ITでのキャリア構築に関する最近の記事の影響を受けて執筆しています。 そこに書かれたものはすべて間違いのない真実であり、国内のアウトソーシング企業の大多数に外挿されていると思います。









なぜ私はこれについて何かを知っていると思いますか？ 私の短い伝記の脚注の下で、自分で判断したい人のために。



なぜ管理をゾーンと比較することにしたのですか？ 数学のように、定理は極限条件下で十分に検証されます。 法律の振る舞いをよりよく理解するために、xはゼロまたは無限大になる傾向があります。式の特性はより良く、より目立ちます。 だからここ-自由を奪われた人々の極端な極端な状況、意図的に甘くされていない状態で作成された状況では、人間関係ははるかにはっきりと見え、人間の性質のような社会のモデルはどこでもほぼ同じです-そのような状況でのみはるかに顕著です。

ゾーン内

私自身、神に感謝しましたが、関与していませんでしたが、レッドゾーンの注文について聞いたことがあります。 ゾーンには4つのスーツがありますが、そのうち2つについて簡単に説明します。「ヤギ」のスーツと「男性」のスーツです。



農民は他のほとんどの囚人と違いはありません-彼は仕事をし、ルーチンを維持します-したがって、彼は農民と他のゾーンスーツの両方でいくつかの尊敬を楽しんでいます。



ヤギは、原則として、いわゆる「ヤギの動き」を引き起こします（このリソースでのこのような低い表現に対する尊敬されるhabrasocietyに直ちに謝罪します）。 これは、特に、政権自身が軽daする行動です。囚人からの必要な証言をノックアウトし、「検疫」を行い、拘留制度で規定されていない追加の刑罰を執行します。 つまり、実際には、ヤギは、管理者が与えた何らかの譲歩のために施設の従業員のためにすべての汚い仕事をします-例えば、ゾーンの周りの自由な移動スケジュール、スポーツをする能力、追加の日付など



言うまでもなく、ほとんどの普通の囚人はそのようなカーストを嫌いますか？ 普通の兵士が肉体を好まないのと同じくらい、はるかに強いだけです。 しかし、囚人自身は警備員自身を嫌っていますか？ いや 誰もがこれが彼らの仕事であり、彼らは完全に異なる人々であり、彼らがそれをするべきであることを理解しています。 そのような例が誰かにより近いなら、兵士は役員による彼らの職務の遂行について冷静です。



これが経営にどのように関係しているか尋ねることができますか？

管理において

プログラマーからマネージャーに昇格すると、他の人の目にはほとんどヤギになります。 当然、誰もあなたを脅すことはほとんどないでしょう。順序は同じではありません。すべての文明の人々、ITの人々です。 しかし、この気持ちは変わりません。 会社の創設者にだれも怒ってはいません-ここにあるすべてが彼であり、彼がその場所にいることは誰にとっても明白です。これは普通の「ボスと部下」の関係です。



ただし、そうではありません。 昨日来た後輩も含め、誰もがアウトソーシング会社のデバイスについてよく知っています。それについて多くのことが書かれており、現代の学生は私たちのハブやその他の専門リソースでそのような記事をたくさん読んでいます。 そして、確立されたビジネスの所有者が利益のために働いて、実際にかなり楽しい仕事をする場合-彼は新しい顧客をもたらし、トップマネージャーと働くプロセスを洗練し、ヨーロッパとアメリカに旅行します（まだそこに住んでいない場合）-あなたはのために働きますこの利益からのパン粉。 そして、汚い仕事をします-あなたは、事故の場合に常に極端です、あなたの部下とあなたの上司の両方があなたに尋ねます、それは時々不十分なクライアントと何時間も会議に座って、彼らに何百もの手紙を書き、さらに10種類の最も日常的な仕事をしなければならないのはあなたです。



最も視覚的なコードであっても、コードを書くことはこれに比べて刺激的なプロセスです！ そして、あなたは停滞状態に陥り、資格を失い、即時の開発から遠ざかります。



これからよく何を得ますか？ 原則として、中小規模のアウトソーシングでは、同じプロジェクトに取り組んでいるプログラマーの給与の20％を占めます。 私が再びマネー​​ジャーとして働くことを申し出られた場合、そしてそのような欲求があれば、私は次の基準を考慮します：



1.専門分野の開発者の昇給の上限にすでに達しましたか？ そうでない場合は、管理職に任せることも考えないでください。

2.彼らは私に固定給を提供しますか、それとも私の収入は部下の数やプロジェクトのバランスの割合などの他の要因に依存しますか？ そうでない場合、これは非常に愚かな交換です。 + 20％の給与は、失ったものと比較できません。 給与自体がやる気をなくし、経営はすでにビジネスに似たものであり、ビジネスマンは給与ではなく収入の観点から考えるべきです。 非常に重要なものを販売する場合は、 高価なものを販売してください。

3.リードすることを提案されているプロジェクトの予算はいくらですか？ 低予算プロジェクトを実施することに決して同意しないでください。マネージャーにとってこれは本当に頭痛の種です。 最高のプログラマーが割り当てられることはありません。 あなたは決してビジネス分析を割り当てられることはなく、彼のために働きます。 あなたが顧客と妥協することははるかに難しいでしょう。



これら3つの質問すべてに対する肯定的な答えがあれば、この提案を検討する必要があります。 しかし、最初はあなたに新興企業とキャリアを積む人がいることに気をつけてください-特にあなたが会社に来てペアプログラミングに携わった世代が変わるまでは。 彼らにとって、あなたは決してあなたのものではありません。



PS私は考えて、現代の学生に質問を追加することにしました。