AMDはどうなりましたか？

水中では、血液とサメがすでに輪を切っています。 AMDにはこのような問題があるため、販売についてのうわさが非常にもっともらしいようです。 AMDは、人々が購入したいコンピューターにプロセッサーを出荷することを難しくしています。 会社はお金を失っており、一部の従業員はすでに船を去っています。 新たなリーダーシップの下で、2回の収縮の波の後、市場価格はほぼ最小値に近づきました。これは、2008年末、世界的な景気後退の中で巨額の負債を取り除こうとしたときに記録されました。



これは常にそうではありませんでした。



7年前、AMDプロセッサはその価格帯でIntelを追い越しました。 2005年、AMDは単なる競争相手ではなく、チップの開発においてIntelを上回りました。 AMDは、Athlon 64の導入により消費者を64ビットコンピューティングに導き、その後まもなく、同社はデュアルコアプロセッサへの移行を主導しました。 そして、ATIを54億ドルで買収したことで、グラフィックアクセラレーターと有能な従業員の生産のためのビジネスだけでなく、スマートフォングラフィックス、ゲームコンソールのグラフィックス、新しいタイプのハイブリッドCPU-GPUプロセッサーを作成する能力など、多くの市場を立ち上げましたAMDが「Fusion APU」と呼んだもの。 AMDは、Xbox 360、ニンテンドーWii、およびより多くのDellコンピュータ用のチップを提供しました。



AMDの全盛期でしたが、最近の栄光の期間だけではありません。 2009年の終わりに、AMDは、競合他社のアクションに対して12億5,000万ドルのIntelからの報酬を受け取ることができ、ライバルのnVidiaに先んじてGPUを立ち上げました。 2010年にソニーはVAIOにAMDチップのインストールを開始し、2011年にアップルはラップトップとデスクトップシステムの両方のグラフィックプロバイダーとしてAMDを選択しました。 3年間ネットブック市場を完全に無視した後、AMDは大幅に下落し、最終的にはAMD Fusion APUをさまざまな低価格ラップトップでリリースしました。 デスクトップセグメントでは、IntelのCore 2とCore iがパフォーマンスのリードを維持することができましたが、同じお金でより多くのコアを提供するAMDとの競争を許可しました。



ただし、AMDが全速力で飛行した時代は過去のものです。 問題は残っています-なぜですか？



サンセット時代のPC

AMDの取締役会は主にマクロ経済状況について言及していますが、これは大まかに言って「パーソナルコンピューターは以前ほど売れていません」という意味です。 これは一般的な不況、またはタイの洪水によるコンポーネントの不足、または人々がタブレットやスマートフォンを購入することを切望している-あなたは多くの要因に頼ることができます-Windows 8の発売を見込んで支出を削減することは言うまでもありません一晩で陳腐化する可能性があります AMDの幹部は、これらの業界全体の不況を非常に明確に指摘しています。 しかし、それだけではありません。



管理のエラー

ここでの主なことは、Intelを凌attemptしようとするAMDの定期的な失敗でした。 同社は非常に不運な製品を数多くリリースしました。 Opteronプロセッサは、世界最速のスーパーコンピューターで使用されていますが、Bulldozerアーキテクチャは、通常のサーバーまたはデスクトップシステムの顧客を感動させることができませんでした。 nVidiaがラップトップでハイブリッドグラフィックスをスピンしたとき、AMDは時間通りに対戦相手をリリースできませんでした。 打ち上げられたLlanoチップは、AMDが対応できなかったマザーボード用の新しいチップセットが必要なこともあり、好調に売れませんでした。 その結果、同社は後継者であるトリニティがすでに発売されているため、ラノの大量の在庫を蓄積し、もはや販売することはできません。 しかし、Trinityにも問題があります-Intel Ivy Bridgeを起動する時間がなかったため、ラップトップメーカーはIntelに焦点を当てたWindows 8向けの最新世代の薄型ラップトップおよびシステムを開発し、AMDが最後に思い出しました。



エクセレンスインテル

AMDが脱出しようとしている間、Intelは不満を抱いていました。 同社は、有名なTack-to-Tack戦略（再設計、その後減少）に従って新しいチップをリリースするだけでなく、毎年新しいテクノロジーを追加しています。 Ivy Bridgeのリリースにより、内部グラフィックスが改善され、AMDのAPUフィールドに足を踏み入れました。Intelは優れたパフォーマンスの優位性を維持し、Trinityを部外者にしました。 興味があるなら、Trinityはグラフィックスパフォーマンスまたは省エネの面でまだ勝ちますが、一度に両方ではありません-彼らが言うように、このGPUは非常に貪欲です。 さらに、Intelはメーカーを自社のチップに誘い込み、数百万ドルを提供して、AMDが手に入らない、または単に手に入れたくないウルトラブック標準の設計と促進を支援しています。



ブランドとの議論

過去数年にわたって、AMDはすべてのブランドを拒否し、2010年にATIバッジを完全に廃止し、Athlon、Phenom、およびSempronのラインをC-50、Z-60、A8-3850などの一連の英数字製品に置き換えました。 その後、同社は「AMD Vision」のようなブランドを導入しようとして、一連の単語、スローガン、コード名を発表しましたが、これらのブランドよりもフォローするのはさらに困難でした。 Intelの製品命名スキームもユーザーフレンドリーではありませんが、ある程度の意味を持ちますが、AMDが宣伝する名前はかなりランダムに見えます。



リーダーシップのための戦い

AMDの管理チームは、最近絶えず変化しています。 CEOのヘクター・ルイスは、2008年7月にカットの波の中で会社を去り、その後、2009年後半にGlobalfoundriesの娘から解雇されたインサイダースキャンダルに巻き込まれました。2010年1月、取締役会はCEOのダーク・メイヤーを追い出しました。彼はタブレットやモバイルデバイスに関する積極的なビジョンを示していなかった。 CFO Tamas Siefertは、後任者が見つかるまで7か月間CEOを務めました。 9月、シーファートは再びCFOの職に就き、会社の評価を下げました。 レノボの前社長兼COOであるロリー・リードは昨年8月にCEOに就任しましたが、すぐに逆転しても会社の信頼を高めることはできませんでした。



AMDの従業員からは、数年前に会社が収益性に戻ったのは彼と一緒だったため、崩壊はダークメイヤーが去った直後のドミノトラックのようなものだという噂を聞きました。 同社は、ATIの買収後に数十億ドルの借金を抱えており、後にグラフィックカードメーカーの過払いを認めました。 Mayerの下で、同社はGlobalfoundriesを割り当て、BroadcomデジタルTV、モバイルグラフィックス、Qualcommの販売を含む、そのユニットの一部を販売しました。



それはともかく、AMDの情報筋によると、同社の大きな利益にもかかわらず、Mayerは自給自足でした。 2008年、彼はAMDが「ネットブックプラットフォームを無視する」と述べ、その結果、同社はセグメント全体を失った。 コンピュータグラフィックスユニットをほとんど無料で購入した後、クアルコムは成功したSnapdragonプラットフォームのグラフィック部分であるAdrenoを作成します（最近、AMDのEric Demersを管理するように誘いました）。



しかし、AMDの同じ内部関係者は、AMDの混乱はリーダーの不足によるものではなく、リーダーシップの不足によるものだと述べています。 Rory Reidは十字軍の狂信者であると特徴づけていますが、古いAMDの幹部を解任し、モジュラーチップのような革新のために盲目的に歩む仲間の信者に置き換えていますが、AMDが直面した問題についてReedを非難していません。 それどころか、メイヤーの辞任とリードの到着の間には7か月のギャップがあったため、「リーダーシップのギャップ」がありました。 私たちの情報源はこのギャップについて次のように述べています。「多くの人々が未知の世界にたむろしている」と彼はサーバー、組み込み、ゲーム市場に焦点を当てるAMDの現在の戦略は悪い考えではなく、モジュラーチップの開発をサポートしていると考えていますが、AMD近い将来のためのより良い計画を持たずにこれらの目標を達成するのに十分なほど長く持ちこたえないかもしれません。



資金不足

アナリストは同じ先月を恐れました。 彼らは、20億ドルの負債と相まって、同社の減少しつつある財政とそのコストを比較することを挙げたが、同社自身や他のアナリストはまだ解決策があると主張している。 Globalfoundriesの制御権は失われていますが、チップ製造契約を通じてつながりがあり、AMDはこれらの契約を修正するのに十分な影響力を持っている可能性があります。AMDの問題はGlobalfoundriesに影響します。 Sterne AgeeのアナリストであるVijay Rakeshは、（特に）資金を受け取るために、AMDはリースバックでキャンパスを売却または売却でき、2.2の価値がある特許の一部を売却またはライセンス供与できると考えているレポートをリリースしました。 10億ドル。



馬に乗る

ですから、私たちは始めたところに戻りました。AMDは、将来の戦略にとって重要と思われる重要な資産である知的財産の売却など、難しい決定を下す可能性があります。 AMDは、新しい64ビットARMコアを使用してマイクロサーバー市場をリードしたいと考えており、組み込みアプリケーションに適したチップを選択することを提案しています。 しかし、これらの市場の離陸を見越してAMDは何をするのでしょうか？



コンサルティング会社Insight64のアナリストであるNathan Brookwoodは、単純に従来のビジネスを運営するには時間がかかるかもしれないと言いました。 「管理の失敗は非常に深刻な結果をもたらします。 AMDが本当に必要としているのは、次の数四半期をミスなく解決することであり、もし成功すれば、その影響力の一部を取り戻すことが可能になるでしょう。



「AMDが最後に必死になっていたとき」とブルックウッドは回想します。「[ATI]の買収は会社の問題の原因でした。 1995年、Pentiumが予想を下回ったとき、AMDはNexgenを買収し、才能あるエンジニアを獲得して将来のプロセッサを開発しました。 AMDがARMの方向性を開発することを計画している場合、それは再び役立ちます。8月に、AMDはApple A4およびA5システムオンチップの開発を主導したJim Kellerを買い戻しました。 さらに、多くの人々が去ったという事実にもかかわらず、会社が従業員を使い果たしたようには見えません。 AMDにはまだ約10,000人の従業員がいます。 これは大企業です。」



Brookwood氏によると、同社のリーダーシップはバイヤーを探しているわけではないと信じているにもかかわらず、AMDは適切な会社に一定の価値を持っています。 AMDのチップを開発できる特別なx86アーキテクチャライセンスを終了する機会として販売を認めるIntelの弁護士のために、AMDの購入者が計画を実行することは非常に難しいと彼らは言います。 ブルックウッドはまた、IntelもAMDの64ビット拡張機能のライセンスに依存していると指摘しています。 こうした関係は相互に有益であり、同時に相互に破壊的であり、ブルックウッドによれば、理論的にはこれはあらゆる企業のバイヤーを保護する役割を果たします。



だから、AMDがこの穴から抜け出すのに十分な速度で興味深い製品を提示できるかどうか、またはIntelやnVidiaと競争したいパトロンがいて、そのような特権に多くを払うかどうかはすぐにわかります。