パート1
パート2
公式の部分は終わりました。ビジネスに取り掛かりましょう。
すぐに警告します-今日は必要
少し泣き言
前回の投稿では、コメントで助けてくれと頼みました。 実際のところ、私はすべてを物理的に知ることはできず、すべての状況を予測することはできません。 コメントの誰も私が提起した質問に答えてくれなかったことを心から残念に思います-他のマーカーを使用して、次の作業を開始する可能性を考慮するための基準としてプロジェクトの段階を決定することができます。 本質的に独白が得られるので、これは悪いです。 この一連の投稿を読んだ人たちと対話をしたいと思います。なぜなら、それは対話のなかでそれを一般に伝えることによってさらなる知識を得ることができるからです。 これが起こる理由-私は判断できません、私の頭には多くの理由があります、単純で攻撃的です。 記事の中で読者や読者に質問するのが理にかなっているのか、それとも時間の無駄なのか知りたい。 （もう一度、質問をして質問しました:)））））
制約の理論
またはCBT。 創設者-エリヤフ・ゴールドラット。 イスラエルの物理学者は、ある時点で見て、「ねえ！ はい、物理学と同じプロセスがビジネスで動作し、誰もそれらに注意を払っていません！」 現時点では、残念ながら死亡しています。
彼の理論の基礎は、データ分析の方法にあります。 別のプロジェクトに失敗したとき、私たちはそれをしますか？ 「説明されていない要因、よくやった」-あなたは何かをすることができます、さもなければ、あなたはこれをすべて読みません。 「さて、次はもっと賢くなりました」-そうですか？ または、一般的に、叙事詩-「それで、星は発展しました。」 はい、ところで。 彼がプロジェクトの失敗のせいにしているという事実に反対していないことを願っています。 私は最初の部分でそれをかみましたが、ちなみに私はいくつかの非難を受けました。 同意しない場合は、最初を読み直すか、まったく読まないでください-それは理にかなっていますか？
気が散ったもの。 一般に、私たちは平凡な論理の観点から問題を分析する傾向はありません。 しかし、物理学では、まったく予期していなかった結果を受け取ったため、科学者は失敗した例として結果を省略しません（「はい、ゼウスは稲妻でそれを大事にしました」）。 さもなければ、非常に単純ではありません。そうでなければ、私たちはすべて量子物理学の専門家ですが、それでも特定のフレームワークとパターンに適合します。
そして、この同じ男は、物理的な知識からひどく賢く、適切な考え方でビジネスを始めることを決めました。 はい、膨大な数の企業が彼の協議を使用し、彼の文献が制限理論の禁欲主義者のための参考ガイドになり、彼の重みと権威が単一の分野で認識され、認識されなかったことがわかりました。
彼の理論の本質は、どの生産プロセスにも、チェーン全体のペースを設定する特定の制限要因、最も弱いリンクがあるということです。 プラントで、部品が機械1、2、3を順に通過するとします。機械1は1時間あたり100個、機械3〜300時間、機械2〜10です。したがって、ライン全体の生産性は1時間あたり10部品です。
「はい、それは陳腐です」とあなたは叫ぶ。 ドク。 私たちは何について話しているのですか。 すべてが平凡であると言って、この些細なことを取り除くための行動を取ることは、2つの異なることです。 アクションに関しては、長い間心理的に研ぎ澄まされてきたため、すべてがはるかに複雑です。
制限に対処する方法
したがって、マシン2は、ライン全体のリズムを設定するチェーン制限であると判断しました。 最初に頭に浮かぶのは、単にタイプ2マシンの数を増やすことでスループットを向上させることです。 プログラミングがあります！ 忍耐、それを見てみましょう、機械の例だけがわかりやすいです（視覚的であるため）。また、TOCはワールドビューのルートで修正が必要なため、単純なものから複雑なものまであります。 それまでの間は、ソフトウェア開発の実践にこれをどのように適用できるかを理解しながら、読んでみてください。
もちろん、マシンの数を増やすことは解決策ですが、それにお金があるという事実ではなく、オーバーヘッドが増加しないという事実でもありません。
2番目の方法は、生理学レベルではそれほど透明でも不快でもありませんが、それでもそうです-マシン1での生産を制限する必要があります。 なぜ難しいのですか？ なぜなら、人がいつも働いていなければ役に立たないので、私たちはすぐにそれを減らす方法を探すために何もしません。 怠idleな体をloする姿は、私たちが潜在的なパニックに陥ります。私たちは行う必要のあることすべてを考慮しなかった可能性が高いからです。
これは実際にはそうではありません。 タスクは、マシン2から可能なすべてを絞り込み、チェーンの制限になることを望み、パフォーマンスを彼のニーズに合わせて調整する必要があります。 生産の制限（実際に処理できる以上のことを行う理由）に加えて、機械1が故障した場合に作業を停止しないように余裕を持たせる必要があります。 このストックはバッファーと呼ばれます。
さらに、明らかに欠陥のある部品を処理しないように、品質管理をその前に置くことにより、機械2の生産性を高めることができます。 タスクは、マシン2の稼働時間が最も価値があり、稼働1分ごとに費やすことが合理的であることを理解することです。 他の機械の仕事の想像上の合理性を損なうことさえ。
単純なものから複雑なものまで
1行を検討しました。 ここで、より複雑な生産を想像してみましょう。 たとえば、特定のデバイスをリリースします。 しかし...なぜいくつか。 テレビ用のリモコンを製造しています。 1行目で、1時間あたり1000個の容量を持つケースを作成しています。 1時間あたり100個の容量を持つはんだ付けされたボードの形で詰め物を生産するラインがあります。 また、1時間あたり1000個のボタンを生産するゴム製品のラインナップがあります。 その後、すべての詳細がアセンブリに入り、私たちはテレビから望みのリモコンを手に入れます-欲望の主題は、現代の民間伝承によって判断すると、すべての人です。
最初に理解することは、生産の生産性（現在）-1時間あたり100個です。 1時間に100個の製品がリリースされるまで、ライン1と3を固定します。
次に、2行目を詳しく見てみましょう。1時間あたり500枚のブランクを製造するブランクを切断するプロセスがあり、プリント基板用のエッチング/機械加工機と1時間あたり100枚の生産性を持つシルクスクリーン印刷があり、300枚の基板を発行するはんだ除去機があります1時間あたり。 すべてが100％動作する場合はどうなりますか？ マシン1はフル稼働し、PCB在庫を食い尽くし、関連する在庫を途方もない速度で配達します（切り刻まれたブランクの形で蓄積される在庫-どこにも保存できず、すべて処理を待つ必要があります）。 マシン2はその100％で膨らみ、稼働中のマシン3はコンポーネントの不足について常に不満を述べます。 ズヴィズデッツ。
最初に行うことは、機械1で取得した兵舎の割合を決定することです。叔父に古い工作機械を使用させ、10個の有効な鉄に価値のない鉄を1枚与えます。 そのため、マシン1の電力を1時間あたり110に固定する必要があります（マシン1がアイドル状態の場合に1日分のリザーブを提供できるように、少し変更することをお勧めします。
次に-マシン2の前に品質管理ラインを配置する必要があります。これにより、この結婚が識別されます。 すでに自動的に欠陥のある部品に料金を支払うのはなぜですか？
次に、マシン2から受け取った製品の100％でロードされるように、マシン3の動作をそのような方法で調整する必要があります（スケジュールの作成など）。 したがって、2行目からすべてを絞り出します。
論理的ですか？ はい、もちろんです。 すべてが非常に透明で明確です。私はいくつかのありふれたものを書きました。 さて、あなたがそう思うなら、私たちが何をするのか見てみましょう。
一緒に恐怖。
サイトの開発を検討してください。 プロジェクトに取り組む-デザイナー、レイアウトデザイナー、プログラマー。 サイトの詳細は、タイプセッターを耳にダウンロードする義務があるようなものです。 あなた自身の理由を考えてください-ドロップダウンメニューの束、特定のテーブル-しかし、あなたは何を知っていることはありません。 多くの人がそのようなプロジェクトの例を挙げることができると確信しています。 ドラフトで与えられた条件と費用については別途触れます。これはすべて私の想像の産物であり、議論の対象ではありません。
設計コンセプトを開発している間、すべてが順調に進んでいます-作業の開始。すべてが計画通りに進んでいるようです。 その後、サイトページの開発が開始されます。 デザイナーは、たとえば1日で1ページ実行します。 タイプセッターはhtmlページを作成するのに3日かかります。 プログラマーは1日かけてこのページを復活させ、データを入力します。 デザイナーのページのコストは2 tr、レイアウトデザイナーのページは4 tr、プログラマのページは2 tr プロジェクトの合計ページ数は30です。
私が今リードしている質問から明らかになると思います。 そして、あなたは絶対に正しいです-デザイナーが中断することなくページで作業を開始するとき-私たちは過去の例から2行目を例えました。
少し説明します。 原則として、デザイナーは作業が完了するまで作業を実行します。 つまり ページでの作業の開始から完了まで30日が経過します。 同時に、タイプセッターはこの時間中に実際に処理できるのは10ページのみです。 つまり 資産60 trで凍結しました。おめでとうございます。
なんで？ あなたが仕事のためにデザイナーに支払ったので、その実装はオプションです。 レイアウト時間は90日で、そのうち60日以内に、レイアウト設計者は自分の前に蓄積したグラフィックスからブロックを取り除きます。 つまり これは、操作チェーン全体の制限です。 デザイナーが作業を引き継ぐ30日後のバッファーのサイズは最大になります（バッファーには、レイアウトの60日間と60 trの間、グラフィックが切り刻まれます）。
今度は、仕事で10日間、人があなたのところに来ると想像してください。 作業を行うには、20 trを費やす必要があります これは、60 TR グラフィックスの形でフリーズしますが、これは実際には必要ありませんが、必要ありません。 クライアントを失いました。
さらに、デザイナーがグラフィックスを扱うことができることを想像してください（ここでも、例はフィクションに過ぎないため、想像することができます）。 無知、または何のために-それは問題ではありません。 ただし、転送された写真の一部が適切でない可能性があります。 この場合はどうなりますか？ 問題に直面したレイアウト設計者は、スケジュールをまとめ、修正が必要になります。 1か月間プロジェクトを思い出せなかったデザイナーは、突然間違ったものを送ったことに気付きます。 コーダーは作業を途中で終了し、次のステップに進みます。 プログラマは、「あなたはすでに仕事を休んでおり、3日後に仕事をしているが、ここでは合意した順序ではない」と言うでしょう。 デザイナーからパッケージを取得するまで、時間がかかります。 はい、今回はもちろんレイアウトデザイナーの前に巨大なサイズのバッファーを作成したという事実によって補償されますが、これがもちろん作業の完了ではありません。 あなたに降りかかる問題や神経のcomを参照してください？ 工作機械の部品を切断して問題を解決するおじさんのように見えませんか？
私たちにとって非常に明白であると思われる行動は、この証拠を突然失います。 いや？ デザイナーが素材をパッケージに入れて転送することに同意することは、通常の慣習です。それぞれが個別に支払われますか？ そして、彼はこれを3か月間行いました。 しかし、レイアウト設計者の作業から注意をそらすことなく、設計者から材料の受け入れを入力するのは簡単ですか？
当然、私の例は発明されたものであり、あまりにも単純すぎて誇張されていると言えます。 当然。 予備的な準備をせずに最初からクリティカルチェーンの方法論をプッシュし始めると、多くの否定的なレビューが得られるでしょう。 実際、実際のプロジェクトは異なりますが（それほど単純化や誇張ではありません）、とにかく、ここで表明されたアイデアはそれに反映されます。
ですから、私が説明した状況をどのように正当化し、講じた措置を正当化するかを考えておくことをお勧めします（マシンの場合は機能することに同意しましたが）。 私が約束したように、実際のプロジェクトに近いプロジェクトを分析し、その実装の方法論を構築します。
ありがとう