こんにちは、Habr！
前回の記事では、一般的にRPGの観点からプログラマーのキャリアトラックを見ました。 ゲーム「ITキャリア」の最初のレベルから始めたばかりで、この最初のレベルであるインターンシップを詳細に検討してみましょう。 さらに、没入感を高めるために、ビジネス側のインターンシップを勉強します。
インターンが不要な場合
多くの新興企業の重要な間違いは、インターンを募集することです。 幻想は単純です：「今、私たちは男を安く見つけ、すぐに彼を訓練し、彼はすべて自分でやる」。 可能性はありますが、統計的には、このイベントの確率は無視できます。 原則として、中小企業に就職したインターンは、労働市場の幅広さをすぐに理解し、すべてがより良く組織されている場所に行き、より多くの見通しとより高い給料があります。
さらに、ビジネスを始めるための研修生は悲惨です。 彼らは、株主に初心者を教える時間をそらします。 開始時には、ターボモードで販売および生産開発に従事する必要があります。そうしないと、安定性の段階に到達しない場合があります。 特に、彼ら自身が理解していないサイトにインターンをする場合の臨床例。 それは常に、失われた時間と双方の欲求不満で終わります。
マイクロビジネス段階（「マイクロ」を意味します- ロシア連邦政府令101および209-を参照 ）、できるだけ早く独立した経験豊富な専門家のチームを採用し、主要な分野（営業、生産、財務、顧客業務）を閉鎖することが重要です。 そしてその後、これらの同志の下で、人々をより簡単に採用することがすでに可能である。 いつかこの原始的な知識が高校のカリキュラム、または少なくとも経済大学の最初のコースに含まれることを願っています。
インターンを支援できるのは誰ですか？
あなたの会社が、何をどのように行うかを知っている一流のスペシャリストの安定したチームを既に持っていて、多かれ少なかれ仕事を準備しているなら、インターンを始めることができます。
会社の発展が少なければ少ないほど、新人を信頼できる仕事が少なくなります。 最初は、インターンはオフィス管理、ドキュメント管理、アポイントメントなどの簡単な活動のためだけに受講していました。 実際、これは秘書または「ゼネラルディレクターのアシスタント」です。
IT会社では、以下の条件の場合にのみ、専門分野（プログラマー、デザイナー、アナリストなど）のインターンを取得することをお勧めします。
- あなたはすでに50人以上です;
- 数か月間、着実に利益を生み出します。
- 小さなタスクの安定したストリームを形成しました。
- 成長が非常に速いため、市場の専門家に相談する時間がありません（会社の規模が100〜200人までの場合は考えられません）。
これらのポイントの少なくとも1つが満たされていない場合-インターンとしての仕事を投稿する前に100回考えてください-あなたが新世代を育てることを考えるのは時期尚早です。
すでに自信を持ってお金を稼いでおり、急速に成長しており、日常の流れを蓄積している場合は、インターンシップに人々を連れて行くことができます。 これの主な利点は、主要な専門家が、初心者ができる小さな作業から費用のかかる時間を解放できることです。 さらに、リードは他の人々を教育するために訓練されています-これはトップマネージャーへの開発に役立つスキルです。
ある会社の従業員をインターンからチームビルダーまたはアートディレクターに育てるのは非常にまれな成功イベントであるということを直ちに予約してください。 11年間のITキャリアで、これを3〜4回見ました。 私たちの国では、ソビエト連邦の後に、ある会社での長い仕事の文化はどこかで消えましたが、ヨーロッパとアジアでは1つの会社に10年以上を費やすのが標準と考えられています。
それらを雇う方法？
若い成長の主な源：
- hh.ru（IT専門分野向け）;
- rabota.ru;
- job.ru;
- 就職説明会;
- 大学やカレッジの部門との緊密な関係。
このレベルの人々とのインタビューで、メタスキルの可用性を確認します。
- 書面で考えを正しく表現する能力（エッセイを求めます）;
- 人々と共通の言語を見つける能力;
- 学ぶことへの強い欲求（彼の職業について彼に話すとき、彼の目は明るくなり、彼はアイデアで輝き始めます）。
- きちんとした健康的な外観（誰もが常に病気ではありません。また、女はチームメンバーを困らせます。スポーツは人を元気にし、元気にします）。
あなたは私にトマトを投げることができますが、残念なことに、上記のすべてのアイテムの私たちの学校では、せいぜい、最初のものはワクチン接種されています。 そして、それでも、大学の1-2コースでは、弾丸の付いたロシア語がほとんどの学生の頭から飛び出します。 だから、家族全員の良い育成を願っています。
メタコンピテンシーですべてが問題ない場合、私は人が将来の職業ですでに自分自身を作成している工芸品を見ます。 優秀なインターンプログラマーは、イルカ、PHPの単純なサイト、またはAccessのデータベースで何らかのプログラムを実行しようとしています（LinuxのフォークまたはUSBのドライバーが理想ですが、これは非常に幸運です）。
インターンシップの面接で質問で人をさらに拷問することは意味がありません-実際に彼を試してみる必要があります。 うまくいきません-大丈夫です。 「社会的ダーウィニズム」のスタイルでどのように聞こえるかにかかわらず、研修生は大砲の餌食です。 数十と数百のうち、残っているのはわずかです。 誰かが一般的に理解しているのは、ITは自分のものではなく、別の業界に移行しているということです。 誰かがPHPでサイトを扱いたくないが、Cでドライバーを作りたい-これもオプションです。 誰かが働きたくないだけです。
一般に、再び動揺しないように、彼らに過度の希望を置かないでください。
それらを開発する方法は？
重要な点は、すべての研修生がキュレーターを持たなければならないということです。 キュレーターがいなければ、会社とインターンの時間にお金を浪費しているだけです。 1人のキュレーターに複数のインターンがいる場合があります（個人的な経験に基づいて、2人に制限します）。
キュレーターのタスク：
- 労働規律を培う（時間通りに働き、約束を守る）。
- 新人をチームに統合します（人々を紹介し、夕食を取り、オプションのイベントについて話します）。
- インターンのレベルに応じて専門的な文献やその他の教材を提供します。
- タスクの複雑さを徐々に増やし、あらゆる方法ですべてを試したが成功しない場合に役立ちます。
キュレーターを始める際の最も一般的な間違いは、初めて何かがうまくいかなかった場合、研修生のためにすべての仕事をすることです。 これは明確に間違っています-そのような行動は初心者をやる気にさせ、甘やかします。 これを2〜3回行うだけで十分です。訓練生の独立性は失われます。別のキュレーターと一緒に別れを告げるか、再教育する必要があります。
ワードが成功しなかった場合は、彼に示唆的な質問をし、グーグルに聞かせて、もう一度やり直してください。 同様の問題の解決策へのリンクを提供し、調査と研究をさせます。 独立した実践を通じて得られた知識のみが、長い間同化されます。
経験の浅い幹部がしばしば失敗する別の問題は、訓練生の昇進が地位と収入の両方で速すぎるかどうかです。 あるレベルのタスクに自信を持って、独立して安定して対処した後にのみ、「専門家」のポストに初心者を移すことは可能だと思います。
私は繰り返し人々を甘やかすことは非常に危険です。 あなたは事前に彼らの自尊心を過大評価し、彼らはあなたが仕事を最後まで終わらせることはできないと思うでしょうが、それでも増加は続きます。 あなたはインターンとあなた自身の両方を傷つけます。 壊れやすい頭のピンクのユニコーンについては、 こちらをご覧ください 。
まとめ
十分に成熟した会社がある場合にのみ、インターンを受講するのは理にかなっています。 あなた自身がまだ足元にしっかりと固定されていない場合は、経験豊富な専門家のみをチームに連れて行ってください。
インターンを育てるのは、子育てに匹敵する微妙な問題です。 危害を加えることは非常に簡単であり、優れた専門家を育てるのは本当の仕事です。
今のところ、ビジネスのインターンはこれで全部です。
頑張って！
記事の仕上げにご協力いただきありがとうございます。