このリストは、新機能、新製品の作成に携わるすべての人、つまりプロダクトマネージャー、スタートアップ、その他の創造的な職業の人々に役立ちます。
おそらく、これらの方法のいずれかを忘れているか、知らなかった可能性があり、記事を読むと、別のギャグを克服するのに役立ちます。 または、それは私が逃した私の独自のアプローチのいくつかを共有することをお勧めします。 または、inりを引き起こし、すべてが「本当に」どのようになっているのかを伝えたい場合は、自由に補足して批判してください。
明らかに、アイデア自体は原則や分類に従わず、単純に現れます。 通常、人々の頭の中に。 しかし、大まかに言えば、アイデアを育てるのは、アイデアがどの土壌から成長するのか、非常に可能であり、必要なことです。
アイデアの質と価値の問題は、この記事の範囲外です。 それらがどこから来たのかだけを伝えます。
イントロ
今日のIT分野では、問題の空間とソリューションの空間の概念（ 別の例 ）でアイデアを検討することが慣習となっています。
これが最適な座標系であるという事実ではありません（たとえば、私の意見では、多くのコンピューターゲームは特定の問題を解決するのではなく、単に楽しませる）。 しかし、それは人気があり、機能します。そして今のところ、私たちはそれについて異議を唱えません。
1.問題の空間
目標またはタスクがあるとしましょう。 ぼやけて一般的（「モバイルアプリケーションが必要」）でも、特定的（「ハラールレシピでWebサイトを作成する必要がある」）でもかまいません。
特定の結果（特定の製品）を達成するために、解決したい問題から先に進むことができます。 多くの著者は、これが新製品や新機能のアイデアを見つける唯一の正しい方法だとさえ考えています。
問題を見つけるいくつかの方法を次に示します。
1.1質問する
潜在的な顧客、ユーザー、顧客と話をするだけで、重要な未解決の問題に出くわすことができます（アプリケーションを作成したいのは誰ですか？ハラルレシピでサイトのどのような人を見たいですか？）。
多くの異なるアプローチ、インタビューを実施し質問をする機能があります（ 例えば 、 メソッドの概要 ）。 これは一般的に別の話です。 しかし、1つの意味しかありません-これらの同じ人々とのコミュニケーションの間に明示的な形で人々の問題を明らかにすること。
問題を見つけるこの方法は、聴衆を理解するために非常に重要ですが、銀の大皿に素晴らしい製品のアイデアを期待しないでください。
ヘンリー・フォードは、「クライアントに必要なものを尋ねたら、全員が答える-より速い馬！」というフレーズを信じています。これにより、近くの人が馬を加速する方法を探すようになります。すでに決定の領域にあるアイデア。
1.2観察
私たちの周りのい愚かな製品の豊富さによって最も平凡で判断-最も過小評価された方法。
製品作成者の盲ろうの日常的な例の多くは、 ノーマンの「身近なもののデザイン」の本で見ることができます。
大人にとって、ユーザー（実際のユーザーと潜在的なユーザー）を注意深く監視し、観察結果を慎重に分析し、結論を出す必要があることを書くのは恥ずかしいことです。
結論を出す方法を具体的に分析する方法はそれほど重要ではありません。 それをすることが重要です。 真剣かつ有意義な、ショーのためではありません。
この方法と質問することの重要な違いは、見ている人とのやり取りを最小限に抑える必要があることです。 そうしないと、「離陸」効果によってすべてが台無しになり、実際の画像が表示されなくなります。
しかし、究極の目標は、現実の人々の本当の問題を発見することであり、偏った観察で、彼らの独創的だがしばしば役に立たないアイデアを実証することではありません。
1.3自身の問題
多くの有名なプロジェクトにとって、それは成功した道の出発点として役立った彼ら自身の問題を解決する試みでした。
ロジックは単純です-これが本当にあなたの痛みであるなら、あなたは他の人のようにその性質を理解し、決定の成功を評価できるはずです。 あなたが完全に満足していて、喜んで支払う解決策を見つけたならば、あなたはこの不幸があなたの同志によって必要とされる可能性を大いに増やします。
観察、感度、意思決定や行動の背後にある自分の反応や動機を常に認識する習慣、世界の欠陥に気づき、底を掘り、物事を批判的に見る能力は、私たち自身の問題を見つけるのに役立ちます。
ここでの主なことは、指の問題から作られて、吸引されて、偽りのtrapに陥らないことです。
友人や私生活がない場合、これは別のソーシャルネットワークを作成する理由にはなりません（VKontakteまたはFacebookがこれらの問題の解決に役立たなかったという理由で）。
重要な質問を自問し、できる限り誠実かつ包括的に答えようとするのに役立ちます。 投資家、上司は耳に注ぐことができますが、自分を欺くのは危険です。
なぜモバイルアプリケーションが必要なのですか？ 次の料理サイトで私が達成したいことは何ですか？ そして、既存のもので私に合わないものは何ですか？ 心をこめて、これらの欠陥は本当に重要ですか？ なんで？ 新しいソリューションに対していくら支払うつもりですか？ などなど。
1.4問題を作成する
あなたの声明には、食べるたびに酸と塩基のバランスが口の中で乱れているという疑問がありますか？ チューインガムを吐き出す歩道が完全に少しも腹立たしいことはありませんか？
現代のマーケターの問題を生み出すin慢さとスキルは、多くの人にとって長い間別の世界的な陰謀に変わったほどの高さに達しているので、これについて説明します（ http://ru.wikipedia.org/wiki/No_Logoおよびさらにリンク）。
しかし、方法があります。 善意でそれを適用しようとすることができます。 たとえば、食品の陳腐化を深刻な問題に変え、新しいターゲットオーディエンスを呼び込みます-健康的なライフスタイルがサイトに提唱しています。 そして、あなたは追加の利益を受け取り、ごみを食べる人が少なくなります。
2.決定の空間
ここでは、最終製品と機能についてのアイデアが問題に関係なく出てくる棚に入れようとします。
2.1直感的な神秘的な方法
これは、彼が悟りを訪れ、恵みが降り、内なる声が語り、長い苦悩の問題に対する思いがけない解決策が思い浮かび、興味深いアイデア、思考、概念が現れるときです。
これが本当に素晴らしい素晴らしいアイデアが生まれる方法であるという疑いがあります。 これまでの知識からどれだけ多くの有名な発明や発見が続くのか想像するのは困難です。 多くの場合、1つの小さな完全に非論理的なステップが欠落しています（科学には多くの例があります：相対性理論と他の「量子力学」）。
同様のアイデアのソースは、通常、特定のトピックで長く真剣に料理をした人、すでにその分野で起こっていることの直感と感覚を開発した人に明らかにされます。
これは、「何かを考えよう。インスピレーションを得るために、トランス状態になるか、何らかの物質を摂取する」シリーズの方法ではありません。 これは機能しません。
このチャネルの周囲には、アイデアの出現について多くの憶測や伝説があります（ニュートンのリンゴ、メンデレーエフのテーブル、 アイデアが夢になった本さえ）。しかし、宇宙は明らかにあまり気にしません。
2.2ランダムなアイデアまたは副産物
この方法は、同じようにランダムで予測不可能な性質があるため、前の方法と明確に区別することは困難です。 そして、それをまばたきしないために、人は自分の労働の産物に注意を払い、敏感でなければなりません。
多くの商業的に成功したアイデアは、事前に計画または予測されていなかったという意味で、偶然に生まれました。
このアプローチを適用する意味は、あなたがするすべてが完全に異なる側面であなたに向けることができる先駆者として常に準備されることです。 そして、この側は常にお尻ではありません。
たくさんの例があります： ツイーター 、プントスイッチャー（ クリエーターとのインタビューで証明）、ペニシリン、 その他多数 。
2.3ソリューションまたは科学的パスの系統的検索
創造的検索の体系化へのさまざまなアプローチ（TRIZなど）について話している。
特に好奇心が強い主題であり、少なくともウィキペディアの記事を勉強しました 。 実生活で最も人気のあるテクニックのいくつかをリストします。
ブレーンストーミング
特定のトピックについてチャットするすべての人々が有益なブレーンストーミングであるとは限りません。 ブレーンストーミングには特定のパターンがあります。
肝心な点は、規則と規制を厳密に遵守することです。まず、特定のトピックに関するアイデアを生成します。これには、パートナーのアイデアを自分自身の出発点として含めるなど、批判は禁止されています。その後、アイデアを分析、批判、選別します。
「what if？」メソッド
ほとんどすべての人が、仕事、生活、そして私生活でさえ、この方法を何らかの形で使用しています。 だれかが怠け者ではなく、正式な詐欺テクニックの形式でバージョンを作成しました。 彼らはトリプルマウスクリックの特許を取得していたでしょう...
意味は、アイデア、コンセプト、または製品の個々の部分にランダムまたは意図的な変更を加えて、そこから価値のあるものが出てくるかどうかを確認することです。
- しかし、サイトのヘッダーと地下室をレシピと入れ替えるとどうなりますか？
- ハラールのレシピをコーシャのレシピに置き換えたらどうなりますか？
- しかし、レシピからテキストを削除するとどうなりますか？
- そして、ビデオにオーディオレシピを追加するとどうなりますか？
など、より厳密かつ好ましくは、あらかじめ決められたバリエーションのリストに従ってください。 インスピレーションのフィットで、すべてのポイントを通過することを忘れないでください。
形態素解析
スイスの天文学者がビジネスで発明し、成功裏に使用した方法 。 それはかなり洗練されたように見えますが、私たちの世俗的な問題のために、次の単純なスキームに単純化することができます。
既存の製品（または製品のクラス）のすべての基本プロパティを取得し、テーブルに追加します。 テイストに新しいプロパティを追加します。 次に、考えられるすべての組み合わせを並べ替えて、新しい興味深い組み合わせを見つけます。
たとえば、人気のiOSゲーム「クラッシュオブクラン」をご覧ください。 類似の製品と区別できるプロパティは何ですか？ ゲームの設定（バイキング、騎士、軍事基地、幻想的な文明など）、収益化モデル（無料プレイ、サブスクリプション、有料アプリケーションなど）、グラフィック（3D、レンダリングされた3Dスプライト、漫画風、写実的、...）ゲームプレイなど。
各プロパティとその値のセットは、市場にある既存のアプリケーションから選択して、独自のアプリケーションを追加できます。
ある種のテーブルを取得します（一般的には多次元）。 この表によると、競合他社を散布し、「軍事作戦」の視覚的な地図を取得できます。
また、「写真のようにリアルなグラフィックとサブスクリプションモデルで第三帝国の設定でClash of Clansを作るとしたら？」の精神で一連の新しいアイデアを訓練します。
プロパティを分解するほど、検索プロセスはより困難で退屈になりますが、価値のある何かを見つける機会がますます増えます。
2.4。 競合分析
私の意見では常に知られている方法であり、人類の進歩に非常に重要な役割を果たしています。 彼には2つのフレーバーがあります。
なめる
また、先駆者、スラム、クローン、盗み、採用、借りる...
これは、この決定の背後にある論理と動機に深く入ろうとせずに、競合他社をうまく見つけて愚かにコピーするときです。 安く、陽気で、しばしば正当化され、効果的です。
中国とソ連はこのアプローチで特に成功を収めました（たとえば、灰皿もコピーされたTu-4爆撃機の作成の話は面白いものでしたが、パイロットが喫煙することは禁じられていました）。
あなたがソ連でも中国でもない場合、この方法のみを利用すると、多くの明白な理由で、あなたは常に追いつく役割を維持し、遅かれ早かれ市場から飛び出す危険性があります。
開発する
競合他社の成功した機能と製品を調べ、その成功と人気の背景と考えられる理由を理解し、主要な弱点と弱点を特定します。
私たちは、能力、計画、リソース、そして野心を通して、すべてを自分自身に引き渡します。 競合他社に似ているがより優れた製品または機能を作成します。
ご希望の場合、Google、Facebook、および市場でリーダーになった何千もの他の有名企業は、この項目の下で要約することができます。 しかし、最高の製品を提供しています。
もちろん、彼らは競合他社を分析し、意思決定の改善のみを試みたため、リーダーにはなりませんでした。 そして、彼らが最高を提供したという事実のためでさえない
しかし、ここでは、ビジネスの分析を行わずに、製品のアイデアを検索する方法を分類しています。
2.5類推
これは、ある領域で既に知られ、テストされているアイデア、ソリューション、パターンが別の領域に転送されるときです。
最も表面的な例は、オフラインからオンラインへのプロセスの直接転送です。 悲しいかな、実生活の人々は絶えず戦っています。 そして、ゲーム業界では、戦争に関する新しいシューティングゲームや戦略が常に登場しています。
もう少し深いのは、デスクトップ（ファイル、フォルダー、バスケットなど）のメタファーです。これは、長年にわたってコンピューターインターフェースの開発のためのベクトルを設定しました。 このアイデアの基礎は明らかにゼロから発明されたものではありません。
自然から多くの発明や技術的アイデアが取り入れられました（ 好奇心をそそるリンク ）。
ただし、完全に異なる人生の領域からの原則とパターンの類似性は、炎にとって別の興味深いトピックであり、現在、適用された側面に関心があります。
それは、人間の活動の他の領域（他の産業、他の国、他の企業、他の文化、他の市場、他の時代）を調べることによって、あなたの仕事に対する多くの興味深い解決策を見つけることができるという事実にあります。
これがそのような分類です。 それの利点は、適用されるよりもむしろ教育的で発達的です。 しかし、これは私たちの若い業界の記事の十分な理由以上です。 さらに、製品管理プロセスを体系化および分析する試みは依然として非常にまれです。
私はあなたのコメント、批判と追加、親愛なる同僚、志を同じくする人々とちょうど好奇心の強い読者に期待しています。