観察1：弱いチーム
サイトでのなじみのない、なじみのないプレーヤーのチームの形成は、迅速に行われます。 ゲームのレベルの観点から、成長の点で多かれ少なかれ3対3でクラッシュし、追い払われました。 数分後に自分が弱いチームにいることに気付いた場合、ゲームを楽しむのは困難です。
面白いパターン：「私たちは弱いチームです」ではなく、「私は弱いチームです」と考える。 さらに、彼ら自身の遊びのレベルに関係なく。 どちらも事実の定式化のように見えますが、ニュアンスがあります。 私は感覚を観察するために何度も自分自身に繰り返してみました：
- 私は弱いチームにいます、私は弱いチームにいます...私は弱いチームにいます。 「私は自分の貧しいものだ」と感じ、そのような不正が私に起こった、私は何ができるのか。
- 私たちは弱いチームです、私たちは弱いチームです...私たちは弱いチームです。 最初は似たような煩わしさですが、「私たち」という言葉が繰り返されるたびに、実際には1つの同じ事実に対するより積極的な反応が始まります。
結論：
チームには受動的なドナーはいません。 チームワークの責任を負うとき、最初の「与えられた」ものに多くの変更を加えることができます。 他の人の弱さや自分の弱さに気づいたとき、「私たち」と考えるのがより一般的です。
観察2：個人の格子
私はそのような効果を何度か観察しました。チームに侵入する必要がありますが、その特定のキャラクターを持つチームに参加したくありません。 そしてもちろん、いつか彼と一緒にプレイするか、さらに悪いことに、ペアでプログラムする必要があります。 になる方法 ゲームを終了しますか？ プロジェクトを変更しますか？
良いチームでは誰もが友達であり、実際には隣人を愛しているべきだという信念があります。 しかし、アスリート、科学者、ミュージシャンからなる多くの名手チームがその虚偽を証明しています。 タスクがチームの機会である場合、個人的な貢献のみが一緒にプレーする理由です。 銀行強盗は、音楽や美食の趣味ではなく、ビジネスへの有用性に従ってチームに集まります。 大多数の場合、私たちは愛していない人々でさえも価値を持っています。
結論：
私たちは私たちのような人が好きで、プロジェクトはスタイルとスキルが異なる参加者にとって有用です。 互いに好きになる理由の代わりに、一緒に働く理由を探します。
観察3：マイナス道徳
マイナスの道徳-これは、スポーツやチームのゲームが、チームの士気を損なう行動と呼び、結果、健康、そしてメンバーの生活さえも危険にさらすものです。 ゲームのテクニックやスターキャストに関係なく、そのようなアクションを認識して取り除くことを学んでいないチームは、チームの精神とサポートの感覚が強いチームに負けることがよくあります。
効果から道徳性を引いたものは、オフィスではそれほど明白ではないかもしれませんが、スポーツの現場では完全に観察されます。 多くの場合、ゲームのダイナミクスやスコアでさえ、コメントや非難を刺すようなプレイヤーを排除すると劇的に変化します。
エンジニアの仕事は、既成の解決策がない問題を解決することです。 この場合の技術的専門知識は重要ですが、決定的な役割とはほど遠いものです。 実験への恐怖、エラーの容認不能、技術的リーダーからの批判は、価値創造の流れを妨げる社会的ストッパーです。
結論：
ソーシャルコンテキストは、チームの成功を決定します。 相互作用の規則に同意することで、より良い結果を達成できます。 私たちにとって「マイナス道徳」とは何かを決定し、そのような行動を徐々に取り除きます。
ソフトウェア開発はチームゲームです。 少なくとも私はその考え方が好きです。 しかし、私の意見では、私たちの業界には、チームに関する優れた経験とそれに関連する強力な例がありません。 私はあなたの経験と結論について喜んで知るでしょう。 チームスポーツを試すことを強くお勧めします。エキサイティングです:)