はじめに：
約1年半前、私はこのプロジェクトで、従来の方法では解決できない多くの問題に遭遇しました。
私は次の「詐欺」をしなければなりませんでした、新しい従業員の口実の下で、チームが導入されました-心理学者、人事監査の専門家。 交差プロジェクトで数年間成功し、優れたスペシャリストであることを示し、良好な関係を築きましたが、人事管理、特に人事監査の分野で、人生はさまざまな分野で私たちと離婚しました。 だから、私は彼に問題が何であるかを言ったとき、彼は喜んで助けてくれました。
プロジェクトについて：
このプロジェクトは3年間設計され、ちょうど1.5年が経過しました。 このプロジェクトでは、開発の最初の段階で、より大きな組織の一般的な構造を持たないように、新しい独立した組織を作成することが決定されました。 初年度はすべて順調に進み、深刻な問題はなかったという問題を除いて、何度も何度も新しい基準を満たし、スケジュールと「事業計画」に適合しました。 全員が義務を果たし、投資家はリソースを提供し、チームは結果を提供しました。
「すべてが計画通りに進んだ！」
チームについて：
私はチームの従業員を採用しますが、その肩には意思決定機能があり、それに応じて責任があります。チームは仕事の最初の月から結成されたと言う価値があります。 5人で構成されており、そのうち4人は組織の機能分野に応じて配分され、1人は新しい専用の方向に進む必要がありましたが、その後、彼は産休に行くことになりました。 別の潜在的なチームメンバーが姿を消しました。 チームの一部は他の職場から採用され、一部は競合他社から採用され、一部は関連業界から採用され、新しいチームのメンバーの1人だけが私と経験があり、成功したということは言うに値します！
組織について：
問題発生時の情報：
セグメント：地域のIT市場、組織は地域の仕事のみに焦点を当てています。
構造：第1部門-私たちの仕事の質に直接責任を負います。第2部門-プロジェクトのパートナーおよび外部パートナーとのコミュニケーションに責任を負います。 部門3-コアではないさまざまな活動に責任を負います。 部門はマネージャーが率い、ボスとアシスタントボスがリーダーです。組織の仕事、組織の活動の管理と中間結果の実施、投資家への報告などを調整します。
従業員数は21人です。
組織内のレベルの数は 、方向に応じて3〜4レベルです。
問題：小規模な拡張（新しい大規模オフィス、複数の新しい従業員）の後、「立ち往生」しました。3か月連続してすべてのコントロールポイントに飛びましたが、チームは本当にバラバラになり、すべてが一時的に逆さまになり、何かが起こっていました。正確には、私は個人的に理解できず、目がぼやけ、客観性が失われました。
すべてのように：
-従属の違反
-チーム内およびチーム内での絶え間ない衝突、争い、ゴシップ、「かじる」。
-盗難-「Krysyatnichestvo」
-競合他社が従業員とチームメンバーに出てきて、彼らを彼らの組織に誘い込もうとしました（非常に都合の良い時でさえ、私は非常に有利な条件で新しい職場を提供されました）
-効率とパフォーマンスはゼロになる傾向がありました。
-すべてのスケジュールとシナリオから抜け出しました。
-投資家との関係が悪化し始めました。
-チームの精神、相互支援、相互支援-私たちにとって珍しいものになりました。
そして、それは数ヶ月ですべてですか？！ （上記のすべてが蓄積されていることは理解していますが、何が社会的に破壊的なエネルギーの急増を引き起こしたのでしょうか？）
「スタートアップは死に始めました！」
結局、これは私の「マスター」が私にくれたものです 。
2つのレポートが送られてきました。最初のレポートは私が理解できる言語で書かれており、2つ目のレポートは投資家向けの専門家による2番目の粉末心理分析です。 （私のために意図されたテキストは少し修正され、レイアウトされました：どこかで少し補足し、名前とより詳細な例を削除しましたが、本質は変わりません）：
問題の本質：
1）個人レベルでの「チーム」に対する肥大化した個人「I」の有病率。
2）チームの精神は組織内に消えました！ チーム全体がチームの一部であると考えることをやめました。
3）各人は、5分も経たないうちにプロジェクトが完了したと信じており、今ではそれが自分のものである。 彼にとって残っているのは、最終段階で何が飛ぶかに関係なく、「混乱しないこと」です。
少し説明：
私が知ることができたように、このすべてはヴァディムが組織を去ったときに始まりました。 彼はすぐに普通の従業員からチームに移りました。 チームの数人のメンバー-彼に指示を託したかった。
彼は組織の生活に積極的に参加し、チームの一員になりたいと思っていました。彼はこのためにあらゆることをしました。 しかし、後に判明したように、彼は彼自身の目的のためだけに行動しました。 そして、それが彼にとって不採算になるとすぐに、彼は私たちの国で生じたチームとそれらの基盤を揺さぶることによって単に「消えた」。 イベントの1か月前に、彼は非常に良い「現金」を手にして「失app」したと言っておく価値があります。これは、株主の計画によれば、現在の多くの問題を解決し、増加する前に十分な動機付けをすることでした。
「消えた」-通常の勤務日の後、彼は午前中に仕事に行かず、電話はオフにされ、家の誰も一週間ドアを開けなかった。
実際、バディムがチームの奥深くに侵入し、すでに重要な段階で何らかの焦点、明らかに何らかの防衛メカニズムを投げ出した場合、ヴァディムがあまりにも早く去ったことはそれほど悪くないそれはあなたのために働いた。
このロジックに基づいて：
チームはチームの利益ではなく、個人的な利益のために前面に出ていることがわかります。
例：
部長（1位） -私にとっては、一番最初のものはすべてこれに「誘惑された」ようです。 職場でだけでなく職場で彼と話すとき、彼はほとんど常に「必要」、「不快に感じる」などのように聞こえます。 たった1日で、私は15の有名な「私」と「私」を数えました（実際、これが考えを促したものです）。 ここでは、支配的な「I」が明らかにトレースされます。 これに加えて、第1部長の要求は最近合理的な要件の瀬戸際にあり、これはさらに大きな問題につながらないかのようにある程度心配しています。
部門長（2番） -少し遅れて、彼は「このゲームをプレイ」し始めましたが、彼自身のやり方で。 彼の「私」は、同僚との会話やクライアントとのコミュニケーションに現れ始めました。 それは夏に始まり、彼が主要パートナーの1つに樽を投げたとき、「私は20年間この分野にいました！ そして、あなたはまだ成熟していません...」、そして「私が言った...」の従業員などと 彼の主な仕事は、外部のパートナーとの相互作用と調整であり、外部のパートナーが義務を期限通りに完全に果たすようにすることです。
部門長への説明（第2）：
私の意見では、彼は適切なタイミングで再建されなかったのでそれをした。
最初にこの感染は1番に取り上げられ、「I」が動き始めたとき、2番はまだ「チームゲームのルールに従って」いると説明します。 「I」のプリズムを見ると、「I」1番が「コマンド」2番と絶えず衝突し、しばらくして「コマンド」2番を押しつぶし、徐々に同じ「コマンド」が正確に曲がるように曲がりました同じ「私」。
2つの「I」の競合の結果：
1）些細なことの絶え間ない分解、「分解」の主なタスクは問題を解決することではなく、自分の立場を曲げることです。
2）ストライキはイタリア語です。
3）結果= 0、部門と指示の相互接続が高いため。
2つの "I"の競合のチームに対する結果：
1）これはすべてスムーズに残りに送信されます。
2）常に不安を感じ、疲れる。
部長（3番）も同じ「感染」を発見しました。おそらく、2人の「私」の対立を力ずくで解決しようとしたときです。 しかし、問題の解決方法から判断すると、彼はまだ悪の側に完全に切り替わっていない。
頭（4番と5番） -作品の詳細を考慮すると、2つの「私」の対立がどのように影響したかを分析することは事実上不可能です。
2つの「I」の潜在的な2番目の競合（No. 4およびNo. 5、No。5およびNo. 3）：
まだ示されていませんが、対策が講じられていない場合、ある瞬間、No.1およびNo.2とまったく同じ状況に陥ることがあります。 これまでのところ、これは長年のチームワークにより回避されてきました。
この種の競合は、組織の2,3,4,5レベルで追跡され始めていることに注意してください。
紛争が大規模になると、それはすでに破壊的となり、ますます多くの参加者を引き付けます。
「私」が「命令」に勝ち始めるとすぐに、非常に悲しい結果が生じます。その結果の1つは「小石」です。
チームが問題の解決を開始せず、チームメンバーが問題をキャッチ、チート、いじめ、代替、掘り、膨らませ始め、最終的にチームの最終的な破壊につながる場合。
例：
3か月の間に、チームメンバーの1人が1〜2週間の定期的な頻度で私のところに来て、彼の同僚は気分が悪く、彼は病気であり、最初に休暇を取り、次に薬を2、3錠飲まなければならないと言います。ナットハウスへ。 そして、通過するたびに増加します。 セットアップが始まり、「トリック」が始まり、人格の信用が失われます。
休暇後、チームの別のメンバーがより良く働き始め、彼は本当にリラックスする必要がありましたが、彼の同僚に対する批判は減らされなかっただけでなく、反対に「ジョーク」がより頻繁になり、彼が掘り始めた、または単に置換する場合がより頻繁になりました。
2つの「I」が出会うと、大きい「I」は常に小さい方を抑制しようとします。 そして、ここでは、人がどれだけ批判に耐えることができるかという問題すらなく、単に「モチロ」があまり膨らまない「私」を始めます。
人が単に倒されてつぶされていることに気付いたとき、彼は助けを求めて叫び始めますが、助けを求める人が彼に言うとき、「黙って黙れ、あなたは愚か者です！」（時には、リーダーシップがないとき、それはこれになります。）時々そう。 その結果、人は組織への貢献を過大評価し始めます。 そして彼は自分の貢献が他の人の貢献よりもはるかに大きいと考え、無料で何回誰と治療したか、自分の費用で買ったペーパークリップとペンの数、勤務時間中に道路でどれだけ過ごしたかを覚えて管理しています。彼は土曜日と日曜日に働いて、すべてを思い出します....すべて....すべて...そしてその後、彼は彼に対する態度がすでに非常に低いことを理解しているので、脂肪「私」が彼をとても押しつぶしたので彼は人間とは見なされていません。 それから彼はどういうわけか彼がした貢献を救おうとします。 そして盗難が表示されます-「Krysyatnichestvo」。
小さな「I」No.2が追い詰められるとすぐに、大きな「I」No.1から学習し、そのルールに従って「プレイ」を開始します。 開始、発掘、セットアップ、スニッフィング、いじめなど 次に、「感染」は、2番から3番、5番に、等幾何学的な進行で送信されます。 それはすぐに組織の完全な麻痺につながり、「感染」はすでに「完全なペスト」に変わりつつあります！
ここに私の「マスター」によって私に与えられたそのような分析があります。
主要な問題が非常にうまく特定されたと言いたいのですが、数日後、解決策を考え出し、投資家と合意し、2回目の実験を開始しました。
スタートアップをどのように引き出したのか、何をしたのか、どのような結果を達成したのかについては、次の投稿で書きます。
追加したい：
「私たちの若い有望な従業員」-それは消えたが、手元に良いキャッシュを受け取ったため、おそらく彼は世界のトップに登り、すでに一人の非常に良いマネージャーとスペシャリストだったと思い、開発されたクライアントと自分自身を「奪う」ことを決めたそれらを「かき立てる」ことは、初期段階でクライアントと「私たちの若い有望な従業員」の両方にとって有益であることが判明したと言う価値があります。 その結果、6か月間、約5ボーナスを削減したと言えます。 これについては当然ながら、他の従業員は徐々にすべてのことを学び、すでに遅れて、これは社会的に破壊的なエネルギーの急増の爆弾として機能しました。
スタートアップが死にかけている様子
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