知的財産の分野で起こっていることは、デジタル商品の製造業者や消費者のいずれにも当てはまりません。 デジタルグッズメーカーが望むもの、私たちは皆知っています。 しかし、消費者は何を望んでいますか？ 著作権に関するかなりの数の記事を読みましたが、どういうわけか、これらの商品の消費者に適したデジタル商品メーカーの報酬システムについて明確な考えが見つかりませんでした。 しかし同時に、誰もが何らかの報酬システムが必要であることを完全に理解しています。そうでなければ、これらの商品は存在しないからです。
私が見たいものを決め、あなたと私の考えを共有します。 主なアイデアは、消費者ではなく、デジタル商品の製造業者がデジタル商品の「実際の商品に関して」というルールに従うということです。
明確にするために、私は船の構造との類似性を引き出します。 会社は船を建造しています。 一部は独自に、一部は外部委託。 船が建造されて委託されると、会社は顧客からお金を受け取り、船の建設に融資したローンを返済し、利益を上げます。 法的枠組みの範囲内にとどまる企業は、船を2回売却し、2回利益を上げることができますか？ いいえ、できません。 そして、なぜデジタル製品のメーカーはできますか？ すべてのバイヤーがお金を払って満足する商品を受け取るからです。 しかし、船やその他の実際の商品とは何ですか？ これは仕事です。 これは埋め込まれたマンウォッチです。 そして、デジタル製品とは何ですか？ これは、工数の開発に費やされたのと同じ作業です。 では、なぜ1つのマンウォッチが1回しか販売されず、他の人が無限に販売されるのでしょうか？
負傷者はいますか？ はい、あります。 これらはすべて、実際の商品のメーカーです。 彼らには重要な機会がありません-一度製造された商品を際限なく販売すること。
しかし、実際には、現在、デジタル商品の直接メーカーは自分の作品を一度だけ販売しています。 つまり、今では出版社なしでは製品を宣伝することはほとんど不可能です。 デジタル商品の制作に関わるほとんどすべての企業は、出版社による作品を販売しています。 また、出版社は、一度購入したデジタル商品を繰り返し販売しています。 彼らがこのデジタル製品に支払った金額よりも数千倍低い価格で販売していることは明らかですが、メーカーに直接販売することもあります。
それで何？ 彼らはこのデジタル製品を購入することでお金を危険にさらし、今ではこの製品の再販からのすべての利益に対するすべての権利を持っています。 いいえ、持っていません。 利益がワイルドになっているからです。 したがって、非常に大きな利益を生み出す可能性のある他のタイプのビジネスと同様に、デジタル商品の販売にはライセンスが必要です。 たとえば、ギャンブル-ギャンブルのライセンス供与の本質は何ですか？ 利益の人為的な制限と、プレイできる地域の制限。 デジタル商品の場合、利益制限で十分です。
どのように見えるべきか。
それはすべて簡単に聞こえます-出版社は、デジタル商品の直接メーカーから製品を購入し、再販します。 当然、彼は製品のプロモーション、マーケティング、流通により多くのお金を投資しています。 その後、販売が開始されますが、出版社が費用を支払い、法律で定められた純利益の割合を受け取るとすぐに、彼は直ちにこのデジタル製品をパブリックドメインに転送する義務があります。 そして、審査員は誰ですか？ 出版社のすべての財務諸表を持っている人-税務署。
また、出版社が利益の一部のみを受け取り、主要部分がクリエイター企業に直接受け取られた場合はどうなりますか？ そのため、ライセンスと制限は、デジタル商品を作成した会社の利益の対象となります。 クリエイター企業が製品を販売する場合も同じです。 彼女の利益も制限され、指定された回数だけ従業員の仕事を転売することができます。
しかし、そのようなシステムは、すべての人を1つの櫛の下にrowsきます。 まだ同じ利益を得ているのに、なぜ他の人よりも良いことをするのですか そのため、製品の成功に応じて、利益を増やすシステムが必要です。 しかし、成功の尺度は何ですか？ 明らかに、お金。
回帰スケール。
販売の最初の3か月で受け取ったすべてのお金は、利益の制限を受けません。 3か月後に利益が500％を超えると、製品はパブリックドメインになります。
2〜3か月の間にある時点で利益がこれらの望ましい500％を超えた場合、製品はすぐにパブリックドメインに移行します。 そうでない場合、これらの3か月後、つまり販売開始から6か月後、パブリックドメインへの移行バーは250％に低下します。
3番目の3か月のある時点で利益がすでに250％を超えている場合、製品は再びパブリックドメインに移行します。 そうでない場合、バーは125に下がります。そして、パーセンテージが法定利益限度に達するまで続けます。
このような退行的な規模は、出版社や企業が成功する販売製品を作成し、実際にはパブリックドメインへの最速の移行を真剣に奨励するはずです。
しかし、孤独はどうですか？ デジタル製品を自分で作成し、自分で販売した人ですか？ または熱狂的なガレージ会社？ おそらく最も合理的なことは、彼らの利益を制限しないことです。 なんで？ 第一に、コストを計算することは不可能だからです。 第二に、これが主なことであり、人々がこれを行うことを奨励します。 夢を殺さないために。
コンピューターの著作権侵害。
そのようなシステムの導入は、コンピューターの著作権侵害の消失または少なくとも大幅な削減につながる可能性があると真剣に考えています。
基本的に、もちろん、パブリックドメインで最も人気のある製品の移行のタイミングが原因です。 3か月-70年ではありません。
しかし、もう1つあります。
私の意見では、コンピューターの著作権侵害の問題は、私が盗難を犯しても、罪悪感を感じないということです。
同じCOD MW2をダウンロードすると、正確に誰に損害を与えますか？ 開発会社はすでに5000万ドルを受け取っており、直接クリエーターに給与の形で支払っています。 流通とマーケティングは1億5,000万ドルを受け取り、ゲームは2か月で10億ドルを調達しました。 この400％の利益を得たのは誰ですか？ 同社はActivision、つまりActivision Blizzardを受け取り、その57％がVivendiに属しています。 誰ですか？ はい、わかりませんが、これらは間違いなくゲームを作った人ではありません。 また、大手出版社の海賊版コンテンツを使用しているとは思わず、少しでも後悔はしません。 開発者は私の行動に苦しむことはありません。 海賊行為は、ソビエト連邦の下の国家からの盗難に似ていることがわかります。 あなたは盗んでいるようで、それは悪いように見えますが、正確に誰に悪いことをしているのかは明らかではありません。 工場から何かを運び出した男は、国家が彼に十分ではなかったものを自分に返すだけだと信じていました。 海賊版でも同じです。
システムは正当に見えません。 したがって、海賊行為は犯罪とは思えません。
上記の回帰スケールは、ほとんどの消費者の目から見ると多かれ少なかれ公平であり、これが著作権侵害の下での道徳的基盤を打ち破ったように思えます。 ほとんどの人は正直です。 そして、彼らはよく意味します。 少なくとも、これはEbayが働くことに同意する国に当てはまります。 人々が海賊版を使って他の人に危害を加えていることを確信していれば、それはしません。 私はそれを信じています。
リマスタリングをどうするか？
そしてもう1つの質問-すでにパブリックドメインにあるデジタル商品の変更。
誰かがパブリックドメインにあるレコードをリマスターすることに決めたとします。 彼はこれにいくらかの仕事とリソースを費やし、費やしたリソースに応じて、何らかの利益を得る権利を得ます。 同時に、パブリックドメインの元のデジタル製品は消えません。 新しいバージョンのみ、およびそれのみに対する権利をリマスターした会社または個人。
特許戦争
さらに、現代の特許戦争の場合にも同様のシステムが役立つと思います。
特許が必要です-それは数世紀にわたって明白であり、新しい技術に関する情報の普及を刺激し、このようにして進歩に貢献しています。 特許は有害であり、最近明らかになった-それらは新しい技術の導入を制限し、明らかに法律事務所以外のすべての人に害を及ぼします。
特許の主な問題は25年の一定であることを確認します。 特許の必要性と重要性に関係なく、作成者はこの特許に対する25年間の独占的権利を受け取ります。 私の意見では、これは間違っています。 特許の存続期間は、特許の有用性に依存する必要があります。
特許の有用性の尺度は何ですか？ お金。 本発明の実施から得られた利益。 繰り返しになりますが、規模が進歩的でなければ、特許が生み出されるほど、特許の有効期間は長くなりますが、逆進的です。
回帰スケール：
初年度に特許によって得られたすべてのお金は、特許権者に送られます。
初年度に特許が開発コストを少なくとも256回支払った場合、特許は直ちに権力を失います。
そうでない場合、特許権者は利益を得るために別の年を与えられます。 2年目に特許が256倍を支払うと、特許は直ちに権力を失います。
2年後に特許が256回返済されなかった場合、利益制限は128に引き下げられます。
そうでない場合、所有者は特許の3年目に128回の費用を回収する機会があります。 などなど。 特許の4年目は64回です。 5番目-32、6番目-16、7番目-8。8番目4。9番目2。10番目-念のため。 10年後、得られた利益に関係なく、特許の有効性は失われます。
そのようなスケールはどのように優れていますか？ イノベーションの刺激と進歩の加速、それがどんなに大きく聞こえても。 このような規模は、発明者と産業家が発明を可能な限り迅速に実施することを奨励します。
繰り返しますが、発明からの収入が著者または著者グループに直接送られる場合、特許の有効性は同じです-25年。 著者が特許を売却した場合、回帰スケールが作用します。
しかし、これは、製品をリリースする前に、製品のテストが不十分であるという問題につながりますか？ つながるかもしれません。 そして、これは、例えば薬理学において悲惨な結果をもたらす可能性があります。 したがって、特許の有効性は、特許の登録時からではなく、特許が使用されている最初の製品の販売開始時から数える必要があります。 しかし、もちろん、登録から販売開始までに経過できる時間も制限する必要があります。
特許から利益を計算する方法と、特許開発のコストを計算する方法は？
任意の会社で発明を開発するコストは、少なくともこの発明を作成した人の給与で計算できます。 または、一般に、研究開発のすべてのコストと同様に。
この発明から得られた利益を計算する方法は？ Apple unlockaはどれくらい持ってきましたか？ このロック解除メカニズムのために誰がiPhoneを購入しましたか？ 収入のどの部分がマーケティング担当者の仕事によるものであり、どの部分が研究開発部門の仕事によるものですか？
特定の特許を使用している製品が1つ以上ある場合、この特許の存続期間を計算するために、この製品の販売から得られるすべての利益を考慮に入れるという解決策があります。 マーケティングからではなく、特許のみから。 それはもっと役に立たないからです。 このようなシステムは、イノベーションへの投資を大幅に収益性の高いものにします。 設備が高価なほど、すべての人員、特に科学者の給与が高くなるほど、特許の有効期間が長くなり、この特許で会社が稼ぐお金が増えます。 もちろん、これはさまざまな詐欺につながりますが、R＆Dに強制的にお金を投入することはそれほど悪くはありません。
1つの製品で複数の特許が使用されている場合、特許の適用による利益は、これらの特許の開発コストに比例すると見なされます。
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これは医薬品です。 製薬会社にR＆D部門があるとします。 20の部門があり、同時に何百ものプロジェクトの作業を行っています。 そして、これらのプロジェクトの1つが解雇されました。 新しい薬があります。 2020年1月1日に新薬として登録されています。 この会社の以前の新薬は、2018年1月1日に登録されました。 そのため、彼女は開発コストで、同社が過去2年間にすべてのR＆Dユニットに費やしたすべてを発表しています。 そして、この開発からの利益とは何ですか？ 新薬からのすべての利益。
おわりに
そして、鍵となる質問が残っています-なぜ世界のどの州でも説明されている法律を採用すべきなのでしょうか？ 結局のところ、短期および中期的には、そのような法律が企業の利益、ひいては州の収入の減少につながることは明らかです。 また、おそらく、投資の流出とビジネスの移住へ。 私は、単一の州がそのような法律を最初に採用したいとは思わないだろう。
しかし、多分、いつか、国民からの圧力の下で、州はそのような法律をすべて一緒に採用することができるでしょう。 そして、消費者とデジタル商品の製造業者との関係を規制するために、製造業者の利益だけでなく、消費者の利益も考慮に入れます。
著作権：そして、どのような法律が必要ですか？
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