ITスペシャリストが十分にいないこと、そして彼らが狩られていること、退職した従業員を保持し意欲を高めるためのさまざまな戦略が実行されていることは誰もが知っています。
なぜそれが機能するのか、そしてあなたの会社でこれらの方法をどのように使用することができるのか。
企業が専門家と結果を保持する方法。
今日の過熱した市場では、ITプログラマーやその他の業界の専門家が、コアビジネス価値（コアリソース）を構成する貴重なリソースになっています。 そのため、企業は従業員の動機付けと維持のための戦略の開発を余儀なくされています。 次のトリックが広まっています。
- 給与、保険、フィットネス、企業パーティー、休暇-マズローの理論の専門家の基本的なニーズに対する完全な満足度（ これはよく書かれています ）。
- 個人の成長-語学トレーニング、専門的スキルの成長など
- チームの内部ブランドを作成します-私たちは優れています（最高、本物など）
これらの曝露方法が尽きると（人の心理タイプによって異なりますが、ほとんどの人にとっては3〜7年は十分です）、別の良い方法があります-人を別の国に移動させることです。 会社が世界の数カ国にオフィスを構えている場合、従業員を家族と一緒に引っ越すことで、彼はさらに5〜7年間の喜びとイニシアチブの仕事に励むことができます。
しかし、遅かれ早かれ、従業員が道徳的に（または精神的に...）疲れ、生産性が低下し、コミュニケーションの問題が発生し、...彼が仕事を変え、会社に大きな問題があるときはいつでも来る-新しい人を探して、製品に彼を紹介する必要があるそしてチーム。 そして、現代の速度の条件では、それは高価で困難です。
そのため、許容できるレベルの財務および人件費で従業員の効果的な状態を拡張できるツールは、高い価値と実装の可能性を備えています。
なぜ瞑想の実践が動機付けの側面の1つとして適しているのか。
Googleが瞑想の従業員のためのトレーニングプログラムを立ち上げ、迷路と瞑想のための部屋を構築しているという事実があります（記事のソースの最後）。 シリコンバレーの主要IT企業の幹部が仏教の教師と会い、これらの方法も実施しています。
つまり、効率を高めるための新しいツールの時期が来ています。お金、キャリアの成長、保険、協同組合、さらには移住さえ既に過ぎており、熱意（および全体的な生産性）のスケジュールは下がっています。 そして、業界の旗艦は仏教の瞑想（私はその多くがあるので、私は見解を強調します）を効率と動機付けを増やすための新しいツールとして選びました。
この実践には、熱意の内部モーターを再起動し、チーム全体および/または個々の従業員を自発的に動機付けることができるものは何ですか？
理解するには、基本から始める必要があります。 もちろん、私はすべての論文を示し、それだけが私たちのトピックに適合します。 何千冊もの本がこの主題について書かれており、仏の直接的な教えでさえ108巻を取ります。 つまり、すべてを1つの記事にまとめるのは非現実的です。
おそらく一点一点です。 だから、仏教の理論によると：
- 私たちは生まれ変わりのサイクルで延々と生きており、私たちの心（ほぼ魂、意識であるが、論理的な心や自己決定、私たちの自己ではない）は生まれず、決して死なない
- 私たちの（そして一般的にあらゆる衆生）基本的な必要性は幸福です。
- 幸せを求めて、私たちは楽しいものすべてを引き付け、不快なものを押しのけようとします。 さらに、私たちはすべてを別々に知覚します-現象、人、幸福、不幸などがあります
- 仏教によると、絶対にすべてのものと現象は相互に関連しており、独立した存在はありません。 また、絶対にすべてが非永続的です-不変、惑星、愛、生命、死、幸福、不幸、不幸はありません....
- したがって、私たちが感じるすべてのことは、幻想的で一時的なものです。 感情のレベルで、私が怒っていると感じたら、この不快な自分自身を選び、同じ成功を収めて喜びを感じることができます。 「私は...だから怒っている」の理由は、心の習慣にすぎません。
- すべてが私たちの心の中で起こり、独立した存在を持たないので、私たちは私たちの世界と感覚を自由に選択できます。
- ただし、「幸福と効率」を単純に選択することはできません。これは、非常に長い時間をかけて発達した心の習慣のために、これはおそらく機能しないためです。
- 仏教の心を再構築するための特別な方法があります-論理的説明+瞑想。
- 論理的な説明が占めるスペースはごくわずかです。主なことは定期的な瞑想です。
- 瞑想の主な結果は、より高い自給自足と、同時に人や外の世界とのつながり、そして平和、喜び、エネルギー、熱意、そして効果的な仕事に必要な多くの機能です。 たとえば、忍耐と思いやりの質はどれほど価値がありますか？私たちの他の仲間は怒って目を細めています-私たちは彼を助け、彼の仕事を改善します。 そして、これは自然に起こります。
- 企業の目標を達成しました。
もちろん、仏教は記述された条件をはるかに超えているが、同時に、普通の人間の幸福の価値を否定（承認さえ）しないことに注意したい。 幸せで活動的な（仕事、家族、世界で）人は、その後の完全な目覚めの最良の基盤であると信じられています。
何をするのか、どこで実行するのか？
会社に瞑想のファッショナブルな機能を導入する方法と、このファッショナブルな用語を中心に教育不足とシャーラタンを同時に避ける方法は？
正しい仏教の学校（どれも多い）、正しい瞑想（さらにもっと多い）、そして会社の生活の中でこれらすべてを適切に実施するという問題を提起する前に、会社のリーダーがこれらの方法を自分で試して、定期的な瞑想とトレーニングは「標準的なニンジンの習慣」の危機をうまく乗り越えました。
実際のリブートまたはリーダーのアップグレードが発生した場合、これを操作して実装する方法がより明確になります。
私の意見では、サードパーティの組織に署名したり、さらに悪いことに、人格をあいまいにしたりする価値はありません。 最初に自分で行ってから、自分でテストして実装する人の助けを借りて、さらに実装する人が組織に現れます。 自己意欲はひどいウイルスです。
Googleも同じことをしました。従業員の1人がSearch Inside Yourselfを設立し、現在は従業員のトレーニングだけでなく、サードパーティの人々や組織にも従事しています。
Google Meditation Facts
- Googleは著名な仏教の教師を招いて生活と講義の瞑想に関する講義を行います（ 出典 -ガーディアンの最初の出典）
- Googleは仏教の瞑想と現代の神経科学の方法をまとめたSearch Inside Yourselfプログラムを開始しました（ ソース ）
- 1000人以上の従業員がトレーニングに合格し、400人以上が並んでおり、瞑想の迷宮が建設されました（ ソース ）
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このトピックがHabrasocietyにとって興味深いことが判明した場合、次のトピックを明らかにすることができます。
- 人々のグループ（修道院、コミュニティなど）の歴史的に確立された瞑想の実践と現代世界での応用。
- 企業の「自己動機付け」の実用的な方法（この用語を自分で登録する必要があります）-つまり、最初の動機付けのプロセスが開始され、次に人が動機付けをするときです。