2010年の夏、同社の経営陣は海上で緊急にキプロス共和国に行きました。 暖かい地中海の海で夜に入浴し、何時間も続けて話し合うと、新しいコンセプトと戦略が開発され、非常に成功していることがわかりました。
私たちが答えを探していた主な質問は、何を作りたいですか？ 市場で最高の製品を作りたいと全員が同意しました。 最高の製品を作成するには、最高の人材が必要です。 より良い人材を得るためには、より良い労働条件、より良い職場、より良い給料、より良い学習機会が必要です。 それはすべて非常にシンプルに見えますが、見回してください。 実際にそのような目標を追求している企業はいくつありますか？ 実際にすべてでそのような原則に従っている企業はいくつですか？
かなり明確でシンプルなコンセプトを並べ、それに合わせてすべてを再編成しました。
信頼
すべては会社への信頼の上に構築されています。 リーダーは人々を信頼し、人々はリーダーシップを信頼します。 これにより、時間の登録解除、照会なしの病気休暇の支払い（「病気になった」という文字のみ）、中間管理職の不在、およびそれに応じた管理が行われました。 同社には政治的ゲームはありません（またはほとんど存在しません）。 専門家はコントロールする必要はありません-自由が必要です。
情熱
人は働くことに興味を持つべきです。 1つの製品を製造することを考えると、困難な時代があります。 私たちは、できる限りタスクと領域を選択する自由を人々に与えようとします。 仕事でのタスクへの関心は非常に重要です。 人が興味を持っていない場合、すべてが平均レベルにスライドします。 そして、中間レベルは忘却です。 興味がない人は、朝起きるのが面倒で、仕事に行くのが面倒なので、できるだけ早くニュースを読んで仕事に取り掛かりたいです。 これは誰にとっても悪いことです。
相互尊重
人は違います。 みんなを喜ばせることは不可能です。 大規模なチームでは、対立、同情、中立性、敵意が必然的に生じます。 敵意は必要であり、あらゆる手段で最小限に抑えることができます。 人々はお互いをよりよく知ることができるはずです。 このためには、共有キッチン、共有ランチ、一般的な外出などが優れています。 人々がコミュニケーションできる環境を作ることは、良い会社の直接の仕事です。 夕食が遅れ、ホリバーが一日中キッチンで保管されることを恐れないでください。 信頼と情熱を参照してください。
これら3つの基本原則は、すべての人に必須です。 他のすべてを教えることができます。
トレーニング
最高の人材は会社で働く必要があるため、開発と学習の機会を与える必要があります（それ以外の場合、どのように最高になるのでしょうか？）彼。 とても面白かったです。 また、この時点でかなり多数のワークショップが開催されました。 私たちが今持っているもの：
- 会社の費用で年1回クラス会議に出席する機会。 これらはヨーロッパの主要なソフトウェア開発会議です。 例えばQCon 。
- 独学またはプロジェクトに5時間の労働時間を費やす機会。 これは金曜日の大きな半分です。 誰もがこの機会を利用するわけではありません。 多くの場合、責任感を上回るため、今日はこの重要なタスクを完了したいと思います。 実際の結果はiOS向けのタグゲームですが
- 昇給はトレーニングに関連しています。 人が6か月以内に重要な新しいことを何も学ばない場合、これは良くありません。
- オンスバイまたはアマゾンから書籍を購入する
- 半年ごとの内部会議。 会議は丸一日かかります
私たちは本当に勉強したくない人を雇いません。 インタビューの人が理解できることを何も言えない場合-これは大きなマイナスです。 好奇心の強い人は常に学習しています。 私たちは好奇心の強い人が好きです。
最高の仕事
優秀な人材が会社で働いているときに仕事を節約するのは愚かなことですね。 高価で快適な家具があります。 テーブルは広くて広々としており、不必要なものをたくさん置いて、必要に応じてペアで快適にプログラムできます。 誰もが約350ドルの予算に基づいて椅子を選びました。 残念ながら、アエロナスにはまだお金がありません。 モニターは2つ大きくなります。 作業コンプは強力です。 人々は互いの上に座りません。 巨大なオープンスペースはありません。 理想的な-4-6人の部屋。 10人用の部屋が1つあります。残りはますます少なくなっています。 無料の食事、おいしいコーヒー、果物、お菓子-これらはすべて非常に些細なことであり、良い会社と一緒でなければなりません。
最高の人々
世界中の誰よりも優れた何かをするチームをまとめるのはどれほど難しいですか？ この「何か」に依存します。 たとえば、世界最高のオペレーティングシステムを作成することは非常に困難です。 また、柔軟なプロジェクトを管理するための世界最高のツールをはるかに簡単にするために、規模は異なります。 チームには、優秀なプログラマー、クールなテスター、素晴らしいデザイナー、クールなサポートスペシャリスト、製品のビジョンが必要です。 明確な焦点があるはずです。 オールインである必要があります。 事前に合意したスケジュールに従って支払われるカスタムメイドのプロジェクトは簡単に実行できます。 1つの製品にすべてを配置することを決定するのははるかに困難です。 しかし、何か新しいものを作成する唯一の方法です。 この場合にのみ、市場で銀行を破ることができます。
最高の製品
これまでのところ、当社の製品は最高ではありません。 一般的に悪いことではありませんが、このようなグローバルなUターンはすぐには通過しません。 今、私たちは新しいバージョンを作っています。これは非常にクールです。 彼女がプロジェクト管理システムの市場を引き裂かなければ-私は非常に驚くでしょう。 もちろん、何でも起こり得ます。 しかし、何かが私たちの目標が非常に近いことを教えてくれます。
そのような原則がある場合、意思決定のメカニズムは単純化されます。 多くの場合、「この考えは悪い、それは信頼の原則と矛盾する」と言うだけで十分です-それだけです。
悪いことをする余裕はもはやありません。 平均的なサイトを持つことはできません。 何らかの形で会社に関連する資料の平均的なマーケティングと平均的な設計はできません。
すべてが非常にクールなはずです。 与えられた時間にできる限り。
PS投稿がバラ色に見える場合、私はあなたが思うかもしれないほどすべてが美しくないことを保証するために急いでいます。 すべての分野で十分な問題があります。 ここでは、会社が構築されている目標と原則が単に表明されています。