スタートアップを評価する方法は？

先日、ある外国のブログで、スタートアップの商業的可能性を評価できる公式に出会いました。



若くて野心的な人々は、youtube.comなどの成功事例に悩まされています。 人類を幸せにし、ウェブサイトを作成し、評判の良い投資家を見越してそれを開発するサービスを考え出してください。そしてそれはすべて帽子です。 ソーシャルネットワークに関連付けられたグローバルな熱狂をきっかけに、各登録ユーザーはプロジェクトの総費用の財務への貢献者となります。 しかし、成功の可能性を事前に決定する方法は？



本「Smart Startups」のベンチャーキャピタリスト、デイビッド・スリヴァーは、この算術設計を提供しています。



パースペクティブ=解決すべき問題xソリューションの優雅さx管理経験



各コンポーネントはポイントで評価できます（最大値-3.0）。 製品が大きいほど、成功する可能性が高くなります。 結果が5未満の場合、アイデアは失敗する可能性が高いです。 もちろん、ポイントが所有者自身によって設定されるのではなく、問題に精通した外部の専門家によって設定される方が良いです。



私の意見では、所有者が所有物の価値を適切に評価することはめったにありません。無形資産に関しては、過大評価する傾向が前例のない規模で取られます。 過去にこれが主に発明に関するものであった場合、その作者は想像力で多くのゼロを描きましたが、今ではスタートアップのクリエイターがそれらに取って代わりました。 3つの古典的な評価アプローチから何がわかりますか？

費用のかかるアプローチ。 名前が示すように、資産を作成するための直接および間接コストの合計。 すべてが賢明に行われた場合、ここにオフィス、家具、電化製品、および実際の製品の作成（サードパーティの開発者の料金または自社スタッフの給与）のコストと、広告およびプロモーションの実際のコストがあります。 おそらく、商標や発明の価値を計算する場合のように、ここでいくつかの係数を使用する価値がありますが、この領域は非常に新しいため、具体的な方法をまったく満たしていません。



比較アプローチ。 確かに誰かがすでにどこかで似たようなものを売っていました。 言い換えれば、取引が通過したいくつかの比例するカウンターパートが必要です（つまり、取引。この分野でのオファーの価値は最もワイルドな仮定を超える可能性があるため）。 比較の単位は、多くの場合、登録ユーザーの数と見なされます。 私の意見では、これはかなり抽象的な概念ですが、アクティブなオーディエンスのサイズとその構造を調べる方がはるかに便利です。



収入アプローチ。 明らかに、重要な問題は、プロジェクトが期待利益をもたらすかどうかであり、これは将来価値から現在価値に再計算する必要がありますか？ 私の意見では、ほとんどのサイトは広告や追加のサービスで利益を上げていますが、実際のビジネスよりも期待に応えられないリスクがはるかに高くなっています。 競合他社の役割や視聴者の忠誠心などの概念は大きすぎます。リソースのイデオロギーの変更でさえ、収益性指標に悪影響を及ぼすことがあります。



簡単な要約：スタートアップの実際の市場価値を決定する際に、私はまず、その見通しと投資資本利益率を予測可能に生成する能力を評価すると同時に、予測指標への非常に重要なアプローチを取り、レトロスペクティブを考慮に入れます（明らかに、非常に若いプロジェクトには大きな見通しがあります安定して動作する安定したものよりも霧が多い）。 しかし、投資家に不当に過剰な支払いをさせた興奮があったからといって、そのようなプロジェクトのすばらしい金額の販売についての噂を「2つに分ける」でしょう。 作成コストのコストは、完成品の品質を示す一種の指標として使用できます。それは、空から立っているものが単独では現れないためです。