ITトークのDataArt CEOであるMikhail Zavileiskyによるプレゼンテーションに注目します。 私があなたと共有したい彼の考えをいくつか書き留めてください。
Soundcloudリンク ： snd.sc/15O2ItR
注意：録音は最後の行からMP3プレーヤーで行われました。 品質は非常に平均的です。 Dolby 3DおよびQuadrasonicの愛好者は、非常に落胆しています！
会話は何でしたか（公式に発表されました）：
1会社の仕事と自由は両立しますか？
2影響を与えるが、操作しない方法
3キャリアを管理するのは現実的ですか？
4情報不足で意思決定する方法
5制御する力が必要ですか？
面白かった ：
1）IT分野での忠誠心の概念の分析。 忠誠心は、取得した財産ではなく、人の素質、資質です。 人事/リーダー/チームは、以前の職場でその人に忠誠心を持っていなければ、その人に忠誠心を期待することはできません。
2）従業員のモチベーションとしての恐怖の問題。 不均衡は、脅威と恐れの原因です。 恐怖は、仕事の特定の段階で、タスクを完了するために克服する必要があるため、最も質の低い動機付けです。 刺激から、それはブロッカーに変わります。
3）存在の質は仕事の結果です。 プロジェクトのすべてが完璧であるように見えても、結果は予測できない場合があります。
4）責任の問題。 責任は、ソフトウェア開発の特定の計画を達成した結果ではなく、あなたにタスクを割り当てた人々の期待を満たすことです。 期待と計画は常に同じではありません。
残りは記録にあります。
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