私は10年強の開発経験があり、毎年1〜2回のインタビューを数回行っている開発者です。
この投稿は、関連するトピックに関する2つの以前の投稿の影響を受けて作成されました。従業員の探し方または面接を行わない方法と、仕事の探し方または面接を行わない方法です。 そして、これらの投稿は応募者と雇用主の最も差し迫った問題を強調していますが、個人的に詰め込まれたバンプに基づいており、別の角度から問題を見るのに役立ちます。
また、変更できないもの（労働市場など）ではなく、変更できるもの（主に自分）を変更することからなる問題を解決する方法の概要を説明します。
エラー番号1
申請者は非常に多くの面接の招待状を受け取っているため、処理できません。申請者の論理的結論：「市場には人員が急激に不足しているので、紙、ソート、またはノームのコードについてヒントを与える人を追い出して、必要に応じて会社をふるいにかけることができます。」 同じ結論の控えめなバリエーションも可能です。「誰もが私を望んでいるので、それは私がクールな専門家であることを意味し、すべての人に自分の状態を指示することができます。」 論理的ですが、まったく役に立たないように思えます。
エラーの原因を確認することをお勧めします（はい、これはエラーです）。 応募者があまりにも多くの招待状を受け取った場合、それは彼が履歴書を正しく編集しなかったことを意味します。 結局のところ、興味のある雪崩を引き起こしたのは履歴書でした。
したがって、申請者が1日あたり10〜20件の電話を受け取った場合、履歴書を変更して電話の数を減らす必要があります。 「なぜ下げますか？ 履歴書に手を触れないでください！」 そして、すべての企業で一度に働くことはできません。 そして、あなたもすべてのインタビューを通過することはできません。
変更の最初の候補は、予想される給与です。 はい、履歴書に記載しないでください。 しかし、ほとんどの求人検索サービスは、アンケートの給与額を示すように求めます（時には要求します）。 もっと引用してください。
2番目の候補者は、新しいプロジェクトで期待される役割です。 たとえば、求職者は自分の代わりに座っている上級開発者です。 おそらく、履歴書の強調を変更し、初心者チームのリーダーを申請する価値がありますか？
3番目の候補は、期待される開発方法論、プラットフォーム、フレームワークなどです。 要約では、私がまさにやりたいことを強調し、私が望んでいないことの経験を熱い鉄で燃やすことが必要です。 そのため、雇用主は自分の気に入らないものを提供することさえ考えません。
したがって、履歴書を変更することで、快適な通話回数を達成できます。 個人的には、これはまだ働いている場合は1日1〜3コール、すでに失業している場合は3〜5コールです。
エラー番号2
給料について話し合うとき、志願者は自分が働く準備ができている最低許容額を指名していると考えます。 その後、入札が続き、当事者の完全な不一致で終了します。これは入札のアンチパターンです-最後のオファーから始めることは、悪くなることはありません。
当然、この量を増やす雇用者はほとんどいません。 インタビューの1回のみでの私のキャリア全体で、彼らは私に要求以上のものを与えました。
雇用主は、示された金額を論理的に「最初のオファー」と見なします。 そして、この金額が原則として予算に収まる場合、原則として交渉が開始されます。 金額が彼の予想をわずかに下回っていたとしても、彼はまだ交渉することができます。 この価格を無条件に受け入れる雇用主は少数派です。 これが発生した場合、申請者は安くなっている可能性があります。
申請者は、市場価格の上限を指定し、操作の自由のためにさらに10％を投げる必要があります。 落ち着いて自信を持って価格を呼び出す必要があります。鏡の前で事前にトレーニングすることをお勧めします（これは冗談ではなく、価格が発表される瞬間が最も重要なことの1つです）。 市場価格が正しく決定されると、取引が続き、市場価格の中央バーと上部バーの間のどこかで両当事者の完全な満足が得られます。
過小評価または過大評価された市場評価の場合、申請者はそれぞれあまりにも多くのオファーを受けるか、まったくオファーを受けません。 明らかに、あなたはあなたの願いを調整し、インタビューに行き続ける必要があります。
エラー番号3
申請者は、プロフィールにない多くの招待状を受け取ります。たとえば、申請者が.NET開発者であり、PHPでサイトを作成するように招待した場合、愚かなHRに正義の怒りを解き放つ代わりに、これがどのように起こったのか根本原因を理解する必要があります。 ほとんどの場合、問題の原因は履歴書にあります。 履歴書で、申請者が何らかのフロントエンドに取り組んでいたことが印象的だとしましょう。 4ページ目では、彼がPHPの学生として学生であったことがわかります。 貧しい人事であり、略語の大部分から知り合いを選び出し、電話をかけることにしました。
そのような申請者は、履歴書を改訂し、それを簡潔で、簡潔で、曖昧さのない、一般人でも理解できるようにすることが勧められます。 そのため、履歴書で単一のHRがそこにないものを見つけることはできません。 そのため、最初のページの最初の3分の1で、申請者が誰で、何を探しているのかが明確になっています。
エラー番号4
応募者は、面接に行く会社に関する情報を見つけられません。申請者の考えは、「ここで、彼らについて読んで、時間がない」という範囲です。 これはグーグルではありません、彼らに教えてください。 そして、申請者は、会議を途中でこぼさずにフォーラムやブログに送信するために、会議の失望をかろうじて伝えることができます。
K.O.スタイルの推奨事項 -応募者は、テーマフォーラムで会社についてGoogleで検索し、インサイダーレビューを読む必要があります。 会社に時間がかかるのに15〜30分かかりますが、面倒なことは言うまでもなく、面接（道路を考慮に入れる）に3〜4時間節約できる可能性があります。 さらに、面接が行われる場合、ネットワーク上で受信した情報により、雇用主は事前に適切な質問を作成することができます。
エラー番号5
面接では、申請者の期待に応えられません。このエラーは、エラー3および4と部分的に重複しており、上記の方法で部分的に解決されていますが、より一般的な特徴を持っています。 これには、工場のユーティリティルームのオフィスの場所から「灰色」の給与で終わる、多彩な「驚き」が含まれています。
もちろん、サプライズの可能性を完全に排除することは不可能ですが、より高度な電話インタビューで時間を大幅に節約し、自分自身（および雇用主）の生活を楽にすることができます。
申請者は、会社の代表者との電話での会話中に重要なことを見逃さないように、事前に質問のリストを準備する必要があります。 対面インタビューの場合、ネットワーク上の会社に関する情報を確認し、別の（今回はパーソナライズされた）質問のリストを編集し、明確にするために会社に電話をかけるか、書面で書く必要があります。 もちろん、このような綿密な調査には時間がかかりますが、それを節約するように設計されています。 雇用の方法で「ストップファクター」を検出する可能性は非常に高いので、この方法のほうが企業のオフィスでよりも早く、遠隔でより良いでしょう。
対面インタビューの数は減少していますが、その質と有効性は向上しています。 私にとって、この指標は、現在働いているかどうかに応じて、週に数回のインタビューのレベル、または毎日1回のインタビューのレベルです。
エラー番号6
申請者は面接の準備をしていません。 申請者は十分な時間を持っていないため、「死ぬ前に十分に呼吸できない」、人員不足のために自分で準備する余裕がない、または準備することさえできないと考えています。エラーの結果は、良い場所で良いお金で失敗する可能性が高くなります。
言い訳の背景には、ほとんどの場合怠、時には非専門主義があります。
あなたが準備することができます。 もちろん、準備中に深いレベルで新しいことを学ぶことはできませんが、少なくとも既存の知識を更新し、整理し、ギャップを特定する必要があります。
はい、これは時間です。 しかし、インタビューの結果、トレーニングのおかげで、トレーニングなしの場合よりも10％多くのお金を得ることができるとしたらどうでしょうか？ これは、準備中に、申請者がこれらの10％に1箇所で費やした平均時間を乗じたことを意味します。 そしてこれはかなりの量です。
エラー番号7
申請者は、最初のオファー（ジョブオファー）に同意します。私が夢見ていないこの提案が検討に値するとしても、なぜ最初の目撃ショットがブルズアイに当たったのですか？ 申し出を拒否するのは、それが最初であるという理由だけではありませんが、応募者がさらにいくつかのインタビューを受けることは有益だと思います。 その結果、申請者は最初のオファーが本当に信じられないほど幸運であると確信するか、最高のオファーを受け取ることになります。
そして最後に、申請者はパーキンソンの法則、すなわち最終リストの章、または人事選択の原則を使用するように助言されることができます。 これらの原則を企業の選択に適用する担当者を選択する代わりにのみ。 結果は非常に興味深いものです。