私の意見では、おもしろい本である5に関する話です。
こんにちは{{habrauser}}。
すぐに待望の新年の週末、そしておそらくあなたはすでにそれらを使う方法を計画しているでしょう。 ゲーム、山、旅行、テレビ（マジ？）。 私は自分自身のために、キャリアを急成長させて、どうすればもっと良くできるかを学びたいと決めました。私が今していることは、インターネットプロジェクトの管理です。 私は私の年齢（28）で勉強することは非常に難しいと言わなければなりません。 学校や大学で、知識がまだ私の経験、習慣、理解の空白のシートに横たわっている場合、今ではすべてが異なっています。 学習は内部変化のプロセスであり、既存の知識を新しい知識で書き換える必要があります。 何か違うことを始めましょう。 しかし、報酬は素晴らしいです-新しい結果、新しい経験、意識の拡大、そしてただとても面白い生活をすること。
さて、この困難な目標のために、私はいくつかの本を選択し、理論と実践を含む計画を立てました。 書籍は、主に新しい製品の設計と既存の製品の改善に関するものです。 イノベーション、あなたは知っています。）
最初に、資料を読んで同化する計画について話しました。 これを行うために、私は読書中に得た知識を使用して、新しい製品を作成するためにずっと行きます。 理論と実践の比率は4対6になると思います。いくつかのスクイーズ、私が私のTwiで行うイベントのコース。
私はこの理由を理由に取り上げました。 なぜなら Courseraでデザイン思考のコースを受講しましたが、幸運にもDigital October Knowledge Labに参加できました。
成長のための設計：マネージャー向けの設計思考ツールキット
Courseraのデザイン思考のオンラインコースで最初の本に出会いました。 これは、設計研究のツールとプロセスに関するかなり詳細なマニュアルです。 私は、デジタル10月の知識ラボに基づいて開催されるデザイン思考のコースの学生であるため、このトピックに関する他の多くの人と同様に、もちろんこの本を読みます。 しかし、今ではコースの最初の波が完了し、全体的な理解を得たとしましょう。それから、本を読み直します。 重要なメッセージ：親愛なるプロジェクト/プロダクトマネージャー、マーケティング担当者、デザイナー、この本は必読です。あなたの目を大きく開き、質的に仕事を改善することができます。
デザイン思考に関するいくつかの便利な追加：
- 私たちの先生、そしておそらく、私たちの国の主なデザイン思想家の一人、エカテリーナ・ラムコワの記事とプレゼンテーション 。
- コースラコースラ
- スタンフォード大学のコース（d.school）
ですから、本を読んでコースを復習するために（コースセラ）、私は自分自身を1.5日間、さらに1.5日間を「理解」段階に持っていきます（詳細は本で）。 つまり、1月4日までに、研究（製品）トピックを策定します。 人がこれらの製品とどのように接触するかを見つけ、最も問題のあるポイント（または、ギャップとも呼ばれる）を特定します。 ステージ結果：旅の地図、洞察、解決するのに最適な問題。
設計による変更
2行目は、有名な企業IDEOのCEO、デザインシンキングの創始者の1人であるTim Brownが執筆した本です。 この本は...デザイン思考について語っています。）ティムはまた、「ビジネスにおけるデザイン思考。 新製品の開発からビジネスモデルの設計まで。」 さらに、TEDでのテーマ「 デザイナー-大きく考える！ 」でティムの講演を見ることができます。または、ティムブラウンのブログ「 思考 」を読んでください。
この本を読んだ後、「フォーカス」段階に進みます。そこでは、見つかった問題が本当に解決する価値があることを確認する必要があります。そして、解決方法の仮説を立てるためにチームを編成します。 これを行うには、ブレーンストーミングと共同作成ツールの方法論を使用します。チームにワールドカフェの実践に精通している人がいる場合は、試してみます。 アイデアのプールを形成し、いくつかを選択し、それらを問題のユーザー（利害関係者）と話し、プールから3つのソリューションを選択します。 これにはさらに3日かかります（1月5〜7日）。
日常的なもののデザイン：改訂版と拡張版
1988年に最初に出版されたカルトの本は、しばらく前に補足され、転載されました。 彼女とはオンラインコースでも会いましたが、今回はUdacityでのみです。 この本の著者であるドンノーマンは、同名の「 日常のデザイン」の本に関するコースを実施しています。コースに参加するのに遅すぎることはありません。 本は、人間の心理学、習慣と伝統に従って製品を設計することについて話します。 言い換えれば、製品をシンプルで使いやすいものにする方法。
本の終わりまでに、私は各ソリューションの予備テストを試みます。 プロトタイプを作成するには時期尚早です。なぜなら、私は人々と話し、彼らの決定を説明し、彼らが言うことを聞くだけだからです。 決定とその文言が変わることはほぼ確実です。
インターフェースについて
ユーザビリティライターにトピックについて何を読むか尋ねると、それに応じて、「患者の手元にある精神病院」または「インターフェースについて」という2冊の本のいずれかのタイトルを受け取ります。 アラン・クーパーによって書かれた両方は、このスレッドで最も基本的です。 最初の記事を読みましたが、最近2つ目の記事だけを見つけました。あるオンラインストアでは 、「好きなだけ支払う」という価格で販売されています。
ソリューションをより具体的な外観にして、仕事で実際に触れて、見て、試すことができるようになりました。 紙のプロトタイプを収集して（ソリューションがサービスではなく製品の場合）、最初のユーザーに見せます。 彼らは悪魔が反対のことをするでしょう、そしてそれはクールです。 このステージ（1月8〜11日）に4日間を費やす予定です。
リーンUX
Intel RussiaのAlexei Nikolaevがアドバイスしてくれたので、この本は役に立つはずです。 また、Amazon自体には多くのお世辞があります。
Lean StartupおよびLean Analyticsの後のフォローアップをお読みください。 哲学もカバーしています...
それまでの間、研究の最終段階に近づいています。 最初に見つかった洞察と、作成されたプロトタイプで正しく機能するかどうかを検証します。 つまり、プロトタイプ>テスト>プロトタイプ>テストを作成しています。 このプロセスはこの本を助けてくれると思います。
しかし、研究はまだ完了しておらず、製品を作成するだけでは不十分です。 そのビジネスモデルについて考える必要があります。 そして、6冊目の本はこの点で私を助けてくれるでしょう。 しかし、私は彼女についてあなたに伝えたいです。
ビジネスモデルの構築
設計調査は、製品作成の段階（NPD-新製品開発）とビジネスモデルの設計の両方で使用されます。 この本は大きな助けであり、BMC（ビジネスモデルキャンバス）テンプレートは世界的に名声を得ています。 私はすでにこの手法を使用しています。これにより、プロセスのすべてのコンポーネントを高所から見ることができ、全体像を見ることができます。 既に有効なビジネスがある場合は、テンプレートに従ってそれを分解してみてください。おそらく新しい機会が見つかるでしょう。
謝辞
私は深い感謝を申し上げたいと思います。コースを企画してくれたDigital October、コースのキュレーター、そして友人のEkaterina Khramkova （Lumiknows）とAlexei Nikolaev（Intel Russia）が私の「電球」をくれました。 そしてもちろん、この場所を読んで眠りにつかなかったすべての人に。）