エドワード・ヨードンへのインタビュー

エドワード・ヨードンとの最近のモスクワ訪問では、ソフトウェア・ピープル会議で会いました。 エドワードは優れた開発者、コンサルタント、ライターです(The Kamikaze Path、Deadly March。生き残りの絶望的なソフトウェアソフトウェア開発者のための完全ガイド、アメリカのプログラマーの夕暮れとand落、オブジェクト指向分析と設計の構​​造モデル) )およびITで50年以上の経験を持つスピーカー。 1997年6月、ヨードンはチャールズバベッジ、シーモアクレイ、ジェームスマーティン、グレースホッパー、ヘラルドワインバーグ、ビルゲイツなどのIT巨人とともに、コンピューターの殿堂に入会しました。







カットの下には、ジョーダンが「ベストおよびワーストIT企業の機能と戦略」というレポートの後にPayOnlineに行ったインタビューがあります





エドワード、これはモスクワで初めてですか?



いいえ、2008年に初めてモスクワにいましたが、プロジェクト構築の方法論、プロジェクト開発機能、およびソフトウェア開発プロセスで効果的なコミュニケーションを構築する必要性についていくつかの技術的なプレゼンテーションを行いました。 そして今回の訪問で、新しい本「CIO's at Work」を執筆中に行った研究の結果について話しました。



この本を書いている間、私はグーグルやマイクロソフトなどの世界的に有名な最大のIT企業の多くのCIOと話をしました。 サードパーティの作業環境で彼らの経験を適用する方法、彼らが共有した情報を他のCIOの利益のために使用する方法について議論しました。 そしてモスクワのレポートで、IT部門を仕事に最適な場所にする理由、大企業の戦略と実践、そしてもちろん、従業員が効果的に働くために作成する必要のある労働条件について多くのことを話しました。 マスタークラスでは、プロジェクトの有効性を評価するための方法と実用的なツールに特別な注意を払いました。これにより、マネージャー、開発者、アーキテクトは、プロジェクト管理に役立つツールを明確に理解できます。



20年も経たないうちに、私の著書「The Way of the Kamikaze(死の行進)」がロシアで非常に人気があることを知って驚きました。 私はこの本を90年代後半に書いて、絶望的なプロジェクトに真っ向から飛び込むことがいかに危険かについて話しました。 その一方で、私たちはそれぞれ、ひどい締め切り、限られた予算、またはそれにもかかわらずビジネスの成功に不可欠なスタッフの不足したプロジェクトで少なくとも一度は働いていました。 各専門家は、そのようなプロジェクトに取り組むために、すべての時間を献身的に費やす必要があります。そして、そのような複雑なプロジェクトへの関与は「神風パス」です。 しかし、そのようなプロジェクトに取り組む上で最も重要なことは、健康を維持しながらプロジェクトを完了することです!



ロシア人とのコミュニケーション中に、思考、行動、プロジェクトに対する態度の特性に気づきましたか?



実際、ロシアのIT企業で少なくともしばらくの間、ここでビジネスプロセスがどのように構築されているかを理解する機会がなかったので、地元のIT組織の際立った特徴については何も言えませんが、現地のエネルギーを感じます。 多くの若くて「飢えた」起業家が、彼らのビジネス分野で目に見えるようになる機会を探しています。



ロシアのインターネットについてよく知っていますか?



ロシアのインターネットには、それを作成し、日々使用している人々の特性に対応する機能があると思います。 昔、ロシア語でいくつかの単語を学びました...しかし、正直なところ、インターネットはコミュニケーションのプラットフォームであり、英語のみで本格的なコミュニケーションを維持することができます。



あなたの意見では、プログラミングの専門家にとって理想的な方向性は何ですか?



私が思うに、大企業でのITリソースの使用を計画するか、インターネットプロジェクトでWebデザインを行うことは、専門的かつ独立した質の高い教育です。 ビル・ゲイツやマーク・ザッカーバーグなど、卒業していない多くの人々が成功を収めて億万長者になっていますが、これらの人々は例外です。 情報技術を学ぶかソフトウェア工学を学ぶかはそれほど重要ではありません。 優秀な大学で教育を受け、同時に良い傾向がある場合、適切な仕事を選ぶ機会が増えます。 しかし、高品質の専門知識を提供しない研究所で卒業証書を受け取った場合、または教育にまったく時間を割いていない場合、独自のインターネットプロジェクトを作成するかチームに参加するかにかかわらず、自己実現の機会ははるかに少なくなります大企業。



プログラマは何に特化すべきですか?



最近、私はモスクワの数人の友人と現在の傾向について話し合ったが、ロボット工学は今真剣に検討する価値があると言って驚いた。 彼らは、多くの大国の人口統計学は成長率がマイナスであり、これは高齢化の傾向を意味すると主張した。 そのため、公衆にサービスを提供できるロボットがすぐに必要になると想定できます。 したがって、これは注目すべき活動の有望な分野です。



近い将来に変わらない傾向の1つは、モバイルアプリケーションとモバイルテクノロジーへの関心です。 モバイルテクノロジーの競争上の優位性は、大きな開発コストを必要とせず、潜在的な顧客オーディエンスが非常に多いことです。今日、ほとんどすべての人がスマートフォンを所有しており、モバイルアプリケーションの開発コストは、実行者の計画された機能とプロ意識によって異なります。 素晴らしい例は、最近Summlyアプリをインターネット大手のYahooに売却した英国の10代の若者です...ここでも、彼はまだ高校を卒業していないので、これは良い教育を必要とするルールの別の例外です。



必要な知識と実践的なスキルを身につけ、少なくともいくつかの有益な求人があれば、どのキャリアを選択したいかを決めることができます。 あなたが仕事をするのが楽しくて面白い会社を選ぶか、現代の面白い技術の開発に参加する機会を持つ会社を選ぶことができます。あるいは、壮大で疲れる、複雑なプロジェクトを選んで自分自身に挑戦するでしょう。 ITスペシャリストにとって、賃金レベルは、彼が毎日働いているプロジェクトへの関心ほど重要ではありません。 もちろん、ほとんどのITプロフェッショナルは、仕事に対する支払いは公平であるべきだと考えており、興味深いと考えるプロジェクトの一環として、彼らが公正と考える収益を受け取ったとき、彼らは幸せです。 一般に、給与は仕事を選ぶ主な理由ではありませんが、確かに重要です。 しかしより重要なことは、あなたが受け取る社会的および知的報酬は、私たちが仕事の満足度と呼ぶものです。 そして、それは本当にあなたの給料に直接関係していません。



グローバル市場でのロシアのアウトソーシングの評判はどうですか?



近年、ロシアから外部委託された専門家を引き付ける態度は大きく変わりました。 以前は、ロシアでは安いコードを入手できるだけでなく、科学博士レベルのスーパープロフェッショナルのチームをアメリカのプログラマ1人の価格でまとめることができると広く信じられていました。 しかし、今ではロシアのアウトソーシング業者のコストが増加しており、以前はインドや中国の安価なプログラマーに追いつけられていました。



現在、プロジェクト管理とITプロジェクトの人員配置の現在の傾向は、プロジェクト参加者の地域に関係なく、すべての専門家が英語を上手に話し、アメリカ、中国、ロシアでさえ生活できる高品質のコミュニケーション環境をチームに作成することです。 重要なことは、スペシャリストがどこに住んでいるかではなく、彼のスキルとプロのレベルがプロジェクトのニーズにどれだけ対応しているか、そしてチーム内のコミュニケーションがどれだけうまく構築されているかです。



私はインドのアウトソーシング会社でしばらく働いていたので、この分野での経験はほとんどありません。 ソフトウェア開発のアウトソーシング市場では、中国のプログラマーの非常に強力な地位が存在する厳しい国際競争が支配しています。 しかし、この方法で顧客をアウトソーシングする顧客とプロジェクトマネージャーの本当の必要性は、高品質のコードの重要なパフォーマンスだけでなく、プロジェクトチームメンバーと顧客との効果的なコミュニケーションの構築と維持にもあります-外部または内部は関係ありません。



あなたの意見では、さまざまなビジネス部門からIT企業への企業の完全な転換に向けた傾向は本当にありますか?



過去100年間で最も急速に成長している産業の1つである自動車産業を例にとると、開発戦略の形成に責任を持つ人々は非常に保守的であることがわかります。 組立ラインにロボットがあり、車は何百万行ものコードで満たされているという事実にもかかわらず、彼らはビジネスを車輪のコンピューターアプリケーションの生産としてではなく、車の技術的な生産として認識しています。 そして、GPRSシステムを見ると、これまでに作成された最も複雑でわかりにくいインターフェイスの1つに思えます。 あらゆる業界や公的機関が、質の高い仕事のために最新の情報技術がどれほど重要になっているかを理解するには、多くの時間がかかります。



さらに、高速で安価なデータ処理システムと高速で安価な通信ツールが利用できるようになったことで、以前は夢にも思わなかったような機会が生まれています。 私は最近、米国政府のCIOと話をしました-本当にそのような人がいます-彼は、iPhone向けのアプリケーションを開発するために政府役人の間で開かれた競争を組織した方法を私に話しました。 報酬は50,000ドルで、何千ものアプリケーションプロジェクトがコンテストで発表されました。 誰もほとんど疑わないデータへのアクセスを作成し、納税に関する情報を取得し、部門に連絡する簡単な機会を提供し、市民の情報サポートを取得するための多くのアイデアがありました。 もちろん、競争の真の価値は、これらすべてのアイデアを世に送り出し、政府が実際にもっとオープンになり、市民に最高レベルのサービスを提供する方法を理解することでした。

一般に、市民と州の間の関係の透明性を高め、市民のための開かれた州と地方自治体のデータの量を増やすことを目的とした、公共部門でのITプロジェクトへの投資は、両刃の剣です。 これはすべての文明国にとって本当に有用ですが、どの国でもそのようなプロジェクトの立ち上げは厳しい抵抗を引き起こします。 どのデータが秘密であるとみなされ、誰に対して公開されますか?また、これは作業プロセスにどのように影響しますか? これらは州が直面している主要な質問であり、各州が答えなければならないものです。



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