- 特定の目標の「目に見える」達成に対処する必要があります。 1週間でタスクを完了する必要があり、1日でできる場合-支払いを受けるなどの理由で、時間を費やします。
- 他人のビジネスを発展させることに興味はありません。
- はい、目標を達成するために、床を洗い、たくさんのルーチンを実行する必要があることは明らかです-しかし、私は彼らがそれにボーナスを与える場合にのみ動きます。
- 目標を達成するには、ビジネスプロセスを構築する必要があります。必要な手順とオプションをどのように説明できるかは明確です。それにより、私の資格の従業員が原則として同じ方法で目標を達成できます。 しかし、その後、私は必要とされず、競合する同僚がそれを使用します:-)
- ビジネスプロセスを構築/最適化する方法は明らかです。 また、手順を説明し、資格のない従業員を実行する方法を教えることができます。 しかし、その後、私は必要とされず、さらに悪いことに、不十分な資格がありますが、より野心的/キャリアラダーを急ぐ（名声とお金のために、Vasya Pupkinなど）が私のタスクに割り当てられる可能性があります。
それで、ビジネスプロセスを必要以上に実行し、実装して改善しようとする価値はありますか？
私の意見はイエスです！ マネージャーとしてもスペシャリストとしても、あなたを完全に成長させます-それは大きなポジティブな体験をもたらします。 あなたは自分自身だけでなく、会社全体に利益をもたらします-そして、たとえこれが高く評価されなくても、深い満足感が保証されます:-)
また、効率は主に会社自体にとって有益であることも明らかであるため、レベル4および5の従業員の可能性を解き放ち、会社をより良くしたいという創造的な欲求を保護する必要があります。
会社に対する従業員の信頼を高めることなく、またその逆もなしでは、目標は達成できません。 「誰もあなたをここに保持していない、それはターンです」、「あなたの意見を表明しないで、最初にリーダーに同意します」、「私はあなたに我慢しながら、ばか」-そして問題は失敗しました、再び「あなたのポケットに吹き飛ばして」婚前契約」:-)「率直に言って保持していない」従業員は、ビジネスプロセスとそれらに代わる知識ベースを作成しません。
しかし、透明な管理スキームを構築して維持する場合は、企業ポータルおよび/または企業ソーシャルネットワークの類似物を導入します-誰もが公然と事件について意見を述べることができます（奇妙ではない、彼らのほとんどはトルコでの休暇についてではなく、事件について具体的に話します）-その後従業員は、仕事に自分の一部を投資し、共通の原因を改善する方法を考えます。 たとえ話のように、仕事に対する態度は精神化されます。 石を入れます。 何してるの？ 私たちは寺院を建設しています！」
わが国の効率化を目指した同様のオープンで創造的な企業文化を持つ企業がますます増えているのは良いことです。
結局のところ、割り当てられたすべての時間の背後に隠れて喜びを伸ばすことなく、今後のタスクをできるだけ効率的に解決したいという願望です。体系的なアプローチ、あなたから疎外されたシステム（ビジネスプロセス）を構築します-大文字で従業員から専門家を作成します！ 皆さん、頑張ってください。