翻訳者から。 この出版物の著者はOnSwipeのCEOであり 、 Publictivity.comおよびMiami Merchantsの前CEOです。
スタートアップのCEOになることは魅力的で楽しい仕事だと誰もが思っています。
私はそれを「魅力的な思考」と呼んでいます。 それは、スタートアップの寿命についてであり、それはマスコミで説明されています。 あなたは私が何を意味するのか知っています。 お金を稼ぐのがいかに簡単であるか、何人の企業ユーザーが魅了されているか、そしてCEOになるのがいかにクールかについて語る人。 すべてのスタートアップが起業家になることができるとは限らないことを、CEOになるのがいかに愚かか聞くことはほとんどありません。 成功したCEOになるためには、プロジェクトの創設者が多くのルールに従う必要があることが判明しました。
1.会社のアイデアのキーパーになる
CEOは会社の顔であり、アイデアのキーパーです。 そして、私は今後数ヶ月のアイデアについてではなく、長期的な堅実な計画について話している。 CEOは、会社の野心的な包括的な計画が実行可能であることを保証するために、ビジネスを長期にわたって浮かせることができなければなりません。 スタートアップについての世論は通常、1年で、または10年でさえ、Googleのように場合によっては発展できません。 CEOはこの意見を形成しようとする必要があります。 成功するスタートアップCEOは、すべての新しいイニシアチブを絶えず賞賛し、小さなディテールでもパズル全体にとって重要であることを認識します。
2.矢面に立つ
CEOは個人的なブードゥー教のスタートアップ人形でなければなりません。 彼らは、重要な決定を下す過程で、ストレス、痛み、拷問などの重い負担に耐えなければなりません。 あらゆる困難のために、チームを緊張させることはできません。 優れたCEOはいつでもチームメイトの背中をカバーします。 彼はまた、ストレスと痛みの症状を隠す必要があります。 チームから何かを隠したり、嘘をついたりする必要はありません。これはお勧めしません。 スタートアップの日常的なニュアンスやストレスのほとんどは、チーム全体の懸念に値するものではありません。CEOがその責任を負わなければなりません。
3.最も賢い人を見つけ、彼らの知識に頼る
スタートアップのCEOには、優れた人材検索機能が必要です。 秘trickは、特定の分野であなたよりも賢い人を見つけることです。 これは、チームの技術部門のメンバー、または新しい副社長である可能性があります。 スタートアップのCEOは、これらの人々を見つけて、彼らに興味を持たせるために、迅速で正しい決定を下せるはずです。 また、ほとんどの場合、より高い給料と信頼できる仕事を辞めてチームに参加するよう説得するために、すべてのカリスマ性と情熱を示すことができる必要があります。 実際、新しい参加者を引き付ける成功は、アトラクション自体の後に明らかになります。 優秀なCEOは、彼が雇った人を信頼し、彼らのスキルに依存することができます。 それに慣れるのは難しいですが、特に会社の開発中には、そうする必要があります。
4.会社と投資家の間のリンクである
あなたがそれを望んでいるかどうかにかかわらず、私を信じて、あなたは投資家のポートフォリオの唯一の会社ではありません。 たとえあなたがスーパースターであっても、彼らはまだ他の多くの投資会社とポートフォリオのためのさらに潜在的な会社を持っています。 優れた投資家は、協力のために年間2〜3の新しい会社を選択します。 優れたスタートアップCEOは、進行中の信頼できるリンク、論争のある問題、投資家が助けを必要とする分野になります。 すでにお金を稼いでいるほとんどの新興企業は、CEO、投資家、投資家、そしてチームの独立したメンバーの3人のチームによって率いられています。
5.会社と市場をつなぐ
最高の企業は、CEOとして創業者を長期にわたって保持している企業であると確信しています。 創業者がCEOになる権利を持っているからではなく、CEOが製品の概念に精通している必要があるからです。 CEOの創設者は、このことを最もよく理解しており、同じ単一の観点を長期間守ることができます。 優秀なCEOの管理のギャップを埋めるために、他のチームメンバーと部門の長が同意します。 この戦略はFacebookで使用されていたため、AppleがSteve Jobsを先頭にしたこのような再生を実現したのはそのおかげです。 問題は、CEOが可能な限り製品に近いということです。
6.働き方を学ぶ
ほとんどのCEOは、経営学の修士号や会社の設立と発展のためのその他の条件なしで始めました。 最高のものは、その過程で学び、自分の過ちを利用してより良いリーダーになる能力を持っています。 Zuckerbergは19歳の時に始まり、今では最も影響力のあるインターネット会社を経営しています。 あなたの資格については心配しないでください。あなたの仕事には資格という典型的な概念がないためです。 あなたは、プロセス自体の中で問題の全体の本質を学びます。 最高のCEOのスタートアップは、常に正しい方向に進むためにスマートメンターに囲まれています。
7.経験不足はプラス
CEOのスタートアップにとっては、おそらくこの分野で経験を持たない方が良いでしょう。 以前に知識とアイデアを習得したことがある場合は、最大50人の従業員を持つスタートアップよりも、大企業のマネージャーである方が良いでしょう。 これはまったく異なるタイプのリーダーシップと会社です。
8.ノーと言う方法を知っている
潜在的なパートナー、投資家、従業員などからのオファーのリストにlistsれます。 それらはすべて素晴らしいように見えます。 成長するにつれて、ほとんどのニーズに対処するためのリソースが用意されます。 これをしないでください！ YESと言うのは非常に簡単です。反対に、NOと言うのは非常に難しいです。 ノーと言うことを学べば、あなたの会社を正しいレベルに、そして望む形に保つことができます。 また、チームメンバー（注：私は「部下」という言葉は好きではありません）をより集中させることができます。彼らは長期間にわたって1つの目標に集中できるからです。 CEOがマネージャーやテクニカルワーカーの行動を変え続けたため、失敗した多くのスタートアップを見ました。
9.技術的な知識とスキルを習得します。
優れたスタートアップCEOは、コードとテキストを恐れるべきではありません。 毎日ソースコードを掘り下げる必要はありませんが、技術的な機能を理解しても問題はありません。 「行って実行する」と言うのは簡単ですが、実行方法を知ることはまったく異なります。 一見シンプルに見えるものには、膨大な技術的作業が必要になる場合がありますが、これは専用のリソースと確立された期限を処理するのは非現実的です。 また、技術者をチームに引き付けることで尊敬を集めるのに役立ちます。
10.タスクを段階に分け、日付を指定する
あなたが管理者であるこれらの大きなアイデアを覚えていますか？ 秘trickは、あなたとあなたの共同創業者だけがこれを理解しているということです。 チームの他のメンバーがすべてを理解できるように、タスクを細かく分けて日付を指定する必要があります。 また、戦略的な決定を行う場所と時期を選択する必要があります。 結果を達成するための抵抗の少ない道は何ですか？ 利用可能なリソースで最初にできることは何ですか？
11.最後の瞬間にすべてを解決する方法を知る
すべてが計画どおりに進んでいない。 アイデアは失敗し、人々は去り、サーバーは落ち、失敗は毎ターン待機し、普通のことは悪夢になります。 あなたはそれに対処し、迅速に対処する必要があります。 アメリカンフットボールの例を次に示します。
「ラリーラインに近づいているクォーターバックが、彼が予期していなかった防御の構築を見て、攻撃を規制し、新しいスキームを叫んでいるのを見ます。 」
あなたは予期していなかった問題に直面し、それらを解決することに成功しなければなりません。 より速く実行したり、より多くのお金を費やしたり、プロジェクトを離れることもできます。
12.困難な瞬間にチームをやる気にさせる方法を学ぶ
このビジネスでは、人々は話すのが好きです。 あなたの会社が順調に進んでいないとき、人々はさらに話すことが大好きです。 優秀なCEOはそのような瞬間に対処し、会社の完全性を維持することができます。 彼らは噂を暴露したり、その上に立つことができ、チームメンバーを会社にとってより重要なタスクに集中させることができます。 これは、通常の5分間の会話または動機付けの手紙によって決定されます。 あなたができる最悪のことは、状況を無視し、積極的に受動的な姿勢を取ることです。 私は繰り返します：ぼろきれしないでください。
13.優れたコミュニケーターになります。
あなたは自分のエネルギーと情熱を他の人に投影しなければなりません...毎日何度も何度も何度も何度も繰り返します。 スタートアップの創設者として、あなたはあなたの会社のビジョンとコンセプトを世界中に伝えなければなりません。 会社のアイデアを、単なる人間が理解できるものに共有できる必要があります。 あまりに専門的なスラング言語を話せず、複雑な用語を使用することはできません。 それどころか、あなたの言葉はシンプルで、明確で、キャッチーでなければなりません。 また、あなたの視点を守ることができる必要があります。 多くの人は、あなたの意志がどれだけ強いかを理解するためだけにあなたと「戦い」たいと思うでしょう。 敬意を払うが、答えには自信を持つ。 あなたは間違いを犯すことができますが、疑うことはありません。
14.「falseSEO」にならないでください
ZyngaのCEO、Mark Pincusは、偽のSEOにならないことを強く推奨します。 つまり、名声ではなく、結果を生み出すものについて心配する必要があります。 会議/インタビューに行くか、いくつかのビジネスを行う前に、ビジネスを選択します。 他の人の肩に落とさないでください。 あなたは毎日手を汚さなければなりません。