所で果たす中心的な役割です。 BSTJが重要な場合、それがコンピューティングシステムの重要性です。」彼はあきらめなければなりませんでした。上司を訓練することができます。これは大変な作業です。この講義では、下から見ただけです。私は見下ろしません。しかし、トップマネジメントにもかかわらず、あなたが望むものを手に入れる方法を教えてくれます。あなたもそこでアイデアを売るべきです。



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これを行う方法を説明しました。それはとても簡単なのに、なぜ才能のある多くの人々が失敗するのでしょうか？たとえば、私の意見では、今日、Bell Labsの数学部門には、私よりもはるかに有能で才能のある人々がいますが、彼らは特に多くを与えませんでした。それらのいくつかは私よりも裏切りました。シャノンは私よりも多くのことをし、他の何人かは多くのことをしましたが、私は才能のある他の多くの人よりも生産的でした。なぜそう ? , , ?



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それは何度も起こります。優れた科学者は、システムの操作方法を学び、システムが提供するメリットを活用する代わりに、システムと格闘しています。あなたがそれを使用する方法を学ぶならば、それは多くを与えます。それには忍耐が必要ですが、システムの使用方法をかなりよく学ぶことができ、それを回避することを学ぶことができます。最後に、「いいえ」という答えが必要な場合は、ボスに行って「いいえ」を簡単に取得します。何かをしたい場合は、尋ねないでください。彼にフェイトが従うことを想像してください。彼にあなたにノーと言う機会を与えないでください。しかし、「いいえ」が必要な場合は、簡単に入手できます。



別の個人的な欠陥は自我の肯定です。私自身の経験についてお話します。私はロスアラモスから来て、初期の頃はニューヨークでマディソンアベニューのコンピューターを使用していました。私はまだ洋服を着ていました：大きな斜めのポケット、ボロスなど。私は他の人々と同じ良いサービスを受けていないことに気づきました。私は従い始めました。私は来て自分の番を待ち、私に対する態度は公平ではないと感じます。私は自問しました：「なぜ？ IBMの副社長は誰も「ザリガニが冬眠する場所にハミングを見せて」とは言いませんでした。これは秘書によって行われました。ウィンドウが表示されると、彼らはそれを渡す人を見つけますが、他の人を見つけます。なんで？私はそれらをひどく扱いませんでした。」答えは、私は彼らがそのような状況で服を着るべきであると彼らが感じる方法で服を着なかったことでした。それはすべてこれだけになりました-私は適切に服を着ませんでした。私は決断しなければなりませんでした-私のエゴと服装を断言し、それが私の職業生活から常にエネルギーを奪うようにしたり、適切なふりをしたりすること。私は対応するふりをすることにしました。私はすぐにもっと良いサービスを受け始めました。そして今、古い明るいキャラクターとして、私は他の人よりも良いサービスを受けます。



あなたが演説している聴衆の期待に応じて服を着るべきです。 MITコンピュータセンターで講演する場合は、ボロと古いコーデュロイジャケットなどを着用します。私は自分の服、見た目、マナーが私にとって重要なことを妨げないように十分に理解しています。多くの学者は、自分のエゴを主張し、独自の方法で行動する必要があると感じています。彼らは何らかの方法でそうする必要があり、彼らは常にそれに対して支払います。



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そして、ジョン・テューキーは必要なくひどい代償を払ったと思います。いずれにせよ、彼は天才でしたが、エゴを述べるのではなく、少し適応したいなら、はるかに良く、ずっと簡単だと思います。彼は彼が望むように常に服を着る。そして、これは衣服だけでなく、他の何千ものにも当てはまります。人々はシステムと格闘し続けています。しかし、そうすべきではないということではありません！



彼らが図書館をマレーヒルの中央から郊外に移すと、友人が自転車を申し込みました。まあ、組織は愚かではなかった。彼らは少し待って、質問とともに地域の地図を彼に送った：「この地図であなたが取る可能性のあるルートを示してください。そうすれば私たちはあなたのために保険をかけます。」さらに数週間が経過しました。 「自転車をどこに保管し、どのようにロックして、私たちがこれとそれを行うことができるのか」と尋ねました。彼は最終的に、彼はもちろん官僚になって死ぬことを悟ったので、彼は負けました。彼はベル研究所の社長になりました。



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多くの二流の男たちは、システムのある種の小さな愚かさで立ち往生し、戦争に到達します。彼らは愚かなプロジェクトにエネルギーを費やしています。ここで、誰かがシステムを変更しなければならないことを教えてください。同意します。誰かがしなければなりません。しかし、あなたは誰になりたいですか？システムを変更する人、または一流の科学を作る人？この中であなたになりたいのは誰ですか？システムと格闘しているときは、自分が何をしているか、どこまで楽しみたいか、システムとの戦いにどれだけの労力を費やしているかに注意してください。私のアドバイスは、それを他の誰かに任せて、あなたが一流の科学者になることができるようにすることです。システムを改革し、一流の科学者になることができる人はほとんどいません。



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別の欠点は怒りです。多くの場合、科学者は腹を立て、物事に近づくことは不可能です。笑い-はい、怒り-いいえ。怒りはそこに向けられていません。常にシステムと戦うのではなく、協力しなければなりません。



別のこと-あなたは物事の否定的な側面ではなく肯定的な側面を見るべきです。私はすでにいくつかを挙げましたが、特定の状況で心を変えて、明らかに不利な点を利点に変えた方法の例をさらに挙げることができます。もう1つ例を挙げます。私は自己陶酔的です。それについて疑いの余地はありません。本を書くために創造的な休暇を取った多くの人々が本を時間通りに完成させないことを私は知っていました。したがって、休暇に行く前に、私はすべての友人に本の準備ができると言った！もちろん、私はそれを終えるだろう-私はそれなしで戻ることを恥じるだろう！私は自分のエゴを使って、思い通りに振る舞わせました。私はそれを強制される何かについて自慢しました。ラットの角にいるとき、驚くほど能力があることを何度も発見しました。 「ああ、はい、火曜日までに決定を下します。「これを行う方法を少しでも考えずに、うまくいきます。日曜日の夕方までに、火曜日までにこれを行う方法について非常に不安でした。



私はしばしばプライドを危険にさらし、時には失敗しましたが、私が言ったように、追い詰められたネズミのように、私はどれくらいの頻度で良い仕事をしたかに驚いています。自分の使い方を学ぶ必要があると思います。私はあなたが反対側から状況を見る方法を知る必要があると思います。それは成功のチャンスを増やすでしょう。



ここで私は、人々は非常に非常に特異な自己欺ceptionであると言わなければなりません。状況をゆがめて自分を欺く方法はたくさんあります。 「なぜこんなことをしなかったのか」と尋ねると、人は言い訳をします。科学の歴史を見ると、通常10人の既製の人がいます。最初の人に報酬を与えます。他の9人は、「まあ、アイデアはありましたが、それを何度もやった」と言います。たくさんの言い訳。なぜあなたは最初ではなかったのですか？なぜ正しく行われないのですか？言い訳をしないでください。だまされてはいけません。他の言い訳を他の人に伝えることができます。私は気にしません。しかし、自分に正直であることを心がけてください。



あなたが本当に一流の科学者になりたいのなら、あなたは自分自身、自分の弱さ、あなたの強さ、そして私の虚栄心のようなあなたの邪悪な欠陥を知る必要があります。どうすれば不利益を有利に変えることができますか？どこに移動するのに十分な人員がいないときに、正確にそれを必要とするのですか？私は、成功した科学者が彼の視点を変え、欠点であったものが利点になったという歴史を研究して、私が見たものをもう一度繰り返します。



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：まず、コンピューターについてアランに答えさせてください。私は研究部門にコンピューターを持っていて、10年間リーダーシップを繰り返しました。「これを取りなさい！＆研究部門から@＃％Machine。私たちは常に問題の解決を余儀なくされています。コンピューターのサポートと作業に忙しすぎているため、研究を行うことはできません。」その結果、メッセージが来ました。彼らはどこか別の研究部門から車を取り除いた。少なくとも私はグラナ以外のペルソナになりました。そして、みんながお気に入りのおもちゃをみんなから奪ったので、人々が私を蹴らなかったことに驚きました。エド・デイビスのオフィスに行き、「エド、研究者に車を渡さなければならない。あなたが彼らに大きな車を渡せば、私たちが考えることができなかった車で非常に忙しかったときと同じ問題に戻ります。彼らは非常に有能な人々であるので、彼らにあなたができる最小の車を与えてください。彼らは大きなマシンではなく小さなマシンで作業することを学びます。」これがUNIXの誕生です。私たちは彼らにかなり小さな車を渡し、彼らは彼女に大きなことをさせることにした。このためのシステムを作成する必要がありました。 UNIXと呼ばれます！



Alan Chinovet：それに答えなければなりません。私たちの現在の環境であるディックでは、規制当局に起因する、または規制当局から要求される官僚制度に苦労しています。彼は「Unixは決して目標ではなかった！」



質問：個人的なストレスはどうですか？影響しますか？



ハミング：はい、そうです。感情的に関与していない場合、影響はありません。私はベル研究所でほぼすべての年の最初の形で潰瘍を持っていました。それ以来、私は海事学校に行き、少しリラックスして、今では私の健康はずっと良くなっています。しかし、偉大な科学者になりたいのであれば、ストレスに耐えなければなりません。あなたは楽しい生活を送ることができます。あなたは「善良な人」または偉大な科学者のいずれかです。しかし、レオ・デュロシェットが言ったように、「善良な人が最後に来る」。たくさんのエンターテイメントなどで楽しい幸せな人生を送りたいなら、楽しい人生を送りましょう。



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質問：経営者​​ができることやすべきことはありますか？



ハミング：経営陣はほとんど何もできません。研究管理について話したい場合、これはまったく別のトピックです。さらに1時間かかります。この講義は、経営者の行動やその他の対立にもかかわらず、個人がどのように非常に成功した研究を行うかについてです。そして、どのようにそれをしますか？私が見たように、それを作った人々のように。それはすべてとてもシンプルでとても複雑です。



質問：ブレインストーミングは毎日のプロセスですか？



ハミング：かつては非常に人気のあったものでしたが、それ自体を正当化するようには思えません。私自身は、他の人と話すことが望ましいと感じています。しかし、ブレーンストーミングセッションではほとんど何も得られません。私は誰かに話をして言って言います。「見て、ここに何かがあると思う。それが私が見ていると思うことです...」そして私たちは議論を始めます。しかし、あなたは有能な人と話をしたいです。別の例えとして、「クリティカルマス」の概念を知っています。十分な量がある場合は、臨界質量があります。私が「吸音材」と呼ぶアイデアもあります。吸音材が多すぎると、アイデアを出し、「はい、はい、はい」と言うだけです。アクションでクリティカルマスを取得したい。 「はい、それは私にこれとそれを思い出させます」または「あなたはそれについて考えましたか？」他の人とチャットすると、これらの吸音材は取り除く必要がありますが、これはいい人ですが、「ああ、はい」と言うだけです。あなたはすぐにあなたを刺激する人を見つけたいです。



たとえば、あなたはジョン・ピアスと話すことができず、刺激されませんでした。私が話した人は他にもいました。たとえば、エド・ギルバート。私は定期的に彼のオフィスに入り、彼に質問し、聞いて、刺激を受けて戻ってきました。吸音材は呪いであるため、ブレインストーミングセッションに参加していた人とそうでない人を慎重に選択しました。彼らはただの「善人」です。それらは空間を満たし、何ももたらしません。アイデアを吸収するだけで、新しいアイデアはさらに反応するのではなく、死んでしまいます。はい、人と話す必要があると思います。閉ざされた人々はこれをしないと思うので、「ここで何かに気づいたことがありますか？」のようなアイデアを磨くことができません。私は何も知りませんでした-行って見ることができます。誰かが道を指しています。そこを訪れたとき、すでにいくつかの本を見つけました。家にいるときに読んでおくべきです。他の人と話をして、私が知らないヒントに答えてくれると思うときに質問します。外に出て見て！



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：地域によって異なります。これは私がこれについて言うことです。ベル研究所には男がいました。とても賢い人です彼は常に図書館にいました、彼はすべてを読みました。リンクが必要な場合は、彼に行き、彼はあらゆる種類の異なるリンクを提供しました。しかし、これらの理論を形成する過程で、私は声明を発表しました。彼の長期的には、単一の効果に名前は付けられません。彼はすでにベル研究所を去り、准教授です。彼はとても貴重でした。確かです。彼はフィジカルレビューで非常に良い記事をいくつか書いています。しかし、彼があまりにも多く読んだため、彼にちなんで名付けられた単一の効果はありませんでした。他の人がやったことをいつも読んでいると、彼らは思ったように思うでしょう。新しい考え、異なる考えを考えたいなら、多くの創造的な人々がすることをしてください：問題を十分に明確に定式化し、問題を徹底的に考え出すまで、どのように解決するか、正しく設定するために少し変更する方法まで、答えを見ることを拒否します。そうです、あなたは知っている必要があります。解決策を見つけるためには、読むことよりも、タスクが何であるかを知るために、もっとよく知る必要があります。解決策を見つけるために読むことは、有意義な研究への道ではないようです。したがって、私は2つの答えをします。あなたが読む;しかし、それはいくらではなく、どのように読むかが重要です。したがって、2つの答えをします。あなたが読んだ;しかし、それはどれだけ重要ではなく、どのように読むかです。したがって、2つの答えをします。あなたが読んだ;しかし、それはどれだけ重要ではなく、どのように読むかです。



質問：あなたの名前を何かと呼ぶには？



ハミング：素晴らしい仕事をしています。ハミングウィンドウについて説明します。私はテューキーを何度も緊張させ、プリンストンから彼から電話を受けました。彼はパワースペクトル密度について書き、特定のウィンドウを「ハミングウィンドウ」と呼んでいいかどうかを尋ねました。そして、私は彼に答えました：「ジョン、あなたは私が仕事のほんの一部だけをしたことを非常によく知っていますが、あなたも多くをしました。」彼は答えました。「はい、ハミング、しかしあなたはたくさんの小さなものを持ってきました。ある程度の評価に値します。」したがって、彼はそれをハミングウィンドウと呼びました。次に続けましょう。私はしばしばジョンに本物の偉大さを訴えました。本当の偉大さは、あなたの名前がアンペア、ワット、フーリエのようなものであるとき、つまり小文字で書かれているときだと言いました。そのため、ハミングウィンドウが表示されました。



質問：ディック、講義、出版物、本の相対的な効果についてコメントしてください。



ハミング：短期的には、明日誰かを刺激したい場合、出版物は非常に重要です。長期的な評価を得たい場合、本を書くことは私にとってより重要な貢献のようです。なぜなら、私たちのほとんどは自分自身を方向づける必要があるからです。ほとんど無限の知識の時代に、私たちは道を見つけるために自分自身を方向づける必要があります。無限の知識とは何かをお話しします。ニュートンの時代から現在まで、科学的知識は17年ごとに倍増しています。そして、この専門分野に対処しています。このペースでの次の340年の間に、20の倍増、つまり100万回が発生します。既存のすべての分野に100万の専門分野があります。うまくいかないでしょう知識の成長は、他のツールができるまで行き詰まります。私は、本を消化し、調整し、繰り返しを取り除き、実りの少ない方法を取り除き、現在知られている主要なアイデアを明確に提示して、将来の世代に高く評価されます。公開講座が必要、個人講座が必要、出版物が必要です。しかし、長い目で見れば、重要ではないことを飛ばす本は、すべてを伝える本よりも重要だと信じています。すべてを知りたくないからです。 「ペンギンについてあまり知りたくありません。」本質だけを知りたい。「ペンギンについてあまり知りたくありません。」あなたは本質だけを知りたいのです。「ペンギンについてあまり知りたくありません。」あなたは本質だけを知りたいのです。



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新しい視点を得るために、そして古い視点をすべて使い切る前に、新しい視点で自分自身を見つける必要があります。あなたはそれに取り組むことができますが、努力とエネルギーが必要です。これには、「はい、私の名声をあきらめます」と言う勇気が必要です。たとえば、エラー修正コードがリリースされたとき、私は言った：「ハミング、今、あなたはこの領域で休息以外の何かをしようとします。」私は意図的にこの分野で働き続けることを拒否しました。私は出版物を読んで自分で何か他のことを強制することさえしませんでした。私は自分自身をコントロールしました。それがこの講義を通して教えていることです。私の欠点の多くを知って、私は自分自身を制御します。私には多くの欠点があるので、多くの問題、つまり管理能力があります。



質問：研究と管理をどのように比較しますか？



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それはあなたの目標と欲求に依存します。そして、彼らが人生で変化するとき、あなたは変化する準備ができているはずです。私は自分でできることをしたいので、管理を避けることにしました。しかし、これは私が行った選択であり、主観的です。誰もが自分の選択の権利を持っています。心を開いてみましょう。しかし、天国のために道を選ぶときは、自分が何をしたか、そして何を決めたかに注意してください。どちらかをやろうとしないでください。



質問：あなた自身に対するあなた自身の期待はどれほど重要ですか、あなたから素晴らしい仕事を期待している人々に囲まれることはどれほど重要ですか？



ハミング：Bell Labsでは、誰もが私に良い仕事をすることを期待していました。それは大いに役立ちました。誰もがあなたが良い仕事をすることを期待しているので、あなたはそれをします。一流の人々がいることはとても貴重だと思います。最高の人を探していました。カフェテリアの物理学者のテーブルが最高の人々を失ったやいなや、私は去った。同じことが化学者のテーブルで起こったことを見るとすぐに、私は去った。優れた結果を期待している人々と、彼らから学ぶことができるように、私は偉大な能力を持つ人々と一緒にいようとしました。慎重に自分自身を管理することで、私は物事を偶然に任せた場合よりもはるかに良くなったと思います。



質問：あなたは会話の始めに運の役割を軽視しました。しかし、あなたはまた、ベル研究所のロスアラモス、シカゴにあなたを導いた状況を見逃したようです。



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<sup>*翻訳者から。 « », , , , , , . : Hamming: You and Your Research . « Art of Doing Science and Engineering: Learning to Learn ».



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