最初はスタートアップがありました
エスプリの物語は2009年2月28日に始まりました。 ウラッド 、 ヴァニャ 、 ミシャはオフィスに改造されたアパートに集まり、科学者のためのソーシャルネットワークの構築について話し合いました。 最初の試みにふさわしいため、プロジェクトは失敗しました...
まず、技術的なトレーニングが不足していました。 私はメインの開発者であり、同時にフレームワークの存在について初めて知りました。 バージョン管理システム、アプリケーション開発のテストと自動化のためのツール-私たちはこのすべてに初めて出会い、途中で勉強しました。 2、3人のプログラマーによる5か月の作業の中で、私たちは数週間の集中的な作業で今できる限りのことを行いました。 しかし、私の経験では、技術的なコンポーネントが故障の主な要因になることはめったにないことが示唆されています。 チームは学んでおり、会社は常に経験豊富な専門家を引き付けることができ、製品はゼロから書き直すことができ、おそらく少なくとも一度は行わなければならないでしょう。
第二に、創業者の一人の関与がなかった。 私たちには限られた予算しかなかったので、彼は他の仕事に自分の時間の一部を費やすことを余儀なくされました。そして、スタートアップは中途半端にできないことです。
新興企業にとって唯一の資金源は「3人のF」（友人、家族、愚か者）であると言われています。 この場合、これら3人のFは私たちの役に立たなかった。 投資家との関係は厳密にはビジネスではなく、書面による合意もなかったため、彼は私たちに影響を与える機会を得て、その過程で私たちのアイデアを科学会議の主催者のためのサービスに変えました-私たちがやろうとしていることではありません最初に。
最後に、私たちはすべての初心者起業家の典型的な間違いを犯し、私たちのシステムのあらゆる種類の改善を通して考え、多くの計画を立て、それをすべての素晴らしさで世界に明らかにしようとしました。 しかし、世界はこれを必要としますか？ スティーブ・ブランクは、真実があなたのオフィスにあるのではなく、建物の外にあるということを繰り返すことに飽きることはありません。 できるだけ早く製品を市場に投入し、ユーザーが本当に望んでいることを確認する必要があります。頭の中ではありません。 その後、私たちはまだ知りませんでした...
まとめ
最初の部分では、失敗という非常に大きな言葉を使いました。 実際には、失敗は相対的なものでした。 はい、私たちは科学者向けのソーシャルネットワークを立ち上げませんでしたが、多くを学び、バックボーンがまだ保持されているチームを手に入れました。そして最も重要なことは、仕事に何が欲しいかを理解したことです。 私たちは、プロジェクトに取り組む精神を仕事と交換することは決してないことに気付きました。 私たちの友人は、営業日の終わりまでの時間を数え、私たちはビジネスセンターの警備員と私たちが望むだけの仕事をする権利を誓った。 知り合いはそのように驚いていました。仕事で休むことはまったくありません。 しかし、休む必要のない仕事を選びました。 スキー、本を読んだり、クラブに行ったりするのと同じように、好きなことをやりました。 私たちはそうすべきだから働きませんでしたが、それが欲しかったからです。
ところで、あなたの仕事がどのように合っているかを理解することは非常に簡単です。 毎月何も義務を負わずに給料が支払われるとどうなるかを自問してください。 それならどうしますか？ 残念ながら、あまりにも多くの人が週40時間の作業に1分も費やしていません。
時々、彼らはあなたがあなたが望んでいないことを決してしないと信じられないほど私に尋ねますか？ やる 時々、私がいなくても自分でした方が良いことをすることがあります。 しかし、私がやりたいのは、私のプロジェクトに必要な結果を得るためです。 これは、月末に給料を受け取るために何かをすることとはまったく異なります。
イノベーションクラブ
私たちがやりたいことを理解したので、私たちはもはや孤立したままでいることを望みませんでした。 そこで、幅広い意味でテクノロジー、起業家精神、イノベーションに興味のある人々を集めることになっているイノベーターのクラブが登場しました。 ところで、イノベーションのために私たちは素晴らしいものになりました。 大多数にとって、この言葉は虐待的であり、予算を削減する次の壮大なプロジェクトについてテレビで語る役人にのみ関連していた。
私たちは自分でクラブ会議を開催し、会場、コーヒーブレイク、賞品を手伝ってくれるパートナーを見つけようとしました。 そのようなパートナーの1つはNRU ITMOであり、ある時点でチーム全体を大学に移すという申し出を受けました。
ITMO
大学とは州を意味し、多くの人にとって、州の構造に関する言及は、恐ろしい官僚主義とお金の削減の考えをすぐに提起します。 私自身、非常に非効率なシステムとしての国家の役割の減少を支持しており、クラウドファンディングプロジェクトなど、さまざまな市民の取り組みを熱心に見ています。 同時に、多くの分野（基礎科学など）で、州は依然として最高の資金源です。 私たちの活動は非営利であり、個々のプロジェクトではなく、インフラストラクチャの一般的な開発を目的としていたため、官民パートナーシップは私たちにとって最良の選択肢のように思えました。
重要な要因は、ITMOが積極的に開発されていることであり、サンクトペテルブルク州立大学で起こっている不名誉はそこで起こっておらず、大学生としてそれを見るのは苦痛です。
Sumit
ITMOのサポートを受けて、SumitとITの略語として、最初にSumITをSumITスタートアップマラソンと呼ぶことにしました。 プログラマ、デザイナー、マーケティング担当者、プロジェクトマネージャーを集めてチームにまとめ、2か月間、設備の整った施設を提供したかったのです。イベントの結果、多くの新しいプロジェクトを受け取ることを期待していました。
推測するのは難しくないので、このアイデアは実行不可能であることが判明しました。 プロジェクトは何からも生まれることはありません。 既存のやる気のあるチームと協力し、それぞれに十分な時間を与えることができるようにチームの数を制限する必要があります。 次回のマラソンはスタートアップスクールになりました。
いま
今、私たちは次の、4番目の学校SUMITを準備しています。 毎回、そのレベルを上げて、これがサンクトペテルブルクでのこの種の最高のプログラムであると信じています。 しかし、まだ多くの作業が先にあります。 私たちは通常多くのことをしたいのですが、十分なリソースがないため、すべてがやや厄介になり、急いで結果として品質が低下します。 現在、この問題を取り除くことに焦点を当てています。
SUMITは住民だけでなく、自分自身も教えています。 専門家、投資家、新規起業家のチームと常に連絡を取り合っています。 蓄積された知識により、プロジェクトを効果的に評価し、投資家とプロジェクトの仲介者としての役割を果たすことができます。 これは私たちのビジネスの2番目の領域です。
サンクトペテルブルクのスタートアップコミュニティを見て、私たちは彼が徹底に欠けていることに気づきました。 コミュニティに科学的アプローチを導入することで、これを変えたいと思っています。 科学的アプローチは、百科事典的な知識や複雑な数式を意味するのではなく、むしろ思考のスタイルです。 人が質問をし、観察し、想定し、実験して結果を得るためにチェックするとき。 このアプローチは、生物学、起業家精神、またはデザインに関するものであっても、普遍的です。これは、スティーブブランクがリーンスタートアップコースで教え、スコットクレーマーがヒューマンコンピューターインタラクションで語ることです。
次に注目したいのは、多様性です。 さまざまな人々、アイデア、プロジェクト。 そのため、新しいプロジェクトScinergyをScienceとSynergyの組み合わせとして呼び出しました。 近い将来、このプロジェクトについて詳しく説明します。