タオアップル

免責事項：翻訳は正確ではなく、著者のアイデアとこれらの言葉に対する私の個人的なビジョンを伝えるものです。 テキストには膨大な数の引用符が含まれており、それらがすべて正しく翻訳されているわけではありません。

ビジネスを成功させるには3つのルールがあります。

あいにく、誰がどれを知っているのか。

アップル今

男は彼が作った会社で知られています。

アンボズビール

スティーブジョブズのベストクリエーション-Apple as such



Jobsは、最も重要ではあるが、最も注目に値するものではありませんが、先見の明、デザイナー、または販売員としてではなく、経営の革新者として貢献しました。 彼の最大の製品であるiPadまたはiPhoneについて尋ねると、彼は答えました。

いや 会社としてのアップル。 誰でも製品を作成できますが、Appleは何度も何度も優れた製品を作成し続けているためです。

AppleはJobsを使用して、企業が優先順位を再定義してユーザーの価値に完全に焦点を合わせたときに何が起こるかを示しました。 その結果、驚くことではないが、会社は

私の情熱は、人々が素晴らしい製品を作りたい会社を作ることでした。

Appleの継続的な成功は、現在のリーダーシップがJobsによって定められた原則を理解し拡大し、その原則の欠点を認識して最小化する能力にかかっています。

Appleを100億ドルの大企業にしたい。 Appleは、科学と美学の交差点に構築された、アメリカの企業がどうあるべきかの例を設定する機会を持っています。 数百万の価値に達する企業に何かが起こります-彼らの魂は消えます。 そして、私が焦点を当てる最も重要なことは、私たちの魂を失わない100億ドルの会社を作ることはできますか？

金銭的なインセンティブに駆動され、階層的な官僚機構によって管理されている従来の企業には、独自の限界があり、真に革新的になる可能性はないようです。 Appleは別の道を進んでいます。



Appleは機能的な組織です



JobsはAppleを機能的な組織に再構築しました。 彼はユーザーを最前線に置き、中間レベルの管理を廃止し、従来の金銭的および職業上のインセンティブを排除し、会社を独力で閉鎖しました。



機能的な会社は革新に理想的です。 これはAppleの強みですが、弱さでもあります。



陰陽リンゴ





批評家は、Appleが集中しすぎていると言っています。 いくつかの重要なプロジェクトを組み合わせることはできません。 重要ではなく、ユーザーに高く評価されない製品機能に時間、エネルギー、およびお金を使いすぎています。 既存の製品に対してごくわずかな更新のみを行います。 市場動向に追いついていない。 高値で「追いつく」役割を常に果たしている。 コピーが簡単で、手遅れで、機能が豊富で制限のある製品を発売します。



さらに悪いことに、これはAppleの全体的な関係です。 彼らはしばしば慢で、頑固で、現実から隔離され、誇大で邪魔になります。 彼らは非民主的であり、彼らの製品は「私たちはあなたのためにそれを必要としないことを決めた」という原則に従って設計されています。



知ってる？ この批判はすべて事実ですが、同時に不適切でもあります。 Appleは、批評のあらゆる側面に対して、それが与えるものよりもはるかに多くのものを獲得しています。 批評家自身とは異なり、全員とすべてを妥協します。



これらの批判はどれも、Appleの継続的な成功を脅かすものではありません。 それどころか、批判されたものや行動のほとんどは、Appleにとって大成功であることが判明した。



それでは、これが問題ではない場合、何ですか？



アップルへ

最初に終了するには、最初に終了する必要があります。

リック・ミアーズ

Appleのガイドスター



Appleが発表した次の優先事項を見てみましょう。

私たちの指針は、最高の製品を作ることです...最高のユーザーエクスペリエンスと最も幸せなユーザーについて語っています... Appleは主に製品の品質に焦点を当てていますお金を稼ぐだけでなく、最終的に人々の生活を真に豊かにします。

利益や成長ではなく、ユーザーに優先順位を宣言することは欺きであると言えますが、行動は言葉よりも重要です。 そして、Appleがとる各行動は、利益と成長の副次的存在についての彼らの言葉を補強します。 ただし、1つありますが、Appleの従業員、Appleの貸し手、投資家を含む他のすべての人にとって、利益と成長は重要です。



ユーザーの優先順位はそれ自体非常に高貴ですが、投資家や従業員のニーズを満たしていません。

Appleの優先事項は成長ではありません。 これは素晴らしいと思うかもしれませんが、ウォール街では誰も気にしません。 そして率直に言って-それはすべきではありません。

ベン・トムソン（ @monkbent ）

AppleはMicrosoftとまったく逆の問題を抱えています。 マイクロソフトは金makeけのインセンティブを持っているため、イノベーションは苦しんでいます。 アップルはイノベーションを推進しているため、キャリアの見通し、市場シェア、利益に焦点を当てて苦しんでいます。

Appleが利益と市場シェアを追求する内部的なインセンティブはありません。 もちろん、これはプラットフォームを所有する会社にとって問題です。

ベン・トムソン（ @monkbent ）

測定可能なものは管理可能です。

ピーター・ドラッカー

測定対象のメトリクスが悪いという危険があります。

ロジャー・カイ（ @RogerKay ）

Appleの機能組織は、従来の管理を最前線に置いています。 ほとんどの企業の問題は、彼らが間違ったことを測定するため、彼らのリーダーシップが部下に間違ったことをさせることです。 Appleの問題は、その優先順位を表現力のある方法で測定することが困難であるため、これらの優先順位に基づいて管理および動機付けすることは非常に難しい、または不可能でさえあるということです。



問題は、焦点のないSteve Jobsの管理です。

効果的なリーダーシップは物事を整理します。 効果的な管理は、その実装の規律です。

スティーブン・コヴィー

経営陣は成功のはしごを効果的に登ります。リーダーシップは、このはしごを適切な壁に設置するかどうかを決定します

スティーブン・コヴィー

繰り返しますが、ほとんどの企業の問題は、タスクの実行を監視し、階段を上るのに非常に効果的であることです。 ただし、優先順位が正しく設定されておらず、階段が間違った壁に設定されています。



アップルではそうではありません。 Appleには適切な優先順位があり、梯子は適切な壁に設定されていますが、この梯子を押し上げるリーダーや動機はありません。







-Microsoftの主な問題は、誰も適合せず、課金されず、保護せず、イノベーションチャンピオンではないことです。 マイクロソフトのイノベーションを「所有」する人はいません。

-Appleの主な問題は、誰も適合せず、課金されず、保護せず、市場シェアと収益性のチャンピオンではないことです。 Appleの収益性を所有している人はいません。



-マイクロソフトでは、売り手と金融業者がボールを支配しています。

-アップルでは、​​デザイナーがショーを実行します。



-マイクロソフトは、「勝つための見張り」を維持するだけでなく、イノベーションなくして企業が死ぬことを理解するために、長い間目を離すことはできません。

「アップルでは、​​彼らが正しいと思うプロジェクトにすべての注意が払われています。 お金？ 市場シェア？ 良いことですが、副作用です。 このような副作用と同時に、Palm、Nokia、RIM、HTC、Microsoftなどの競合他社にチャンスを与えない逆説的な戦略。



偉大なリーダー



もちろん、「すべての責任は誰にあるのか？」という質問に対する答えは明らかです-スティーブジョブズ。 彼はアップルの背後にある原動力でした。



創業者であり、先見の明のあるSteve Jobsはいなくなりました。 多くの専門家は、彼のリーダーシップがなければ、現在のAppleのリーダーシップは会社を経営するために伝統的な階層的官僚制度を導入する以外に選択肢がないと考えています。 会社は着実に守備に行きます。 売り手と金融業者は自分自身でそれを引き受けます。 そして、時間が経つにつれて、経営陣は製品とそのユーザーを理解しなくなり、Apple自体は必然的に平凡に陥り始めます。



ただし、今のところ、Tim CookとAppleはこの道をたどっていません。 彼らは機能組織として働き続けます。 しかし、彼らは機能に「ファン」を導入した人なしでこれを行います。



優れた船Appleがその先見者である船長を失ったことは問題ではありません。 しかし、彼は視力を失いましたか？



Appleの船は優柔不断の霧の中を漂流し、疑いの海を泳ぎ、石の上に投げつけて鍛冶屋に打ち砕く次の革新の波をどうにかして待ちますか？



オールドガード



スティーブ・ジョブズは自分が死にかけていることを知っており、彼の経営理念を中Liに伝えるために彼の力であらゆることをしようとしました。 現在のアップルのリーダーシップの言葉と行動を見ると、ジョブズが彼らに伝えようとした経営理念に準拠するために彼らがすべてをしていることがわかります。



古い警備員は困難な時期にAppleにいた。 彼らはAppleを非常に困難な状況で生き残らせました。 彼らは忘れていません。 彼らはスティーブ・ジョブズと彼ら自身の遺産を拡張するためにあらゆることをしました。



しかし、古い警備員が去るとどうなりますか？ 途方もない成功以外に見たことのない新しい血が舵を取るとどうなりますか？ 彼らはスティーブ・ジョブズの経営の夢を維持するために必要な規律と集中力を維持することができ、喜んでそれをするでしょうか？



これがAppleにとっての主な質問とジレンマです。



タオアップル

タオ（中国語、文字通り-方法）は、中国哲学の最も重要なカテゴリーの1つです。 孔子と初期の孔子は倫理的意義を与え、「人間の道」、つまり道徳的行動と道徳に基づく道徳的秩序として解釈しました...浸透-結果として、世界が生まれます。

en.wikipedia.org/wiki/%C4%E0%EE

優先順位は何をすべきかを教えてくれます。 値は、それをどのように行うかを示します。 動機は、それがやる価値がある理由を教えてくれます。 原則は、私たちが誰であるかを教えてくれます。 文化は、私たちが本当の自分であるという点で私たちを支え、強化します。



Appleは、機能組織の優先順位、価値、動機、および原則を制度化しようとしています。 彼らは文化を用いて、先見性の喪失によるエントロピーと内部破壊の悪影響に対抗し、戦っています。



優先順位は「何」

人生で最も重要なことは、人生で最も重要なことを知ることです。

デビッド・F・ジャキエロ

Appleはそれ自体を非常に明確に決定しました。最優先事項はユーザーです。

私たちは、アイデアから始めて、顧客に向かって進みたくありません。 私たちは、顧客の問題から始めて、それに対する解決策を発明したいと考えています。

ジェフ・ベゾスの言葉。 アップル哲学。

最終的にすべてを実行したい人は誰も何もしません。

アンドレ・マウラス

愚か者だけが、すべてが優先事項であると信じています。 しかし、もちろん、すべてに優先順位を付ける場合、実際には何にも優先順位を付けません。

物事を完成させるための重要なポイントは、何をする必要がないかを知ることです。

レディステラリーディング

要点は、人々が会社とチームの主な優先事項を明確に理解すると、これらの主な優先事項に基づいて仕事を構築し、生産性が向上するだけでなく、充実した生活を送る時間を見つけることです。

スティーブン・コヴィー

ターゲットを狙っている場合、ターゲットに当たる確率は劇的に増加します。

マルパンコースト

成功した人は普通の人であり、集中しているだけです。 アップルは、ハイパーサクセスを維持するために必要なことに集中しています。



値は「方法」です



ほとんどの場合、品質の80％は正常なだけでなく、実際には最適です。高品質を達成するためのコストは不当に高いためです。



脳外科手術、スキューバダイビング、​​宇宙飛行などでは、まったく逆のことが言えます。 最後の1％は、前の99％と同じくらい重要です。 100％未満はすべて失敗です。

少signは、彼が子供だったので、彼がなりたかった潜水艦のサービスに入ります。 彼はダイビングスクールで学んだ知識を共有したいと思っていました。 マスターはすぐに話を短くして言った。 潜水数をフロート数で加算し、2で除算します。結果が偶数でない場合は、ハッチを開かないでください。

逸話。

月に行くとき、たった2つの問題を解決する必要があります。そこに着く方法と戻る方法です。 主なことは、両方の問題を解決するまで後退できないことです。

ニール・アームストロング

Appleは脳科学および宇宙科学の業務を取り扱っていませんが、80％の品質で停止しないことを選択しました。 代わりに、彼らは到達不可能な完成度に近づくために、さらに1マイル歩き、重い代償を払うことにしました。

正直に言うと、私たちは会社内のすべてのグループで卓越性に同意することは決してありませんでした。

ティムクック

完璧はまれですが、あまり評価されません。

ヨハン・ヴォルフガング・フォン・ゲーテ

誰も見ていないときでも、品質は適切に機能しています。

ヘンリー・フォード

動機が理由です。

人生の目的は、その目的のために生きることです。

ロバート・バーン

墓地で最も裕福な人であることは主なことではありません...寝て、あなたが本当に美しい何かをしたと自分に言うことが重要です。

スティーブ・ジョブズ

世界で最高のものは物ではありません。

ジョン・ラスキン

私たちは素晴らしいことをするために地球上にいると信じており、それは決して変わらないでしょう。

ティムクック

-コンピューターを機能させることはエンジニアリングの仕事です。

-コンピューターを希望どおりに動作させることは、設計作業です。



-実際の作業を行うコンピューターを作成することは、エンジニアリングのタスクです。

-仕事をゲームのように見せるコンピューターを作成することは、天才の仕事です。



これはMicrosoftとAppleの主な違いの1つだと思います。



-マイクロソフトが稼働中のコンピューターを製造

-Appleはコンピューターを楽しくします

（このフレーズの通常の翻訳を提案:)



原則は「誰」

あなたが誰であるかを理解し、それをあなたの目標にしてください。

ドリー・パートン

人々はあなたがどのような信念を支持するのかを知る必要があります。 彼らはまた、あなたが容認しないものを知らなければなりません。

文化はトップマネジメントから始まるかもしれませんが、組織全体に浸透するのに十分な習慣になるはずです。

動機はあなたを始めるものです。 習慣はあなたを止める

ジム・ローン

企業文化は卓球台や休暇ではありません。 これは、上司が見ていないときに決定を下す一連の原則です。



あなたの考えを見てください-彼らは言葉に変わります。 あなたの言葉を見てください-彼らは行動に変わります。 あなたの行動を見てください-彼らは習慣に変わります。 あなたの習慣を見てください-彼らは性格に変わります。 あなたのキャラクターを見てください-それはあなたの運命に変わります。



質問が解決策です。

誰かがかつて私に言った：「基本から始めましょう、残りは続きます。」 基本は何ですか？ たとえば、これが最初にそれを行った理由ですか？ 私たちの戦略は何ですか？ ユーザーは何と言いますか？ 私たちはどの程度反応しますか？ 最高の製品と最高の人材はいますか？ このような問題に集中する必要があります。

スティーブ・ジョブズ

Appleは私が知っているすべての会社の中で最高の質問をします。

どんな思想家にとっても最も難しい仕事は、問題を提起することであり、それが解決の可能性を暗示します。

質問を続けることができると思いますが、2つの短いビデオを見るのが最善だと思います。







一部の批評家は、このビデオをrid笑し、彼らは無意味で大げさだと言った。 理解も評価もできない人々に言葉を無駄にする必要はありません。

人は、答えられない質問をし、達成できない目標を設定することによって、自分の使命を果たすことができます。

オリバー・ウェンデル・ホームズ

Appleは次のように語っています。



私たちはアップルです。

賢者の質問には答えの半分が含まれています。

ソロモン・イブン・ガビロール

私たちはまだ栄光にとどまるほど成熟していません。

答えではなく、質問を啓発してください。

ユージン・イオネスコ

方法を忘れていません。

答えではなく、質問によって人を判断します。

ヴォルテール

私たちは、これらの質問やその他の質問を続けて、方向性が正しいこと、ガイドライトに従っていることを確認します。



Apple Wow Effect



お腹を空かせて。

広く見て、簡素化します。

ウィルバード・A・ピーターソン

退屈の治療法は好奇心です。 好奇心の治療法はありません。

エレン・パー

賢い人は世界に適応します。 不合理-頑固に世界を自分自身に適応させようとしている。 したがって、進歩は不合理な人々にかかっています。

ジョージ・バーナード・ショー

馬鹿だ。

まったく新しいアイデアは、彼らが話し始めたばかりの時点ではまったく馬鹿げていた。

アルフレッドノースホワイトヘッド

今日の力強いオークは昨日、その場所を探していたナッツでした。

デビッド・イッケ

あなたのアイデアがおかしいと誰も言わないなら、たぶんこれは良いアイデアではありません。

フランシス・フォード・コッポラ

これは不可能だと人々が言っ​​たことをするとき、あなたは最大の喜びを得ます。

ウォルター予算

不可能をするのは少しおかしい

ウォルトディズニー

人生があなたにレモンを与えたら、グレープジュースを作り、座って世界にあなたがそれをやった方法を理解させます。

真実は3つの段階を経ます。最初は笑され、次に激しく抵抗され、最後に自明であると受け入れられます。

アーサー・ショーペンハウアー

集中してください。

最近、私は少し洞察に出会いました。Appleの未来についての終わりのない心配の流れは会社にとって良いことだと思います。

Jean Louis Gasset

同意します。 アップルは、いつものように、栄光に頼っていないことを自分自身に証明することを切望しています。 懐疑論者は、これを望んでいないが、Appleに素晴らしい贈り物を与える-フォーカス。

不幸はあなたの最高の教師です。

ギリシャのエヴァンス

原則として、失敗は天才を隠さず、成功は天才を隠します。

ホレス

成功するビジネスには困難や心配がないわけではありません。 成功するビジネスは、毎日再構築する必要がある構造です。

成功は最終的なものではなく、失敗は致命的なものではなく、継続する勇気だけが問題です。

ウィンストン・チャーチル

勇気に関しては、Appleには十分以上のものがあるようです。 疑いもなく生き残ったすべての嵐にもかかわらず、彼らが成功裏にタキシングした浅瀬にもかかわらず、彼らは毎日上昇し、今日は地球の端にある忘却に良いアップル船を導く日であると主張する敵に笑いかけます。

人生は雨が治まるのを待つことではありません。 彼女は雨の中で踊る方法を学ぶためです。

最後に、最高のアルバート・アインシュタインからの強力な引用で終わります。 これらの言葉を書いたとき、彼はAppleを意味していたようです。

過去を思い出し、今日のために生き、未来に希望を。 最も重要なことは、質問をやめないことです。