講義のコース「スタートアップ」。 ピーター・ティエル。 スタンフォード2012。レッスン14

2012年の春、PayPalの創設者の1人であり、最初の投資家FaceBookであるPeter Thiel（ Peter Thiel ）は、スタンフォードでコース「Startup」を開催しました。 開始する前に、ティエルは次のように述べています。



講義の生徒の1人が記録を記録し投稿しました。 このhabratopikaでは、 f1yegorとastropilotが14番目のレッスンを翻訳しています。



レッスン1：未来への挑戦

レッスン2：再び1999年のように？

レッスン3：価値システム

レッスン4：最終ステップの利点

レッスン5：マフィアの力学

レッスン6：ティールの法則

レッスン7：お金に従う

レッスン8：アイデアの提示（ピッチ）

アクティビティ9：すべて準備ができていますが、それらは来ますか？

レッスン10：Web 2.0の後

レッスン11：秘密

アクティビティ12：戦争と平和

レッスン13：宝くじチケットではありません

レッスン14：世界観としてのエコロジー

レッスン15：バックトゥザフューチャー

レッスン16：自分を理解する

レッスン17：深い思考

レッスン18：創設者-犠牲者または神

レッスン19：停滞または特異性？

I.エネルギーに関する考察

代替エネルギーとグリーンテクノロジーは、過去10年間に膨大な投資資金と国民の注目を集めてきました。 期待どおりに機能するものはほとんどありませんでした。 したがって、環境に優しい技術の経験は非常に有益です。 何がうまくいかなかったのか、何がうまくできたのかについて実質的な質問をすることで、私たちの見解を再考し、講義で話したことの多くを適用することができます。

A.正しい構造

エネルギーを経済部門としてどのように捉えるべきでしょうか？ 適切な信念体系とは何ですか？



定義済みの/不確実な、楽観的/悲観的な結果の2x2マトリックスを思い出すと便利です。 対応する象限の例を示します。





注意することが重要であり、計画された不確実性が実際に機能しないことがわかるのは、クリーンテクノロジーのコンテキストです。 2年ごとにシフトを計画し、それを計画と呼ぶことはできません。 これは計画の欠如です。 これは金持ちになる計画に似ています。 「私は金持ちで有名になるつもりです」は漠然とした願望であり、計画ではありません。 プランは、単にコンパイルできないポートフォリオではありません。 このアプローチを機能させるには、ある程度の詳細が必要です。 たとえば、「Xを実行すると、将来の特定の時点で5つの特定の可能性があり、最も有利なものを選択する」というアプローチは、行動を起こすのに十分具体的かもしれません。



しかし、実際には、人々は通常、特定の目標を選択せず​​、その後、目標を開発します。 彼らは、十分な機会があることと、どの機会を後で決定するかを理解するだけです。 したがって、理論上は曖昧な楽観論のより明確で有効なバージョンが存在する可能性があり、実際には、統計的思考は不確実性の正反対を生成し、何が起こっているかに依存します。 願望は計画に取って代わります。



これまでのところ、人々は計画のあるスタートアップに懐疑的です。 すべてが必要に応じて変化する傾向があるため、詳細な計画は役に立たないと考えるのが慣習です。 しかし、適切な計画を立てることが重要です。 納得させるために、計画がないにも関わらず成功するケースがあると言います。 しかし、恐ろしい一連の失敗も考慮する必要があります。 計画なしで勝つことは、大当たりをするようなもので、ほとんどの人は本当にそれをはぎ取りません。 状況を可能な限り最大限に制御したいので、計画が必要です。

B.エネルギーへの適用

エネルギーの未来について話すために、同じマトリックスを使用できます。 象限は次のように分かれています。

• 明確で楽観的 ：より良い種類のエネルギーがあり、開発する必要があります。
• 確かに悲観的です。他よりもはるかに優れた技術やエネルギー源はありません。 あなただけのものがあります。 したがって、配給して保存してください。
• 不確実で楽観的 ：より良い、より安価なエネルギー源があります。 私たちは彼らの存在を知らないだけです。 したがって、リソースのセット全体を用意することをお勧めします。
• 不確実で悲観的 ：どのエネルギー源が勝っているのかは想定していませんが、おそらく悪化し、より高価になるでしょう。 ポートフォリオ手法を続行します。

ある楽観的な象限のアイデアはおそらく最も意味がありますが、今日ではあまり議論されていません。



エネルギー市場は巨大です。 おそらく、2つの別個の市場と考える方が良いでしょう。 1つ目はエネルギー生産です。木材、石炭、天然ガス、核燃料、バイオマス、水、太陽エネルギー-電力システムに電力を供給します。 もう1つは、主にバスや電車などの石油と電気で構成される輸送市場です。 輸送市場では、電力システムに簡単に接続できません。 あなたは、エネルギーを蓄え、それを使うときにあなたと一緒に保管することを余儀なくされます。



エネルギーに関するすべての文脈で考えるべき予備的な質問の1つは、有効な市場とは何かでしょう。 一般的な意味でのエネルギー？ エネルギー生産？ 輸送？ または、検討対象の中で区別できる小さな市場がありますか？

C.エネルギー生産

1950年代および1960年代、人々は原子力について楽観的でした。 これは誰もがより良いものとして認識したものでした。 アイゼンハワー大統領は、1953年のAtoms for Peaceスピーチで、原子力は測定するには低すぎるエネルギーを生産すると発表しました。 今日では、逆に、最高で最も安価なものとして広く認められている個別の技術はありません。 エネルギー部門のある楽観論は死んでいる。



しかし、これは人々がまだ楽観的ではないという意味ではありません。 一部は楽観的です。 彼らは漠然と楽観的です。 したがって、主な焦点は安価な化石燃料のポートフォリオを作成することにシフトしています。 曖昧な楽観主義の場合のように、化石燃料を使用する際に公害防止の隠れたコストに注意を払うと、クリーン技術は実際に化石燃料よりも安価になるため、一部はクリーン技術を補助します。 しかし、いずれにしても、将来は基本的にさまざまなソースから構成される円グラフです。





エネルギー生産の悲観的な見通しが特定されています。 決定論的な外観は、省エネに焦点を当てています。 将来は間違いなく改善されず、化石燃料はより高価になるだけです。 非決定論的なオプションは、化石燃料よりもわずかに優れていることを示しているため、環境に優しい技術の分野でのいくつかの試みにも焦点を当てます。

D.輸送エネルギー

1950年代、人類は、ジェット機、さらに高速で安価な超音速ジェット機で満たされた未来を真剣に想像していました。 彼らは物事を楽観的かつ間違いなく見ました。 今日、この象限にはほとんど活動がありません。 輸送エネルギー資源の特定の技術が改善され、普及するという一般的な合意はありません。



無期限の楽観主義の象限にはいくつかの活動があります。 これは最新のポートフォリオアプローチです。 主に、さまざまなストレージテクノロジーのポートフォリオに焦点を当てています。 バッテリー、電気自動車、テレコミューティング、安価な石油の改善は依然として実行可能なソリューションのように見えますが、どれも最良または特に有望とは思えません。



日本とヨーロッパのあいまいな悲観論では、二次的な機会の全範囲を取得します。 人々は自転車に乗る。 車で旅行する場合は、ミニチュアで移動します。 または、おそらく、彼らは電車に乗り、より長く働くようになります。 ポイントは、これのどれも改善されないということです。



高速鉄道は、特定の悲観論の最良の例です。 高速鉄道交通を導入する唯一の方法は、居住者を再建して、誰もがはるかに小さな都市に住み、働くようにすることです。 都市のレイアウトとそれを再構築するための努力は巨大であり、長い時間がかかります。 ロバート・モーゼスがニューヨーク州を独自に再設計できた時代は過ぎ去りました。 私たちはもはやこのレベルでは生きていません。 代わりに、将来の不確実性について考えます。 私たちが知っていることは、石油の価格が上昇する可能性が高いことであり、私たちにできることは、高速鉄道を提供することだけであり、これを延期することはほとんど不可能です。





今日、米国は楽観的な決定論の右上象限にあります。 共和党員は一連の、より良い申し出を擁護しており、それらを取得するためには、すべての和解を取り除く必要があります。 民主党は他の多くの革新を擁護しており、それらを獲得するためにグリーンテクノロジーに資金を供給する必要があります。



中国は悲観的な決定論の左下の象限に位置しています。 未来は石炭と石油です。 計画は、アフリカと国内で油田を買い取り、できるだけ多くの石炭を採掘することです。 中国の炭鉱での事故により、毎年約3,000〜5,000人が死亡しています。 彼らは実際に毎年十分な石炭を得るために小さな戦争を始めます。

II。 エネルギーの簡単な歴史

A.指数法則の復活

あいまいなアプローチに対する1つの議論は、米国のエネルギー消費の歴史は非常に決定的であったということです。 単一のエネルギー源が常に普及しています。 19世紀半ばまで、これらのソースは木材でした。 アメリカが英国よりも高い生活水準を保っていた理由の1つは、彼らがより多くの木を持っているためでした。 多かれ少なかれ、英国では人々が木を使い果たしたため、夜に凍りました。 石炭は19世紀半ばに人気を博し、20世紀初頭まで普及しました。 石油は、1930年代および1940年代にエネルギー源として主要な位置を占めました。 天然ガスが登場し、2番目の位置で石炭に追いついた。 原子力は、第三のエネルギー源として彼らにアプローチし始めました。





ガソリンは輸送エネルギーに勝っています。 石炭は発電の大部分を占めていましたが、どうやら天然ガスで置き換えることができるようです。 しかし、原則として、エネルギー源の1つは、考慮された期間に広く行き渡ります。 これには論理的な理由があります。 このようなさまざまな種類のエネルギー源のコストを均等化するように宇宙が指示される可能性はありません。 太陽エネルギーは風力エネルギーとは異なり、風力エネルギーは原子とは非常に大きく異なります。 異なる種類の燃料の価格と効率が実際に同じである場合、それは非常に奇妙です。 したがって、1つの支配的なエネルギー源を見ると予想される理由は非常に明白です。



これは指数法則の関数として表すことができます。 エネルギー源は、おそらくコストと効率の点で正規分布値ではありません。 1つが他のすべてよりはるかに優れている可能性が非常に高いです。 おそらく、このリストの2番目と3番目のエネルギー源が成功し、重要なニッチを埋めるでしょう。 残りのものは、おそらくあまり有用ではありません。 しかし、他の文脈で指数法則を見ると、人々はエネルギーを完全に無視する傾向があります。 私たちはまだ、統計的観点、ポートフォリオ法のレンズを通してエネルギーについて考える傾向があります。 未来を予測することはできません。 すべてが不確実です。 すべてがユニークであるか、ユニークであると信じるのは意味がありません。

B.複雑なタスクの出現

別の不確実性の問題は、世界のエネルギー需要の傾向を見ると明らかになります。 米国の電力消費は緩やかなペースで増加しています。 中国は総消費量で米国を追い抜いた。 インドはまだ十分遠いですが、たゆまぬ成長を続けています。 中国のGDP成長率とエネルギー消費の増加は1：1です。 各タイプの燃料の消費量は、過去10年間で毎年8％増加しています。 これはすごい。 これは、少なくともエネルギーに関しては、改善が見られないことを意味します。 これは、取るに足らない効率性に関する話です。 あなたがより多くを費やした場合にのみ、あなたはより多くを得る。





輸送エネルギー開発のトレンドも奇妙です。 現在、中国では米国よりも多くの車が販売されています。 世界の石油消費量は1日あたり8,500万バレルです。 米国の消費量は約1800万で、総消費量の25％をわずかに下回っています。 中国は1日あたり900万バレルを消費します。 しかし、中国の人口は米国の4倍です。 中国が一人当たりのアメリカ人と同じくらいの石油を消費した場合、それは1日当たり7200万バレルになります。 しかし、これはほぼ全世界の生産です。 ある時点で何かが起きようとしているという感覚があります。 誰もが突然スマートに切り替えたとしても、この数字は4,500万バレルに低下します。



また、原油価格の硬直性を10：1の比率で表すことができることも注目に値します。 石油需要が10％増加すると、価格は100％上昇します。 一般的なグローバリゼーションとともに、不均衡な価格設定と直接の代替品を見つけることの困難さの組み合わせは、私たちが今後数十年にわたって直面する新たな課題の危機にonしていることを示唆しています。

C.リソースの制限

リソースの有限性には常に懸念があります。 誰もがマルサス事件に精通している。 70年代初頭、ローマのクラブという題名の生物圏の開発を研究している国際的な非政府組織が、「成長の限界」という本を出版しました。これは最大の環境ベストセラーになりました。 この本の主な論文は、すべてのエネルギー容量を、資源または人口のいずれかから排出する多くの方法があるという考えでした。





Paul Ehrlichは1968年にThe Population Bombという本を書きました。 その中で、彼は世界の人口が35億人であっても許容エネルギー容量を大きく超えていると主張しました。 これは完全に間違っていることが判明しました。 現在、地球上には2倍の人々が住んでいます。 したがって、リソースの制約は、母集団の制約よりも現実的に見えます。 地球上の70億人のうち、先進国に住んでいるのは10億人だけです。 残りの60億人が最初の10億人と同じ条件で生活するには、エネルギー消費の大幅な増加が必要です。



ピークオイル理論は、リソースの制約に関する興味深い見解です。 1956年、シェル地球物理学者のマリオンキングハバート（M.キングハバート）は、新しい油井の発見のペースが減速していることに気付きました。 彼は、井戸の開放と生産の枯渇との間に20〜30年の遅れを見つけました。 ハバートは、米国の石油生産が70年代半ばにピークに達し、その後減少し始めると予測しました。 当時は誰も彼を信じていませんでした。なぜなら、石油に問題はないと思われたからです。 米国は今日サウジアラビアのようであり、非常に大きな輸出国でした。 テキサス鉄道委員会は、世界の石油価格を効果的に設定しました。 物事はうまくいっていました。 しかし、ハバートの予測は、ほぼ正確に実現しました。 1970年、テキサス鉄道委員会は割り当てを課さず、需要と供給のバランスを取りました。 しかし、1973年までに石油市場に衝撃がありました。 米国の生産は落ちました。 委員会はOPECカルテルに置き換えられました。





その後、OPECは非常に遠くまで行き、価格は1バレルあたり3ドルから12ドルに4倍になりました。 その後、価格は1989年に再び4倍になり、バレルあたり40ドルに達しました。 その後、アラスカはゲームに参加しました。 しかし、私たちは過去数十年にわたって再び問題に直面し始めました。 世界的な指標に基づいて、ハバートの予測によると、世界は現在1970年に米国の位置にあり、生産はすでにピークに達しているか、まもなく到達するでしょう。



過去10年間の多くの危機は、エネルギー危機とみなすことができます。 人々は、いわゆる2007年の金融危機の財政的側面に集中しすぎている可能性があります。 ちょうどハバートピークに達した場合はどうなりますか？ 石油の価格は1バレルあたり140ドルに上昇しました。 それを抑制する唯一の方法は、ほとんどの企業の破壊です。 起こった。 石油の価格は32ドルに下がった。 しかし、今、数年後、価格は1バレルあたり100ドルのレベルに戻りました。 「音楽椅子」のこの皮肉なゲーム。 決定論的な悲観的な世界に住んでいるなら、次に誰が飛ぶのでしょうか？ 南ヨーロッパまたは中国が最も有望な候補です。 資源が乏しい世界では、誰にとっても十分ではありません。 中央銀行の金融危機と問題は、金融と中央銀行だけではありません。



石油ピークの理論を信じていなくても、石油は常に問題に関連しています。 1989年のアラスカでの石油流出と2010年のDeepwater Horizo​​n石油プラットフォームの爆発。1991年のクウェートの燃える油田の有名な画像。 9/11は、米国の海外の石油利害に何らかの形で関係しているという話があります。





作業仮説は、2000年代の主な紛争はエネルギーに関するものだったということです。 石油貿易と禁輸は、第二次世界大戦中の太平洋戦争劇場の活動を引き起こした緊張に貢献しました。 英国海軍の秘書として、ウィンストンチャーチルは、第二次世界大戦の開始の2か月前に、今日のイラクの領土の再分配において、アングロペルシャの油田を国有化しました。 過去をさらに掘り下げると、南北戦争で最も重要な出来事の1つは、ウェストバージニアとバージニアの分離です。 これは大きな一歩でした。なぜなら、北部の州に南部の20倍の石炭を与え、戦争の結果に重要な役割を果たしたからです。



過去1世紀にわたる非石油の価格を考慮してください。 石油が最初に発見された19世紀の終わりには、価格が非常に高かった。 しかし、その後、石油は、OPECが石油価格を設定する経済的存在として鉄道委員会をかわした1970年代まで、かなり安くなりました。 翌年の穏やかな気候は、1982年から2007年までの米国の完全に曖昧な楽観主義を理想的にカバーします。そして今、石油価格が1バレルあたり約100ドルになったとき、問題は確認されました。





グリーンテクノロジーへの投資は2010年に大幅に加速しました。それ以降、わずかに減少しています。 しかし、過去10年間にインターネットの開発よりも環境に優しい技術にはるかに多くの資金が提供されてきました。 間違いなく、環境への懸念がこのための主な触媒でした。 アルゴアは、気候変動に人々の注目を集めたことでノーベル賞を受賞しました。





2007年、ベンチャーキャピタリストのジョンドーアは、気候変動と代替エネルギーへの投資に関するTED会議でスピーチを行いました。







（16分後...）







主なアイデアは、環境にやさしい技術に投資するための経済的感覚をもたらし、正しい結果が利益を上げ、それに応じて可能性を高めることであるということでした。 明らかに、ドルは非常に感情的でした。 もちろん、20年後に彼が娘との会話を待っている理由を理解できます。 あなたが冷笑的な場合、あなたはこれを涙ぐましい話と考えることができます。 しかし、私たちが何かをしなければならないという気持ちは、間違いなく人々を本当に環境にやさしいテクノロジーを機能させようとすることを促しました。 クリーンテクノロジーに注がれた多くの投資は、良いリターンを期待するだけでなく、多くの社会的および環境的要因によって推進されてきました。

III。 グリーンテクノロジーの失敗

これらのすべての恐怖が非常に正当化され、非常に現実的であると当然のことと思われたとしても、何かがうまくいかなかった。 良い欲望と高貴な目標は、クリーン技術への投資が利益を生んでいない。 それで何が起こったのですか？ また、クリーンテクノロジーにはまだ疑問がありますか？

A.問題の性質

1つの問題は、希少で問題があると考えられているものに関する人々のあいまいさでした。 リソースが不足していますか？ または、主な問題は環境ですか？ もちろん、環境はある意味でリソースになり得ます。 しかし、人々は考えずに両方の要因を組み合わせる傾向があります。 リソースと環境の両方が不足し、問題がある可能性があるという議論があります。 しかし、人々は資源の不足よりも環境に集中する傾向があります。 これはおそらく間違いです。





それがどう終わるかを考えてください。 環境問題については確信しているが、資源問題については確信していない場合は、クリーンテクノロジーへの助成を支援します。 石油などの従来のエネルギー源は常に豊富にあり、代替エネルギー源よりも安価であるため、代替エネルギー源を人為的にサポートする必要があります。 逆に、環境ではなくリソースの不足の問題を確信している場合は、おそらく従来のリソースを正規化する必要があります。



多くの場合、リソースの問題と環境の問題の両方を解決するときに、解決策は似ています。 しかし、時にはまったく異なる方向を指します。 ジョセフ・スティグリッツは、気候変動に反対した環境保護主義者によってピークオイル理論が発明され、強制される可能性があると指摘した。 二酸化炭素排出の問題は、結局のところ、石油埋蔵量がなくなるとすぐに解決されます（これを人々に納得させます）。

B.エラーのリスト

環境に優しい技術の分野で行われたすべての間違いをリストすることは非常に困難です。 ただし、最も重要なエラーは次のとおりです。



1.マーケット

2.模倣と競争

3.秘密

4.インクリメンタリズム

5.耐久性

6.チーム

7.配布

8.スケジュール

9.資金調達

10.運



スタートアップを成功させるには、10のポイントすべてについて、適切な回答、または少なくともこれらの回答を得るための適切な計画が必要です。 しかし、環境に優しい技術に関しては、多くの場合、人々はビジネスを開始するか、10個のうち0個または1個の回答で投資します。 10のうち8は「マイナス4」でプルし、10のうち5は2の評価のみを取得するのに役立ちます。

C.市場の誤りと競争

私たちは、人々が自分の市場について嘘をつくことによって自分自身を欺く方法、または他人を欺くために意図的に自分の市場について嘘をついている方法について議論しました。 エネルギーの最悪の瞬間は、それが商品であることです。 市場は巨大です。巨大な市場の問題は、あなたを食い物にする外部のモンスターから身を守ることができないことです。



一部の人はこれを、おそらくあまりにもよく理解しています。したがって、彼らは非常に小さな市場で大きなプレーヤーとして自分自身についての物語を語っています。あなたの会社が新しいソリンドラだとします。 1000を超えるシステムを設置して、100メガワット以上の電力を生産しています。米国の太陽光発電は950 MWと推定されています。このような測定により、市場の10.5％で、あなたは立派なプレーヤーです。





しかし、米国の太陽光発電市場は適切な市場ですか？それとも、世界のソーラー市場と一致していますか？太陽エネルギーの世界生産は18 GWです。あなたが太陽エネルギーのグローバルプロバイダーであると主張する場合-突然あなたは実際には小さな魚です-あなたは市場の1％未満をカバーしています。





さらに先へ進むことができます。グローバルな太陽エネルギーだけでなく、グリーンテクノロジー全般について考える必要があるとしたらどうでしょうか。世界のクリーンエネルギー生産量は420 GWです。かなり小さくなりました。そして、15,000 GWの世界規模の生産量で、あなたは海に落ちただけです。





したがって、一部の企業は、クリーンテクノロジー市場を容易に支配できるという印象を与えるために、クリーンテクノロジー市場の規模を口頭で過小評価しています。他の多くの人たちは正反対の過ちを犯し、投資家向けのスピーチで、彼らは単に市場で数十億ドルについて話しました。完璧な競争の世界のように見え始めるので、これはおそらくさらに危険です。パロアルトのピザ屋を開けるだけで、あなたは明らかに良くなるでしょう。



完全競争には経済的側面と心理的側面の両方があります。経済面では、利害関係が低すぎるため、戦いは非常に激しいです。収入は他の追随を許さないため、人々はスタブをめぐって争っています。心理的な側面は、経済的な側面は実際には非常に奇妙だということです。なぜ人々はビットのために戦う準備ができているのですか？





しかし、心理的理解とは反対の心理的側面があり、それは人々がお互いに戦っていることにあります。なぜなら、彼らはそれがクールだと思うからです。これは、社会的起業家精神の現象を説明します。それは、善を行うことによる福祉の達成として定義することができます。社会的起業家精神の問題は、しばしば何もしないことです。企業は、他のすべてを除外することで常に利益の増加に努めるべきであるという事実は言うまでもありません。しかし、企業には特定の使命があります。特定の重要なタスクを解決する必要があります。社会起業家はこのテストに合格しません。それには信じられないほどの曖昧さがあります。それは本当に社会に資するのでしょうか？または、それは社会によってのみ承認されていますか？これらはまったく異なる質問です。そうでない場合は、そして、大衆によって承認されたものだけが良いと考えられるならば、誰もが最終的に同じことをするので、進歩は非常に疑わしいです。ほぼ同じことをしています。誰もが太陽エネルギーの分野でスタートアップを立ち上げるでしょう。誰もが彼のスタートアップが他のスタートアップと少し違うことを知っているだろう。問題は、これらの違いが重要なのか、それとも単なる孤立した偏心なのかということです。競争の激しい大規模な市場では、人々は多くの場合、相互に模倣して競争することになります。これらの違いは重要ですか、それとも単なる偏心です。競争の激しい大規模な市場では、人々は多くの場合、相互に模倣して競争することになります。これらの違いは重要ですか、それとも単なる偏心です。競争の激しい大規模な市場では、人々は多くの場合、相互に模倣して競争することになります。

D.

会社を設立したい場合は、重要な秘密が必要です。古典的なインターネット会社の設立を検討している場合、この秘密はそれほど大きくなくてもかまいません。通常は時間がかからず、かなり迅速にスケーリングできるからです。ただし、10〜15年かかるビジネスを作成しようとしている場合、小さな秘密や複雑すぎる秘密を所有するだけでは、深刻な利点を得るのに十分ではありません。シークレットを使用すると、長期的には模倣や競争を避けることができますが、これらのシークレットは本当に大きくなければなりません。しかし、実際には、ほとんどの風力、太陽光、およびその他の環境に優しい企業は、漸進的な改善に基づいています。太陽エネルギーのコストは、過去数年間でゆっくりと低下しています。風力エネルギーのコストは大幅に低下しましたただし、このプロセスにはステップ関数はまだありません。多機能でエネルギー効率の高い材料の技術の改善も非常に増分的でした。

E.

増分主義の問題は、長寿の問題に反対されています。ソーラーパネルには多くの技術があります。薄膜技術があります。マルチノードハブテクノロジーがあります。結晶シリコンのセルがあります。そして、太陽光発電プレートの進化する技術。また、これらの各カテゴリにはいくつかの異なるテクニックがあります。太陽エネルギーの分野で素晴らしいスタートアップを生み出すには、これらの競合技術の現在のすべての実装よりも優れている必要があります。そして、あなたはパイのシェアのために戦わなければなりません、あなたは風力と水力発電よりも優れていなければなりません。スタートアップの目標は、今後20〜30年間、自分の市場を支配し、獲得することです。オッズは何ですかこの期間、インクリメンタルソーラーテクノロジーは何を実現しますか？プロセス開発のパターンが容易に認識できる場合、別の小さな改善を行うときに原動力の優位性があることはほとんどありません。しかし、生命力の問題はクリーンテクノロジーの分野では混乱を招いています。 1980年代の生産と同様に、状況は常に改善されていました。しかし、単一の素晴らしい会社が現れたわけではなく、そのような会社が残ることはまずありません。しかし、単一の素晴らしい会社が現れたわけではなく、そのような会社が残ることはまずありません。しかし、単一の素晴らしい会社が現れたわけではなく、そのような会社が残ることはまずありません。

F.

過去10年間、クリーンテクノロジーセクターのほとんどの企業は、非技術的なチームと企業文化に大きな衝撃を与えてきました。先験的な文化がゼロサム競争をもたらしました。この業界で働く人々がスーツやネクタイを着るとき、警戒オブザーバーは事前にトラブルを見るでしょう。技術およびITの専門家はTシャツとジーンズを着用します。それどころか、環境技術産業の人々は売り手に似ていました。そして彼らは本当に彼らでした。これは些細な観点ではありません。漸進的で耐久性も疑わしいものを扱っている場合、あなたのオファーがはるかに優れていることを人々に納得させるために本当に良い売り手でなければなりません。営業担当者とアスリートは重要ですが、彼らは舵を取るべきではありません。彼らは競争するように訓練されており、考える傾向があります最も重要なのはあなたのような人を倒すことです。

G.配布エラー

多くのスタートアップは、流通の重要性を考慮していないため、問題に直面しています。しかし、環境テクノロジー企業の問題はさらに深刻でした。企業は文字通り、彼らが生産した電気を配給できませんでした。南カリフォルニアで巨大で効率的な太陽光発電を構築したとしても、どのようにしてロサンゼルスにエネルギーを拡散する送電線を構築しますか？実際には、電源システムへの接続の問題を人々が無視するのは一般的です。面白くて最重要課題になることを意図していませんでした。しかし、多くの場合、彼女は決定的でした。



配布の問題を検出することは不可能ではありませんでした。オバマ大統領の予算部門の前部長であるピーター・オーザグは、送電線を建設するための許可をすべて得るのに時間がかかりすぎるため、インフラストラクチャの構築には比較的労力がほとんどかからないと説明した。政府は、それはあまりにも複雑すぎると結論付けました。彼らの信用のために、彼らは配電の深刻な問題を予見し、接続できなかった無駄な風力発電所を建設しなかったことは注目に値します。ほとんどの企業はこれを理解せず、失われました。

H.時間配分エラー

他のすべての詳細を考え出したとしても、時間の分布が悪いと、あなたを台無しにする可能性があります。時間曲線上のあなたの位置は非常に重要です。環境技術における時間の配分に関する通常の議論は次のとおりです。環境技術は非常に重要であるため、避けられません。今日から数えて4〜5年以内に大きな波が来るでしょう。だから私たちは今始めなければならず、それが到着したら波をキャッチします。波が到着する前にrowぎを始めないと、手遅れになり、見逃してしまいます。しかし、波が実際に数年の距離にある場合、それは私たちであり、いつrowぎ始めるべきかは明確ではありません。特に環境技術において、コスト曲線が急速に変化する瞬間を推測することは非常に困難です。

I.資金調達エラー

環境技術への投資を考えるとき、指数法則がベンチャーキャピタルにどのように適用されるかを覚えておくと便利です。会社の収益は均等に分配されないため、ベンチャーキャピタリストは10倍の収益に依存する必要があります。しかし、ソリンドラは、例えば、ベンチャー資金調達の最終段階で16億5000万ドルの投資を集めています。投資家がそのような金額を会社に投資するとき、すべてがうまくいくには驚異的に大きくなる必要があります。よく適用される一般的な経験則は、100万ドル未満または10億ドル以上の資金を探している企業では資金を調達しないことです。企業が100万ドル未満で計画を実行できる場合、状況は単純すぎる可能性があります。おそらく、そのような会社は重要なことを何も実現せず、単に時間がかかるだけです。もう1つの極端な例は、企業が成功するために10億を超える必要がある場合、ストーリーが信じがたいように思えるほど大きくなる必要があるということです。これは、多くの人が非常に似たようなことをするクリーンテクノロジーに特に当てはまります。

J.必要なもの

技術とエネルギーの革新に対する1つのアプローチは、奇跡的なインスピレーションと漸進的な改善の違いを認識しています。考慮すべきもう1つの点は、調整が難しいということです。たとえ次第に改善できる素晴らしいアイデアを実装できたとしても、それが他の社会の利益にどのように適合するかを追跡する必要があります。インターネットの助けを借りて、高度な管理が簡単になりました。誰にも言わずに成功できる場合、WebビジネスはAspergerのアプローチを取ることができます。クリーンテクノロジーの分野は異なります。クリーンテクノロジーの分野では、人々とコミュニケーションをとり、人々から多くのことを達成する必要があります。



環境テクノロジーは、次の3つの主要なコンポーネントによってどのように説明されますか。

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• 技術的なブレークスルー：ほとんどの場合、人々はこのパラダイムで行動しようとさえしていません。誰も大きな問題を尋ねませんでした。人々は、漸進的なアプローチのみが機能することを示唆しました。

K.ソリンドラの失敗

ソリンドラの失敗について衝撃的なのは、何が起こったかではなく、その後どのように言われたかです。Solyndraテクノロジーが機能するかどうかは誰も尋ねませんでした。しかし、これは間違いなく、特定の世界であなたが尋ねる主なエンジニアリングの質問です。しかし、不確実な世界では、人々は法的および財政的な問題を心配しています。適切なプロセスが実行されているかどうかに焦点を当てています。そして、これはまさに起こったことです。





共和党員に対する批判は、この会社に関与しすぎた政府の代表者に関連しており、これは多くの異なる倫理的問題を引き起こしました。民主党は反対し、このプロセスは合法で透明であると主張した。ある楽観論の観点から、共和党に対する批判は完全に誤りでした。テクノロジーが本当に機能していれば、現金の使用における若干の軽微な不正行為はささいなことです。民主党の防衛も同様に弱く、プロセスに焦点を当てていました。大統領が「今、私たちは成功すると信じる2つまたは3つの技術がある」と発表し、それらに真剣に取り組むとしたら、はるかに良いでしょう。より良い防御策はありませんでした。確かに、それはほとんど不可能でした。現代の政治がどのように機能するか。その結果、Solyndraはプロセスとの継続的な戦いを1回受けました。これは、HP取締役会の失敗の政府版でした。

IV。 エネルギーの未来

環境技術を批判するのは簡単です。過去を見ることは常に明確です。したがって、批判以外の何かを提供し、いくら不明瞭であっても、将来改善できるものについていくつかの考えを提示するよう努めることが重要です。

A.楽観的な決定論とソフトウェア

過去10年間、インターネットはグリーンテクノロジーの最も近い親beenであったことを認めるのは公平です。 eBayは主に廃棄物管理会社です。

アマゾンは郊外の無秩序を取り除く方法です。 また、Airbnbは、ホテルを建設する際の過剰なコストを回避するのに役立ちます。





ある種の悲観論は、エネルギー部門ではうまくいきません。 エネルギー消費の節約と配給は役立ちますが、それらは完全に不十分です。 アメリカ人が真剣にエネルギーを節約し始めたとしても、誰もがかなり小さい冷蔵庫を買ったとしても、発展途上国は容赦なくより多くを消費します。 ウッタル・プラデーシュ州の居住者全員が冷蔵庫を持っているとしても、これはわが国のエネルギーを節約するための努力を無効にするだけです。



ですから、問題は、消費量を測定するのが理にかなっていないほど安価なエネルギーを生成するという考えを実装する方法があるのか​​ということです。





ソフトウェアは、この質問に対する答えを見つける上で重要な役割を果たすことができます。 情報技術を使用して省エネを最適化する方法を見つけることができます。 深刻な問題は、現時点で最大量のエネルギーが消費されているという事実に起因する、日中の電力価格の信じられないほどの変動です。 スマートアプライアンスやスマートサーモスタットなどのデバイスは、昼間の電力消費を削減できます。





コンピュータ技術を輸送の問題に適用する非常に興味深い方法があります。 自動運転車やラッシュアワーの交通渋滞を減らすための最適なルートの検索などは、非常に大きな影響を与える可能性があります。

B.雷の神

しかし、楽観的な特定の決定の象限に移動したいとします。 これをどうやってやるの？ 1つの選択肢は、トリウムの力を非常に徹底的に調べる必要があるということです。 トリウムは大きな秘密です。 1940年代に政府が核技術に興味を持つようになったとき、核エネルギーはプルトニウム、ウラン、トリウムの3つの化学元素から得られることを発見しました。 トリウムの問題は、核分裂性同位体が含まれていないことです。つまり、トリウムは武器には使用できません。 政府はエネルギーを生産するのではなく、爆弾を作ることに興味がありました。 アイゼンハワーの1953年のスピーチ、ピースフルアトムは、もともと誰もが即座に破壊される可能性のある熱核時代の危険性を警告することを目的としていました。 暗くなりすぎたことが判明したとき、原子力の平和利用に関する教義が再定式化されました。 1940年代の集中的な研究開発において、エネルギー生産は間違いなく州の焦点では​​ありませんでした。 しかし、今日では、核兵器は本当に必要ないと信じられています。 この観点から、トリウムのエネルギーは有望に見え、レビューする必要があります。



トリウムは、次の理由で有望に見えます。

• トリウムはウランに比べてかなり大きいです。 現在の消費レベルで100万年間、世界にエネルギーを供給すれば十分です。
• トリウムは比較的純粋な材料です。 ウランの場合、0.7％しか使用せず、濃縮プロセス中に大量の廃棄物が発生します。 逆に、トリウムでは、生産サイクルが自給自足であるため、無駄が大幅に少なくなります。
• トリウム上で動作する原子炉を構築でき、ウランのような何百もの大気を必要としません。
• 軍事目的で使用できないのと同じ理由で、制御されていないトリウム反応を取得することはできません。
• トリウムのコストは、他の形態の原子力エネルギーのコストの約10％です。 トリウム処理プラントの建設には2億5,000万ドル、ウラン処理プラントの建設には11億ドルかかります。

これらすべての利点を合計すると、トリウムのエネルギーは、現在利用可能なエネルギーよりも数桁優れています。



もちろん、いくつかの難しい問題が残っています。 誰かが実際にそれをどのように構築しますか？ 管理と配布の面で重大な問題があります。 規制上の問題もあります。 しかし、それを正しくするために、10の優先要因のリストに戻りましょう。



環境に優しい技術に関連するすべてのベンチャー企業とは異なり、要因の数は当初10のうち0でしたが、トリウムエネルギーでは10のうち6のポイントがすぐに得られます。



1.模倣/競争の問題を解決し、最も一般的な競争形式を回避します。 太陽エネルギーを生産している会社はたくさんあります。 トリウムを使用している企業はもうありません。



2.大きな秘密は、トリウムが政治的な理由で十分に調査されていないことです。



3.トリウムエネルギーの生産は間違いなく増加しません。



4.生産のアイデアの期間は、トリウムが他の材料よりも一桁安いという事実による。 この方向に成功すると、電力市場を征服します。



5.この時が来ました。



6.ベンチャーは高価ですが、過剰ではありません。 環境に優しい技術へのすべての投資を考慮に入れて、マイルストーンを克服するために数年にわたって2億5000万ドルを投資することは正当化されるようです。





市場、チーム、分布、および運の割合を計算するのはより困難です。 アクティブなアクションを開始する前にそれらを計算するのが賢明です。 技術の対象と見なされる必要がある特定の国または市場はありますか？ あなたのために働くことができる原子力エンジニアが残っていますか？ これらの問題を解決すれば、自分の能力が運を上回るように、できる限りのことをすべて実行したと想定できます。





上記のトリウムのケースが代替エネルギーを使用する唯一の方法ではないことを言わなければなりません。 これは私たちの目標ではありませんでした。 トリウムエネルギー会社を設立するつもりはありません。 むしろ、それは誰かが代替エネルギー活動について話すことができる方法の単なるアイデアです。 環境技術の分野で10年間の失敗を乗り切りました。 すべての計画は良かった。 20年後、ジョン・ドーアは娘に進歩があったと告げるべきだった。 しかし、意図だけでは進歩を進めることはできません。 人々は、上で概説した10のポイントを真剣に検討すべきです。

V.政府の問題

幸いなことに、政府に言及せずにグリーンテクノロジーについて有意義に話すことはできません。 過去数年にわたり、政府はエネルギーおよび環境技術に非常に強く介入してきました。 したがって、この経験を理解し、何が起きて何が起きなかったかを理解することが重要です。

A.販売/捕獲/代替

テクノロジーと政府との関係は、次の3つのうちの1つと考えることができます。

-彼らが政府に売るもの

-政府が助成するもの

-そして何が政府に取って代わります。



これらのすべてのポイントは、高度に相互接続されていることがわかります。 ベンチャーキャピタリストは通常​​、政府への販売は非常に難しいため、政府への販売に依存している企業には投資しません。 政府の補助金を取得することは-少なくとも大量に-さらに困難です。 そして、政府を置き換える3番目のポイントは、政府がこれを防止しようとしているため、実行が困難です。 テクノロジーの秘密計画が政府に取って代わることである場合、それを秘密にしておくことが最善です。



考慮すべき一般化された重要な事実は、米国の財政赤字が現在GDPの10％と推定されていることです。 楽観的な予測では、2％に低下すると予測されています。 楽観的ではない人は6〜7％を予測し、2020年以降に再び増加します。 これは、日常の目に見えない大きな秘密とみなすことができます。 これをどうするか誰も知らないので、これについて広めることは許されません。



しかし、この問題を熟考することは、政府の補助金への依存に対して強い議論を提供します。 予算の計算は、お金が必要なときではないかもしれないことを意味します。 将来、お金を得るのはさらに難しくなります。 SpaceXとSolyndraを比較しましょう。 少なくとも、SpaceXは政府への技術の販売に焦点を当てています（そして、おそらくそれを置き換える可能性があります。現在、政府はロケット科学プログラムを廃止しています）。 SpaceXのリスクは、政府が資金を使い果たしており、さらに安価で効率的な宇宙プログラムが実現する運命にないことです。 しかし、このリスクは、政府の資金が枯渇する可能性が非常に高い将来の重要な補助金のリスクに比べて最小限です。

B.グリーンテクノロジーの未来は？

おそらく、エネルギーの未来についての生産的な考察のための最良の場所は、ある楽観主義の四分円でしょう。 重要な質問は、インターネット企業の場合と同じです。より良く、より安くできることは何ですか？ より少ない費用でより多くのことができますか？ もちろん、これは技術の古典的な定義です。



それでは、環境に優しい技術でより少ない費用でより多くのことができるでしょうか？ できることは可能です。 しかし、コンピューター業界と同じようにすべてを考える必要があります。 トリウムの使用に大きなブレークスルーがありますか？ それとも何か？ 素晴らしい成果が必要です。 そうしてはじめて、技術の一貫した改善に取り組むことが理にかなっています。 いつものように、最初のステップは広範かつ大胆な未来の展望です。



注 ：

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