少し前に、私は転職し、マネージャーとしての仕事を積極的に探していました。IT分野のプロジェクトマネージャーです。 そして、私はPMI方法論、PMBokの知識に対するかなり頻繁な要求に気づきました。
そして今、私の現在の仕事には、かなり多くのプロジェクトマネージャーがいます。たとえば、エントリーレベルと中間レベルです。 会社の経営陣は、プロジェクトの実施方法について多くの不満を持っています。 どうする？ 最初の考えは、プロジェクト管理を研究するために全員を派遣することであり、PMI方法論を提供することが最善です。
しかし、以前の同僚にプロジェクト管理に関する本を読むようにアドバイスしていたことを思い出し、非常に否定的なレビューを聞いた。 「これは練習とは関係ありません」-これはおそらく最も忠実なレビューです。 しかし、それから私はこれをあまり重要視しませんでした、理由を整理する時間がありませんでした。 しかし、それから私は自分で問題を研究するために始めようと決めました。
最初に「5日間で実践的なPMBoK」という短いコースを勉強しました（リンクは提供していません。広告と見なされるのではないかと思いますが、このコースは無料でインターネットで簡単に見つけることができます）。その後、ロシア語と英語の本をダウンロードしました。
そして、これは私が自分自身のために耐えたものです。 このコースは、初心者や中級レベルのマネージャーにとってはまったく役に立ちません。 それは完全に異なる聴衆のために書かれており、完全に異なる目標を持っています。
科学者-理論家、科学者の実務家がいますが、工場、会社などにエンジニアがいます。 PMBokコースは、学者向けです。 工場のエンジニアと一緒に勉強するのはまったく無意味です。
私が学生だったとき、私は1つの定理の定式化にショックを受けました。そのとき、私はそれを詩として記憶しました！ 「グループの準同型画像は、準同型のカーネルによってグループ内の因子と同型です」-クラス！ 私は書いた、それは私の心の中で楽しいです。 友達のプログラマーに聞いてください-彼らはここで何かを理解していますか？ しかし、これは代数の主要な定理の1つであり、プログラミングの多くはそれに基づいています。 今、何年も後、私は人生で、この定理が言っていることの仕事の例で、いや、いや、いやを見つけました。 私はそれを証明することさえできましたが、それが人生でどのように適用されるのか理解できませんでした。
それはプロジェクト管理にもあります。 PMBokにとって、ソフトウェア開発プロジェクトを行っているのか、家を建てているのか、新しい銀行を設立するのか、医薬品の製造を開始するのかは、それほど違いはありません。 そして、これは理論に関わる人々にとって素晴らしいことです。 このようなさまざまなコンテンツプロジェクトでいくつかの方法とスキームがどのように機能するかを見るのは素晴らしいことです。 しかし、これはエントリーレベルのマネージャーにとって、そしておそらく、ミドルレベルにとってもまったく受け入れられません。
マネージャーは、ほとんどの場合理論に基づいていませんが、練習が必要です。 特定のプロジェクトをより効果的にする方法、成功させる方法、どのようなリスクがあるかなど これらの問題は管理者にとって興味深いものであり、ソフトウェア開発の分野の管理者は住宅建設の問題やリスクにまったく関心がありません。
理論的なPMBokコースは、経験のあるプロジェクトマネージャー（10年以上の経験を持つ）にしか教えることができないと考えています。プロジェクトマネージャーは、それを彼らが働いた分野に適応させ、 「、「建設のためのPMIの基礎」など
しかし、PMIプロセスを簡単に暗記しても、プロジェクトにとってはさらに悲惨な結果にはなりません。マネージャーが突然この方法論に従ってプロジェクトを100％実行し始めた場合、結果が生じます。
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