実際、プロジェクトのコストの評価は非常に困難な瞬間であり、提案されたプロジェクトのコストを正しく評価する方法を学ぶことは非常に重要です。
初心者だけがこれに誤解していると信じている人は誰でも、ひどく間違っています。 多くの場合、プロジェクトの成功または失敗は、価格とタイミングの初期評価にかかっています。
それでは、プロジェクトの評価方法は？
プロジェクトをより正確に評価するには、次の手順を実行します。
1.一般的なタスクをサブタスクに分割し、各サブタスクが最小限に別のサブタスクに関連付けられるようにします。
2.顧客の要件を分析しますが、どの程度詳細ですか？ 十分な詳細がない場合は、クライアントからこれらのポイントを見つける必要があります。
3.各サブタスクを時間ごとに評価してください。
4.条項3 + 25-30％で定義した用語に追加します。 どんなに奇妙に聞こえても、私たちは常に楽観的な言葉を評価し、通常は間違っています。 25〜30％のバッファーは、この問題の解決に役立ちます。
5.質問に答えます。クライアントとのコミュニケーションに時間を費やしますか？ その場合、この時間も予算に入れます。 これを無料で行うべきではありません。
6.パラグラフ1〜5の結果として受け取った時間数を合計し、作業時間の支払いに基づいてプロジェクトの評価を行います。
ポイント1〜6の結果として、Nの金額（ユーロなど）を受け取りました。 彼女を顧客と呼ぶつもりですか？ いいえ、そうではありません。
次の質問を自問してください。
1.顧客をどれだけ知っていますか？ 彼は常にプロジェクトの開始前に最初に定義された条件を順守していますか、それとも仕事中に常にポイントを追加していますか？
2.この分野で十分な経験がありますか？ プロジェクトの中で、あなたの方向性が不十分な瞬間はありますか？
パラグラフ1で回答が「追加」の場合、追加の強度に応じて、プロジェクトコストの30％-50％を総コストに追加します。
パラグラフ2の答えが「指導が不十分な場合がある」の場合、プロジェクトの条件に合計時間の10〜30％を追加します（クライアントからの追加料金なし-彼は「トレーニング」にお金を払う必要はありません）。
これで、プロジェクトの実際の条件と価格を受け取りました。 しかし、それだけではありません。
この顧客はどれほど望ましいですか？ 彼は有名ですか？ 「はい」の場合-結果の値の10〜15％の割引を行います（同時に、まず顧客に合計金額を伝え、次に割引を報告します-顧客は感謝します）。
だから-あなたは最終的なコストを受け取りました。 すでに呼び出すことができます。
しかし、結果として生じる期限に、それらの30％を「念のために」追加する価値があります。 今、あなたは正しい日付を持っています。
これで、プロジェクトの実装の条件と時間を正しく計算できました。
オリジナル- ここ