あなたが才能のあるエンジニア、プログラマーであり、あなた自身の会社、プロジェクト、独立を夢見ているなら、始めるためには狂ったような決意が必要です。 これは難しいステップです。オフィスの温かい場所と安定した給与を残し、「どこにも」行かないようにすることです。 「友人と一緒に」このステップは簡単に作成できます。 あなたを止める唯一のものが「友人」の不足であるならば、ここにキックがあります： Treehouse Online Schoolの作成者、Ryan Carsonからの記事。
難しいでしょうが、プロジェクトの共同設立者が本当に必要な場合は、後からいつでも見つける（または雇う）ことができます...
そしてもう1つ：スタートアップは結婚のようなものなので、友達の世話をします-「
翻訳はAlconostによって完了しました 。 だから記事...
今日の新興企業の間では、プロジェクトを成功させるために共同創業者がいることが前提条件であると考えられています。 私の経験から判断すると、これはまったく真実ではありません。
共同設立者であるY Combinatorの共同設立者であるPaul Graham氏は、2006年のエッセイ「 スタートアップを殺す18の間違い 」で次のように述べています。
「たった1人で成功したスタートアップが少ないことに気付いたことがありますか？ たとえば、オラクルなどの誰かが単独で設立したと思われる企業でも、通常は複数の創業者がいます。 それは偶然ではないようです。
単独創業者のスタートアップの何が問題になっていますか？ そもそも、これは自信のない投票です。 ほとんどの場合、これは、創業者が彼の友人を説得して共同事業を開始できなかったことを意味します。 友人は他の人よりもこの人をよく知っているので、これは非常に憂慮すべき兆候です。
しかし、創業者の友人全員が間違っていて、彼の会社が非常に有望であったとしても、彼はまだ不利な立場にあります。 スタートアップの開始は、一人にとっては複雑すぎます。 すべての作業を自分で行うことができたとしても、愚かな決断をブレインストーミングしたり、思いとどまらせたり、事態が非常に悪化している瞬間にあなたをサポートしたりする同僚が必要です。
最後の、おそらく最も重要なもの。 スタートアップの黒いバーは非常に黒いので、単独で生き残ることはできません。 共同設立者が複数いる場合、チームの精神は彼らを信じられないほどの方法で団結させることができ、ほとんど保存法を破ります。 彼らはそれぞれ「友達を失望させることはできない」と考えています。 これは人間性の最も強力な力の1つであり、創設者が1人しかいない場合は機能しません。」
ポールはHackerNewsとこのエッセイのポストで彼の論文を繰り返しました。
別のTechStarsテクノインキュベーターの責任者であるDavid Cohenは、2010年に質問に答えたときに同じことを言った。「唯一の創業者がTechStarsプログラムに参加する可能性は？」
「オッズはわずかです。 私たちが選んだ70社のうち2、3件でこれを行いました。 単一のファウンダーの周りに強力なチームがいる場合、肯定的な決定が行われる可能性が高くなります。 これが本当に唯一の人である場合、TechStarsでは彼は明らかに所属していません。 短期間で行う必要がある作業量は、1人では大きすぎます。」 [ ソース ]
なんで？
PaulとDavidは共同創業の重要性を強調しているようです。彼らは主にビジネス経験のない若い創業者について話しているからです。 また、彼らは彼らの投資の最大のリターンを提供する投資家であることを覚えておくことが重要です。 そして、あなたが唯一のファウンダーとしてY CombinatorやTechStarsに参加する機会がほとんどないと言っていても、これはスタートアップの成功のために共同ファウンダーが必要だという意味ではありません。
私の経験
運命をたたえ、Treehouseスタートアップの唯一の創設者として成功しました。 わずか2年で、3人から54人に成長し、収益は0ドルから340万ドルに増加しました。 以前のビジネスで稼いだお金でこのビジネスに資金を提供し、収益性を上げてから、開発を加速するためにさらに60万ドルの投資を集めることにしました。 私は友人や知人に共同設立者を求めませんでした。
そして、それが私が唯一の創設者として成功した理由です。
1.より多くの所有権と管理
これまでに、Treehouseへの投資で500万ドル以上を調達しましたが、私はまだ会社のほぼ70％を所有しています。 さらに、ボードを制御します。 共同創業者がいれば、おそらく私は今日持っているものの半分しか所有しておらず、取締役会を完全にコントロールすることはできないでしょう。 所有権と管理は2つの非常に重要なことですが、共同創業者とスタートアップを立ち上げると、すぐにあなたが唯一の管理の可能性を失い、ビジネスのシェアを減らします。
2.強力なリーダーシップ
最も成功した創業者は、会社を個人的に管理している人だと確信しています。 ジェフ・ベゾスとマーク・ザッカーバーグは素晴らしい例です。
創業者と管理者が会社の成長に合わせてチームの変化に適応できる限り、誰も彼らよりも目標を達成することはできません。 しかし、彼らがボードのコントロールを失うとすぐに、船が迷うかもしれないと思います。
同じ理由で、私はTreehouseを公開したくありませんでした。 私たちの日々の困難や機会を理解していない外部投資家に対応する必要があるという考えは嫌いです。 さらに、彼らは私がビジネスに対して持っているクレイジーな情熱を共有していません。
3.人生の一つの目標
私は個人的に、共同創業者の人生目標の対立のために2つのスタートアップの崩壊を観察しました。 それぞれに、彼自身の計画と彼自身の成功のビジョンがありました。 共同設立者の見解が根本的に異なる主なポイントは次のとおりです。
- 支払い-いつ自分で支払いを開始しますか？
- 勤務スケジュール-週に何時間勤務していますか？ ファウンダーの一人が他のファウンダーよりも一生懸命に働いたらどうしますか？
- 流動性-あなたの会社に100万ドルを提供するバイヤーが現れたが、共同設立者の1人がそれを1000万ドルで売るのにさらに数年待つことを望んだら？
- パワー-誰が会社のリーダーと考えられていますか？ 共同創業者の間で対立が生じた場合はどうなりますか？
- 場所-共同設立者の1人がパートナーから生活環境の移転または変更を迫られた場合はどうなりますか？
共同創業者と会社を作ることは結婚するようなものです。 これは信じられないほど深刻なコミットメントですが、人々はすべてが何らかの形でうまくいくことを期待して盲目的にそれを求めます。
4.内部でリーダーを育てる
会社のビジネスを効果的に管理できるように、最初の開発者であるAlan Johnsonに素晴らしい権限を与えました。 彼の役割はCTOの役割に似ています。
なぜ共同設立者は必要ないと確信していたのに、なぜこれをしたのですか？ 長い間単独で会社を経営するのは本当に非常に難しいからです。 知識が豊富で信頼できる同僚からの毎日のフィードバックは非常に価値があります。 この人はビジネスについてのすべてを知っている必要がありますので、最悪の恐れや懸念を彼と共有できます。 この人はあなたに同意しない場合も安心し、冷静にあなたにそれを伝えることができることを知っている必要があります。
1年以上一緒に働いた後、私はアランをこの役職に昇進させました。 それがどのように機能するかを見て、私たちのスタイル、人生の目標、性格が両立することを確認する時間がありました。 増加に伴い、彼はビジネスにおける彼のシェアを増やしたので、状況も彼にとって非常に有利でした。
結論として
私の経験から、唯一の創業者はスタートアップに最適であることがわかります。 したがって、成功には共同創業者が必要であるという業界の一般的な信念に盲目的に従うべきではありません。
翻訳者について
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