スタートアップの設計プロセスの微妙さ

この記事は「試行錯誤」という私のやり方から外れており、ほぼすべての論文が、スタートアップの設計および開発段階での失敗または成功に何らかの形で関係しています。







デザイナーが私の時代に出会ったのと同じ間違いを避けるのに役立つことを願っています。 スタートアップを作ることに決めた人にとって、この記事は開発プロセスに関連する複雑さを考慮し、より良い製品を作るのに役立ちます。



設計プロセス、設計、レイアウトについてのみ説明します。 ただし、これらの手順を連続したアクションとして実行しないでください。私たちは工場にいません。 理想的には、すべてが本でしか起こらないので、想像したとおりにならない場合でも、絶望してパニックに陥らないという事実に慣れる必要があります。



フェージングは​​コミュニケーション不足を意味するものではありません



常に考慮されるわけではありませんが、想像できる最も重要なことです。







状況


クライアントは、名前が呼ばれないデザイナーによって開発されたプロトタイプでデザイナーに来ます。 彼は仕事の彼の部分を「閉じて」、休暇に行った/次の注文に行ったので、デザイナーとの接触はありません。 レイアウトに与えられたデザインが受け入れられます。 コミュニケーションは終わりました。 デザイナーが正式に作品の一部を「閉じた」ため、名前が呼ばれないタイプセッターとの接触もありません。



「Plan-Do-Check-Act」ステップの順序がしばしば尊重されないこともありません。「デザイン(一般的な意味で、デザインと一緒に)-レイアウト-デザインコントロール-研磨と起動」を読んでください。これらの段階に含まれる構造は通信すらしません。



私たちはロボットではありません。マネージャーやクライアントを介した情報の転送は、彼がその能力で行動する場合、あなたは行いません。 プロジェクトの最初から、そのすべての構造間でのコミュニケーションが必要です(少なくともフロントエンドの「共通ビジネス」では)。 すべての参加者が他の段階で専門的な経験を投資できるため、直接的なコミュニケーションはコミュニケーションを促進し、プロジェクトの問題を解決します。プロジェクトの品質はより高くなります。 主なことは無理をしないことです。



設計段階で、レイアウトデザイナーが描画対象のアニメーションを作成し、+ 100ユーザーにすごい効果を与え、+ 200に使いやすさを与えることがあります。



このコミュニケーションでは、現在の段階を覚えておく必要があります。たとえば、紙のプロトタイプの段階で植字を開始する必要はありません。



永遠の開発の準備をする



開発は決して終わりません。最初の締め切りは旅の始まりに過ぎません。







状況


デザイナーは作業を完了し、レイアウトを確認してサイトを立ち上げました。 すべてが完璧に思えた。 2日後、アイコンを描く必要があります。 サイトの1週間の作業の後、ブロックの1つを再描画する必要があることが明らかになりました。 2週間後、新しいセクションを設計する必要があります。 1か月後、着陸が必要です。 元々サイトに関与していたデザイナーは、突然忙しくなります。 何をし、どこで実行しますか?



開発はほぼ永遠の概念であるという事実を受け入れなければなりません。 あなたはそれを「サポート」と呼ぶことができます-そして、あなたが好きなものは何でも-しかし、サービスの場合、それはおそらく本格的な開発です。 普通のサイトはないという意見はありますが。 たぶん私はスタートアップに噛まれたので、そう思う。



デザイナーは、短期と長期の2つのタイプに分類できます。 そして、誰が優れているかという疑問はありません。彼らは単に完全に異なる機能を持っています。 1つは創造に従事し、誰よりも優れています。もう1つは開発であり、再び、誰よりも優れています。 短期的なデザイナーに長期的な関係を提供すると、彼はすぐに「枯れ」ます。 しかし、彼に「きれいなスレート」を与えると、魔法が見えます。 ですから、「長期」です。 スタートアップを開発するチームまたは会社と仕事をする場合、彼らは作成と開発の両方の機能を引き受けることができます。



デザイナーであり、チームに永遠に参加する準備ができていない場合は、プロジェクトから逸脱するオプションを検討し、すぐにクライアントと話し合ってください。 開発サービスを提供しない場合は、プロジェクトの開始時に、非常に優れた代替品の準備を開始してください。 そうでなければ、大きな問題が始まります。 怠慢は、たとえ優れた結果が得られたとしても、クライアントとの関係を非常に損なう可能性があります。



将来のためのいくつかのオプション



ほとんどのスタートアップには、いくつかの重要な開発マイルストーンがあります。 ビジネスプラン、ブレインストーミング、潜在的な投資家とのミーティングでそれを忘れないでください。デザインに関しては、すべてがおかしくなり始めます。







状況


プログラミングの段階で、6つのセクションのうち4つが存在せず、ユーザープロファイルも待機することが突然判明します。一般に、相互作用のメカニズムは、コンテンツを提供する準備がまだ整っていないか、パートナーとまだ合意していないため、少し変化します また、いくつかの機能は使用できません。これらの機能は、すべてのページを赤線で示しています。



その結果、ご存じのとおり、これは品質すべてに絶対に影響します。 すべてが再描画を開始し、どこかで「乗る」何かがひどくなります。 そして、うまくいくためには、実際、ほとんどすべてをやり直す必要があります。 または、しばらくしてからすべての機能を使用して開始します。



クライアントまたはデザイナーがプロジェクトのマイルストーンのプロトタイプを1つだけ送信し、それだけを実現するタスクがある場合、プロジェクトの開発に関する合理的な一連の質問が発生するはずです。 スタートアップには1つの開発マイルストーンがあります(これは実際に発生しますか?)、または、最小バージョンのみを実装するように提案されるか、クライアントが開発について間違った考えを持っています。 ちなみに、顧客はサービスの開発段階を理解し、開発のマイルストーンごとにまったく異なるエンジニアリングと設計が必要であることを知る義務は絶対にありません。 プロジェクトの最初の段階での誤解を解消する必要があります。 設計者がいない設計段階で(段階的な開発の段落を参照)、災害が発生した可能性があります。 この災害は、プロジェクトのマイルストーンについて最初に誤解があり、適切な質問をする必要があったという事実にあります。 開発段階に関係なく災害が発生した場合、手遅れになる前にこれらの正しい質問をしてください。 おそらくあなたはまだ仕上げたりリメイクしたりすることができます。



スタートアップの場合、複数の製品を同時に販売していること、そして同時に同じものを販売していることを理解する必要があります。 そして最初は、ほとんどの場合、機能が切り捨てられたプロジェクトです。 同時に、次の「補足および拡張」バージョンについてどこで成長するかを知り、理解することが非常に必要です。



ノーよりも悪いプロトタイプの方が良い







状況


クライアントは口頭でプロジェクトについて話し、緊急であると言います。 インスピレーションを受けたデザイナーは、スーパーヒーローの衣装を着て、最高のものを与え、レイアウトを送ります。 それは絶対に彼が想像したものではないため、クライアントは失望しています。 デザイナーはすべてを配ったので動揺し、彼はそれがそうあるべきではないと言われました。 ますます一緒に働く意欲。



第一に、デザイナーがタスクの設定のトピックに触れる場合、何らかの方法で生物学的および心理的問題に対処する必要があります:左利き/右利き/ ambidextrおよびオーディオ/ビジュアル/運動感覚。 それぞれの人にとって、すべては個々のものです。 私に関しては、「片方の耳に飛び込み、もう片方の耳に飛び込んだ」というしつこい習慣を身につけたため、電話での会話には絶対に耐えられません。 Skypeで音声を録音する許可を求め、後で聞いて解読する必要があります。 または、すぐにスケッチして記録します。 考え、そして話し、そして行います。 プロトタイプがない緊急の状況でのタスクの最も理想的な設定:デッドラインが設定された状態(デザイナーまたはマネージャー)の少なくとも手描きの表現。 またはテキスト。 または、テキストと画像(少なくともスキャン)。



第二に、スタートアップ自身がプロトタイプの作成方法を学ぶことができるのは素晴らしいことです。 「大衆」(開発者を含む)にアイデアを言葉で伝えることができるのはとてもクールです。 しかし、プロジェクトでできる最善のことは、このタスクのために優秀なデザイナーを別に雇うことです。 彼はプロジェクトの見直しを支援し、デザイナーとこのデザイナーとの共同作業が最良の結果をもたらします。



デザイナーがプロトタイプを持っていない場合は、自分でプロトタイプを作成しますが、これを防ぐことはできません。 ご存じのとおり、既製のプロトタイプを使用するよりもはるかに時間がかかります。



通常、彼のプレゼンテーションについて話すように設計されたクライアントプロトタイプは、デザイナーやデザイナーと一緒にやり直されます(デザイン内の何かを理解している場合)。



デザイン+レイアウト=?



レイアウトと設計者との間には、常にコミュニケーションが必要です。 結果は可能な限り美しく快適であるため、それらの間には大きな信頼がなければなりません。







2つの状況


1.非常に美しいグラフィックが受け入れられ、出力はデザイナーのレイアウトにあったものと完全に矛盾しています。 それはレイアウト上で構成されているようですが、ひどく判明しました。 そして、悲しいかな、すべてのデザイナーに精通しています。

2.かなり退屈なグラフィック。 レイアウトデザイナーは、彼女を世界最高のプロジェクトにします。 テーマのアニメーション、およびすべてがうまく行われます。 それはおなじみですか? ラッキーあなた!



レイアウトデザイナーは、最終段階でレイアウトが非常に自由に解釈される場合にデザイナーが不満を抱くのと同じように、デザイナーがレイアウトにクロールし始めることをあまり好みません。 それでも、質問は次のとおりです。アニメーションなどの詳細を考え、考えるべきなのは誰か。



Artyom Polikarpovには、レイアウトデザイナーもデザイナーであるという素晴らしい報告がありました。



正式には、レイアウトデザイナーが興味深い視覚的なソリューションを考え出す必要はありませんが、優れたレイアウトデザイナーはデザインを大幅に改善できます。 とても強いので、想像するのは難しいです。



設計者は、少なくとも、何ができるのか、何ができないのかを理解する必要があります。 デザイナーが、たとえば、アニメーションの作成方法、アプリケーションの制限や領域が存在することを理解している場合、実装が困難または単純です-これは素晴らしいことです。 さらに良いのは、彼がどのようなアニメーションを作成するかを説明し、それが出て行くときのアイデアと一致することを確認できる場合です。 彼がレイアウトの段階でこのアニメーションを実装するのを手伝うことができるのは素晴らしいことです。



デザイナーとレイアウトデザイナーが密接につながり、お互いを助け、良好な関係を築いている場合、プロジェクトは非常に美しく、最終的にはすごい効果が期待できます。



結論



1.アイデア、力、質問とともに、開発のどの段階にも参加することを恐れないでください。

2.プロジェクトの開始は旅の始まりにすぎないことを忘れないでください。 その後、洗練、処理、開発が行われます。常に何かが必要です。 これについてクライアントと話し、誰がプロジェクトを開発するかを決定します。

3.適切な質問をし、プロジェクトの開発におけるさまざまなマイルストーンの実装を提供します(たとえこれがあなたの前に予測されていなかったとしても)。

4.プロジェクトとチーム全体の一方向への動きを同じように理解することが成功の鍵であることを知ってください。 プロトタイプ。

5.チームと友達になり、専門家と常に連絡を取り合います。専門家はあなたの作業段階の実施の質に依存します。



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