プロジェクトを開くとき、次の2つの簡単なことを覚えておく必要があります。
1）プロジェクトの利点は何ですか
2）製品/サービスのためにお金を得る方法
お金を投入することでプロジェクトの価値が損なわれ、モチベーションが低下し、最も重要なこととして、まったく異なる、時には不必要な方向に活動を向けることができることは秘密ではありません。
ビジネスに取り掛かろう。 私たちのプロジェクトのコンセプトを開発した後、私たちは活動を開始するためにプロジェクトのサイズを決定するという点で動き始めました。 そして、いくつかのオプションが登場しました：
1）プロジェクトの立ち上げを許可された自己資金で、時間をかけてプロジェクトに費やすことで、月々の大きな費用を回避することができました。 つまり、低コストで最終製品を作成します。
2）ベンチャーファンドのコンサルタントと話し合った後、私たちの考えは受け入れられませんでした。 より正確には、収益化モデルは考慮に入れられない要因に強く依存していました。 したがって、彼らは私たちのプロジェクトに多額の投資をすることに同意しませんでした。 しかし、投資額が15〜20トンのオファーをいくつか見つけることができました。 しかし、これらの資金はすでにありました。
私たちは自分のお金でプロジェクトを立ち上げることにし、小さな投資提案には「いいえ」と言いました。 プロトタイプの提供中、投資家の興味を引きましたが、彼らの提案は不適切であることがわかりました。
1）小さなプロジェクトがあると、コストを削減できます。最も重要なことは、プロジェクトの開発を正しい方向に向ける自由な時間が与えられることです。 時は金なり。
2）少額の資金は、実際にはユーティリティ側からも、プロジェクトの収益化方法からも何も提供しません。 はい、実際、このお金は役に立たず、必要ありません。
3）多くの資金を調達するために、私たちはすべてのお金を受け入れて消化するのに十分な空腹ではないことがわかりました。 将来の開発を計画する必要があり、プロジェクトへの応答を受け取ったため、私たちはお金を拒否します。
このように、私たちは常に投資を得ることはプロジェクトの発展に役立つとは限らないという結論に達しました。 自分の強みを冷静に評価し、考えられる拡張方法を評価する必要があります。また、人々の実用性の概念を維持することも重要です。 プロジェクト全体はあなただけのものですが、あなたは非常に柔軟であり、エラーにうまく対処できます。
私たちは極東に住んでいるので、中小企業をサポートするプログラムがあります。 地元の経済開発局を訪問して、次のことを学びました。
1）あなたがあなたのビジネスを開いて、あなたの都市の領域でそれを登録するならば、最大200トンのルーブルまで無料で交付金を受け取ることが可能です。
2）すべてのお金をビジネスの開発に投入する必要があります。
3）残念ながら、サイトの作成やサーバー形式の機器の購入にお金をかけることは不可能です。 サービスを提供する生産またはオフィスを開く必要があります。
ITプロジェクトのオフィスを無料で開設する機会がありました。 しかし、すべての賛否両論を検討した後、彼らは「いいえ」と答えました。 いずれにせよ、モスクワとの時差により夜間に働くことになり、プロジェクトは主にロシア全体を対象としているため、オフィスの有用性はゼロになる傾向がありました。 毎月の追加のレンタル費用と不要なオフィス滞在を終日放棄することにしました。
心理学の分野でプロジェクトを開発するとき、ギャップのレベルの傾向に気付きました。 多くの低コストで低品質のサイトがあり、そのような活動を行う大規模なポータルはわずかです。 そのため、中間層は存在しません。 私たちはこのレベルを取り、コストを最小限に抑え、大企業との不必要な闘争を放棄することにしました。 このサイズには多くの利点があります。
もちろん、各企業は開発と拡大に努めるべきですが、私たちの経験が示しているように、資金調達を拒否すると同時に、より多くの利益を得ることができます。 これに必要なのは、あなたが望むものを明確に理解し、ノーと言う能力です。
現在、私たちのプロジェクトはテスト段階にあるため、まもなくプレスリリースを見ることができますが、当面は「いいえ」と言います。