あなたがプロジェクトをクソしていないという69の兆候が、彼はあなたです

1.あなたの会社は誰かを非難するためにコンサルタントを雇い始めました

2.負荷テスト用のサーバーが「これだけです、b $％、もう使えません！」というエラーで落ちました。

3.バージョン管理システムは、ネットワークドライブ上の「revision 1」、「revision 2」、「revision 465」などのフォルダーのセットです。

4. TKは、昼休みの2時間前に書かれた3ページで構成されます。

5.今書いているコードをサポートしたくないので、新しい仕事を探し始めました。

6.ミーティングの最初のフレーズ：「良いニュースがあります。悪いニュースがあります。 どこから始めますか？」

7.プロジェクトの進捗は、実装された機能の数ではなく、修正されたバグの数によって測定されるようになりました。

8.クリーナーと友達になった



9.教育文書の最高の開発者は、MSTUのセンター「スペシャリスト」のシステム管理者向けの2か月のトレーニングコースに参加したことの証明書しか持っていません。 N.E.バウマン。

10.略語DRY、LOL、またはKISSに慣れていない。 しかし、あなたはWTFまたはFUBARの意味を完全に理解しています

11.スーパーバイザーは、自動メールリダイレクトの一連のルールに置き換えることができます

12.開発プロセスはISO 9001/2000の認定を受けています（それだけです）

13.経営者は、Metricaはタンパク質飲料であると考えています。

14.バグ追跡システムでは、バグの優先度は「クリティカル」です

15.そして、新しい機能-「Trivial」の優先度

16.プロジェクトコストは常に魔法のようにプロジェクトの予算と一致します

17.開発者は、ソースコードにコメントがない理由を説明するときに「自己文書化コード」という言葉を使用します。

18.お気に入りのデザインパターンは「Object-Who-Makes-Everything」（God Object）です

19.コンパイルはテストの一種だと思いますか？

20.開発者はviをIDEとして使用します

21.あなたは仕事中にパソコンを持っていません（ペアプログラミングもしていません）

22.暗黙のルール：午前10時まで会議を開かない（今日は午前2時までここにいたため）

23.あなたのチームは、XMLは単なる趣味であると考えています。

24. VB6からVB.NETにスムーズに切り替える予定はありますか

25.上司は、MS Projectは世界最高のプロジェクト管理ツールであると考えています。

26.あなたの妻はウェブカメラを通してのみあなたを見ます

27.ユニットテストにアサーションはありません。

28. "{"を新しい行に追加するかどうかについて口頭で主張し、MVCなどのデザインパターンの使用に関する議論は迅速かつ簡単です。

29.「すべてが私のために働く」というフレーズは、1日に1回以上聞かれます。

30.上司は、完了した作業に関する詳細なレポートを作成することを主張しますが、意思決定にそれらを使用しないでください。

31.デバッグはバトルサーバーで行われます

32.プロジェクトに新しい活力を与えるために、会社はチームビルディングを手配します。

33.朝、リリースマネージャーは、開発者がプロ​​ジェクトの実際の期限を彼に言ったことに気づきますが、それを覚えているのを恐れています。

34.プロジェクトの総予算は、毎週のコーヒー代と混同されています。

35.あなたの上司が車で昼休みをしています（泣いています）

36.夜勤に取り組んでいる「ポテトチップス」の売り手は、直接あなたを認識し始めます

37.開発者は、バージョン管理システムをソースバックアップの手段としてのみ使用します

38.開発者はテストに関与していません。 一般的に。

39.クライアントは、利益成長のスケジュールのために、常にコスト成長のスケジュールを採用します。

40.プロジェクトのコードネームは「神風」に変更されました

41.最近、「あなたはそれをしますか？」という質問に「はい」と答えなければならない場合、あなたは不合理な恐怖感を経験しました。

42.処理のインセンティブとして、上司はオフィスでコーヒーメーカーを注文しました

43.貸借対照表のプロジェクトの予算は、記事「オーバーヘッド」に行きました。

44.プロジェクトの一部を密かに外部委託して、職場でLJを読む

45.プロジェクトのアルファ版はまだリリースされていませんが、変更を監視するための委員会が既に設定されています。

46.あなたは、病気の休暇に送られるように指を折ることを考えています。

47.「Deadline」は「Milestone」に変更されました（以前の「Deadline」と同様）

48.プロジェクトマネージャーとの「オープンドアポリシー」は、19：01から9:59まで有効です。

49.当局は次のように宣言しています。「はい、買って、自分で書きます！」

50.夕方には、オフィスでピザ、シャワルマ、アドレナリンラッシュを購入します。

51.上司が交わり中に捕まった（リーダーシップのアドバイスを求めた）

52.同僚に報告する際に見栄えがよくなるように、間違ったアドバイスをします。

53.コードのレビューは、製品のリリースの1週間前に始まります。

54.テスト計画は「時間がある場合」として定義されています

55.クライアントは、作業計画を受け取ることなく、プロジェクトの要件について話したくない。

56.当局は、ディルバートに関する漫画にユーモアを見ない（http://www.dilbert.com/）

57.マクドナルドでの12時間の仕事がキャリアの面でより有望かどうかについて考え始めます。

58.すべてのパフォーマンスの問題は、より強力な鉄を購入することで解決されます。

59.プロジェクトは永久ベータ版としてリリースされることが決定されました

60.レッカー車が放棄されたと見なされたため、オフィスの前の駐車場から車を取り出しました。

61.要件収集会議中に、プロジェクトマネージャーは紙に鉛筆で書き、複雑な幾何学模様を描きます

62.ペアプログラミングを単独で行います。

63.最後に読んだプログラミング本は「Visual InterDev 6 Bible」です

64. IDEで「メモリ不足」エラーが発生するために必要なコンパイラの回数を非常によく知っている

65. IDEはこのリストで2回言及されていますが、どのように解読されるのかわかりません

66.動作しない単体テストは明らかに古いため削除されます。

67. QA部門では、「ミスターバッファーオーバーフロー」と呼ばれました。

68. 90％が90％の準備ができている

69.「ああ、はい、私は完全に忘れました。うーん...あなたは日曜日の朝にも来る必要があります。 ありがとう。」



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