この記事のトピックは、rabota.uaレポートを読んだ後に出されました。このレポートには、ほとんどのIT担当者にとって、主な動機は給与であることが示された調査結果が含まれています。 すべてが明確で理解しやすいように見えますが、問題をさらに詳しく見てみましょう。
古典的な動機
みなさんは、おそらくマスロウピラミッドに精通しているでしょう。
マズローの動機理論（ピラミッド）は、人間の行動は特定の階層に構築できる多くの基本的なニーズによって決定されるという理論に基づいています。 マズローの観点から、これらのニーズは普遍的です。 肌の色、国籍、ライフスタイル、習慣、持ち方、その他の外見に関係なく、すべての人々を団結させます。 Maslowのニーズのヒエラルキーは、人に対する満足の緊急性の原則に基づいています。
この画像をよく見ると、ピラミッドの最上部に「開発」、「個人の成長」があります。 これは、個人的および個人的な成長のトピックでスチームバスを実際に使用する人が非常に少ない理由を簡単に説明できます。 結局のところ、ピラミッドの最上部にまだ到達する必要があります...
しかし、現実には、特にITの世界、特にITの世界では、すべてが少し間違っています。
-個人的なことは何もありません。ただのビジネスでした。
-私にとってはとても個人的なものでした。
映画「人質」（Taken）、2008年<
「ビジネスだけで個人的なことは何もありません」というフレーズをどれくらいの頻度で聞きましたか？ 個人的に、私はこのフレーズを私の人生で何度も聞いた。 そして、このフレーズは、約束を果たさなかった人々が自分の行動の言い訳を見つけようとしたときに正確に聞こえました。
2つまたは3つの状況の後、その人が次回同じ行動をとることは驚くことではありません。 だからこそ（ 私はすでにこれを言っています ）テニステーブル、保険、その他の「グッズ」の助けを借りて一流の専門家を誘うことは困難です（まだ可能であれば、申請者の専門レベルをもう一度確認してください！）。
IT企業が利益を上げることを拒否する場合、給与が従業員の主な動機付けであってはならないことに同意します。
私の、どこかで聞いたことがあるかもしれませんが
しかし、多くの人がお金を稼ぐために働くようになったことに心から驚いています。 一部の従業員が「夢の会社」のために3日間連続して夜を過ごす準備ができていない理由を理解していません。
泡を口にしたIT会社の別の代表者が、会社がITの状況、従業員、環境などにどのように関心を持っているかを証明し始めると、熱狂します。 企業が人類の利益のためにその活動にエリート主義のタッチを追加しようとすると、状況は特に激怒します。 そして再びあなたは聞く：何も個人的な...
サッカーの試合のコメンテーターは素晴らしいフレーズを持っています：「試合は忘れられて、スコアは残っています。」 ですから、会社がどれほど素晴らしいものであっても、そのクリエイターと取締役会にとっての「幸福」の唯一の尺度は、ポジティブな四半期報告書またはキプロス銀行のキャッシュ量です。 したがって、従業員が「仕事」に来て、そのために「給料をもらいたい」ということに驚かないでください。
給与とバッジについてのもう少しの言葉
すでに繰り返しましたが、繰り返しますが、私たちはみな、架空のタイトルで評価するのが大好きです。シニアF * ing開発者、シニアダブルF * ing開発者、NuProstoPizezKakoiシニア開発者。 まあ、あなたは理解しています...すべての会社にはそのような人々がたくさんいます。 したがって、ここでは二重のフェイスパームを取得します。会社は1人のスペシャリストを2人の価格で販売でき、開発者はクールなタイトルを誇示するために実質的な利益を得ることはできません。
遠くまで行かない-私自身は最初に6月、次にシニア、中間、再びシニア、そして彼らは私がまだprim責できないほどのバッジを思いついた...私のプロのレベルがバッジとわずかに相関していると言う必要はないと思う。
そして、KPIの21歳の3年生が「ビジネス開発マネージャー」という碑文の入った名刺を渡したとき、私は「ビジネス」パーティーの1つで感じた私の人生で最大のたわごとでした...
その他。 簡単な問題を解決しましょう。 午前8時から午後9時まで働く1人の開発者がいます。 このため、彼は給料Nを受け取ります。近くにいるのは、午前11時から午後6時まで昼休みで働く上級開発者です。 このため、彼は2 * Nの給与を受け取ります。 最初の開発者が1日で解決し、2番目の開発者が15分で解決するという仮想的な問題があります。 質問：2番目の開発者が2 * N以上を獲得する理由を最終的に理解するために、会社のマネージャーに報酬を与えるためのマジックキックをどこで入手できますか？
これが仮説的な問題だと思うなら、あなたは間違っています。
動機、お金、科学。
科学は、動機付けの標準理論が機能しない別の分野です。 あなたは皆、ポアンカレの定理を証明した後、正直に稼いだ百万ドルを放棄したペレルマンを覚えていますか？ 多くは単に何が起こっているのかを理解することを拒否し、さらに多くの人々が世界の終わりに近づいていると信じていました。
実際、すべてがはるかに単純です。 人が金のためにそれをするなら、科学に革命を起こすことはまずありません。 いいえ、お金のために素晴らしいことをすることはできますが（発明の瞬間や著者の死後の長い期間の後にものや発明が素晴らしいと認識されたとき、歴史は多くの例を知っていますが）、革命はありそうにありません。
たぶんこれのために、最後の革命から、私たちはinstagramとfacebookしか持っていませんか？
私が7歳のとき、共産主義が地球全体で勝利することを夢見ていました。 17歳の時、私は不気味な愛と美しい王女を夢見ました。 今、私は35歳で、愚かなお金が欲しい！
私たちは、一人一人が自分の意見、信念、欲望、結婚、道徳的条件を持っていることを忘れてはなりません。 私の意見では、誰もが同じソーシャルパッケージを提供するのは愚かです。
例えば
- テニステーブルがあります！ （そして、その人は体育の決意を持ち、ロバからの手は成長しましたが、通常はPHPでコーディングするような方法で）;
- プールがあります！ （そして男は泳ぐ方法を知らない）;
- 無料の英語コースがあります！ （そして、その人はすでに英語をとても上手に話しています）;
- 私たちと...
しかし、1つは駐車場とシャワーを必要とし、もう1つはそこに着くには遠いので1時間早く仕事を離れる必要があり、3つ目はミッキーマウスステッカー付きのマウスを必要とします。 そして、私の意見では、仕事に人を連れて行く前に、あなたは彼がこれらすべての「バン」を必要とするかどうか尋ねる必要があります。 彼の前に2つの無料の列が付いたパンのリストを置き、どれが本当に必要なのかを尋ねます。 または、10点から5を選択するように依頼します。結果に驚くことでしょう。
私は夏が大好きですが、最近、夏は一年中できると気づきました。お金があるでしょう！ 今、私はお金が大好きです！
貪欲で非難されないように、私はまだ、物事のない従業員のモチベーションを高める方法についていくつかの考慮事項を追加したいと思います。
お金の後に人々が最初に必要とするのは認識です。 多くは上司になりたいと思っていますが、十分に成熟していません。 わかりました、この人はインターンのグループを担当することができます。
企業イベントを実施する-外部から音楽グループを招待したり、自分のものを手に入れたり、近隣の企業から招待したりしないでください。 安くなるだけでなく、1か月間も人々は感心するでしょう。
馬鹿なシュールレアリズムのスタイルですべての愚かな静物とすべてのゴミを取り除き、従業員の写真や写真を掛けてください。 同じゴミですが、独自の
等 プールやテニステーブルは、通常の人間の態度を置き換えることはできません。 真実は。
そして最後に、主題のボタンアコーディオン。
結論：会社の本社で、前例のない寛容の魅力を保持することにしました。 彼らは、すべてのオフィスの代表者の同性愛者のフェスティバルを開催することを決めました。
オフィスに注文が来ました-3人のゲイを送ります。 経営陣は一生懸命考えました。 彼らは会議を呼び、考え始めました。 思い付く。
解決策が発表されました。この四半期で最低の結果を達成した部門の長が同性愛者のパレードに参加します。
同社はこのような生産、販売、マーケティング、広告、供給を見たことはありません-生産性は100％以上向上しました。
そして、経営陣はその結果を達成しました-両方が利益を受け取り、ファゴットを選択しました。
そして、あなたは言う-ボーナス、トレーニング、キャリアの成長、会社の賛歌。 それはすべてゴミです。
お疲れ様でした！