ウィキペディアでは、この用語を次のように定義しています。
イノベーション （Engl。Innovation）は、市場が要求するプロセスまたは製品の効率の質的向上を保証する実装済みのイノベーションです。 それは人間の知的活動、彼の想像力、創造的プロセス、発見、発明、合理化の最終結果です。
iPhoneの市場投入は革新です。 それは単なる質的革新であり、ハードウェア容量の漸進的な増加ではなく、大規模な開発ではなく、通常の電話の質的変革でした。 「直観的な」手書きシステムで苦しめられたスタイラスで抵抗スクリーンを突いて、目の見えないスクリーンで何かを見ようとして、ユーザーは奇跡を望みました。 この奇跡は、ノキア、サムスン、グーグル、HTCの腸で生まれたものではなく、携帯電話を製造したことがない会社の「人の知的活動、想像力、創造的プロセス、発見、発明、合理化の結果」でした。 将来の競合他社はこれを認識しましたか？ すぐではありません。 また、iPhoneの登場直後は「おもちゃ」と呼ばれ、真剣に受け止められていませんでした。
時間が経ちました。 新しい会社が突然市場の一部をつかみ、最も太くて最もおいしい。 そして、残りは動き始めなければなりませんでした。 Androidは完全に書き直されました 。 ブラックベリーから、そのようなOSはAppleに似た何かによって盲目にされました。 携帯電話メーカーは、外観をコピーし、最も重要なことには、iOS（touchwiz）のユーザーエクスペリエンスをコピーしました。 それはイノベーションでしたか？ いや 市場は、研究に投資することなく、RnDで、発見された成功した概念を利用して、まばらな流れでAppleの打ち負かされた道を進みました。
少し気を散らす。 スポーツが好きなら、おそらくトラックサイクリングでのややコミカルな練習について、またはスプリントなどの訓練について知っているでしょう。 レーサーは3周走りますが、最後の200メートルだけが計測されます。 さらに、得られた結果は勝者を決定するものではなく、最初にフィニッシュラインを越えるのは勝者です。 この状況では、フィニッシュタコ（最後の200メートル）を相手の後ろから出して開始することが最も有益です。 第一に、彼はそこにあなたを見ていない、第二に、彼を追いかける方が簡単です-空気抵抗を克服するために費やす労力が少なくて済みます。 その結果、ライダーの最初の2つのサークルは追いつく位置を取ります。 かなりおもしろそうです：
類推しましたか？ 最初の2つの円はRnDです。 サムスンは私の後ろに座って、最小限の努力をして、競争相手の後ろから出て大当たりをします。 そう？ そうでもない。 それは市場ですか？ 仮に、「特許法」や「法は厳しいが、法である」と言って落ち着かないのはなぜでしょうか。
時間が経ちました。 何も変わっていません。 より多くのメガヘルツ、より多くのメモリ、より多くの画面。 定性的な飛躍や市場の変化はありません。 なぜサムスンは自らを革新的な会社と呼ぶのですか？ 革新とは何ですか？
コピーが競争を促進することを読むのは嫌です。 Appleはプッシュする必要はありません。iPodラインは実際に市場に単独で存在し、誰とも競合しませんが、ここ数年でiPod shuffleとiPod nanoに劇的な変化が見られました。 タブレット市場はiPadの前には実際には存在していませんでした。誰も真剣に受け止めていませんでした。 実際、コピーはゲームを推進するオオカミのパックです。 ゲームが食べられると、オオカミは寝ます、市場では停滞の期間が始まります。 イノベーションはありません。すべてがいつも通りです。
そして、革新がなければ、心を操るだけです。 Murtazinは指を血で消し、Galaxy IIIで音楽を演奏する際にレビューを個別にリベットし、Galaxy IIIの付属品、彼からのバッテリー、一般的には2つの死体レビュー、カメラレビュー、競合他社（Galaxyが常に勝つ）との比較などを個別にリベットします。 など ハブでも、「販売を開始する前に誤ってデバイスの手に落ちてしまったので、今では1週間使い続けています...これは革新的なデバイスです」という精神で、Samsungテクノロジーのレビューがあります。
私は紛争の当事者のいずれかのために誰かを動揺させたくない、私はあなた自身の頭で考えることをお勧めします。 これで、おそらく終了します。